领导力五力模型

领导力的五个层次

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领导力的五个层次

人的辉煌成就，最终要看他的影响力，同时，影响力的很重要一个要素就是领

导力。

台湾经营之神王永庆，华人首富李嘉诚都是善用领导力的，因而有一批高手为

他们工作。

世界第一名领导力大师约翰·麦斯威尔专研领导力超过30年，培养的领导者超

过200万人，他将领导力分为五个阶段，傅进新老师将其内容总结如下：

第一阶段：职位

核心词：权利

人们跟从你是因为他们别无选择。

在此阶段你的影响力不会超越你工作的执掌范围。你在此阶段停留的时间越

久，组织内部人员的流动率就越高，而士气也会越来越低落。

第二阶段：认同

核心词：关系

人们把你当成上司般地跟从你，从这个阶段起，你的工作开始变得有趣。但是

必须注意：如果你在这个阶段停留过久而不继续向上提升的话，就会使那些非

常积极的人感到焦虑不安。

第三阶段：成果

核心词：结果

人们跟从你是因为你过去对组织所做的一切贡献。

这是最容易让大多数人有成就感的阶段。他们喜欢你以及你的表情，因为你已

经积蓄能量蓄势待发，所以很多小问题只需你花点小功夫就可解决。

第四阶段：使人成长

核心词：繁衍

人们跟从你是因为你过去为他们所做的一切贡献。

长期的成长正是发生在此阶段。你致力于培植领袖的承诺，将会确保组织与成

员的持续成长，必须尽你所能去达到并维持在此阶段。

核心词：敬佩

人们跟从你是因为你的为人，以及你所彰显的一切。

只有极少数终其一生使组织与员工得以成长，并把这些看得比自己生命还重要

的领袖，才能达到阶段。

五力，包括成长力、行动力、影响力、思考力、领导力，这五种能力是所有能

力的地基，是万有能力之母，就像"金木水火土"中国五行，孙子兵法"道天地将

法"，像酒之原浆一样，是其根基，掌握了这五种能力，也就在数以千计的素质

能力中把握住了核心，你也就拥有了所有能力的根本。

1、成长力:打开格局，塑造品质，明确目标，激发潜能。

2、行动力:速度至上、动手操作。舒马赫、乔丹

3、影响力:人际沟通、说服演讲、品牌营销。改变别人观念，影响别人行动的

能力。欧普拉

4、思考力:专业与思维能力。是一个人专业研究、技术设计的能力，专业人

才。孔明

5、领导力:能力整合贯通，带领团队达成目标。代表人物:毛泽东、凯撒、刘

邦、成吉思汗

模型价值

五力模型，是你职业发展、大学生活，达成一切目标的内在支撑系统，具备了

这五种能力你就拥有了奖学金、学生会干部、奖学金等一切结果。好比苹果树

要结出又甜又大的果子，必须根扎得深，干长的粗一样，没有这些，一切都等

于零。

五力模型，是国际上最经典的职业能力图，80%的500强企业"招、选、育、

留、用"人，都是用这个隐含的系统，是所有人的能力5大阶梯，混的好不好就

看这5项能力的水平，也是职业晋升必须的5个阶段，所以训练5种能力，是

大学第一必修课。

五力模型，就像X光和CT一样，马上就能测试出你能力的优劣势/长短板，挖

掘出你可能从来都不知道的内在潜能，就像照镜子一样看清楚自己。因为只有

对症下药才会有效，所以只有搞清楚你的能力结构，才能更好的提高你的素质

能力;快速弥补短板能力，极限发挥你的长板能力，这就是五力模型的价值。

五力模型，是一个卓越人物的成长坐标，这世界上所有伟大成就的人，都是按

照五力模型发展的人，比如赵括就是一个思考力很强，但是行动力很弱的人;乔

布斯是一个其他能力都很强，但是领导力弱的人，当他训练自己领导力之后，

重返苹果，就创造了奇迹。

五力解析

成长力

成长力核心是"品质、格局、渴望和目标"。

1、成长力是人的本能能力，是一种来自人内在深层的求生存的本能，内心有对

成功的渴望。

2、有极强的欲望，有极强的目标感，有追求卓越和优秀的强劲驱动力。

3、勤奋是其基本品质，格局视野好，成长力决定人的发展高度。也就是所谓的

根有多深，发展就有多高。

行动力

行动力擅长"速度和动手操作"。

1、行动力强的人，善于动手操作，马上执行，速度是其最重要的衡量标准，他

们不在乎完美。

2、行动力强的人，喜欢和事物交流，对事物的结构和功能理解深刻，他们对结

果的追求超过品质。

影响力

喜欢和人交流，善于鼓舞，情绪起伏变化。

1、影响力高的人，善于处理人际关系，说服力强，容易影响别人，也容易被别

人影响。

2、影响力强的人，情绪变化起伏明显，感觉是她的第一诉求，感觉不好行动力

就会下降。

思考力

思考力决定专业性，就是"想问题，看事情"的能力。

1、思考力高的人，考虑问题比较全面，追求完美，对事物的关系理解深刻，很

容易抓到问题本质。

2、喜欢批判性思考，凡事易怀疑，善于反省自己，更多的时候喜欢一个人干，

向内学习。

领导力

领导力就是结果力，就是带领团队达成目标的能力。

领导力特点"能力的全面性和均衡性""善于发挥别人的力量"、"总是以团队利益

为先"

1、领导力是一个人综合品质、能力的融会贯通，带领团队达成目标的能力。

2、善于带一群人干，知人善用，胸怀开阔。

3、目标远大，意志坚定，远见卓越，以他人利益为优先。