优秀的管理者

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优秀管理者发言稿

优秀管理者发言稿1

尊敬的各位领导、同事们：

大家好！

我是新疆海鸿商业管理公司技术中心的朱刚。很荣幸今天能够站在这里，

作为优秀管理者代表发言。在此，我由衷的感谢公司领导对我工作的肯定和认

可，感谢各部门同事给予我的大力支持和帮助。

过去的十几年，伴随着东宝一路精彩纷呈走来，在林总、严总的领导下，

东宝走向了制度化、规范化的管理轨道，取得了社会效益和经济效益的双丰

收。东宝的卓越发展成就了攀升的事业，东宝的辉煌业绩造就了美好的未来。

我们汇聚在东宝，不仅是一份工作，更多地是把它当成了一项事业。

此刻站在这里，我以感恩的心态面对东宝，致敬风雨同舟的'领导和同事。

进入东宝近15年，通过日常的工作、生活中的耳濡目染，对东宝企业文化的理

解可以说根深蒂固，因此，在工作中能够做到深入贯彻执行领导安排部署，默

契配合，充分调动了员工积极性，培养员工吃苦耐劳、迎难而上的工作精神，

不断克服自身缺点和不足，高质高效地完成了各项工作任务。

在获得荣誉的同时，更感到了责任重大。20某某已然过去，20某某悄然而

至，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我将怀着一颗感恩的心投入

到今后的工作中，努力做到以下几点。

1、强化责任担当，狠抓工作落实。勇于担当是管理者的基本素质、职责所

在。当前海鸿国际食品物流港正处于快速发展阶段，任务艰巨、难题很多，更

需要技术中心部门承担重任，工作中理应主动作为，带头抓具体、抓协调、抓

突破，工作一件件去做，问题一个个解决，提高工作落实力度，确保安全生

产，重点工作稳步推进。

2、加强自身学习，提高管理能力。注重学习思考，把领导的决策部署、工

作要求弄懂吃透，增强研判形势、把握大局、分析问题的本领。深入到工作一

线，把困难想在前头，把工作做到前头，敢于突破思维定式，创造性开展工

作，努力将各项工作做实做好。

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3、严格执行制度，实现精细、规范化管理。“无规矩不成方圆”。

在工作中要全面贯彻落实公司各项制度，充分发挥示范带动作用，严格按

照公司制度进行管理，做到用制度用权、按制度办事、靠制度管人。

我相信，用力做只能合格，用心做才会优秀。

我坚信：一份耕耘一份收获，一份汗水浇灌一份成功，认真用心做好本职

工作，为公司的发展添一份微博之力。

在这里，再次感谢公司领导的悉心培养和同事的支持帮助，祝各位领导和

同事新的一年万事如意，吉祥安康。

最后祝愿东宝集团蓬勃发展，再创辉煌！

谢谢大家！

优秀管理者发言稿2

怎样去做一个合格的管理者学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理

大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善”论）、Y理论

（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。

在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就

能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同

的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。

我在公司从事了二年的管理工作，离一个优秀管理者的距离还差得很远，

但是，我认为要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手：1、共同建设

高度认同的企业文化：高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管

理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一

个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。

现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，

而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的

基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所

以初期培训和后续教育是一个很重要的环节。2、理解人类共有的癖好，例如猜

忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价

值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。

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机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅

是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。

他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。

尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为

你工作的动力。

“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或

表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如

果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施

于下属。

3、广开言路：一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更

有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要

达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。

激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道

管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。

4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的

工作就到头了。

工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织

起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑

晋升阶梯。

如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外

的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目

标，那么在与你一起的'岁月里他们会使出最大的干劲。

5、组建一个成功的团队：一个成功的管理者应该成为孜孜追求团队整体贡

献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、

不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈

出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他

对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。

6、批判和自我批判同时不断学习新的管理知识和方法，并恰当地结合实际

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工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。7、善于授权：管理

者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的

《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只

有自己才做得好。”

