宏基台式机

宏碁

宏碁明碁纬创国碁

展碁友达建碁扬智

网际威信达方宏创

乐彩达利创投启碁

第三波达信连碁

建智达宙士通

宇瞻

宏碁成立于1976年，主要从事信息营销效劳业，2001年员工人数约为4200人，其品牌事业营业额

约新台币630亿元。主要的核心业务分别是信息产品事业群，负责个人计算机信息产品的营销与效劳；电

子化效劳事业群，以先进完整的信息科技及管理的巨架构，提供客户创新且具高经济效益电子化微效劳与

解决方案；经营暨投资管理事业群，负责创造长期投资的最正确利益，稳定宏碁的经营环境，并协助宏碁

e-Business事业的扩张。

企业文化

宏碁，鲜活思维者

鲜活思维，一如新鲜空气与食物之于人类，孕育企业永续的生命力。－－－－施振荣

宏碁文化，永续的文化

人性本善授权，培养人才，以共同利益落实共同远景

顾客为尊发挥奉献，永无止境

奉献智慧善用有限的有形资源，开发无穷的无形资源

平实务本名实并济，稳健经营

宏碁文化，竞争力文化

人性本善塑造人尽其才的环境

顾客为尊建立速度和本钱优势，回馈顾客

奉献智能创造价值，日新又新

平实务本专注本业，精益求精

我们以『鲜活思维』，全方位追求『创新』和『奉献』。提供『新鲜』科技，让人人能够享用；用速度、弹

性、零闲置的运筹体系，将新鲜计算机迅速送到客户手中；我们打造人性本善的环境，培养最具创造力的

团队，发挥最大潜力，永保宏碁生生不息的活力，并对人类做最大的奉献。－－－－施振荣

以鲜活思维赋予文化生命

人性本善-------团队精神

尊重多元，建立共识，塑造有效工作环境，使人尽其才，发挥潜力，追求最大的集体创造力

经营哲学

•授权

•信任员工

•替员工付学费

•集体创业，全员入股

•群龙无首

•诚信，摊着牌打牌

•自动自发，自我鼓励

•满足员工挑战困难的企图心

•光明磊落地追求名利

以客为尊

•宏碁一二三(顾客第一,员工第二,股东第三)

•以新鲜价格的新鲜科技回馈顾客

经营哲学

•追求绩效和质量，赢得客户满意

•善用资源，薄利多销

•创造速度与本钱优势

•奉献社会

•科技商品化对人类的奉献，比科技本身更大

奉献智慧------不留一手的师傅

•尽力开创、整合资源，结合伙伴共享利益，创造共同的成长。

经营哲学

•小老板的成就

•挑战尖端科技

•永保创业精神

•挑战困难，突破瓶颈，创造价值

•开发脑矿，创造智慧，取之不尽

平实务本------平民文化

开展创新的附加价值，并随时自我检视，勇于丢弃过时的优势，建立未来的优势。

经营哲学

•接力式马拉松

•自主的财务管理

•不打输不起的仗

•活命比面子更重要

•精简而有效的组织

在信息业多变的环境中，什么是宏碁不变的原那么？第一，照顾所有的利益共有者〔stakeholder〕；第二，

精益求精，创造价值。我们坚信，透过长期的追求与努力，这些原那么一定会成功。

以鲜活思维追求共同远景

远景(Vision)------世界公民

•广受各地赞誉的企业

使命(Mission)------人人享用新鲜科技

用新鲜科技造福全人类，这是宏碁责无旁贷的使命，也是永无止境的追求。

第一阶段创业(1976-1985)

使命：推广微处理机的应用

宏碁在第一个十年的创业过程中，根植了人性本善的企业文化，和员工入股的根本经营理念。藉「宏亚微

处理机研习中心」的成立，两年内替台湾信息业界训练了三千多位工程师，同时发行「园丁的话」杂志，

免费赠阅信息从业人员，推广微处理机的知识。

在此阶段，宏碁推出多项计算机先驱产品，例如小教授学习机、天龙中文计算机，并开发、推广仓颉中文

输入法，让计算机的使用普及化。

1976宏碁创立，登记资本额为新台币100万元，员工11人，从事贸易及产品设计

1978成立「宏亚微处理机研习中心」，替台湾信息业界训练工程师

发行「园丁的话」志杂，赠阅信息从业人员，推广微处理机风气

1978

首度推出台湾自行设计的天龙中文终端机，荣获当年产品设计最高荣誉「行政院长奖」

宏碁为诚洲公司设计的计算机终端机，经由诚洲大量外销，为台湾信息产品外销写下新的一页

1981

推出小教授1号学习机，是国人第一个以自有品牌外销的微电脑产品

于新竹科学工业园区成立宏碁计算机公司，资本额新台币1000万元，厂房面积一百多坪，主要

生产万用微处理机开展系统、中文计算机系统、计算机语音合成模板及系统等产品

免费公开「仓颉输入法」给业界使用，成为中文输法之主流

1982

推出小教授2号家用计算机，成为台湾第一个八位计算机产品，并掀起「计算机家庭化」的热潮

1983

第三波文化事业公司成立

推出第一台与IBM兼容的XT个人计算机

行第一届全球经销商会议，共有来自二十多个国家的四十多位代表参加

1984

明碁计算机公司成立

推出第四代中文计算机「天龙DCS570」及十六位个人计算机

1985

成立台湾第一批计算机连锁店「宏碁信息广场」

举行第一届国际计算机围棋大赛

第二阶段创业(1986-1995)

