工作项目

项目工作计划

项目工作计划（通用20篇）

项目工作计划篇1

时间已过半，20xx年任务，完成的不理想，但我们勇于担当，不

气馁，要迎头赶上。20xx年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕

20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方

面的工作。

一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念

不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，

严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规

范员工操作行为。20xx年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输

管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。这主要是管理人员不

足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、

操作不熟练、管理难度大，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每

天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调

会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这

根弦，实现20xx年安全零目标。

二、抓工程进度

计划完成进尺20xx，月平均进尺20xx，主要是在过小煤窑破坏区

难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空

巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措

施，确保施工安全。

三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作

确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用；对35KV变电站、锅

炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招

标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。

四、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作

鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和

大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏

探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，

严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”

的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思

想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决

杜绝水害事故发生。

五、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作

我矿作为高瓦斯矿井，必须合理、完善矿井通风系统，必须严格

遵守瓦斯治理的十二字方针，着力构建通风可靠、监控有效，管理到

位的工作体系。加快监控系统建设，培养监控人员，管理人员，切实

做到装备到位、人员到位、技术到位、管理到位、考核到位。针对过

小煤窑破坏区瓦斯有异常的特殊性，强化瓦斯排放、贯通管理、值班

领导现场蹲点工作，从源头上做好瓦斯治理工作。建立预报和预警机

制，实现瓦斯零超限，杜绝瓦斯事故发生。

六、抓好公司薄弱点的管理工作，查缺补漏，采取措施

要加强顶板管理，严格执行敲帮问顶制度；要加强立井提升运输

管理，严格绞车的维护、保养及定期检测工作；要加强辅助运输管理，

严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；要加强机电管理，杜

绝井下电气设备失爆；要加强重点工程管理，严格履行相关审

批规定；要加强地面火工品、车辆、消防管理，坚决杜绝各类非

生产事故发生。

七、不断深化勤俭节约、过“紧日子”的活动开展

本着节约投资、科学合理布局、高效施工的建设，在保证设施完

善、功能满足要求的前提下，从设备选型、采购招标、建筑施工、现

场管控等环节，进行落实。

过去的已经过去，面对今后严峻的安全形势和井下大的掘进工程

进度，我们要切实抓好今后的每一天。以高度的主人翁责任感，咬定

目标不放松、扑下身子抓落实、加快发展不懈怠；以奋发有为的精神

状态，一切围着目标转、一切围着执行办、一切围着落实干；以求真

务实、锐意创新的精神风貌，用新思路落实新任务、用新办法解决新

问题、用新举措开拓新局面；为圆满完成20xx年各项工作目标贡献我

们的一切力量。

再次向股东给予的信任与支持，向公司班子成员顾大局、讲奉献、

勇担当表示衷心的感谢：我们将继续执行好股东会决议，为建设高效、

文明、和谐新瑞旺而努力奋斗。

项目工作计划篇2

为全面落实基本公共卫生服务工作任务，提高基本公共卫生服务

质量，不断提高农民健康水平，促进基本公共卫生事业健康、持续、

协调发展，根据市、区有关部门要求，结合我镇实际，特制定高家镇

基本公共卫生服务项目工作计划及实施方案。

一、总体目标

进一步完善镇、村分级负责的基本公共卫生服务项目工作管理体

制和镇、村二级公共卫生服务网络，加强基本公共卫生服务项目工作

的投入保障和责任考核机制，进一步推进农村疾病控制、合作医疗、

妇幼儿童保健、爱国卫生、卫生监督和基本医疗等工作。

二、主要任务

（一）强化农村疾病预防控制和健康教育工作。坚持预防为主、

防治结合的方针，全面落实预防接种等各项疾病防治措施，有效控制

结核病、艾滋病、肝炎等严重危害农民健康的各种传染病、地方病、

寄生虫病和职业病，积极开展高血压、糖尿病、结核病、重性精神病、

冠心病、脑卒中、肿瘤等常见慢性病的综合防治工作。建立健全公共

卫生信息收集与报告制度，提高对农村重大疫情、集体中毒等突发公

共卫生事件的预防、应急能力。开展多种形式健康宣教活动，以提高

全镇群众的健康素养和自我健康保健知识知晓率。

（二）提高农村妇幼保健、儿童保健工作水平和计划生育政策宣

传与技术服务。加强婚前保健服务，积极引导欲婚青年接受婚前检查。

加强妇女生殖保健、常见妇女病防治和孕产妇、儿童系统管理，加强

产后和新生儿保健管理，强化产前筛查与诊断，有效降低出生缺陷，

加强计划生育政策、计划生育技术服务和避孕药具免费发等政策放宣

传，进一步控制和降低孕产妇和婴儿死亡率，提高妇女儿童健康水平

和出生人口素质。

（三）深入开展农村爱国卫生运动。依托创建文明村、镇，卫生

村、镇活动和“千村示范、万村整治”、“农民饮用水”工程，加强

农村基础卫生设施建设和环境综合整治。加大改水改厕和除四害工作

力度，逐步推进农村垃圾、污水集中收集和处理。大力推进农民健康

促进行动，采取多种形式普及科学卫生知识，增强农民健康意识，引

导农民形成良好的卫生行为。

（四）加大农村卫生监督执法力度。加强卫生监督执法力量，协

调公安、卫生、工商、质监、食品药品监管、环保等部门实行联合执

法，充分发挥群众参与、舆论监督的作用。以健康相关产品、职业危

害及医疗服务市场监督执法为重点，全面加强对药品、企业、学校、

公共场所、医疗机构等的卫生监督管理，提高农村卫生安全保障水平。

（五）改进农村基本医疗服务。调整和优化农村卫生资源布局和

配置，加快健全完善农村医疗卫生服务网络，保证农民享有基本医疗

卫生服务。抓好中心卫生院的改革与发展工作，保证中心卫生院向农

民提供便捷、有效的基本医疗服务。充分利用卫生支农政策，有侧重

点地发展适合农民需求的医疗服务项目。提高农村基本医疗服务的可

及性和公平性。为农民提高便捷、连续、有效的基本医疗服务，做到

小病不出村、大病及时救治。

（六）做好流动人口公共卫生服务工作。重点做好流动人口的预

防接种、妇幼保健、计划生育技术服务等。落实血吸虫病、结核病、

艾滋病等重点疾病的查治病和管理。

三、进一步完善镇、村二级公共卫生管理体制

（一）镇政府强化对基本公共卫生服务项目工作的领导责任，成

立基本公共卫生服务项目工作领导小组，负责落实上级政府下达的目

标任务，制定具体工作方案，并组织实施；定期开展辖区内公共卫生

工作的检查考核。镇政府确定一位领导分管基本公共卫生服务项目工

作，并在在职干部中确定一名兼职公共卫生管理员，负责日常管理工

作，各驻村干部积极配合做好有关基本公共卫生服务项目工作。

（二）各行政村要确定一名公共卫生联络员配合本村责任医生做

好本村范围内的基本公共卫生服务项目工作管理工作。村两委负责组

织实施本村的环境卫生、改水改厕、健康宣教、公共卫生安全等健康

相关产品的巡查、信息报告和流动人口的卫生管理等；督促村责任医

生、个体诊所履行基本公共卫生服务项目工作的有关职责。

四、进一步完善镇、村两级公共卫生服务

（一）切实转变现行的农村医疗服务模式。逐步推进农村社区卫