此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙

于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来

了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。

其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力

的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中

磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的

方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在

是各级管理者必须克服的。

一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培

养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种

给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。

优秀管理者发言稿3

尊敬的各位领导，评委、同事们：

大家下午好！此刻，我站在那里，以平常、诚恳的心态理解大家的选取，

期望带给大家的是一个更加真诚、理性、执著，更加坚毅、稳重和成熟的我。

知人者智，自知者明。说句心里话，能有幸与这么多位优秀的同事一同走上这

天这个竞聘的讲台，才疏学浅、资历平平的我，的确有点诚徨诚恐，忐忑不

安。但人总是要有点精神的。有道是：物竞天择、适者生存。作为一名年轻

人，我乐于展示，渴望竞争。

我叫某某，今年某某岁，大专学历、护师，在本院工作已某某个年头。曾

先后到精神科男区、女区、综合科、老年科从事护理工作，本人工作认真、踏

实肯干，不断钻研业务，曾先后获得市卫生系统优秀团员、本院优秀护士、护

理知识竞赛护理能手、医院先进工作者等称号。

参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在

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拼搏、奉献中实现价值，在市场竞争中完善自己。我深知护士长工作十分重

要，这主要体此刻以下三个方面：一是为院领导当好参谋，二是为护理姐妹们

当好主管，三是为一线员工当好后盾。具体说就是摆正位置，当好配角;胸怀全

局，当好参谋;服从领导，当好助手。

我之所以参与竞聘副护长这个职位，因为我有如下优势：

1、我具有正直的人品、完善的工作作风

我在为人上、胸怀胆荡、公道正派、与人为善、不搞小动作，在工作作风

中，能吃苦耐劳、认真负责、别人不愿做的事我做、要求别人做到的事，自己

首先做到，从不揽工、与人争利。

2、具有熟悉各科具体业务和具有必须理论专业知识，各部门业务和人员都

比较熟悉，能够简单的应对自如。

3、我具有较全面的组织协调工作的`素质和潜力，做工作、办事情，能够

做到思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。

4、我年轻力壮，无家庭负担，可全身心投入工作。

经过近20某某年护理工作，我对护理事业产生了深厚的感情，也积累了一

些护理工作的`经验，总结了一些护理管理的体会，如果能得到领导和们的

信任，走上护士长的工作岗位，我相信我有信心有潜力做一名称职的护士长，

为医院的发展、为护理事业做出更多的贡献。

如果我竞聘成功，我将从如下几方面去做好：

1、加强护理人员“三基”培训，组织护理查房，业务学习，进行操作演

练，带给护士观察病情，心理护理，护理文及急救护理的质量，带出一支高素

质的护理队伍。

2、积极配合科主任开展工作，当好科室的管家婆。把护理安全放在首位，

防范和减少护理差错，开展安全忧患意识教育，加强法律意识、严格遵守规章

制度及操作规程，抓好患者病情的掌握，及时发现安全隐患，采取相应的干预

措施，制定切实可行的岗位职责制，做到有章必循，责罚分明，发现缺陷及时

反馈，并提出整措施，重视质量监控，强化量化管理，保证护理工作处于良性

运作状态。

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3、以人为本，调动科内护理人员的积极性，保证人力资源的合理分配，从

全局出发，综合思考潜力岗位因素及工作量，合理派班。

4、根据我院护理部工作计划的总目标，制定科室的具体目标，做到科室年

有目标，月有计划，定期组织业务学习和经验交流，不断加强医护、护患联

系，定期反馈评价临床工作中的不足，使治疗和护理工作能按计划，按质量完

成。深化“以病人为中心”的服务理念，使病人满意、家属放心。

5、培养经营意识，善于进行成本效益核算，厉行节约，勤俭持家，避免不

必要的开支，保证资源有效合理配置。

各位领导、评委、同事们，假如我能够竞争为护士长的一员，我必须与医

院领导和科主任同心同德，不断学习，与时俱进，开拓进取，我将尽最大努力

履行好我的职责，创造性地开展各项工作，营造一个温馨、融洽、安全、快乐

的工作环境，创造良好的经济效益和社会效益。

如果我不能竞聘成功，我也将一如既往地做好临床护理工作，为患者带给

优质的护理服务，积极配合护士长开展工作，为护理质量的持续提高、为医院

更加完美的明天贡献我的全部力量。

我的发言完了，谢谢大家！

优秀管理者发言稿4

尊敬的公司领导、各位同事：

大家好!

