承包商管理

承包商管理承包商管理提升措施范本

承包商管理提升措施

一、建立严格的承包商（专业队）考评体系，实现对承包商

考核“狠、全、快”

1、依据上一年度承包商已签订的检维修工程合同总额下达

承包商的年度积分。要求各承包商每年将机动部发布的年度积分

分解到本单位下属专业队。月度考评：每月汇总公司机关和各二

级单位对承包商积分的扣罚情况，当承包商或专业队的月度排名

居后，或者扣分额达到一定的标准时，给予暂停承揽工程的资格

或者列入“黑名单”的处罚。年度考评：除列入“黑名单”外的承包

商，排名倒数第1至3名，削减其下年度的承揽工程量。即以承

包商上年度合同额为基数，当本年的工程合同额达到限定值时，

立即停止承包商参与竞价活动。

2、制定《承包商暂停和退出处理表》，除上述的积分考核外，

承包商（专业队）出现了重大违章、违纪、工作失误等问题时，

给予约谈负责人、暂停1~3月的承揽工程的资格、列入“黑名单”

整顿半年或一年、直至清退的处罚。

3、按照安全、质量、进度、文明施工、合同费用、廉洁稳定

等六大控制，修订和完善《检维修工程承包商日常考核标准》。

实现对承包商考核更严厉、更全面。

4、检查承包商主体HSSE管理体系的建设。检查承包商HSSE

等管理体系文件是否齐全、合规、适用、及时修订，培训和考核

系统是否建立，专业队伍自主管理与考核情况等。目前已检查了

华粤建总和茂化建，并将检查出来的问题反馈给承包商。

二、加大对承包商管理人员和作业人员能力的测评和日常管

理

1、科学设置题库，组织公司的专业管理人员对各承包商的

焊工、电工、架子工的等特殊工种作业人员，以面试或笔试的形

式进行专业验证。每个特殊工种作业人员第一次进厂作业前必须

经过验证合格。难度高、关键点的作业人员，如GC1类管线焊

接，请有资质的单位进行实操考试验证。

2、对项目负责人、安全负责人、技术负责人、质量负责人

等四大关键管理人员进行面试。目前已完成对新准入承包商和专

业队伍四大员的面试，下一步逐步全覆盖已有承包商和专业队伍

四大员的面试。

3、关键人员在岗履职情况抽查。重点检查“四特一态”领导带

班的执行情况，以及重要检维修和施工项目关键人员的到位情况。