岗位等级

岗位评价等级标准

岗位评价各子因素赋分标准

1学历

是履行岗位职责所要求的最低文化水平，非职

工事实文化程度。

分级分级定义点数

一初中20

二高中、中专40

三大专60

四本科80

2、经验

指达到熟练岗位要求的技能以胜任岗位所需要

的工作经历；

分级分级定义点数

一1年以下20

二1—2年（含1年）40

三2—3年（含3年）60

四3—5年（含5年）80

五5年及以上100

3、专业技能

衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、分析判

断及专业技术应用等方面应达到的专业技术水

平；

分

级

分级定义

点

数

一

了解本专业工作内容，照章办事，

具有完成一般性工作的能力；

15

二

了解并初步掌握本专业工作内容

及本专业有关的政策规定，具有简

单的分析判断能力和能完成一般

性技术管理工作；

30

三

熟悉本专业工作内容和政策规定，

有一定分析判断能力，能够独立解

决处理本专业范围内的问题，受过

培训，能独立承担本专业中一般项

目的设计、技术、经营管理工作；

45

四

熟悉本专业工作内容和政策规定，

具有一定的综合分析和独立判断

及解决本专业较为复杂问题的能

力，受过一定的培训，有一定的工

作经验和开拓能力，能独立承担本

部门或本专业相关的项目；

60

五有较高的管理、技术业务水平和综75

合、独立判断和解决处理本专业复

杂问题的能力，受过系统的培训，

有较丰富的工作经验，具有较强的

开拓能力，能够独立主持或组织本

部门、本专业内的重大项目的研究

和设计开发；

六

精通本专业，具有解决重大、疑难

问题和全面主持工作的组织能力，

受过全面系统的培训，有丰富的工

作经验，具有很强的开拓能力，能

独立承担管理或技术项目，较强的

综合分析和独创能力。

90

4创造性

衡量岗位工作本身所要求的判断决策、计划、活

动能力，相当于所需要的智能程度；

分

级

分级定义

点

数

一

仅需要按简单的规定行事，具有对

简单事项决断的能力；

20

二

能够按照若干具体规程行事，具有

一般的判断和决断能力；

40

三工作上需要作出一定的规划，具有60

确保工作正常和服务质量的一般

决断能力；

四

工作上经常需要对一些非常规的

困难工作作出决断，具有较高的规

划能力；

80

五

需要突出的工作创造和高度的规

划能力，对涉及面广且较复杂问题

进行机智的处理。

100

1、经营效益责任

本因素衡量如果本岗位发生工作失误或工作不

达标准，对本公司直接或间接造成的经济效益损

失的大小，以销售额、成本、利润及其它不良后

果。

分

级

分级定义

点

数

一

对公司最终销售成本及企业经济

效益影响较小；

20

二

对公司最终销售成本及企业经济

效益影响不大；

40

三

对公司最终销售成本及企业经济

效益影响较大；

60

四对公司最终销售成本及企业经济90

效益影响很大；

五

对公司最终销售成本及企业经济

效益影响巨大；

120

6、人员管理责任

指岗位任职人员在正常权限范围内，对他人工作

进行监督、指导、帮助的责任，主要考虑覆盖层

次和人数；

分

级

分级定义

点

数

一

在别人监督指导下工作，只对本人

工作负责；

15

二

担任组长职务，并负有指导他人工

作的责任；

30

三

担任一般管理职务，并对他人工作

负有监督指导责任；

45

四

担任部门领导职务，对他人工作负

责指导和监督责任；

60

五

担任总监责任，需要对人员和部门

工作进行指导和监督；

75

六

公司负责人，负有全面监督领导责

任；

90

7、开发拓展责任

衡量岗位要求任职人员对公司的持续发展在管

理创新、产品开发、市场拓展、销售业务、项目

投资等方面所应承担的发展责任；

