管理书

管理类书籍读书笔记（通用6篇）

当看完一本著作后，你有什么总结呢？为此需要认真地写一写读

书笔记了。到底应如何写读书笔记呢？下面是小编为大家整理的管理

类书籍读书笔记（通用6篇），希望能够帮助到大家。

管理类书籍读书笔记1

《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管

理方面的作品。

斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管

理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大

学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。除本

书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管

理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年

畅销不衰。

罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究

管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，

他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学

和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。

罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内

同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他

被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。

这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即

感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选

用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。

管理类书籍读书笔记2

如今生活在这样一个高速的社会，随着一切一切都在提速，所以

经济也在不断的加快，我国的经济GDP总值今年超过日本成为第二经

济实力大国，这与二十年前的环境相比，我们的生活水平大大提高了，

物质生活也丰富了许多，二十年前的平平矮矮的房子，如今逐渐在被

高耸的楼盘所取代着，有人说看一个地区的经济发展水平就要看它的

“交通”设施，交通是经济发展的重要体现，古代的“丝绸之路”带

来了大量的财富，如今的高速公路，各种高架桥，高铁：最近我国又

研制出新型的时速达到的486.1公里高铁，可见一切的一切都跟“高

速”这个词分不开，我们加快了生活质量的进步却往往忽视了我们内

心世界心灵的发展，为何物质世界的满足却加重了心灵世界的空虚。

最近看了本关于企业管理的书籍，是由日本人稻盛和夫所着，其

名为《活法》说是管理类的书籍，但我看来倒不如说人生哲学类的更

为恰当，他让无数在迷茫时代的我们找到了人生的方向。

“此刻的我们处于一个‘不安的时代’，极度混沌，看不清未来。

理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足。衣食无虞却少了些礼节，看

似自由却常感觉到窒息。”的确我们每年有近百天的休假期，我们可

以背上行囊踏上地理上的任一寸土地，却找不到心灵上的那片田园;我

们成为了行动上的强者，却变为了思想上的弱者。曾经儿少时的梦想

就像是否真的已经变成了“梦想”。

这样的一本书的确给我了一些人生的启示，在这复杂的社会群体，

因为各自的利益关系，人与人的情感变得更加冷漠，各自为利益而活

的人是否真找到人生的意义。我们追逐着各自的利益，却忽略了我们

那种人性最高尚最单纯的本质，孔夫子曾经说过“人之初，性本善”，

我们单纯、善良、为他人的一面如果都融入到社会之中这又将是一个

怎样和谐美好的世界呢。其实我们都生活在一个社会的环境中，但是

人们的心态却各不相同，有人看到美好，有人看到压抑，有人看到灰

暗，这是因为人们各自生活在自己所创建下的拟态环境中，何为拟态

环境?就是自己脑海中构造的一种现实生活状态，社会是客观存在的，

主观不同在与我们所建造的拟态环境接收后所转化的信息的不同。何

谓成功人士，大家往往会认为，政坛要人，演艺明星，集团老板等地

位显赫那就是成功。但我现在并不这样看，做自己，努力，善待他人，

做有益他人之事，永远怀着一颗感恩之心这也未尝不是一种成功。当

然我并不是圣人，我只是做好我自己正直、诚实的一面。中国是一个

无信仰的人口众多的国家，但我们有儒家思想的指引，我们崇尚以礼

待人，对父母孝顺，对国家忠诚。这些品质是我们所不应该随着经济

的高速发展而逐渐消亡的。

管理类书籍读书笔记3

人类管理实践活动几乎是与人类曙光同时出现的，探索规律的研

究公作可以追溯到公元前的中国和古希腊。一般认为，19世纪末期和

20世纪初期，美国人泰罗开始使用秒表研究如何如提高工作效率，而

法国人法约尔一直在思考组织管理活动的普遍性和独立的规律，这标

志着管理学的诞生。管理是人类各种活动中最普遍和最重要的一种活

动。近百年来，人们把研究管理活动规律所形成管理基本原理与方法，

统称为管理学。

关于管理必要性的观点，随着企业改革的深化，已经成为全国上

下的共识。

1、作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是

资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。

2、作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之

一。

3、高度专业化的社会分工是现代国家和现代企业建立的基础。

4、实现社会发展和企业和任何社会组织发展的预期目标，都需要

靠全体成员长期的共同努力。

5、近几年来，以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在中国

各行各业中得到了空前迅速的应用和普及。

管理是管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，

运用管理职能协调的过程。这一简短的定义包含了丰富的内涵。

1、管理是人类有目的有意识的活动。

2、管理应当是有效的。

3、管理的本质是协调。

4、协调是运用各种管理职能的过程。

管理有五大基本职能，分别是：决策、组织、领导、控制、创新。

1、决策：为了实现某一特定目标，借助于一定的科学方法和手段，

从两个和两个以上的可行方案中选出最优方案，并组织实施的全部过

程。决策具有目的性、可行性、选择性、满意性、过程性、动态性等

六个特点。决策受到环境、过去决策、决策者对风险的态度、伦理、

组织文化、时间等因素的影响。

2、组织：组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵

向的分工。它坚持因事设职和因人设职相结合的原则、权利对等的原

则和命令统一的原则。它受到外部化境、经营战略、技术企业发展阶

段、规模等因素的影响。

3、领导：是领导者为实现组织的目标而运用权力向下属施加影响

力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个不可少的因素：领导者、

被领导者、作用对象、职权和领导行为。领导具有指挥、协调、激励

作用。

4、控制：是为了保证企业计划与实业作业动态适应的管理职能。

控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。控制的目

的是保证企业活动符合计划的要求，以有效地实现预定目标。为此，

我们应该适时控制、适度控制、客观控制、弹性控制。

5、创新：是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则及

这种原则指导下的具体活动。它的基本内容是目标创新、技术创新、

制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新。

通过三个星期对《管理学原理与方法》的阅读，我能够清楚地认

识到，管理与我们是息息相关的。一个学校能够蓬勃发展，久立不倒

离不开校长等各级领导的管理；一个院系能够积极竞争，为院争光离

不开院领导及分团委的管理；一个班级能够能够团结向上，通力协作

离不开辅导员和班团的管理。我们要更好的生活下去，就必须适应各

种各样的管理制度。

首先，我们要有计划性，计划是我们从事一项工作的前提和基础，

好的计划能够是我们的工作事半功倍，提高工作效率；其次，我们要

服从领导，这里的服从并不是一味地盲从，要在坚持大方向的前提下

勇于发表自己的看法和观点；再者，我们必须是有组织性的，良好的

团体协作总是可以带来意想不到的结果，真正将自己融入一个集体可

以体会到管理带来的许多趣味；同时，我们要在不断的学习中提高自

己的管理能力，这就要求我们要有创新精神、实践精神。在今后的学

习和生活中，要向管理化方向发展，为更好地融入这个社会，为将来

的发展奠定良好的基础。

管理类书籍读书笔记4

读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学

之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书

籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。

“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了

毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为

德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首

席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的

著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也

给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么

德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学大师德鲁克用他的智慧

和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。

在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念

——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的

地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断

力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是

赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是

一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于

成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理

学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的

各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建

了管理这门学科。

《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的

管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知

及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。

在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的

事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社

会责任”这一概念。德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，政府一定

要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，认真负责的员工确实会

对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真

地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任

是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那

是没有用的，而且也是不负责任的。

如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他

们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德

鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责

任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会

发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以

一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如

何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发