生服务，按照社区“六位一体”工作要求，积极开展社区卫生服务。

落实和开展好“责任医生制”，使农村居民获得连续、便捷、有效的

医疗卫生服务。

（二）村卫生室（责任医生）要接受村两委、镇卫生院的管理和

指导，主要承担责任区域的公共卫生信息收集与报告、常见病的初级

诊治和转诊、健康宣教、协助建立健康档案、疾病预防控制和妇幼保

健等工作。继续加强对村卫生室规范化建设和全面实行基本药物零差

价销售监督管理，进一步减轻当地群众的就医负担。

（三）提高农村卫生技术人员素质。健全继续医学教育制度，加

强在职医务人员全科医学知识转型教育和学历再教育，强化责任医生

医生全科医学知识培训，不断提高责任医生的业务知识水平。

五、加强直接面向农民的基本公共卫生服务

（一）加大对农村基本公共卫生服务的投入。重点加强直接面向

农民的公共卫生服务，创新服务机制，充实服务内涵，提高服务质量

减轻农民负担，使农民享有更好的卫生服务和卫生安全保障。

（二）保证农民享有基本公共卫生卫生服务。通过主动上门、电

话预约和呼救等服务形式，为农民家庭提供高血压、糖尿病、精神病、

肺结核等慢性病定期随访服务，开展健康教育、健康随访、社区巡诊

和连续、便捷的基本医疗服务。

（三）做好城乡居民的免费健康体检工作。把推进完善新型农村

合作医疗制度和改进对农民的医疗卫生服务结合起来，积极做好城乡

居民免费体检工作，确保xx岁以上老人每年体检一次，体检率达xx%

以上，学生和x—x岁儿童每年体检一次，体检率达xx%以上，育龄妇

女及其他人群每二年体检一次，并逐步建立完善健康档案，提高保障

水平和服务水平，促进新型农村合作医疗制度的巩固和完美。

（四）保证农村重点人群享有重点服务。为农村儿童提供系统保

健和预防接种；为农村妇女提供孕产保健和妇女病检查；为高血压、

糖尿病、重症精神病、结核病等慢性患者提供社区随访服务和xx岁以

上老人提供定期管理服务。

（五）保证农民享有基本卫生服务安全保障。落实对农村学校、

企业、医疗机构等的巡查协管，实行农村集体聚餐申报制，加强对农

村食品、饮用水卫生的监测和集体聚餐的指导和管理。加强公共卫生

信息报告管理，提高农村公共卫生信息报告及时率和卫生监督覆盖率，

努力避免因信息报告不及时、控制措施不力而造成的损失。

项目工作计划篇3

第一章分包商管理原则

施工分包管理遵循“合法分包、合法用工”的原则。专业工程和

劳务作业必须分包给具有相应施工和安全资质的分包企业。公司建立

合格分包商子名录，并实行动态管理。分包商考核执行，先评价后使

用、谁使用谁考核的原则。根据以上原则本项目截至目前选定了两家

临建劳务队伍：安徽三和建筑劳务有限公司，重庆嘉益建筑劳务有限

公司。

第二章分包商管理

第一节合格分包商的注册管理

拟在项目进行施工分包的企业，应先办理内部注册，办理注册时

必须提交书面申请，并符合以下基本条件：

1）具有工商行政管理部门颁发的企业法人营业执照，并取得相应

的专业工程承包或劳务作业分包建筑施工资质和安全生产许可证。

2）具有税务登记证、组织机构代码证、法人授权委托书、外埠企

业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明。

3）出具分包企业近三年安全生产、施工质量、规范用工等业绩证

明。

4）出具分包企业机构设置、人员配备情况，以及企业管理制度和

工资分配制度等资料。

第二节合格分包商的考核管理

1、公司每年组织一次合格分包商的年检考核评比工作，动态调整

公司合格分包商名录。年检考核为优秀的分包企业将予以通报表彰；

年检考核为不合格的，将从局合格分包商名录中剔除，并在公司内公

布，各单位均不得再使用。

2、合格分包商的考核内容：分包队伍的综合素质；工程施工质量

情况；工期完成情况文明施工情况；安全生产情况；建立工会情况；

劳务工人劳动合同签订和持证上岗；劳务工人工资支付情况；与本企

业工程管理人员工作配合情况；遵纪守法情况。

第三章分包队伍的选择

根据总公司“法人管项目”原则，分包队伍的选择权在公司法人

层次，项目部积应极参与分包队伍的选择工作。

第一节施工分包计划管理

项目部在工程开工前，根据工程的特点及施工组织进度安排制定，

报送公司项目分包主管部门；施工过程中需分包的各分项工程在开工

前20天向公司施工分包主管部报送

第二节施工分包招议标组织管理

1、公司成立由公司领导，合约、工程、审计、财务等相关部门参

加组成的招（议）标评标小组，组织劳务、专业分包商选择和招（议）

标工作，并编制和发放招（议）标文件，确定招（议）标方式、评标

办法，确定中标单位，下发中标通知书。

2、公司施工分包主管部门根据项目部报送的分包申请表，从合格

分包商名录中选择3家以上具有相应资质和能力的分包企业，发出邀

请书，组织开标、评标。特殊情况下也可独家议标。

3、项目部参与劳务、专业分包商的招(议)标工作。

第三节施工分包招议标文件编制

公司施工分包主管部门组织相关部门根据项目部报送的分包计划

表、申请表编制招标文件，参考“施工分包招标文件（示范文本）”、

“施工分包合同（示范文本）”。

第四节施工分包投标人选择

1、投标人应从局合格分包商名录中产生。已登记在册的劳务、专

业合格分包商不能满足新开工程要求时，由公司施工分包主管部门会

同其他相关管理部门及项目部，社会上其他分包商进行考察，要求进

行评价考核，合格后纳入合格分包商名录，然后列为投标人。

2、成建制劳务及专业分包商应提供相应资质资信资料及专业工种

劳务人员花名册、岗位技能等级证书、身份证复印件、劳动合同等资

料并交组织招标的主管部门核验。

3、禁止邀请无相应建筑施工资质与安全生产资质的企业和“包工

头"参加投标。

第五节中标单位确认

根据确定招（议）标方式、评标办法，对各分包商的投标报价及

综合素质、履约能力等进行全面评价，并将评价结果报企业领导审批

确定中标单位，发出中标通知。

第四章施工分包合同的签订和履约

1、公司要与中标的分包单位依法签订分包合同，合同必须由双方

的法定代表人签署或者经授权的委托代理人签署。未签订分包合同之

前，分包队伍不得进场施工。公司在没有签订分包合同就要求分包队

伍进场施工的，公司应承担全部管理责任。

2、工程分包应按合理价格发包。工程分包合同应本着“平等、公

正、互惠、互利"的原则依法签订，填写内容真实齐全。施工分包合同

必须经过公司合约管理等相关部门评审。

3、如果工程所在地建设行政主管部门要求使用统一的分包合同文

本，则按照要求使用统一的标准文本；如果没有要求，必须使用公司

制定的标准文本。

4、由于某些不确定因素，致使个别合同条款暂时无法达成具体协

议时，双方应共同约定另外的形式来解决，该约定应在合同中注明。

5、合同一旦签订，双方必须认真履行。发生不可预见等特殊情况，

中途确需更换分包队伍，双方应签订中止合同协议，且公司应按照约

定足额支付分包单位的工程款和劳务费用。

6、要明确通知分包单位在订立低价分包合同时，应做好充分的风

险评估。一旦签订了低价承包合同，不得再以亏损为由提出增补。

7、劳务分包合同必须要与材料款分开，即劳务分包只能包含人工

费、中小型机械费、辅料费及小型手头使用工具费用，其余一概不能

包含在劳务分包合中，同时注明人工工资数额。

8、合同价款须明确约定工程款和劳务费用的组成、支付时间、结

算方式以及保证按期支付的相应措施。

9、施工分包合同中必须明确履约保证措施。履约保证金或保函额

度不低于该分包队伍一个月的劳务工人工资总额。

第五章分包队伍进场管理

项目部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场，并办理进

场手续，填写《劳务工人进场登记表》。

1、进场验证。分包企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身

份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场人员

与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。

2、入场教育。劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全

技术交底、劳动保护等内容的教育。由项目部进行入场登记，发放工

作牌。

3、备案管理。分包企业将劳务人员劳动合同、施工分包合同、缴

纳各种保证金单据复印件、用工制度、工资分配制度等提交项目部备

案。

4、按照分包合同约定给分包队伍提供食宿场所和材料堆放加工场

所。

5、项目部管理人员与分包项目管理人员业务对接。

6、分包队伍向项目部出具建筑劳务企业规范用工承诺书。

7、项目部与分包队伍按要求签订总分包安全生产管理协议。

8、分包企业与其雇佣的所有劳务工人签订安全协议书。

9、分包企业进场要缴纳治安消防安全押金的，均需扣押金，金额

按分包合同约定。

第六章现场施工分包管理

第一节机构设置

1、项目部设立施工分包主管部门；现场劳动力在500人以上，必

须设立专职劳务管理员，500人以下视情况设立专（兼）职劳务管理

员，四个土建分包队伍在用工高峰期都会超过500人所以必须设置专

职的劳务管理员，且各个分包也必须有专门负责劳务的管理人员，且

要求持证上岗。在遇到劳务纠纷时应由分包劳务管理上报项目劳务管

理员处理，处理不了再上报项目书记进行处理。

2、成立“农民工工资支付协调处理小组”，由项目经理任组长，

负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参

