现场质量管理

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质量管理作为施工项目的一个重要内容，关系到整

条生产线的生产以及投入使用，所以肯定要把好质量关，下

面是我细心整理的现场质量管理心得体味范文，供大家学习

和参阅。

现场质量管理心得体味范文

建设施工现场管理是建造施工企业对某项详细施工项

目施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工项目的合同

承包目标，使企业取得相应的经济效益。

施工项目现场管理的重点主要分安全管理、质量管理、

进度管理、成本管理四个方面。

热点之一：安全管理

安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危（wei）

险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一，预

防为主”是安全管理必需遵循的原则，安全为质量服务，而质

量必需以安全作保证。

安全管理必需贯通于施工管理的全过程，首先应建立平

安生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的训

练，并针对分部份项工程的特点，制定有针对性的安全技术

措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，

并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特

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点作重点防范，基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工

阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔

电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作，而施工

全过程必需抓好安全用电管理。

其次在施工过程中应子细贯彻执行《建造工程文明施工

标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五

化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建

筑工人的工作和生活环境。

热点之二：质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工

质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出

信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系

和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技

术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责

任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质

量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与

各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检

查，走动管理，对发觉的问题必需查明原由，追查责任，并

跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的

同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，

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严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现

场。

热点之三：进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工

项目根据合同工期顺当完成的有力保证，是企业信誉、竞争

力、履约力量的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，

层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群

力、克服艰难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，

对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业

主、监理、设计共同协作协调全都，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开

工前豫备，一旦中标，项目部人员和工人即将进场，以最

快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置暂时用水用电

路线，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理豫

备工作，将开工前的豫备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段

加大管理协调力度，选择实行强有力措施，防止因各分项

工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序主动有序地进

行。

再次应运用微机管理和网络技术科学支配各工序和分

部份项工程的施工作业方案，以总进度为大纲支配好月、旬、

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日施工作业方案和主要工期掌握点，并以此为依据，合理支

配劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的协作，

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实现分段并进、公平流水、立体交叉做，以缔造更多的作业

面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观掌握好、微观调

整活，各关键工期掌握点均在掌握期内完成;同时加大协调力

度，确保各施工方按方案有序的进行施工，做到各负其责，

确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案

组织施工。

热点之四：成本管理

成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利

润，扩大企业资金积累最主要的途径。

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口

管理，管好项目掌握投入，降低消耗，提高工效，将安全、

质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并依据成

本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任

与目标，依据施工项目的实际状况编制降低成本的技术组织

措施，深入到挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降

低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施

工头预算和施工预算进行两算对照，以便对盈亏作出猜测;在

施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;竣工后

抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行

分析，找出原由选择实行措施，掌握成本支出加强成本管理。

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成本分析既要贯通施工的全过程，服务于成本形成的过程，

又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原由，作出成本

管理效果的判断，总结项目成本管理阅历，制定切实可行

的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务

于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本

升降的原由，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管

理阅历，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水

平。

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工

项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标

准化、制度化管理，这样才干使施工项目现场管理的各项工

作有条不紊顺当进行。胜利的项目管理，能促进项目和企业

的发展，能推动建造市场的不断进步。与时俱进，开辟创新，

总结阅历，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工

项目现场管理的胜利之路。

现场质量管理心得体味

不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了，从同

学到社会人，我学到了许多，也领悟了许多。

还记得参预工作的第一课——军训。它让我们从散漫的

高校生活状态中快速的跳脱了出来。我们再也不能够睡到

日上三竿，再也不能够无所事事，再也不能够任性妄为，

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它让我们学到了努力，顽强，坚持与合作。我们所要做得

就是学习、学习再学习。

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我特殊荣幸能够分来神华项目，我的工作生涯从这里

开头。这几个月来，看了不少，学了不少，现在对这几个

月做下总结：(励志天下)