展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可

以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非

理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是

机会而非问题，简单而非复杂。

读过《管理的实践》，我认为本书中有极其重要的几个关键词：

绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡

献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什

么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），

品格（诚实正直是最重要的品格）。

我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：

许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，

认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不够。每一个成

功的组织，都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽

管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才。

他也比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟，也严

格要求自己；他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准；他只考

虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但

是他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重

要。缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和

蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管

理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理者无法

获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格。中国人常说：

“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。

无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去

的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，

而是一个人诚实正直的品格。确实，没有诚实正直的品质，难以想象

一个人能够承担责任，能够积极主动的完成工作。而在当今的商业社

会，“不靠谱”的人和事情太多，这让诚实正直更成为一种可贵的品

质。此外，也要看到，诚实正直不等于愚蠢，而是一种极高的素质和

智慧。就像天才难找一样，具有诚实正直品质的人更加珍贵。可悲的

是，中国官场和商场常被提及的“会做人”，有时并不是诚实正直，

而是溜须拍马，见缝插针。

以上是我读完《管理的实践》的一些感受。其实，这本书留给我

们待以挖掘的东西还有很多，以上所述的只不过是冰山一角。我想我

会反复认真地去读这本书，并且身体力行，必定会有更多的收获。

管理类书籍读书笔记5

首先说一下我的感受，公司领导班子换届以来让我体会到了耳目

一新的感觉，不一样的管理模式体会到了不一样的希望。快节奏的工

作方式让我已经忘记了自己的初衷；陈春花，华南理工大学工商管理

学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长等等等

等头衔，怀着好奇而又急需充电的心情，翻开了本书的第一页……其实

此书是我第一次翻开管理类书籍，印入眼帘的一行小字增加了我认真

读完此书的决心，“献给那些下决心不再在工作中折磨自己和下属的

经理人”，这句话让我想起了我一直在思考的问题的答案，如何更好

的“承上启下”？答案就是首先要在“同一个频道”去做事情，自己

不懂管理怎么可能知道上级布置任务的目的。

经过10多个小时的阅读，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之

处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公

式和定理一样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将

从书中学到的一点小皮毛总结如下。

一、管理就是让下属明白什么是最重要的

管理是一种决策，管理所要求的合格决策就是让下属明白什么是

最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的

指令不清，往往忙了半天，工作结果却不一定符合标准。

好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，

说明这个单位的管理是合格的，但现在很多公司都是做不到的，所谓

的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和

不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管理只能凭指令做事，不能

凭经验、情绪和情感做事。

二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。

管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决

问题、获得结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者

最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不

管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得

承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于

很多人做出决定，不是马上去执行，而是去评判对错。

人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是

正确的，领导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。

三、管理是管事而不是管人

管理的重点是管事，同时也要理解人和尊重人。管理不是管人，

如果你不懂得理解人和尊重人，那么你一定不懂得管理。很多管理的

问题就出在管理者只关心人们的态度和表现，并没有地界定必须要做

的事情，以及做事的标准。对于大多数员工来说，他们并没有清晰的.