与劳务诉讼案件的处理，制定本工程的劳务工工资应急预案。

第二节项目劳务实名制管理

1、落实分包单位劳务人员的花名册、劳动合同、身份证、体检健

康证明、技能等级证等证件相统一。

2、监督分包单位每月编制劳务人员花名册、出勤表、工资表、工

资卡、工作卡、床头卡、建立个人档案等工作，并及时向项目部提供

相关资料。

3、督促分包单位每日点名考勤，认真做好考勤统计，每月核发的

工资必须经本人、分包单位领导签字确认并张榜公示。

第三节劳动力调配

1、项目部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进

行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。

2、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。需要补充现场劳

动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经项目部批准，按规定

办理入场手续。严格审核各类证件和劳动合同后，方可入场。

第四节劳动力统计

1、现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。

2、分包单位提供班组出勤情况，项目部劳务管理员负责收集、汇

总各施工区（作业面）工程劳务师记录的人员出勤情况、分包商报告

班组出勤情况，建立台帐、编制报表，填写《现场劳动力情况统计

表》。随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，使

劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。

第五节分包施工管理

1、分包商必须认真履行公司的有关技术质量、安全文明等各项规

章制度和项目管理制度。

2、分包商根据合同及项目部总体安排提交《分包工程总进度计划》

及《月进度计划》、《周作业计划》，详细说明人员、材料、机具的

进场及施工作业安排，有关计划一经项目部审核批准，分包商应严格

执行，否则即为现场工程师开展管理或向分包索赔的依据。

第六节日常管理

1、按照规定组建农民工业余学校，组织施工分包单位劳务工人教

育培训，包括安全教育、技能教育、质量意识教育、遵纪守法教育、

企业规章制度教育、文明礼仪教育等。

2、定期召开座谈会，听取工人意见和建议；对生活区进行统一管

理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。

3、积极开展劳动竞赛、岗位练兵、技能比武等活动，提高操作人

员的业务技能水平。

4、做好生活区规划，制订门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管

理等各项管理制度，上墙公布并组织学习，贯彻落实。

5、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期

整改，并主要责任人做出相应处理。

第七节分包资料管理

1、施工分包合同、补充协议、分包队伍投标承诺书、分包队伍履

约保证金（保函）；

2、分包企业资质证书、营业执照、安全生产许可证等资质资信复

印件；

3、分包单位人员花名册、考勤表、工资表；

4、劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证

明、技能等级证书复印件；

5、建筑劳务企业规范用工承诺书；

6、分包工程款及劳务费结算、支付情况台帐；

7、《工程劳务、专业分包计划表》、《工程劳务、专业分包申请

表》；

8、每月的工程项目施工分包管理检查记录；

9、分包队伍台帐以及考核记录；

10、按照地方规定，为农民工办理综合保险、办理银行工资卡、

农民工岗前培训、农民工健康体检、建筑业农民工维权告示牌、现场

劳务管理制度等资料。

11、工程分包计划表

第七章分包队伍退场管理

第一节劳动力退场形式

1、分包商完成约定范围内的工作后，可申请或由项目部通知办理

退场手续。

2、分包商违约或履约能力不能满足项目管理要求时，项目部按约

定扣除履约保证金或保函，核定分包商按合同应承担的违约索赔，并

令分包商中途退场。

3、因工程停工可与分包商协商退场。

第二节劳动力退场手续

项目部制定分包退场方案，明确分包工程收尾安排、工程及生活

区、生产设施移交时间、方式，以及人员、器械、设备退场的安排，

以及退还证件、借用工具或器物等。分包队伍按退场方案办理相关手

续，填写分包商退场登记表，经项目部各业务部门签字认可后方可退

场。

工程管理部门负责按照合同约定进行检查验收所完分包内容。

质量管理部门检查分包内容的工程质量。

材料管理部门负责分包队伍退还借领的工具和剩余材料，结算节

超情况，签署意见后转合约部。

合约管理部门按约定办理分包结算工作。

综合管理部门负责生活区物品的回收工作。

施工分包管理部门检查农民工工资是否足额发放。

施工分包管理部门核对并移交劳动合同、缴纳各种保证金单据等

备案材料。

劳务工人中途退场，要填报劳务工人退场登记表（FB--11）项目

部备案，收回工作牌。

第三节退场分包队伍考核

项目部按照合格分包商管理评审程序对退场分包商进行考核。并

将项目考核结果报公司主管部门。公司按照规定组织相关部门对分包

队伍进行考核评审，将考核结果录入合格分包商档案，并根据考核结

果调整合格分包商名录。

第八章工程款和劳务费的结算与支付

1、工程款和劳务费的结算与支付，必须严格按照双方合同规定的

费用规定、价格进行计算，按实际完成的工程进行申报。

2、项目实行“月结月清”制度，分包队伍应将工程量统计连同工

程量计算书报项目预算部预算员审核，项目经理签认再结算计价。由

于分包队原因造成工程款不能按时结算的一切后果自负。

3、分包队伍工程款的支付与工程进度（工期）、质量、安全、材

料使用、设备租赁、CI文明施工等挂钩、遵守有关规定。

4、工程结算、工程款支付规定程序、时间：

1）分包结算程序：专业施工工长（工程量、进度、工艺操作情况）

→工程部（审核现象进度、技术文明施工执行、计划完成情况）→物

资部（材料节超、现场文明情况）→质检部、安全部（质量安全情况）

→综合办公室（生活区、办公室区文明情况）→生产经理（综合审核

各项指标及工程量）→预算部（审核工程量、单价）→项目经理(审

批)。

2）工程完工结算后在施工分包合同约定的期限内，项目预算部依

据项目经理最终签署的《工程款支付申请签单》,结合总包方资金情况

及资金管理规定,平衡资金,安排分包结算款计划交财务部支付工程款和

劳务费。

5、财务部门应月度结算工程款中扣除：

保修抵押金，待工程保修期满，再退回；

质量保证金，待工程结算（完成分包合同），再退回；

工期保证金，待工程结算（完成分包合同）再退回。

第九章施工分包管理的考核

1、公司每季度对本单位所有在建项目施工分包管理工作进行考核。

2、项目部每月对由各区段生产经理牵头对分包队伍进行检查考评。

根据公司劳务信评制度的相关内容，对劳务队伍的现场施工进度、质

量、安全、商务等各个方面进行打分，并且根据打分情况给予各个劳

务队伍一定的奖励或处罚。并在年终是形成年终评价，评价高的劳务

队伍第二年可以继续使用，评价低的劳务队伍将不再继续使用或者直

接剔除合格供方名录。

项目工作计划篇4

一、团队现状

业务能力参差不齐；激情不够，动力不足，方向不明；凝聚力不

强，业绩低下，想法各异；工作目标渺茫，完成任务的信心不足。

二、公司优势

1、面临股改，机遇难得；

2、老总重视，加大投入；

3、拓宽市场：“三点开发，核心做好”；

4、调整模式，吸纳人才。

三、工作思路

综上所述，针对公司目前所面临的形势及人员状况，总体工作思

路是：

1、改变现状，壮大自己；提升业绩，打造团队；奠定可持续发展

的基础。

2、目标明确：实现股改中所占重要地位。

四、针对性策略

1、激发兴趣，焕发干劲；

2、明确导向，刺激适当。

目的：只为吸引人才和留住人才；最终达到提高员工对公司的忠

诚度、增强向心力、凝聚力的目的。

五、实施方案

以调整薪酬待遇为主线，以目标考核为载体，以实现营销指标为

目的，以股改占有比例为努力方向，以人才梯次配置为竞争基础。

实施过程中必须重视的几个环节：

1、营销形式的多样化

目前，我们采用的营销模式单一，不利于争夺市场份额，即便只

考虑业绩提升也是举步维艰。

①建立网络营销体系，全面改版公司网页。

目前在百度、谷歌的搜索引擎里输入“CE认证”，几乎找不到

CCQS的影子，在网络时代的今天，必须正视网络的功效。公司现在

的网络营销几乎是空白，急需调整思路，重视此项工作，加大投入力

度。

A、网络营销必须体现的功能：营销、市调、客服、策划、推广、

品牌管理。

B、为实现此功能，建议设立专门的部门---市场部，最低限度是

由专业的专人负责。

C、此项工作也纳入目标考核范畴，但要单独进行。

②放大外联部的职能，使其真正运行起来。

目的在于争取在最短的时间内，尽可能多的增加市场份额的占有

率：

积极寻求合作伙伴；公司定原则、定任务、定责任人，过程由责

任人把控，并对结果负责；公司履行宏观调控、修正目标之职责。不

论白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫，只要对公司有利或利大于弊就可做。

③挖掘电话营销的潜力。

激发仅使用现有营销模式人员的兴趣和信心，促使其“动、静”

