领导力21法则

领导⼒21法则笔记

⼀、盖⼦法则

锅⾥的⽔总是慢不过盖⼦领导⼒就像⼀个盖⼦他决定了⼀个⼈的办事效⼒。

⼀个⼈的领导⼒越低，限制其潜⼒发挥的盖⼦所处的位置也就越低，也就是说他的潜⼒更低，相反⼀个⼈的领导⼒越⾼，盖⼦所处的位置也就越

⾼，他所能发挥的潜⼒也就越⼤。

要想改变⼀个组织的发展⽅向那就换个领导⼈。

个⼈和组织的办事效率与领导⼒成正⽐。

⼆、影响⼒法则

衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。

如果没有影响⼒，你永远也不可能去领导别⼈。

有关领导⼒的五⼤误解：

管理者就是领导者；

领导指的是影响他⼈让他⼈追随⾃⼰；

管理关注的焦点是维持既定的系统和流程；

企业家就是领导者；

企业家们擅长的是发现机会和抓住机会；

知识渊博的⼈就是领导者。

如果你相信知识对于领导⼒来说⾄关重要，那你很可能会认为掌握知识的⼈或者智商⾼的⼈就是领导者这种想法未必正确。

智商还是受教育程度都不能和领导⼒划等号。

引导潮流的⼈就是领导者。

要成为领导者⼀个⼈不仅要⾛在前⾯，还要有⼈愿意跟着他⾛，愿意服从他的领导，并且愿意采取⾏动去实现他描绘的愿景。

位⾼权重的⼈就是领导者。

不是只为造就了领导者⽽是领导者造就了职位。

为什么有些⼈会成为领导者，⽽另⼀些⼈⽆论如何努⼒尝试也影响不了他⼈，有以下因素作为重要作⽤：

性格——他们是谁

真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在。

关系——他们认识谁

只要能够认识恰当的⼈，并适时与他们建⽴起⾜够全⾯的⼈际关系，你就能够成为组织⾥真正的领导者。

知识——他们知道什么

信息对于领导者来说⾄关重要你需要掌握事实了解动态变化的因素和把握好采取⾏动的时机同时还要对未来的发展有远见卓识。

直觉——他们感受到了什么

领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，⽐如精⽓，⼠⽓，时机以及动⼒。

经验——他们去过哪⾥

过去的经历能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。

过去的成——就他们做过什么

对于追随者来说，没有什么⽐良好的过往成绩更有说服⼒。

能⼒——他们能做什么

对于追随者们来说，领导者的能⼒就是他们的底线，他们想要知道那个⼈能否带领团队⾛向成功的彼岸。

三、过程法则

领导⼒的提升是⽇积⽉累的结果，⽽⾮⼀⽇之功。

领导⼒就好⽐投资他会不断增值。

领导者是善于学习的⼈。

领导⼒提升的⼏个阶段：

1、不知道你不知道

如果⼀个⼈不知道⾃⼰不知道他就不会进步。

2、知道⾃⼰需要知道

当意识到⾃⼰对事情⼀⽆所知时，你就向知识迈进了⼀步。

3、知道⾃⼰不知道

4、我知道、我成长、我发现

当认识到⾃⼰能⼒的不⾜开始每天训练提⾼⾃⼰的能⼒令⼈激动的事情就会发⽣。

5、因为我知道

⼜有⾼度的直觉，这就是结果的惊⼈之处，但是取得这个结果的唯⼀途径就是遵守过程法则，付出相应的代价。

四、导航法则

谁都可以掌舵唯有领导者才能设定航线。

导航这会依靠过去的经验。

导航者在做承诺前会考察各种情况。

