人事年度工作总结

2022人事工作年度总结

人事工作年度总结篇1

1、招聘工作：

a、结合__年各部门人员需求计划，并根据各部门人员的实际需求，通过各

种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以配备各岗位;

b、__年行政人事部共参加了很多次招聘会(其中十次毕业院校双选会)，吸

引了大量人才前来应聘，并最终满足了相关岗位的人员需求。

2、建立、健全、规范人事档案管理;

a、为新员工办理入职手续，建立并完善其电子档和纸质档案(含身份证、毕

业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息)，并为其发放《员工手

册》，__年公司新入职职工人数为：800人(包含一线人员、新项目的增加)

b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;

c、为离职员工办理离职手续，督促其物品/工作交接的顺利完成，__年公司

离职员工人数为：300人;

d、参与收集整理__年度及之前年度的各类档案材料，将其按年份及种类进

行分类归档，放置于档案室，并建立相应的电子档案，方便查阅;

e、每月底对新进、转正、调薪、离职人员进行统计核对并发至相关领导。

3、员工培训工作;

协助部门主管对新入职员工开展入职培训，__年行政人事部共组织开展了

30多次针对入职员工及以内职工的培训课，培训内容主要包括公司发展历程、

企业文化、公司各种规章制度。

人事工作年度总结篇2

今年x月，有幸成为x公司其中的一员，带着对事业的激情和对新生活懵懂

的情愫，我走上了公司行政人事部的工作岗位。初期对公司简单熟悉后便紧锣密

鼓的开展起本职工作，在以往人事部的工作经验中运用在现在的公司中，工作起

来感觉很顺畅，在初期在公司工作的1个月中没有感到任何的不适应。工作中，

我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过去的一工作日子里，虽没

有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进

步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的

一种鞭策。现今年个人工作总结如下：

一、人事方面工作总结：

(一)招聘——做好人力保障工作

根据公司的实际需要，人事部有针对性地、合理地进行了员工招聘工作。回

想起以往的求职经历，我认为自己有义务尊重每一位求职者，以公司的利益和需

要为出发点，以公开、公平、公正为选拔原则，把好公司引进人才、择优录用的

第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进行认真的筛选，对每一位有机会前

来面试的应聘者报以最热情的对待，为公司领导进一步择优录用新职员奠定了良

好的基础。

1、更新招聘网站职位发布信息、筛选简历并通知面试

我入职以来通知面试及入离职信息汇总如下：

招聘渠道：网络招聘、校园招聘会、内部介绍

__月份所占入职比例如下：入职比例如下图：

2、参加校园招聘双选会。

(二)人事档案管理——做好内部资料保管工作

根据公司每月的人事变动情况，整理人事档案管理工作，做好内部资料的保

管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丢失。按月更正员工花名册，保障数

据准确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：

1、录入本月转正人员转正日期。

2、整理离职人员信息。

3、部分员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。

4、将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号。

5、将新编号员工资料放到档案柜保存。

截止__月31日今年人事档案汇总信息如下：

公司总人数及分布如下面(含临时保洁人员)：6、统计人事月报表，做好

人力资源统计工作

入职以来11月、__月人事月报表汇总如下：

(三)培训——提高员工综合素质，积极展开各项培训

为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工

培训工作。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、

熟悉岗位业务、很快融入金石顺通公司奠定了坚实的基础。培训工作汇总如下：

1、办理新员工入职培训工作,包括营销部、客服部及职能部门的培训工作。

入职以来培训人员汇总信息如下：

(四)绩效管理——保障工资所需数据准确无误

公司绩效的作用：建立绩效导向的薪酬体系，用绩效考核与薪酬结合激励人，

奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升迁奖罚，坚定不移地对优秀人才实施

倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，建立与公司分享价值创造、分享回报的

氛围。在物质激励的同时，不

断提高精神激励的水平，将成为企业持续激励的重要方式之一。绩效工作汇

总如下：

1、协助收集各部门考勤，审核已录入的考勤登记汇总表。

2、协助审核各部门提交的假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假等。

财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门提醒倒休时限。

3、计算客服部绩效分数，分数低于60分没有绩效工资。

4、计算营销部销售提成，保障数据准确无误。

(五)劳动关系——保障公司及个人的合法权益

根据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公

司及个人的合法权益，同时掉正花名册相关员工信息，保障数据准确无误，具体

工作汇总如下：

1、为新入职员工准备相关手续所需手续，报批总经理审批。

2、为新员工办理入职，通知新员工将公司所需员工提交信息在一周之内交

齐。

3、自用工之日起一个月内，与其签订劳动合同等相关协议。

4、即将试用期满的员工，通知其所在部门主管(经理)，等所在部门主管(经

理)意见，合格者为其办理转正手续，不合格者为其办理离职手续。

二、行政方面工作总结：

行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、印制名片、续订

网站、办公文件的保管、简单的计算机维护，大到结算、房租、水费、车费、与

装修公司就办公家具协商价格、协助领导为员工捐款、采购办公用品及对其领用

情况进行备案……每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁

为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是

对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。

人事工作年度总结篇3

作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个

执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每

一件琐碎的小事以保证业务的正常有序发展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏

实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不断提高自己、抓住每一次让

自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间善于发现与工作有关的

新事物新知识;最后，以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的工

作。现将行政工作汇总如下：

(一)、日常后勤工作

1、协助每月的办公用品盘库工作。

2、协助筹划准备公司各大年会、聚餐等活动地点、礼品准备工作。

3、根据人员的变动情况随时更新公司通讯录，上报OA系统。

4、固定资产的采购、维护及修理工作，做好全公司的后勤保障。

5、公司内部其他后勤工作，将各部门提出的问题第一时间积极回应并予以

跟进。

6、负责管理及下发公司宣传资料工作,并做好领用登记工作。

7、公司整体员工仪容仪表的监督提醒工作。

(二)、工程维修

1、完成财务室、总经办公室内二次装饰工作，完成玻璃贴磨砂膜。

2、协助保安部完成了消防设施的准备完善工作。

3、完成其他日常维修工作。

(三)、卫生保洁工作

为了给大家一个更好的办公环境及休息环境，做事主动性强是行政工作的重

要要求，对各部门提出的卫生要求，予以积极回应并在第一时间处理解决。在以

往工作中对公司卫生的保障工作例如：蟑螂药的播撒工作、会议室内随时保持清

洁卫生工作等，当然工作中也会存在不足，在未来的中争取做到更好!

以上是我的个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好的工作计划，最后，

感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会和大家共同提高、共同进步;

感谢每位同事在这我入职以来对我工作的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多

经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、

多份沟通，加上自己的不懈努力，相信x公司明天会更好!

人事工作年度总结篇4

我于x月x日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。x月

x日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经

理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来