结合，挑战自己。

④部门职能设想：项目开发部下辖销售部、外联部、市场部。人

员配置不在于多，但营销的主要职能要体现，不能有缺项。

2、核定任务

公司近期（三年内）总体目标：

第2页（共6页）①销售额达20x万（RMB）；

②股改中占重要位置（持股50％）。

根据此总体目标，阶段性任务指标分解如下（实现周期为三年）：

①销售部：1200万（第一年450万；第二年800万；第三年

1200万）；

②外联部：400万（第一年100万；第二年200万；第三年400

万）；

③市场部：100万（第一年30万；第二年60万；第三年100

万）；

④国外市场：500万（三年内，英国200万；韩国200万；越南

100万；

以上均为RMB）。

合计：2200万（弹性掌控）。

原则：多点开发，压力转移，公司发展的风险降低。

附：20xx年项目开发个人目标考核任务分解指标：

20xx年任务指标达成标准达成限额周150万95％142.5万

3、目标考核

经双方协商、确认上述任务指标后，公司便以签定“目标任务责

任状”的形式加以固定，并按其进程每月将结果上墙张榜公示；旨在

调整进度、控制结果、提供支持、实现目标。

控制进程的标准化流程：事前计划，事中控制，事后监督。衡量

工作标准的主要因素：数量、时间、质量、费用、满意度。

项目工作计划篇5

自开始做动平衡设定工作至今，已有一年多的时间了。在这一年

前，凭借自己的努力和领导的提携，从一名普通的员工被提拔到三部

工艺技术员一职。在这期间，我负责对三部动平衡的调整与改善，虽

然工作量比以前要繁重的多，但给我提供了一个全面了解轮胎工艺的

机会，加强了我对轮胎工艺的认知和掌握，并提高了我对发生各类质

量问题时独立分析和处理问题的能力，为我进一步从事动平衡设定改

善工作打下良好的基础。

下面我对20xx年的工作进行总结。

一、我对动平衡技术员工作的认识及态度

自被任命为动平衡技术员之后，我开始逐渐进入这一角色。虽然

以前我对动平衡检测设备有一定的了解和掌握。但做改善工作的过程

中，感到要做一名合格的技术人员，压力很大。主要有以下几方面原

因，

一是各区的工艺不是太精通；

二是各区的设备也不精通；

三是与人沟通能力差；我必须把以前漏掉的知识重新学习一次。

面对这种压力，我感到自己责任的重大。了解各区的工艺和设备，就

成了我的工作重点。我相信我有能力把这项工作做好，压力越大动力

就越大。

在从事动平衡技术员期间，我对以前不熟悉的x区、x区、x区的

设备和工艺进行熟悉和了解，学习作业指导书和参数的设定。对有异

议的问题与相关人员进行探讨，确保对相关设备掌握的彻底性。

二、本年度工作内容

（1）在x区双复合岗位，实行配方式管理，提高部件的稳定性。

安装吸水海绵，减低部件打滑引起的变形。安装防滑皮带，减少部件

尺寸的拉伸。

（2）在2区成型岗位，对所有成型机统一按作业指导书标定，保

证定位角的统一。与保全结合，加装主辅鼓自动复位程序，确保定位

角度的稳定。定期进行三度标定，保证设备精度。压胎面时，使用垫

板，使用深齿压辊代替浅齿压辊，提高压合质量。合理使用停放小车，

减少胎胚变形。

（3）在3区借鉴外厂方法，建立模具管理方法。安装加压平台，

提高模具精度，建立模具档案，设立黑名单，避免不合格磨具的使用。

（4）对动平衡检测机进行打表，保证精度。对操作工培训，提高

其操作技能。每天进行点检，确保数据的`稳定。改善润滑装置，提高

数据准确性。

三、工作成果与亮点

（1）、经过和同事们一系列的努力和改善，到目前位置，终于将

动平衡合格率由原来的x%提高并稳定在x%左右。

（2）、亮点：

385/65R22.5HN805动平衡合格率由调整前的x%到调整后的

xx%；

11R22.5HN257动平衡合格率由调整前的x%到调整后x%。

四、感受

要说苦和累，每一位工友肯定都深有体会，而作为技术员的我对

其中的味道别有体味。在xx的合格率不稳定的时候，我每天要在3个

区来回跑，查找问题。每天结束一天的工作，筋疲力尽的回到家，休

息一会儿，到晚上xx点再坐班车去厂里监控数据。若数据异常，就在

厂里加班调整。

很多人问我，你到底上什么班？这么干？值不值？我也不知道这

样做值不值？但我知道我是一名工艺技术员，工作需要，我必须这样

做。从x月底到x月中旬，x多个日子里，我几乎是每天夜里都要来厂

里一次，后来身体有点吃不消了，感冒发烧一起来了，我坚持工作，

终于将11R2.5HN257的合格率提高到93%以上。

五、工作中存在的不足和下步工作目标

在今年的工作中，我经过自己的努力，虽然取得了一定的工作成

果。但我感到离一个优秀的技术员标准还有很大差距。

这主要表现在

①在突发事故中，有些新设备我对它们的性能还不是特别熟悉，

还需查找资料，影响了设备故障排除的及时性。

②专业人员太少，在这项工作中，自己有点力不从心的感觉。

③在工作中，缺乏总结能力和汇总能力，思维单一，缺乏相关专

业知识和经验，导致走了很多误区。

④工具太少，xx个人共用一台电脑。

针对这些不足，我计划下一步要继续加强自身的学习力度，尽快

将新设备吃通吃透，并将这些新知识尽快传授给员工，协调与其他技

术员的关系。努力多学习一些专业知识，向有经验的前辈学习，吸取

他们的经验，提高自己的工作能力！

项目工作计划篇6

为加强人资行政部20xx年度工作的计划性，使工作有目标、有计

划的开展，人资行政部将结合公司的发展方向，制定人资行政部20xx

年全年工作目标及计划。

20xx年人资行政部工作目标及计划具体如下：

一、做好人资行政监管工作

根据公司的各项规章制度，人资行政部将会定期及不定期的对各

部门进行工作检查，目的是及时发现问题，及时纠正解决，使公司各

项规章制度运行的更顺畅。每月行政部检查的项目是各部门考勤情况、

着装情况、办公卫生情况。

完成时限：全年执行

达成目标：保证每个星期一次卫生检查

二、人员配置及招聘

根据公司项目部的招聘需求，及时有效的开展招聘工作。xx项目

招聘多为基层员工，人资行政部将采取以下招聘方式进行招聘：现场

招聘会：这是传统的人才招聘方式。主要是可以与求职者直观的面对

面交流，这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘

者的数量。

员工推荐：员工推荐在一般公司应用得比较广泛，主要是招聘成

本比较小，应聘人员与现在员工之间存在一定的关联性，基本素质较

为可靠。

具体实施时间：根据公司实际人力需求情况决定达成目标：一个

月内完领导交办的招聘任务

三、员工培训

培训是企业给员工的一种福利，培训是公司宣传企业文化，提高

员工专业技能的一种方法。人资行政部将根据公司领导和员工的双方

面需要，制定出切实可行的培训计划，并根据培训计划进行落实。

人资行政部，将会对两方面进行调查，第一，就现在员工，进行

问卷调查，了解他们的的想法和意见，因为就培训而言，受训者知道

自己欠缺的是哪方面的知识，只有他们有学习的欲望，培训才能起到

事半功倍的作用。第二就管理层进行问卷调查，了解各主管对本部门

员工的日常表现，进行评价，并列出问题和需要改进的地方。

培训不能没有目标，盲目而为之，那样的培训没有任何意义，所

以人资行政部会根据各部门的需求，期望达到的目标，设计出适合各

阶层的培训课程，经领导审批后实施。

具体实施时间：20xx年4月完成调查问卷及培训计划，经领导审

核后，实施达成目标：20xx年4月开始，安排各部门每月培训一次

四、员工活动开展

1、文体活动提高员工凝聚力

文体活动是公司为了丰富员工的业余生活，提倡员工多沟通，多

了解的一个种方式，公司希望能过这个活动，可以让公司的各个部门

有更多的机会互相沟通，使之成为公司一种独特的沟通平台

2、集体旅游

为提高员工的凝聚力，使员工对公司产生归属感，公司将会组织

安排员工进行集体旅游。

具体时间：以集团提出的具体方案为准

达成目标：每年安排一次集体旅游

五、行政后勤保障工作

行政部将在每月按时交纳公司的各项费用，包括电费、水费、电

话费等，保证公司能够正常运行，为公司的各部门做好后勤保障工作。

行政部在每月底对各部门进行办公用品需求统计，上报集团人资

行政部，进行采购，保证各部门的正常运行。

完成公司领导效力的其他任务。

完成时限：全年执行

达成目标：保证公司办公用品供应充足

六、文件管理

公司的各种文件是传达贯彻上级方针、政策，发布规章制度，请

示和答复问题，指导、布置和商洽工作，报告情况，交流经验的重要

工具。人资行政部严格控制按公司文件管理制度，做好各部门发文台

帐，并按时上报集团人资行政部。

完成时限：每个月

达成目标：项目部各部门的每次发文都登记备案

七、员工宿舍管理

员工宿舍，公司计划安排专人对公共区域的卫生进行打扫，人资

行政部将不定期的开展宿舍检查与评比活动，并严格按公司员工宿舍

管理规定，对住宿员工进行管理；营造整洁卫生的住宿环境。

完成时限：每月

达成目标：保持整洁卫生、安全的住宿环境

八、食堂管理

新办公楼装修完成后员工食堂将按公司核定的餐费标准保质保量

为员工提供中、晚餐。为了减少食堂师傅的工作量，人资行政部计划

将食堂的采购变定点供货制，确保员工能在标准内吃得更好。同时食

堂每周制定菜谱，公示出来。

完成时限：20xx年4月将食堂管理方案报领导批准后实施达成目

标：确保员工就餐环境及质量

项目工作计划篇7

根据公司20xx年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通

知》的要求，现结合我xxx项目部实际，认真梳理总结20xx年工作情

况，对20xx年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。

第一部分20xx年工作总结

一年来，我项目部在公司领导的正确领导下，全体项目部成员以

公司方针目标为中心，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技

术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交

给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方

案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好

的完成下一年度的生产任务，认真总结经验，吸取教训，现将本年度

工作总结如下：

一、各项生产任务完成情况

1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。

2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯通。

3、新建东、西门房、全部竣工。

4、新建换热站全部竣工。

5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。

6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体结构全部完成。

二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩

(一)前期施工准备工作

我项目部随着各个施工项目的开工，组建项目部管理机构，配备

各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及

