人力资源六大模块有哪些

人力资源管理六大模块内容是什么

导读:人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模

块进行。详情请阅读以下文章，想了解更多相关信息请关注我们应届

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人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六

大模块进行(人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪

酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，安全、保安和健康)，

此外较大型的组织机构亦有专属规划教育训练及员工关系等人员，一

般担任初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之能力，以人

力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状

的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方

案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力

资源管理现状信息进行收集、分析和统计;企业人员供给需求分析、企

业组织机构的调整与分析;依据分析数据和结果，结合企业战略，制定

未来人力资源工作的方案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业

人力资源制度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进

行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分

析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招聘信息;筛选简历、面试

通知、面试的准备和组织协调;面试过程的实施，分析和评价面试结果;

确定最终人选以及通知录用;面试资料存档备案，储备档案管理并及时

更新;招聘渠道的开拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完

善招聘制度、流程和体系。

三、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架

构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。工作内容包

括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪

酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工

加薪奖励方案;薪酬福利预算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、

工资福利发放。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合理的考核

标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施)，有目的、

有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、

分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。工作内容包括：

建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、

季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员

工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办法进

行修正;受理员工绩效考核投诉。

五、培训与发展

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其

尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。

培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技

能开发培训等。工作内容：了解公司内部培训需求，编制培训规划，

开发培训课程，建立、完善培训体系;组织培训材料，开发利用培训辅

助设施;设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻

落实各项培训项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法

及工作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并利用

外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

六、员工关系

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的

沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣

导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期

出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理;员工申投

诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面

有关的咨询服务援助;员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开

展员工满意度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟

通渠道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。

行业必须面对的伤痛——人事管理误区

综上所述，发展人力资源，无论如何辩解，现代的人力资源管理

始终首先把人当劳动力看，其次才会考虑劳动力们的其他需求。这就

难怪人员流失。如果不是有所求(假设法可以立即揭穿应聘者的谎言)，

相信没有人会喜欢别人惦记自己的人.所以很遗憾，人力资源和他们所

服务的组织没人喜欢，这在年轻人那里有很好的验证。相信我们有很

好的解决办法，宗教给我们提供了很好的注解。尽管宗教已经被科学

否定了，可是你看那信徒的大军何曾稍减。正所谓：智慧在民间。