推动管理

以管理创新项目为抓手推动企业提质增效

以管理创新项目为抓手推动企业提质增效面对内外部环境的深刻

变化，华北油田公司高度重视并大力推进管理创新工作，围绕公司当

年中心工作，针对生产经营管理中的难点问题、管理短板和关键环节，

以项目为载体有效开展管理创新工作，通过精准设立项目，强化过程

管控，细化工作流程和标准，完善项目验收评审和奖励机制，建立了

一套管理创新工作方法，在开源节流降本增效工作中取得了明显成效。

通过两年的实践，华北油田公司打造了一批典型示范项目，有效突破

了制约公司管理的瓶颈问题，促进了新业务发展，推动了企业提质增

效，为推动管理创新创效工作树立了典型。

一、突出重点难点，精准立项

华北油田公司围绕公司年度重点工作任务，结合各专业管理中的

短板和瓶颈问题，找准关键环节和重点难点，有针对性地组织管理创

新项目立项。一是坚持提质增效，优选管理创新项目。以创新效率效

益为工作主线，紧紧围绕新技术推广、一体化运行、管理流程再造确

立管理创效项目，着力突破制约资源共享、管理融合、提质增效的壁

垒和瓶颈，提升管理水平。二是围绕三个层面，分层次立项推动。由

公司分管领导负责，围绕提升整体运行效率、协调部门管理融合衔接，

带头抓1-3个管理创效项目，着

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