时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施

工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据

施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案

的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大

量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深化，

了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。

(一)推进工程科学管理机制

我项目部充分发挥项目部管理核心作用，把工人同项目管理部有

机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为项目管

理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行项目标准化管理，

由项目部建立人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并

根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须

统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到

了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进

度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工

作。工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和保证措施

上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保

障以及与相关使用单位的协调工作。作为项目部工作的重点，在施工

管理工作中，我们克服人员不足和缺少专业经验等种种困难，齐心协

力努力工作。为了整个工程按计划、有序进行，项目部安排每周有工

作例会，每月有工作总结和工作计划。按月制定计划，月末总结发现

问题及时分析，采取措施或调整计划，确保计划落实。对现场的问题

做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我项目部在保证

质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。

(二)抓好质量、进度及成本控制工程质量是项目建设的灵魂，是企

业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建立切实可行的质量保证

体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是

项目部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技

术关及人员的质量意识。

一是及时跟进设计，做好每个项目前期准备工作。根据我们工程

在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及

监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做

出的变更设计问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸

不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量避免耽误工

期。

二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性

强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排交叉

工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按

照设计图纸以及施工规范进行管理的工序验收外，还重点加强构造要

求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事

中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现

场巡视。项目部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节

点的施工，配合监理人员进行监督。对发现施工存在的质量问题，及

时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，督促施工方对

存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况

实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，多次与

相关单位和人员进行沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工

程质量没有出现重大问题。

三是原材料质量是工程质量的基础，合格的原材料是建设高品质

工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质

量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌

上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均

设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。

四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在

施工过程中做好设计变更和现场签证管理;结算时通过联合验收确保工

程质量达到公司要求，做到结算合理。

(三)提供技术支持，做好技术配合

在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场交叉作业

施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为项目部的要求。我

们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本

着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业

设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，克服图纸不全的困难，努

力做到现场技术补充工作。项目部多次通过电话或现场确认方式与专

业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确

保施工的顺利进行。

(四)抓好安全文明施工与现场管理工作

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们

在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极

协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环

境。随着项目施工逐步进入高峰期，施工作业人员、设备、区域、密

度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在

安全管理中采取了如下一些措施：

1、明确责任、完善制度

根据公司的要求，项目部建立了各级人员的安全生产责任制，层

层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向;施工现场

的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，项目部

及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，规范施工人员的作业

行为，使安全文明施工工作得以顺利进行。

2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各项目部充分利用宣传

手段，在施工现场制安工程施工进度计划及安全风险控制重点和措施

横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。

此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。

充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在项目部及施工

现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心

上，落实在行动中。

3、安全生产管理机构设置情况

为更好的管理各项目安全生产工作，项目部结合实际情况，成立

了以项目经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在项目部，并

设专职安全员来监督安全生产的贯彻与落实。

4、安全投入情况

随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临

建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够

的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用

品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。

(五)、安全检查及隐患治理情况

各项目部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、

突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，

共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导

分别对工地视察的要求，各项目部分别组织开展了深基坑防护检查、

临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。

通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步规范文明施工现场的治理，

确保项目的安全生产。

(六)、组织开展安全培训教育工作

项目部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训

教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各

项目部组织每天进行班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施

工，随着各工种作业人员的调整进入，各项目部及时组织对新进场人