分

级

分级定义

点

数

一对公司的发展负有较小责任；20

二对公司发展负有一般责任；40

三对公司发展负有较大责任；60

四

对公司发展在主要发方面负有重

要责任；

80

五对公司发展负有全面责任；100

8、质量管理责任

指岗位要求任职人员工作对保证公司质量要求

所产生的影响程度，此质量管理指广义的质量包

括工作质量和产品质量等。

分

级

分级定义

点

数

一

岗位工作对公司质量管理影响较

小；

10

二岗位工作对公司质量管理影响一20

般；

三

岗位工作对公司质量管理影响较

大；

30

四

岗位工作对公司质量管理负有主

要方面的责任；

40

五

岗位工作对公司质量管理负有全

面责任；

50

9、企业文化建设

指岗位工作对企业精神的塑造和推动的作用大

小；

分

级

分级定义

点

数

一

岗位工作对企业文化积淀作用比

较小；

8

二

岗位工作对企业文化建设有推动

作用；

16

三

岗位工作对企业文化建设负有一

定责任；

24

四

岗位工作对企业文化建设负主要

责任；

32

五

岗位工作对企业文化建设负全面

责任；

40

10、脑力强度

衡量工作所需的脑力活动的强度，包括经常性用

脑、思想集中度等；

分

级

分级定义

点

数

一

从事本岗位工作，工作节奏可以自

由调节和掌握，只需要较少的脑力

活动；

20

二

需要初等程度的脑力活动，从事本

岗位需要集中注意力；

40

三

需要中等程度的脑力活动，从事本

岗位需要经常保持思想集中和运

用脑力；

60

四工作时需要持续地使用脑力；80

五

需要高强度脑力活动，从事本岗位

工作时进行高强度的脑力思考，并

100

具有远见性和计划性；

11、工作负荷

完成岗位工作对日常确定性和非确定性工作所

需要的纯劳动时间与制度工作时间的比率，可以

从工作饱和程度来衡量；

分

级

分级定义

点

数

一

工作负荷率60%以下，每天纯工

作时间在5小时以下；

10

二

工作负荷率61%—70%，每天纯

工作时间在5—6小时；

20

三

工作负荷率71%—80%，每天纯

工作时间在6—7小时；

30

四

工作负荷率81%—90%，每天纯

工作时间在7—8小时；

40

五

工作负荷率90%以上，每天纯工

作时间在8小时以上，需要加班加

点；

50

12、心理压力

衡量完成本岗位所承担的任务时，由于工作范

围、工作节奏、责任大小、时间要求等方面的综

合因素对岗位人员造成的心理紧张程度和心理

压力；

分

级

分级定义

点

数

一

很小的工作压力，工作单一，不需

要或很少作出决定，工作常规化；

10

二

较小的心理压力，工作单一，很少

作出决定，工作节奏有一定要求；

20

三

中等程度的心理压力，工作有较快

节奏的要求，需要作出一些决定，

需要作出一些应急事宜；

30

四

中等程度以上的心理压力，工作任

务多样性，较为繁重，要求经常迅

速的作出决定，上下班时间难以正

常实现，经常需要处理一些非常规

的问题；

40

五

很大的心理压力，需要经常迅速作

出决定，工作繁重而繁杂，很紧张，

以致在工作之外仍要继续考虑某

些深层次的问题；

50

13、工作场所

衡量岗位工作地点的环境条件和流动性情况；

分

级

分级定义

点

数

一

工作场所固定，气候条件优越，没

有污染，工作环境好；

15

二

工作场所不固定，经常出差，工作

环境有污染；

30

14、潜在危险性

指岗位工作中可能遇到危险性的概率程度；

分

级

分级定义

点

数

一几乎没有潜在危险性；5

二

较小，工作中有直接接触设备和危

害物质，但设备等对人身危害性的

可能程度很小；

10

三较大，工作属于危险性较大的工20

种，大量繁杂，发生危险的几率较

高；