今天能够站在这里，我想说，与我已然是一份莫大的欣喜和荣幸，在此我

谨代表全体获奖的优秀员工管理者向公司领导及各位同事送上新年的祝福，祝

福大家新年快乐，工作顺心!

在达利工作的这些年，说实话，有辛苦，有欢乐，但当这一刻我站在这

里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的欢乐是欢欣的。

与所有的员工一样，我所能做的都是尽心尽力做好我的每一份工作，在这

里我们共同见证了公司的发展、壮大、腾飞，看到了每一个人为了公司的发展

而做出的努力，看到了同事之间的相互认同，部门之间的信任理解和互帮互

助，融洽的工作环境，增强了我们的集体荣誉感和归属感，心安下来了，工作

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的劲头就会更足。

自从参加工作以来，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可

喜的业绩，我只是尽力做好属于自己岗位上的本职工作。

每一份工作，我都积极的带领我的团队尽力努力的去完成，在工作过程中

不断的总结工作经验

一个人工作上优秀不优秀，并不取决于你的岗位有多重要，而在于你是否

能兢兢业业地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本职工作

出色完成的同时能够协同其他同事把工作做好，做到管控到位，理顺工作，我

想这才是作为一个优秀员工管理者的基本准则，这样无论你身处那个岗位，负

责那个工种，无疑你就是最优秀的那个。

今天公司赋予了我们优秀员工管理者的荣誉，对我们的工作给予了极大的

肯定，事实上，能够被评为年度优秀员工管理者，离不开公司领导和同事

们的关心和鼓励，正是因为有了各位领导的信任和同事们的.共同努力，成

就了优秀的我们;也正是因为有了各部门和全体同事在日常工作中的帮助、支

持、协作和配合，我们每个人才能够圆满完成各项工作任务，我想说今天在这

里的每一个人你们都是最优秀的，这份荣誉是属于大家的。所以在这里此时此

刻我最想说的是“谢谢”谢谢领导的肯定，谢谢同事们的支持!

在新的一年里，我们会更加努力，把过去的成绩作为新的工作起点，以更

高的标准严格要求自己，在工作中不断充实提高完善自我，使自己的综合素质

和业务水平在工作中不断提高，踏实做好每一份工作，以此来回馈领导和同事

们的这份信任和支持。

最后再次感谢各位领导、各位同事、谢谢大家!

谢谢!

优秀管理者发言稿5

尊敬的各位领导、同事，大家好！

很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言，去年，我在工作

中取得了一定的成绩，这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公

司优良的团队氛围和企业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工

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作的肯定以及各位同仁给予我的支持。回首难忘的20某某，此时此刻我依然

感慨万千。因为在这一年中，我们经历了许多的`风风雨雨，而作为一名长龄

人，我们有着更切身的体会，公司所取得的所有成绩，有着我们每一个人的辛

勤努力，但更是因为有了公司的大力支持，有了公司领导的英明决策，有了管

理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了长龄一步一个脚印的向前

发展。

展望20某某年，在这崭新的一年里，作为公司的一名管理者，我们将怀着

一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行公司领导决策，默契配合，积极

调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱

长龄，在工作中起到模范带头作用，不断克服自己的缺点与不足，力求高质高

效地完成各项工作任务，20某某年我们车间要认真执行的六个要：

1.向管理创新要效益

2.向工作效率要效益

3.向回收要效益

4.向小改小革要效益

5.向工艺要效益

6.向培训要效益

我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切！态度是我们对待

事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动

的源动力，没有自信就没有行动。我们对我们公司的发展充满自信，对自身能

力充满自信，对同事充满，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，我们有决

心更有信心完成公司下达的生产目标，请公司领导看我们的行动。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，值此新春佳节之