员进行了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。

(七)、扎实开展安全基础管理工作

我项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开

展各项安全基础管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技

术交底制度，对所有新进场人员进行岗前安全教育及安全技术交底后，

方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完

善管理风险卡空制度，建立安全生产管理问题库，及时做好安全问题

集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种

作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和

解决安全生产工作的难题。六是各项目部管理人员始终坚守在施工现

场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建立重大危

险源安全生产应急预案，实时监控重大危险源情况。八是加大对流动

人员的管理，对进退场人员建立台账。九是加强消防安全、防洪防汛、

文明施工管理。

(八)、现场防护和人员防护情况

现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏

等进行防护，将施工现场隔离封闭，警戒现场作业人员及车站生产办

公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网;其

次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等危险

地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时

护栏加以防护;同时，在高空作业时必须系好安全带;最后，在施工现场

存在危险因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民

注意安全。人员防护方面，项目部给施工作业人员发放安全帽，并指

定施工员对危险性较大的作业进行实时指挥控制，确保人员不受伤害。

(九)、加强自身建设情况

本年度是我项目部施工以来困难较大的一年。由于项目部人员少，

施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好

管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，

理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要

求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌

待人，为工程施工营造一种良好的合作氛围。二是在认真完成本职工

作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决办法，合力

解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实

际完成部位及所完成的工程实物量，用文字叙述或表格形式进行汇总，

并通过文字形式将下月计划和工程进展情况及时反馈公司领导。为领

导决策提供依据。

三、存在的不足和改进措施

本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定

成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原

因：

(1)对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏

感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。

(2)管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。

(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。

(4)有部分施工人员业务素质较差，管理投入不到位，计划得不到

落实。

项目工作计划篇8

20xx年度在公司各部门的大力支持，共同努力下，绿化工程部

20xx年管理工作整体开展较为顺利，正逐步走向管理正规化、标准化。

在新的一年中，绿化工程部还需紧密结合公司“做强、做大”的

发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查

整改、重视队伍建设。为保证20xx年各工程项目施工技术、质量管理

工作能够有序开展，进一步提高管理水平，提出以下工作计划建议：

一、规范管理过程：形成电子化的资料汇总

1、按单个工程注册专用电子邮箱，便于各类资料电子文档的汇总

搜集，上传下载。

2、规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿、材料进出场

记录）的记录。对关键数据形成电子文档，及时上传。

3、关注绿化施工规范标准、定额的换版，及时更新。常用的施工

规范、最新定额、信息价项目部应配置齐全。

4、规范施工形象报表周报制度，项目部每周集中开例会，将每周

施工形象进度报表上报。

5、规范各类施工图片资料的上报制度，项目部每周前将能反映现

场施工进度及质量的相关图片资料上报工程管理部。

二、做好工程资料的收集归档工作：抓住重点，规范流程

1、及时将施工情况与资料员交接进行沟通，对各项在建工程资料

进行动态管理，做到心中有数。

2、单项工程施工前做好工程预算、风险控制、与施工工艺安排，

完成施工任务后做好及时的工程计量资料搜集。

3、不能被监理、甲方的意见左右，任何时候都将图纸、计量资料

的搜集、整理放在第一位。

三、招投标工作：

1、积极配合经营部进行招投标工作，针对不同的工程对象，弄清

工程设计意图，踏勘现场情况，协助编写能体现公司实力的技术方案，

发挥公司的资源优势，展现公司的业绩，使工程公司在投标活动中有

更大的中标率。

2、公司各部门协作协力，发挥各自资源渠道优势，对苗木、材料、

人工、运输费用形成一套内部信息价，并及时上传至通用邮箱，及时

更新，及时上传，形成资源共享。

以上是本人对绿化工程管理部20xx年度所建议的工作内容，在施

工旺季和有新的特殊工程将随时做出相应调节。绿化工程部将按照管

理层的总体布置，全心全力做好自己本职工作。

项目工作计划篇9

一、启动阶段

1、组建道路交通安全促进项目组工作机构；

2、制订相应的建设工作实施方案，明确各部门相关职责；

3、到安全社区建设的先进地区学习建设经验；

4、参加上级部门组织的安全社区理念、建设程序与方法的专项培

训；

5、开展各类形式多样的宣传教育活动，普及安全社区理念，提高

民众对安全社区理念的知晓率，同时，增强安全意识，提高安全技能。

二、摸底调查阶段

收集与道路交通安全有关的数据，建立道路交通安全基本情况档

案。调查受众面要求达到50%以上，知晓率达到80%以上。调查的主

要内容：

1、现有道路交通安全组织机构、职责及其适用性；

2、现有道路交通安全管理制度及其适用程度和有效性；

3、现有道路交通安全管理活动惯例和程序的适用程度；

4、以往伤害、事故、事件、存在的主要问题及纠正和预防符合程

度；

5、安全现状与相关法律、法规、标准及上级要求符合程度；

6、社区居民的要求；

7、已开展的各类道路交通安全相关活动的信息及相关资料；

8、社区人员、设施和活动中存在的危险源，评价其危险程度并进

行分级。

三、组织实施阶段

1、根据摸底调查结果，作出社区诊断，确定风险控制伤害干预重

点。

2、根据诊断报告，制定总计划，年度计划，确立建设项目，制定

项目计划，组织相关单位和人员付诸实施。

3、建立伤害监测体系。通过医院、交管站、社区卫生服务站、企

业、学校建立伤害监测体系，做好记录。医院、社区卫生院、企业、

学校要建立记录管理制度，并阶段性地进行总结分析，从中找出问题，

同时，检测建设项目的实施效果。

四、整改落实阶段

道路交通安全组对建设工作的过程进行中期评估，通过阶段性检

查，纠正错误，及时整改。

1、制定检查制度，规定检查时机、检查方式、检查内容及检查重

点等。

2、检查类型包括日常检查、节假日检查、重点活动日检查、季节

性检查、项目进行过程中的检查以及项目结束后的检查等。

3、检查方式包括自查、社（居）组织的检查、各小组的联合交叉

检查。

4、检查重点如下：

（1）高风险环境，包括重点单位、重点地区、重点部位、重点控

制的危险源，事故高发、多发环境和区域等。

（2）高风险人群，包括本人容易受到伤害的和容易给他人造成伤

害的人群。

5、检查的主要内容：

（1）道路交通安全管理制度的执行情况；

（2）道路交通安全管理措施制定与落实情况；

（3）重点部位、重点地区、重点单位、重点设施危险控制情况；

（4）单位员工和居民的安全健康意识与安全健康行为能力情况；

（5）道路交通安全绩效；

（6）目前存在的道路交通安全隐患及其他问题。

6、问题整改：

（1）将发现的问题及时通知到各单位或部门，要求限期整改。

（2）存在问题的单位或部门要制定整改措施，规定责任部门和责

任人员以及完成时间、完成目标。

（3）整改措施完成后由检查人员进行复查。

（4）若问题具有普遍性，应制定改进措施，防止同类问题再次发

生。

五、巩固阶段

按照《安全社区建设基本要求》运行、巩固建设成果，持续改进。

根据需要，调整目标、计划等。

六、申报阶段

在建设工作满两年之期，按要求向镇建设安全社区工作组提交工

作报告，提出申请评定安全社区。迎接建设安全社区工作组初验，做

好省级验收组终验的各项准备工作。

项目工作计划篇10

20xx年一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动

规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。

使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特拟订

20xx公司财务工作计划：

一、参加财务人员基础教育

首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会

新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用

新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教

育后，汇报学习情况报告。

二、加强规范现金管理，做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务

工作。

2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系。

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银

行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司