导航者听从他⼈意见。

导航者会确定⾃⼰的结论是信念与事实的结合。

五、增值法则

领导者为他⼈提供价值。

实现对他⼈的领导。

拥有正确的领导动机。

拥有领导者实现重⼤举措的能⼒。

带领团队获得发展。

带着服务团队的态度。

增加价值改变⽣活。

当真正重视他⼈的时候，我们增加了他⼈的价值。

当时⾃⼰成为更加令⼈钦佩的⼈是我们增加了他⼈的价值。

当知道别⼈重视什么，并且努⼒做到时，我们增加了他⼈的价值。

六、根基法则

信任是领导⼒的根基所在。

品格是信任的根基，⽽信任是领导⼒的根基。

七、尊重法则

⼈们通常愿意追随⽐⾃⼰强的领导者。

领导者赢得别⼈尊重的最重要的六个⽅⾯：

1、天⽣的领导才能：最重要的是领导⼒；

2、尊重他⼈：优秀的领导者依靠的是尊重；

3、勇⽓：领导者的勇⽓有巨⼤的价值，他能够给追随者带来希望；

4、成功：真⼼者们跟从领导者的⽬的就是他们想要为未来的成功出⼀分⼒；

5、忠诚：忠诚成为⼀种资本；

6、为他⼈增加价值：领导者赢得尊敬的最⼤来源是为他⼈增加价值；

⼋、直觉法则

领导者慎⽤领导直觉评估每件事情。

领导者就是考察者：

1、领导者是当前情况的考察者；

2、领导者是动向的考察者；

3、领导者是⾃⾝资源的考察者；

4、领导者是他⼈的考察者；

5、领导者是⾃⾝的考察者；

九、吸引⼒法则

你只能吸引和你相似的⼈。

他们哪⾥相似：

年龄、态度、背景、价值观、精⼒、天赋、领导能⼒。

⼗、亲和⼒法则

领导者⾝之德，⼈之前，必先得其⼼。

如何建⽴亲和⼒：

1、展现⾃我：必须了解⾃⼰对⾃⼰充满信⼼；

2、坦率真诚：没有什么⽐真诚实在的称赞更有效；

3、了解对象：当你与个⼈公式是了解对象意味着知道他们的姓名过去的经历以及他们的梦想；

4、⾝体⼒⾏：作为⼀个领导者，你能做的最重要的事或许就是⾝体⼒⾏；

5、⾝临其境：作为⼀个伟⼤的沟通者，我不喜欢任何形式的沟通障碍，我总是努⼒⽤对⽅的语⾔来说话；

6、关注他们⽽不是你⾃⼰：作为领导者要把注意⼒放到他⼈⾝上；

7、信任他⼈：向别⼈传达信息是⼀回事，与别⼈沟通是另⼀回事，前者是因为你相信⾃⼰会说⼀些有价值的事，或者是因为你相信他们有价值；

8、指明⽅向带来希望：⼈们希望领导着能够带领他们到达⾃⼰向往的地⽅；

⼗⼀、核⼼圈法则

⼀个领导者的潜⼒有最接近他的⼈决定。

⼗⼆、授权法则

有安全感的领导者才会授权与⼈；

为什么有些领导⼈会违反授权法则，原因如下：

1、授权的障碍，渴望⼯作上的安全感；

2、障碍授权的⾸要原因就是内⼼缺乏⼯作上的安全感，这样的领导会担⼼，如果他帮助了下属，发展有⼀天⾃⼰就会被取代；

3、授权的障碍抗拒改变；

4、作为⼀名领导者，你必须训练⾃⼰来适应改变，渴望改变为改变创造良好条件；

5、授权的障碍缺乏⾃我肯定；

⼗三、镜像法则

看到别⼈怎么做，⼤家也会怎么做。

如果你努⼒成为下属的榜样，请记住这些：

下属总是在观察你的所作所为。

教正确的事总⽐做正确的事容易。

提升他⼈之前应该⾸先改变⾃⼰。

您能者能给下属的最宝贵的东西就是⼀个好的榜样。

⼗四、接纳法则

咱们先接纳领导者然后接纳他描绘的愿景。

⼗五、制胜法则

领导者为他的团队找出⼀条致胜之路。

胜利的三个要素：