指引应该做什么事情，所以只有凭着兴趣、情绪或者感情做事，这样

的做事方法一定是无法评级以及无法控制结果的。界定应该做的事情，

就是管理。

四、管理就是让组织目标和个人目标合二为一

管理没有对错，但有好坏。好坏的标准只有一个：个人目标和组

织目标是否合二为一，两者是否一致，是管理中最大的挑战。中国企

业大都把忠诚看得很重要，其根本原因是管理水平不够。企业需要关

注个人目标的变化，在企业组织目标不断实现的同时，个人目标也不

断实现和提升，管理的挑战在于，让优秀人才的个人目标和组织目标

达成一致。

五、管理就是让一线员工得到并可以使用企业资源

管理的关键在于，要让企业的一线员工得到企业资源并有权力运

用这些资源，要把所有的资源放在一线，并尊重每一个人。中国企业

管理中最大的浪费是资源集中在二线管理者手中。

通过读书知道自己需要学习的实在是太多太多了，我争取在以后

的工作生活之余养成爱读书的好习惯，多读书，读好书，充实自己，

培养能力，实现人生价值最大化。

管理类书籍读书笔记6

读完这本书，我认为执行力就是议而决、决而行、行必果，执行

力不仅是一个战术层面上的问题，也是一个战略层面上的问题，它是

一个系统工程，更是一门学问，它必须充分融入到一个公司的各个方

面，渗透到它的战略、目标、文化等各个方面。执行力的强弱反映了

一个企业的管理水平，更体现了在全体员工的精神面貌上，它无时无

刻不再影响着每个部门、每个环节的工作。那么如何提高中层管理者

的执行力，我个人有以下几点认识：

第一、要使企业的目标、策略和各项制度让全体员工有认同感。

这样能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，

用良好的心态，乐观的精神和饱满的工作热情来完成自己的每一项工

作，努力创造出一流的业绩。

第二、对目标要做出明确的细分。常言道：千斤重担大家挑，人

人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完

成时限进行细分和量化，执行力才有前进的方向。如果目标过于宽泛

和模糊，只会让员工的工作偏离企业预定的方向，使得企业的目标难

以按时完成。需要指出的是，对工作进行细分和量化决不是各搞各的，

而是让各部门及人员承担起相应的责任，人手不足的情况下，其他部

门人员应积极帮助。

第三、中层管理者在目标执行过程要起到模范带头作用。中层管

理者是其所领导部门的核心，是部门的领路人，管理者的执行力决定

了这个部门的执行力。俗话说："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，一个狮

子领导的绵羊队能胜过绵羊领导的狮子队。没有不会打仗的士兵，只

有不会领导的将军。对管理者而言，执行力不只是员工的义务，更是

管理者的责任。身教胜于言传，要求员工做到的，管理者必须先做到。

这一点，技术部的刘经理就是我们学习的典范，在饲料投喂工作中，

刘经理不论烈日炎炎，还是大雨滂沱，都身先士卒带头出去投喂饲料

酒糟。平时不出去喂酒糟的时候，他也没有闲着，而是清理仓库饲料

麻袋，或者帮助其他部门工作。

第四、形成简洁高效的管理制度。简洁高效的制度是提高执行力

的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程，高效的处理

各自的工作，管理就是使工作流程简单化。这次休假制度的改革就是

非常好的管理案例，因为不仅确定了休假的具体天数和计算方式，让

员工享受到自己的合法权益，又能激励员工放弃休假，更加积极地为

公司奉献辛勤的汗水，还要求各考勤人员严格按照实际情况考勤，保

证了休假的公平性。

第五、建立良好的激励机制，有一套科学的标准去衡量，合理的

奖惩制度来激励。只有良好的结合企业与员工个人目标，激发出员工

的工作热情和内在潜力，使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任

心去努力、去创造、去革新，企业才能生存、发展、辉煌！所以我们

对员工，尤其对骨干员工要有很好的激励方式。

第六、在实现目标过程中要不断的关注、跟进、紧盯，形成反馈

机制。反馈是执行到位的保障。执行的好坏要经过的反馈来得知，而

反馈的结果可以用具体而细致的数据或信息来展示，同时我们又从数

据或信息中了解执行的情况。这样，不仅了解工作执行的程度，而且

便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，

使各项工作更加完美。例如，我们定期进行花白鲢生长检查工作，并

汇报给上级领导，就是为了及时了解饲料投喂的效果，以便调整下个

月的投喂方案，最终目的是完成当年的生产目标。

我作为武湖公司的中层干部，在今后的工作学习中，要注重提高

执行的能力。首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，

提高新技能，使自己具备落实执行的能力，特别对大水面养殖要有更

深入的学习；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成公司领导交办

的各项工作任务，并养成及时反馈的习惯，使自己负责的工作不断完

善，不断进步，不断创出新的佳绩。再次，严格执行各项规章制度，

保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分

类，集中精力在更短时间内使工作取得最佳效果。最后，强化岗位技

能，提高综合素质，包括开船、补网等技能，力争成为大水面养殖的

专家。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，

做一位有坚强执行力的中层管理者，配合刘经理把技术部的工作做得

风生水起，毫不犹豫并坚定完成企业生产目标。最后，祝愿武湖公司

依靠大家坚定不移的执行力，再创事业新的辉煌。