提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制

出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手

续，按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意以及措施

要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督

度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理

化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

总之在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，

提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成全年的

各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳健发展而做

出更大的贡献。

项目工作计划篇11

项目的特殊性决定了项目中必然包含种种相互关联的任务和不可

预知的风险，所以项目的首要任务就是“计划，计划，计划”。

项目计划确定项目的范围和实施路径，其输出结果是项目计划书，

项目计划书包含项目WBS、项目的进度计划、任务分配表、项目里程

碑的标识、风险标识以及范围变更管理流程。

一、制定项目计划的步骤

１、明确目标。

必须符合SMART原则，即目标必须明确、可行、具体和可以度量。

２、制定项目工作范围。

对照目标，将需要完成的工作进行分析和梳理，列出一份完成目

标所需要进行的所有活动一览表，这就构成了项目的工作范围。

有两种办法：

◇对于较小的项目，利用“头脑风暴”。

◇对于稍大一些的项目，更好的方法是使用WBS来生成一份全面

的清单。

３、在项目组内分配任务职责。

责任矩阵（ResponsibilityMatrix）是完成这一任务的最好选择。

４、统筹规划项目间活动的关联。

该步骤确定各项目活动所需要的时间、人力、物力，明确各项活

动之间的先后逻辑关系，通常通过网络图工具来完成。

完成以上４个步骤后，项目经理还可以为项目计划添加一些支持

性文档以及备注等信息，所有这些信息将使得项目计划成为项目的信

息中心。

二、制定项目计划的原则

１、不应过分拘泥于细节，此阶段的主要目的是制定出一份能够

获得干系人批准、总体结构准确且具有指导意义的项目计划书。计划

的完善是一项贯穿于整个项目生命周期的持续改进过程。

２、短期计划和长期计划相结合，短期计划需要做出周密的规划，

长期计划只需要给出指导性规划即可。

３、项目计划的确定可以采用目标管理法，强调上下交互来制定

项目的目标和任务，首先由项目经理根据项目的章程把项目的整体计

划制定出来，然后由项目成员根据项目的整体计划来指导个人任务的

制定，通过协商式、小规模的群体讨论来确定个人的任务。这种参与

能够增加团队成员的责任感，有利于项目工作的开展。

不可忽视的重要信息：

１、组织架构图、各部门的职能、各关键部门的经理和部分成员。

项目经理可以通过翻阅流程文件了解各个部门之间的业务依赖关系和

配合方式。

２、历时经验。

３、制约因素（包括成本制约，人力资源制约）。

４、项目实施中的假设信息。

项目干系人的要求在项目初期阶段往往是模糊的，不同的干系人

之间对项目的期望往往不尽相同甚至是相互矛盾的。作为项目经理在

制定项目计划的时候要充分认识到这一点，从一开始就要清晰地定义

项目，并注意平衡不同的项目关键干系人之间的需求。制定的项目计

划书一定要得到项目关键干系人的正式书面批准。

三、项目计划的工具－－工作分解结构（WBS）

WBS将项目的“交付物”自顶向下逐层分解到易于管理的若干元

素，以此结构化地组织和定义了项目的工作范围。

工作细目（WORKITEM），工作包（WORKPACKAGE）

WBS的制定没有固定的方法，但一般可以参考以下原则：

◇确保能把完成每个底层工作包的职责明确地赋予一个成员、一组

成员或者一个组织单元，同时考虑尽量使一个工作细目容易让具有相

同技能的一类人承担。

◇根据８０小时的原则，工作包的时间跨度不要超过２周时间，否

则会给项目控制带来一些困难；同时控制的粒度不能太细，否则往往

会影响项目成员的积极性。

◇可以将项目生命周期的各个阶段做为第一层，将每个阶段的交付

物做为第二层。如果有的交付物组成复杂，则将交付物的组成元素放

在第三曾。

◇分解时要考虑项目管理本身也是工作范围的一部分，可以单独做

为一个细目。◇对一些各个阶段中都存在的共性工作可以提取出来，例

如人员培训作为独立的细目◇确保能够进行进度和成本估算。

四、项目计划的工具－－责任矩阵表

责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人

责任方法。

从就餐座位看团队建设：

公司为员工提供两顿正餐，但并没有硬性规定每位员工的就餐座

位，由大家自由搭配。有意思的是，时间长了，每个人的座位就在无

形中固定了下来，于是出现了以下几种情况：当出现同一个部门人员

同桌时，是沟通和协调的最好时机，平时工作上无法处理的事情，可

能在饭桌上就可轻易解决。有的时候，非正式沟通比正式沟通能更快

达成共识；平时一些小矛盾，也可以借助饭桌上的轻松气氛一一化解。

但有一个缺陷就是始终拘束在一个小圈子内，无法与其它部门同事进

行有效沟通，信息无法互通有无。

当出现多部门人员同桌时，有两种情况，一种是两个部门人员同

桌时，另一种是三个或三个以上部门人员同桌时。

两个部门人员同桌时，如果是平时在工作上就已经达成了良好合

作伙伴关系的，这个时候是进一步增进感情的良机；如果是平时工作

上有矛盾的，或者是态度观点一直无法达成共识的，一种可能是利用

工作之外的进餐时间好好改善，促进双方的关系往好的方面发展；另

一种可能就是继续将矛盾激化，即使在饭桌上也寸步不让。不过相信

这种情况并比较少，毕竟坐在一张桌子上，还是能够保持最起码的礼

貌的。但无法是哪种可能，这一桌的圈子已经扩大了一倍，了解到的

信息也多了一倍。

出现三个或三个以上部门人员同桌这种情况时，一般每个部门人

数都不多，甚至只有一个。这样，相当于每个人都是“孤胆英雄”，

虽然部门最多，却有可能得到的信息是最少的，或者是最片面的。或

许每一个人都只是闷头吃饭，或许说些场面上的话互相应酬一下，如

果就一个话题谈论起来，恐怕各人有各人的理，搅了吃饭的兴致。

在一个团队中，如果所有的团队成员的思维模式都是一样的，那

么他们一定能够很平稳、标准地完成任务；如果团队成员有多个思维

模式，但每一个模式都与其它的模式有或多或少的冲突，如果最终不

能达成共识的话，这个团队在无形中已经解散了，根本无法完成任务；

如果团队成员有多个思维模式，但是最终他们能够意识到团队的最终

目的，那么他们会将不同的思维模式按照需要进行合理整合，用一种

打破传统的方法完成任务。相比之下，哪个更好呢？

我还注意到另外一个现象，当有新人加入时，他可能会不小心坐

错了他人的座位，这时可能有人会提醒他。

如果提醒的那个人是那个座位原来的主人，那么可以说明，原主

人是一个循规蹈矩的人，一个很认真的人。这种人可以做一些原则性

很强的工作，比如掌管公司各类机密文件的机要人员；如果是财务人

员的话，公司不用担心账目会出问题；但是这类人不适合需要团队合

作的工作，因为他不具备包容心。

如果是另一个人提醒那位新人坐错了座位。那么可以这样说，现

在这个团队已经有了很强的凝聚力，每一个团队成员在他人眼里，都

是独一无二，不可替代的。

但在提醒之后，也会出现两种情况，一种是提醒新人坐错了座位，

然后大家挤出一个座位让这位新人坐进来，使其成为其中的一员。可

以看出，这是一个活力十足的团队，他们懂得补充新鲜血液，懂得包

容，并且热情；另一种情况是提醒之后并不替新人做安排，完全将新

人拒之千里。这是一个保守的团队，不愿意因为外来的因素打破原有

的状态，虽然他们也会意识到接受一个新人可能会让整个团队更臻完

善，但是他们更害怕承担风险。在工作上，这会是一个四平八稳的团

队，但有可能不具备创新精神。

新人被拒绝之后，大家也大多各就各位了，他可能会再选择一张

人数较少的桌子询问是否可以加入，如果不幸再一次被提示有人，或

者干脆被拒绝，而此时他又发现一张空桌子时，那么他一定不会再继

续询问，而是选择一个人就餐。

此后不断有新人加入这张新桌子，渐渐地就又形成了一个新的团

队，这个新团队的成员由于都曾经受到冷落，所以团队内部有更强的

凝聚力，但是也有可能他们会成为一个孤立的团队，如何让团队更强，

是他们迫切需要解决的问题。

他们也许会采取与其它团队合作的方式，与其它团队组成伙伴关

系，但他们有很大可能不会与曾经拒绝过他们的团队合作，而选择他

们不曾打过交道的团队。这样无形中就会孤立了曾经拒绝过这个新团

队成员的那些团队。仅仅就进餐而言，并无大碍，如果放在工作中，

就值得思考了。

而对于这个新团队来说，目前最重要的不是孤立其它团队，而是

如何让自己变得强大，所以更要注重团队内部的建设，提高团队中各

个成员的战斗力和合作精神。

团队是组织内一个较为简单的群体，只有优秀的团队才能组成优

秀的组织，所以，团队的产生和发展都是我们需要关注的问题，认真

分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。

项目工作计划篇12

一、建立健全工程项目管理制度，积极探索工程管理新思路。

建立项目全过程管理制度和业主代表负责制，即从项目立项—前

期准备—项目施工—竣工结算—档案入库的全过程管理和业主代表全

跟踪负责。同时，在主管部门和集团工程管理部要求基础上，创新工

程管理新模式，引入信息化、智能化的管理模式。

二、建立一套长效、闭环的安全生产管理制度。

按月度、季度、年度对各项目、各部门、各子公司进行考核，邀

请消防、燃气、电力等部门参加的安全联合大检查。通过各类检查发

现隐患，制定整改方案进行整改，事后重新排查，做到闭环式安全管

理。坚决将事故隐患消灭在萌芽状态，不断推进安全生产质态提升，

为实现快速发展打下坚实的安全生产基础。

三、继续加强维修管理，建立48小时响应的维修机制。

严格执行《维修维护管理办法（初稿）》，建立48小时响应的维

修机制，即48小时内完成受理和进场施工，，计划使年度维修完成率

达到80%，合格率达到100%。

四、建立建全招采管理制度，形成规范、完整的招采程序。

根据国家相关规定和集团相关文件要求，继续建立建全招采管理

制度，并根据资产公司实际需求和项目实际情况，形成规范、完整、

多方位的招采制度，完善招采程序。

五、建立工程资料管理合同管理的新“账本”。

首先，继续对目前工程管理部的工程台账、合同台账、安全台账、

维修管理等资料进行统一归档管理。然后，对现有台账和增加台账进

行精细化管理，使资产内容更加详实更加具体；最后借助公司智能化

信息化平台，逐步对管理台账电子化，提升管理工作效率。

项目工作计划篇13

为抓好团支部工作的开展，调动广大青年团员在生产经营工作中

的积极性，发挥青年团员在工作中的作用，按公司团委的统一部署和

工作要求，特指定本单位团支部工作安排如下：

指导思想：认真贯彻落实公司团委团建工作要求，紧紧融入生产

经营中心工作，积极开展团的活动，掌握思想动态，以开展“五小”