使命：塑造自有品牌与迈向国际化

在领先IBM推出三十二位个人计算机后，宏碁的品牌名称在一九八七年正式由Multitech换成Acer，确立

自创品牌的经营方向，并积极朝国际化大步迈进。

一九九一年宏碁发表全球首创，利用更换单一CPU芯片就可大幅提升个人计算机执行速度的硅奥技术，并

授权国际大厂英特尔Intel，写下台湾厂商开展智慧财产权的新里程碑。

在第二个十年的创业阶段，宏碁集团不断扩大，不但各事业单位陆续成立，各海外据点也纷纷设立，使宏

碁大步迈向国际化，成为全球第八大个人计算机厂商。除了各项产品、技术日趋成熟，获得许多国内外的

奖项外，宏碁独特的经营管理理念，更得到国际间的赞赏，被誉为「改写明日计算机产业的教科书」。

1986

成立扬智科技公司，从事特殊应用集成电路ASIC之设计

领先IBM成功开发三十二位个人计算机

1987活泼、敏捷、灵巧、锐利的意思，与宏碁从事的高科技产业特质十分吻合

1988宏碁计算机股票公开上市，上市资本额为二十二亿六仟余万元

1989与美商德州仪器公司合资成立德碁半导体公司，投入动态随机存取内存DRAM生产事业

明碁计算机投资马来西亚厂，生产键盘与监视器，走出海外投资设厂的第一步

举行关系企业经营策略研讨会「天蚕变」，寻求企业突破改造，共有全球近三百位主管参加

1991于翌年获得国内专利，发表利用更换单一CPU芯片来大幅提升个人计算机执行速度的硅奥技术

(ChipUpTechnology)，并授权英特尔，写下台湾厂商开展智慧财产权的新里程

1992开发以再生瓦楞纸包装计算机的技术，取代保丽龙填充物，符合环保趋势

1993明碁计算机在大陆苏州设厂

1994与墨西哥经销商Computec公司签订协议，负责宏碁产品在中南美洲的产销业务，双方各拥有50%

股权，成为拉丁美洲地区总部

1995宏碁在苏比克湾设厂生产主机板，并成立维修效劳中心

新加坡宏碁国际公司在新加坡股票上市

第三阶段创业(1996--)