际，祝在座的各位领导及所有同仁，新春愉快，工作顺利，身体健康，合家欢

乐！

我的发言完毕，谢谢大家！

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优秀管理者发言稿6

尊敬的领导、同事们：

大家好！

很荣幸获得基建实业部20某某年度“优秀管理者”，也很荣幸能够在这样

的场合代表优秀管理者发言,这是各位领导及同事对我工作的肯定与信任，这与

领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作

的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。

回首过去的一年，是集团二期工程全面开工建设的一年，我感受颇深，在

总结经验和教训的同时，倍受启发和鼓舞。我认为作为管理者不仅要以身作

则，还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。

同时在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公司高层领导的精神耐心

地与同事们分享。主动与同事进行沟通，倾听同事们的心声，了解同事的需

求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立同事的集体荣誉感，增强

团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，把工作做好。而且要用人

之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯定，每位同事都有自己的

长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成长中形成一个良性循环，

大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的`建设一定会保质保量按期投产。

二期工程建设目前取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私奉献的

结果，功劳是属于在座的每位员工的。我相信在集团公司领导的指导下，在基

建实业部各级领导的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗

下，我们二期工程建设将会取得更加辉煌的业绩。

成绩只能代表过去,这次能被评为优秀管理者，这既是对我工作的肯定，也

是对今后工作做得更好的一种鼓励。我也坚信，今后的工作一定会做得更好。

过去的荣誉已成为过去，我们现在面临的工程建设充满激烈的挑战和竞争，更

催人

奋进，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务

水平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象，尽我

所能为公司多增加一份力量。也希望领导和同事们继续帮助我、支持我，在此

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我谢谢大家！

同事们，让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，勇敢地

承担起公司赋予我们的责任。让我们在集团公司的领导下，团结一心，以更加

饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宝丰新辉煌。

最后，至此新春佳节来临之际，我衷心祝愿集团基业长青、蒸蒸日上！也

祝愿大家新春愉快、身体健康、阖家欢乐！

谢谢！

发言人：

20某某年1月13日

优秀管理者发言稿7

尊敬的各位领导，各位同事：大家上午好！

此刻能够站在这里代表先进发言，感到非常荣幸。首先我代表所有先进对

各位领导的关心和支持，对各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢！

20某某年我们虽然为中心库的发展做出了一些贡献，但成绩属于过去，在

新的一年里，我们将忠于职守、团结奋进，进一步提升执行力和履职能力，在

仓储管理、安全生产、精神文明建设等各方面都做到百尺竿头更进一步，为中

心库更好的发展贡献一份力量。

在此，我代表所有先进郑重承诺：我们将满怀激情投入到今后的工作之

中，继续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神，团结同事、创新工作、克己奉

公，在工作中不断克服自己的缺点与不足，力求优质高效的'完成各项工作任

务。我们将忠实履行自己的职责，承担起组织赋予我们的责任，团结一心、奋

发有为，以更加饱满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接新的挑战，创造

新的辉煌。

最后，衷心祝愿中心库的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大。值此新春佳节来

临之际，祝愿在座的各位领导及所有的同事们在新的一年里，新春愉快，工作

顺利，身体健康，合家欢乐！我的发言完毕，谢谢大家！

优秀管理者发言稿8

各位领导、各位同事：

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大家好！

很高兴能够拿到先进管理这个奖项，也非常荣幸的能代表先进管理者发

言，心中除了喜悦，更多的是感动，在此，不仅由衷的感谢医院领导对我工作

的关心和肯定，更感谢各部门同事及全体护士们给予我的大力支持和帮

助。

能够成为一位先进管理者，主要是得益于领导的栽培，从他们身上学到的

不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，

在此向大家说一声：你们辛苦了！

在过去一年里，伴随着一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共睹的

是，在以钟院长为核心的领导下，继往开来，与时俱进。对外，积极开拓市

场；对内，紧抓团队建设，使医院进一步走向制度化、规范化的管理轨道，在

刚刚结束的二级医院初评工作中取得了很好的成绩，而我们医院员工的待遇也

将得到一定的'提高。所以，我们要牢记，没有医院的发展，哪有小家的幸福，

没有医院的辉煌，哪有事业的成就！医院与我们紧密相连，我们汇聚到此，不

仅把它当作一份工作，而更多的是把它当成自己的一项事业、当成自己的使命

去完成，并以感恩的心态去面对它，服从领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉

献，永远把企业的利益放在最前面。

我在医院护理部工作多年，护理主任是一个很特殊的岗位，有很多的压力

和任务在肩上，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是一个混合着

很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。在此，我想和大家分享四个方面

的感受：

优秀管理者发言稿9

你好，本人自己就经营者一个家族式的私营企业，在工作中也遇到很多问

题，同时也积累了很多有效的管理经验，希望能对你有帮助。

第一：家族式私企的最明显特征就是老板集所有权利与一身，大小事务统

揽。这虽然有效的避免了很多人事方面的复杂问题，但是同时也会因为个人精

力有限而导致最后的结果往往是一团糟，所以当务之急是要物色一名有能力的

管理者，去管理日常的生产或者营销方面的工作。