对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的

工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一

个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的

或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，

为高招时的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政

与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为

人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部

本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公

平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而

放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，

在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

二、管理思维

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世

界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我

的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在

领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的

方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院

利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己

的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，

员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在

去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、

执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，

为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，

我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，

批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工

庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神

和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我

们评出了的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他

员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给

予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到

自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，

用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作

的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要

求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验

丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过__网和__

招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不

能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特

殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发

展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性

工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培

训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，

建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建

立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综

合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到

五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、

信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人

的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，

而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。

因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力

度建立完善、规范的工作流程。

人事工作年度总结篇5

三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。人力资源部

在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发

展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作

是以每一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展

的。现将三年来我部门完成的工作总结如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1.公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并

制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不

断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，

以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员

工的作用。

2.公司管理制度体系的建立

我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所

以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编

制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管

理制度》、《公司绩效考核制度》。

3.人事管理体系的确立

人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部

自身规范管理体系的建立工作。制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公

司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。

二、职工人数的确定

三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。人

力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接

下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数有

误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保留此标记难

性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接

工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。

三、公司人员招聘工作

第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司

人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，

要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。

四、培训工作

职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有直接

关系，所以职工培训与生产休戚相关。为了能申请到ISO9000，公司生产产品合

格率必须达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率。然而，

培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会

出现职工级别过高的情况，给公司带来没必要的工资支出。这时，裁减高级别的

职工，再聘请低级别的工人会是的选择。因此，在进行培训费用提取时，还应做

好来年裁减多余高级工人的赔偿金。