活动为载体，以本岗位工作为主阵地，全力打造品牌团支部，为党建

工作助力，为全面实现公司生产经营目标，发挥突击队作用。

一、工作目标：

创公司、局级优秀团支部

二、工作安排：

1、建立健全团支部组织，抓好团支部的基础建设工作，做好团支

部团员统计和上报工作。

2、深入实施“助力工程”，在实现团建工作的同时服务党建工作，

把团员塑造成党忠实可靠的后备军，做到团建为党建助力。把团组织

打造成团员青年之家，把团的工作紧紧融入到本单位的中心工作之中。

3、按照公司团委要求，认真组织开展每年一度的“一航青年文化

月”活动。

4、为公司庆“三十五”周年献礼，积极组织参加公司团委、党委

组织的以展现团员青年风貌、进取精神、运动活力的活动。

5、继续做好团费收缴工作。

6、随时掌握青年团员的思想动态，加强对青年团员的思想教育工

作。组织不定期的团员谈心活动，随时掌握团员青年的生活状况和思

想动态，把团员青年思想统一到企业的发展上来，统一到每个人发展

上来，调动青年们的主观能动性。

7、加强对青年团员的组织培养，推选优秀青年加入党组织。以团

员推优为基础，提高优秀团员入党的积极性和比例。

8、打造品牌团支部、品牌团员，抓好典型的培养选树。

9、灵活开展各种有效的活动，为青年团员提供展示才华的机会和

平台，组织开展拜师学技、技术练兵、知识竞赛、科技开发、创新创

效、“五小”攻关等活动，发挥团员青年的聪明才智。

10、根据本单位生产经营和管理工作实际，针对工作的难点、重

点和焦点成立青年突击队，发挥青年突击队在生产经营和管理中的作

用。

11、注重团员青年的个人婚恋的问题。开展好“鹊桥工程”，稳

定职工队伍，以人为本，全心关注。

项目工作计划篇14

一、主要思路和目标

主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历

史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规

划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用

外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、

化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济

快速发展。

工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元

以上项目超过20个，其中，20xx万元以上项目超过10个，加快庆阳

园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年

投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产

率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以

上，投资完成率达到70以上。

二、主要工作措施

为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：

1、加强组织领导，理顺项目管理体制。

充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持

定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，

并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，

规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建

设。

2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。

进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，

并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污

染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创

新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污

染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。

3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。

充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市

有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启

动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革

后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项

目，打造新的招商平台。

项目工作计划篇15

一、人员安排

按照运作模式及岗位管理的要求，项目部的人员维持目前的的人

数，保证水电系统的运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在

现有人员编制中，夜间实行听班制度。

二、工作计划

(1)加强项目部的服务意识。目前在服务上，项目部需进一步提高

服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期

和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量和

服务效率。

(2)完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥项目部作为

物业和商家之间发展的良好沟心的纽带作用，针对服务的形态，完善

和改进工作制度，从而更适合目前工作的开展。从设备管理和人员安

排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。通过落实制度，明

确责任，保证了部门工作的良性开展。

(3)加强设备的监管、加强成本意识。项目部负责所有的设施设备

的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证

设备的正常运行，按照规范操作时监管的重力区，项目部将按照相关

工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效;并将设施设备维

护侧重点规划到具体个人。

(4)开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前项目部服务的范

围，还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作

技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。

(5)针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将

工作目标细化。

三、做好能源控制管理

能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高

公司效益的有效手段。能源管理的关键是：

(1)提高所有员工的节能意识。

(2)制定必要的规章制度。

(3)采取必要的技术措施，比如进行市场广告和路灯的照明设施设

备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低;将楼道

的灯改造为节能型灯具控制开关改造为触摸延时开关。

(4)在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必

要的浪费。

(5)每月定时抄水电表并进行汇总,做好节能降耗的工作。

项目工作计划篇16

一、提高与人沟通能力

在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负

责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有非常大的不同，

不只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范

文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，

在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用

的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目

的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相

关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相

关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

咱们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分

项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、

空调、新风，所涉及到的方方面面非常多，严格要求安装图纸施工是

必需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，

我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修

效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材

料的用量，价格都不是能非常好的估算出来，因此我今年的重点是提

高装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在非常多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里

面的格式与传统报价存在非常大区别，非常复杂，这也是我以后长期

学习的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸

决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同

时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向

师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学

习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目工作计划篇17

根据《国家基本公共卫生服务规范》中关于高血压患者健康管理

服务规范的要求，结合本社区实际情况，制定本年度工作计划。

一、总目标

对本社区居民的慢性病及相关危险因素实施干预措施，减少主要

健康危险因素，有效预防和控制高血压。

二、年度目标

对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对高血压患者规范管

理率达85%以上；高血压患者的血压控制率达30%以上；高血压患者

的体检率达85%以上。

三、主要任务

（一）高血压患者发现

（1）高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血

压；居民诊疗过程测量血压；健康体检及高危人群筛查中测量血压。

（2）建立高血压患者健康档案。建立高血压患者健康档案，按要

求对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等，将相关信息与

活动记录在居民健康档案中进行登记，实现档案的规范化管理。在对

高血压患者实施健康管理过程中，要用好用活健康档案，不断充实和

丰富健康档案内容。

（二）高血压患者的规范管理对确诊的高血压患者，应及时更新

或建立居民健康档案，每年要提供至少四次面对面随访，每次随访要

询问病情、进行血压、心率测量等检查和评估，做好随访记录；认真

填写居民健康档案各类表单，如高血压患者随访服务登记表、双向转

诊单等，不缺项漏项，做好备案。建议高血压患者每年至少进行一次

健康检查，可与随访相结合。

（三）高血压患者的干预

（1）健康教育：广泛宣传高血压防治知识，提高社区人群自我保

健意识，引导社会对高血压防治的关注；

（2）饮食干预：控制钠盐、脂肪、烟草、酒精等摄入量，倡导使

用健康小工具，如控油壶及限盐勺等；

（3）体力活动：重视运动形式和运动量，适量运动；结合全民健

康生活方式行动开展多种形式的活动；

（4）精神因素：精神压力及紧张等，心理平衡。加强高血压患者

的自我管理，为患者提供自我管理的技术支持和指导。

四、宣传教育

定期为群众开展高血压知识讲座，普及群众对高血压的防治知识，

控制各种危险因素，提高人群的健康意识。

项目工作计划篇18

一、要提高与人沟通能力

关于在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工

的负责人相互影响的时候，处理各方之间的关系，加强沟通必不可少。

二、提高项目施工的管理规范

1、规范文档模板

对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不

只是施工完成任务，验收付款就行了，里面所涉及到的流程，规范文

档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，是一个必不可少的，

在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用

的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目

的施工方的签字盖章，就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相

关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相

关的模板全部备份下来，留作以后施工。

2、严格管理施工

我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分

项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、

空调、新风，所涉及到的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必

需的。

三、提高室内装修施工能力

装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，

我感觉是一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修

效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材

料的用量，价格都不是能很好的估算出来，因此我今年的重点是提高

装修施工的能力。

四、提高工程预算定额报价的能力

在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面

的格式与传统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学习

的目标。

五、提高项目方案报价和画图的能力

一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸

决定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。

这就是我20xx年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同

时，进一步提高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向

师傅学，向同事学，不断丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学

习习惯，为创建公司的美好明天而努力。

项目工作计划篇19

一、硬件准备（按照低成本进行考虑）

1、售楼部（客户接待地）重点布置户型图、项目形象宣传等宣传

画面，以作为对到访客户的介绍道具。

2、售楼部周围景观。建议可以做一些喷绘类的低成本广告画面，

作为项目指引，让过往人群知道这里是该项目销售点。

3、价格表、户型单页（以施工图纸为准）、平面图纸（含具体尺

寸）、沙盘、模型（含整体规划模型及单体户型）、计价单、销控表

（设计方案）、楼书（具体到售楼部时间）、定单、合同（内容的确

定、印刷）到位。

注：第三点作为区县小型项目，可根据公司情况考虑是否投入

（对该项目属于非必要项）

4、一次性付款和按揭付款两种付款方式与优惠额度；

5、确定按揭银行、利率表、相关按揭费用等银行方面相关资料到

位。（跟贷款合作银行落实相关细节）

6、购房相关费用确认（6通费用、办产权相关费用、维修基金）

7、合同样本、涉及交房标准、景观情况、建筑情况、社区配套的

解释和合同体现情况，做好销售说辞及销售员的合同培训。（需要根

据项目情况整理销售说辞，并对销售员进行培训，要让销售员清楚该

项目的各方面特点及能解释清楚合同细节）

二、确认项目推广方式

1、根据项目推广预算确认推广方式（本项目为区县项目，建议暂

时考虑以下方式）

（1）到人流量大的区域派发宣传DM单

（2）根据云阳市场情况，分析本项目目标用户群是哪些，然后利

用假日（如周末）在目标用户群集聚地设置宣传点，向他们传递项目

信息

（3）可考虑招募市场推广人员，给予返点政策，让其帮助进行销

售

三、销控

为保证整个项目的销售节奏，特别是后期的住宅销售顺利。建议

正式销售前先控制20套相对户型和位置较好的住房。在销售前3天内

根据实际销售情况，逐渐增加销控房源，最终销控10%—15%，此种

方法主要目的是解决关系户购房和特殊情况下的问题客户。并根据销

售进度及时作出户型销售比例分析，按需要调整价格。由于无相关资

料，无法提供销控房源具体编号。

四、开盘政策

可考虑在开盘销售初期设置优惠政策，如一次性9。5折购房、按

揭9。9折购房等，优惠期过后恢复原价销售。

项目工作计划篇20

一、策划缘起

东部旅游节日在即，全城热销海岸生活

在广东省文化厅和xx市xx区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会

暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的

喜人背景下，盐田的旅游旺季和置业高潮已经到来。随着万科东海岸

和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。云

深处悄悄入伙等好消息启发人们，盐田需要宣传，盐田需要更加时尚

的海风吹拂。

二、合作优势

《xx周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航

全球时尚生活资讯，白领精英读本《xx周刊》正式创刊。《xx周

刊》是xx市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直

投的第一张周报，经过xx月xx日试刊后，受到读者和业内外一致好

评。证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。用精美的图片、优美的文

字、精确的策划，《xx周刊》为盐田生活传递信息。

三、媒体互动

《xx周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式

为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士

置业盐田，《xx周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布深圳、

东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。凡

在《xx周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传

媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广

泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。

四、报道方法

全景描绘盐田生活，为置业东部展示立体画卷

1、介绍盐田简史：概括山海盐田，几年巨变

2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境

3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁

4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事

5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告

五、其他配合

全面互动，《xx周刊》期待合作

1、采访国土局、交易中心领导介绍盐田规划与发展蓝图

2、组织看楼专车免费服务

3、赠送老板、总经理专访文章

4、请中介公司、专家畅谈置业盐田的多重优势

5、其他合作另行协商