财务管理的重要性

财务工作的重要性

财务工作介绍

一、现阶段企业财务资金管理中的突出问题

近年来，随着企、事业的发展和母子公司体制的建立，财务资金管理中的

问题愈加突出，财务风险日益显露，其表现主要有以下三个方面：

(一)信息不实，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信

息的管理，企、事业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目

前我国相当多企、事业的信息严重不透明、不对称和不集成。

(二)监控不当，缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企、事业中，所有

者对企、事业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不

力甚至内部人控制现象，擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出。

(二)资金散乱，使用效率低下。有些企业不顾自身的能力和发展目标，

盲目投资，热衷于铺新摊子，投资失误多，损失严重，使本来就十分紧张的资金状

况雪上加霜。

二、财务资金管理深不下去、硬不起来

(一)有效的资金集中管理模式还没有形成。缺乏统一规范的财务资金调控

制度，没有统一的信息平台，信息传递渠道不畅，财务数据、资金结算、投融资管

理集中不起来，致使企业决策者难以及时准确全面掌握生产经营全过程的相关信

息，无法实施有效的管理、监督和控制。

(二)管理的技术手段和方式落后。受各种人为因素的制约，规章制度只是

挂在墙上，停留在本本中，缺乏强有力的手段来保障制度的有效执行，没有硬约

束、硬程序，有章难循，有章不循，致使管理想硬也硬不起来。

(三)新技术经验的学习推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的

计算机信息管理系统的应用缺乏了解，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金

管理水平等问题心中无数。

三、如何指导企业加强和改善财务资金管理

(一)大力应用计算机信息技术，为企业实施资金的集中管理和有效监控提

供有力保障。

1.要以财务资金管理为中心推进企业计算机网络技术的应用。依次开发运

用财务、销售、采购、仓储、生产等管理子系统，做到开发一块，运用一块，见效

一块，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。

2.要从薄弱环节入手，首先建立起以财务资金管理为核心的内部信息管理

系统。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数

据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，减少人

为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力、滞后问题。

3.要积极推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务

和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。

(二)推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理。

预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模

式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度

完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、

考核的基本依据。

(三)实行内部审计制度，强化财务的监督与控制。

强化企、事业内部审计制度。企、事业的内部审计是严格监督、考核财务

资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。

总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企、事业管理

工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需

要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，在实际工作

中，必须处理好以上的几个层面的财务关系，防止从一个极端走向另外一个极端，

切实做好财务工作的合理运用。

财务管理工作的重要性

财务管理工作的重要性1：基础

企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理

工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹

集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调

控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理

工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

财务管理工作的重要性2：进步

企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占

有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效

益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联

系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加

强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调

度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可

以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业

的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到

国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地

提高经济效益。

财务管理工作的重要性3：桥梁

财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。

财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提

供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的`

需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与

外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部

的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。

通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、

储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过

程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一

系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国

家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。

财务管理工作的重要性4：核心

企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是

观念上的根本转变。

加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是

企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于

“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会

“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的

经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。

财务管理工作的重要性5：根源

强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。

财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问

题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产

组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正

常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成

绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。