使命：提供全球群众新鲜技术，让消费者享受高科技成果，成为家喻户晓的品牌

Aspire渴望多媒体家用计算机的推出，重新替家用计算机下定义，造成国际间的轰动，不但获致各界好评，

更勇夺多项国际重要奖项。在庆祝集团创立二十周年庆的同时，宏碁宣布进入第三阶段创业，致力开展技

术创新、操作简单、价廉物美的「新鲜技术」，满足全球消费群众的实际需要。

在台湾，国内第一个结合科技、人文与生活的宏碁渴望园区开工，以前瞻性与均衡性的规划，满足人们居

住、休闲、学习与工作等多方面的需求，让创意和想象力在此充份激荡迸发，成为未来「东方文艺复兴」

的萌芽温床。

而XC专用计算机概念的提出，宏碁期许自己为「网络生活的推手」，那么更进一步实践阶段性的使命，落

实宏碁对消费群众的承诺，并为未来的信息社会作出奉献。

1996宏碁计算机分别与Intel、IBM及德州仪器公司签订专利相互授权协议

宏碁推出五百美元有找的AcerBasic专用机，带动低价计算机的风潮

宏碁拉丁美洲(ACLA)公司在墨西哥股票上市

明碁计算机公司、宏碁科技公司在台湾股票上市

宏碁渴望多功能智能园区动土

1997

宏碁计算机购并美国德州仪器笔记型计算机事业群，获得TI广阔企业客户及技术营销资源，成为全球第

六大笔记型计算机厂商

宏碁开发成功AcerStar数字卫星接收机，CyberTV因特网家电

宏碁计算机及菲律宾公司获ISO14001环境管理系统认证

集团董事长施振荣参加亚太信息科技顶峰会，以「开创太平洋世纪的信息技术」为题，发表XC专用计

算机论点

1998

宏碁计算机承接德仪在德碁之全部股权，德碁的英文名称更改为AcerSemiconductorManufacturing

Inc.。

宏碁赞助第十三届曼谷亚运，提供大会整体信息系统所需的计算机软硬设备与效劳，总计赞助价值超过

1000万美元。

宏碁计算机大陆广东中山厂、墨西哥荷瑞斯(Juarez)厂开工。

宏碁集团调整组织架构与营运方向，设立五个次集团，确立以客户为中心，开展效劳与智慧财产事业。

1999

宏碁在美国撤出零售通路，改以电子商务网站销售产品。

宏碁与IBM签订为期七年，价值数百亿美元的策略联盟，双方在关键零组件领域中，进行相互采购、销

售代理、产品开发与技术支持等广泛合作。

台积电与宏碁集团策略结盟，购置30%德碁股权，主导往晶圆代工转型，信息业两大龙头共创三赢。

2000

Acere-Life2000生活大展在龙潭渴望学习中心隆重揭幕，展出宏碁集团对网络生活提出的解决方案。

读者文摘亚洲非常品牌调查，Acer蝉联亚洲第一计算机品牌，Compaq及IBM分别名列第二、第三。

获得阿根廷政府一项约25万台个人计算机的庞大标案，也是拉丁美洲迄今最大的PC标案，同时写下宏电

竞标史的空前记录。

宏碁集团宣布企业重大转型方案，取消各次集团，整合重复投资的事业，强调专注，简化，与前瞻，并将

宏电的营运切割为研制效劳〔DMS〕与品牌营运(ABO)两个专注事业，分别由林宪铭与王振堂担任总经理，

向宏电董事长施振荣负责。

2001

宏碁发表新商标，以圆润的暗绿色字体以及小写的acer字母，取代原先线条较硬性的商标，呈现出较软性、

活泼与亲和的形象，易于传达人性关心的讯息，同时突出logo中的"e"字造型，标示宏碁从PC厂商跨足

e-business事业。

Acer个人计算机连续三年获得读者文摘评选为亚洲地区最正确计算机品牌。第二名为康柏〔Compaq〕，IBM

那么排名第三。

宏电宣示从制造业转向营销效劳业，确立电子化营运(e-Business)为新核心事业。

宏碁计算机公司与宏碁科技公司宣布合并。

宏碁推出世界首创的微巨电子化效劳(MegaMicroe-Business)。

宏碁计算机发表全球第一部内建中文Palm操作系统之PDA--Acers10掌上型计算机。

经营策略

由制造业转向营销效劳业

为了迎接知识经济时代，并建立可长可久的营运模式，宏碁积极转型，将代工制造业务与品牌事业分开，

并转向营销效劳业开展，同时以电子化效劳为新的核心事业，积极展开部署。

宏碁新策略：

大量引进信息效劳及财务管理的人才，改变体质

整合集团内e-Business单位，并以并购加速转型

处理非核心事业的投资，积极重置资金于新核心事业

积极利用品牌、技术及国际化等优势拓展大陆市场

以硬件搭配软件与效劳等优惠条件，扩张市场占有率，并争取长期的系统与效劳业务

宏碁三大核心业务／信息产品事业群、电子化效劳事业群、经营暨投资管理事业群

信息产品事业群策略：

专注能获利的市场与产品

多元供给厂提升竞争力

大幅加码投资大中华地区

与微巨效劳相互拉抬

电子化效劳事业群策略：

整合集团内与e-Business有关的公司

以优势的网络数据中心〔eDC〕为根底，提供e-solution，e-rvice

选定特定目标市场及应用领域，专精深耕

积极引进及培训新血

投资或购并相关公司，加强在目标市场及应用领域的竞争力

经营暨投资管理事业群策略：

以完善的财务管理及投资事业作为宏碁核心事业经营的后盾，并协助宏碁e-Business事业的扩张

经营暨投资管理单位

长期投资明细-主要上市柜公司

台湾上市上柜公司

2003年第三季2003年第二季

股权比率拥有股数股权比率拥有股数

纬创44.3%360,802,55146.2%373,972,511

扬智35.4%60,213,37137.1%52,739,635

明碁15.5%320,484,50220.3%420,544,502

国碁14.8%52,583,42720.3%62,903,115

友达光电0.2%8,945,1820.6%25,763,890

友达光电-可转债7.3%7,3237.3%7,323

中华开发1.0%103,561,4521.0%103,561,452

台积电0.6%123,979,3390.7%121,999,388

长期投资明细-依产业别

长期投资明细-依产业别(面值)(2003,第三季)

长期投资明细-依产业别(市值)(2003,第三季)

长期投资明细-依产业别(面值)(2003,第二季)

长期投资明细-依产业别(市值)

(2003,第二季)

信息通信零组件/模块

创投/财务电子化事业/软件

通路其它

PS:以上数据以2003年9月30日为根底