一、看图纸是一切的开头。

惟独看懂了图纸，才干对现场的施工有大致的了解。但

假如只是一味的只看图纸，我们可能无法发觉任何的问题。

惟独将图纸和现场状况相结合，才干更早的更好的发觉和解

决问题。当发觉图纸和现场状况相抵触时，我们要准时和设

计及甲方人员进行沟通及协调，这样才干保证工程的顺当进

行。同时，图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我

觉得综合排布是个很简单很难的课题。你需要将全部专业的

全部管线都考虑进去，还不行以让它们发生冲突和打架的状

况。还要考虑施工过后的维护问题，能不能有空间给施工人

员去进行操作。在这方面我还要学习许多。

二、现场的施工管理和对质量的监控。

我们要每天到施工现场去，对施工的进度做到心中有数。

准时解决施工过程中消失的问题，并且做好和土建施工队伍

的协作。我们在追求进度的同时，还要抓好质量关。对施工

中常消失的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等

问题，准时订正其错误，进行整改。对施工中可能消失的问

题要准时通知施工队伍，做到防微杜渐。对隐藏工程做到随

做随检查，发觉问题，准时整改处理。要求施工队伍养成良

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好的工作习惯，能做到人走场清，避开对随后进行作业的其

他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。

三、为了保证工程进度，对于材料的管理和掌握也是特

别必要的。

不能由于材料的短缺造成工程滞后，所以我们必需将所

需要的材料及量提前豫备好。在材料进场的时候准时做好合

格证及检验报告的采集，做好物资报验。我觉得按时核对材

料的数量是有必要的，这样可以避开材料的铺张及丢失。

四、竣工资料。

这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。

从中我学到了许多。我觉得资料是做出来的，不是补出来的。

补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和精确性。资料最

重要的就是真实性，而确保它的惟一方法就是准时。物资报

验、隐藏工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部

工程都需要准时找甲方工程师及监理工程师签字，从而做

到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。

半年的工作时间使我学会了许多东西，对于工作要细心，

要具有前瞻性，不能拖到最终一刻才去做，而是要提早完成。

遇到不懂的问题，要认真思索，求助于有阅历的前辈。不能

只盯着自己的专业，要想学会更多的东西，就必需将全部专

业的东西综合起来一起学习，这样在考虑问题的时候才可以

更加的全面。我们是一个团队，不是惟独自己，不能只顾自

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己的工作，还要和别人做好协作，这样才干让工程顺当的进

行。学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月

异。我将坚持不懈地努力学习各种建造理论学问，并用于指

导实践，以便更好的把握建造、规划的发展规律和发展趋势，

适应行业发展的需要。

关于现场品质管理心得体味

品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好

品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆

妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，

让之理解并执行，同时需确认实施效果。

一个优秀的管理人员,绝不是在其下属工作人员犯错之后

通过罚款去追究下属失职的责任,例如某些企业，下属员工不

按标准作业及管理不良大事一犯再犯，而管理人员每次均

选择实行罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员

工抵触心情及怨言很大，但问题始终未得到解决，其实不是

员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说

没有教不好的兵，惟独不会带兵的将，要想解决此问题，只

有在下属执行某件任务之前通过训练或者在模治具上做一些

防呆措施去防范其犯错,同时还需制定一套健全的管理机制，

约束工作人员在执行任务过程中的行为规范,以顺当达到预

期的执行效果。

一个优秀的品管人员,他的主要职责是协作生产组长(或者

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供应商)在生产之前训练每一个作业员工正确的操作方法及

检验标准,并通过每一环节的严格检验,层层把关,使成品品质

达到预定品质水平的目的。

生产宛如一列高速前进的火车,客户是终点站,品管人员

是列车长,基层生产管理人员则是火车头,列车长需要做的,就

是引导火车头的方向,使其朝着终点站前进,无论火车速度多快,

列车长必需保持清晰的头脑,为其指明一条正确的道路,以预防

其偏离轨道,并朝着终点站顺当前进。而每一个工序宛如每一

节车箱,必需一环连接一环,不行脱节。检验标准宛如火车轨道,

每一节车箱必需在固定的轨道上前行,只要有一节车箱越轨,

势必导致整列火车的翻车。

每一位管理人员的工作就是排除全部会造成列车翻车

的影响因素，从而预防列车翻车,而不是在翻车以后去抢救，

“亡羊补牢”虽然犹未为晚,但我们更应当做的工作是在狼来以

前就将羊圈修坚固一些;强调事前预防重要性，重视事后订正

及改善效果的确认。

品质是生产出来的,而不是检验出来的,品管人员的工作重

点是“管”，检验只是手段.我还记得在有一次在参预培训质量

管理的时候,有一位老师带我们去一家企业参观,走进企业大

门观察这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去,无

所事事的样子,觉得很惊奇,我就任凭问一个品管员为什么不

去检验产品质量,而站在流水线中间,那个品管员对我说,

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我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作

业指导书操作,员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班

时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫

生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成

品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等;当这些事项均

符合要求后，详细检验只要做好首件、巡检及末件工作，品

质便可得到很好的保障;同时她还对我说：假如在正常生产过

程中，依靠品管人员对每件产品进行检验,这个企业的产品质

量是无法得到保障的,我又问为什么她说,如是那样一条线有

多少操作人员,也就要有多少品管人员,我想想也说得不错,因那

样每位员工都有依靠性质量。而检验出来的不良品、返工、返

修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员假如完

成为了这些工作后,只需在车间转一转,看一看就行了,看的也就

是六个项目:(人、机、料、法、环、测量),这六个项目是产品

中影响质量主要因素;管好了这六大因素，品质管理工作便会

既轻松且品质又有保障。

通过以上一个现场简洁的一问一答案例，认为正确而不

怀疑各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体味，对后

续的质量管控有了新的方法和目标。

总结：其实现场品质管理的有效方法就六个字(三原则)：

眼到、心到、手到;一个不良也逃不掉;这句话的意思是说，我们

要多到现场找问题，注意细节，通过眼睛去巡察现场的每

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一个环节，然后专心去体味和思索，发觉有不规范的地方，

亲自动手操作一下或者拿来看看，发觉不符合的地方赐予准

时订正。

反思：为何亿佳现场5S及作业标准执行力始终未得好的

提升?主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要

想做好品质，就必需得从这三方面作手，做到人人品管，每

一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心

态，换位思索一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，

会满足吗?是否会打折扣?只要每一个人有了这种心态，亿佳

公司的品质不久将会上升一个台阶。