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而自己可以负责业务和财务方面的事情。第二：要建立一台完整全面的规

章制度，细化到每个环节，你下面的主管只需要对照这个制度去起到一个监督

的作用。

奖惩分明，形成自己的企业文化，这个是需要时间去慢慢形成的，但是不

管你的企业是大是小，一定要去做。第三：因为我不知道你所从事的具体行

业，所以只能笼统的概括性的说一下，一名优秀的管理者，要做到恩威并施，

恩过，则员工服你而不惧你，威过，则员工惧你而不服你。

这中间的分寸要拿捏好。其次就是要做到公平对待你的.每一位员工，多给

他们鼓励。

毕竟与员工相处的融洽只会给你带来好处。第四：要构建一个高效的组织

框架，一个高效率的组织结构，是可以达到事半功倍的效果，这一切都要通过

第二点就是细化的权责制度来体现的。

第五：要让你所管理的每一个员工，觉得他的付出都不会是白白付出，要

多在员工中间了解情况，发现问题，不能总是坐在办公室里听取汇报，那样只

会让别人来蒙蔽你的双眼和你的耳朵。多了解基层员工的心声。

千里之堤毁于蚁穴的道理，我想你应该是懂得。第六：做一个重要的决定

的时候，一定要三思而后行，但是一旦决定，就要雷厉风行的去执行，毕竟再

好的决策没有好的执行力去操作的话，其效果也只是停留在理论层面。

管理一个企业，其中的奥妙真的是无穷尽的，我说的只是一点自己个人的

感受，建议你多去学习，可以报个培训班，多和公司或企业的管理者交流沟

通，人的经验是最有效的。也可以多去阅读管理学方面的书籍。

优秀管理者发言稿10

如何做好管理企业管理是一项系统工程。

必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道

自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。

必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工

都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得

好，还得靠个人的能力。

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作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学

习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他

们看到你做的比听到你说的效果要大得多。

“领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为一个管理者不仅

要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长

并存的环境。

在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信

任员工，给她舞台让她充分发挥。

当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详

细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供

公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关

爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。

还有，给下属指出奋斗的.目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处

的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综

合活力，达到最佳状态。

作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能

够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献

者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，

更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。

管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求

或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更

有聚合力、更忠诚。

作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信

息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使

员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能

够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创

造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。

通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能

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不是表现在告诉别人如何完成工作，而是如何使别人有能力完成它。最后，持

续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。

现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻

性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策

进行反省，并用开放的态度广泛地学习。

与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，

未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。

一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战

略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确

化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值

观。

成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不

起，那就陷入麻烦了。

一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一

切，包括成功和失败。

两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在

手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多

想想那些等待你去做的事情吧。

优秀管理者发言稿11

尊敬的各位领导、各位同仁：

大家下午好！

踏着时代的步伐，伴随新春的旋律，我们喜气洋洋地迎来了公司的又一次

年会。我是来自某某部的，非常荣幸的能代表优秀管理者发言。在此，我衷心

的感谢公司领导对我们工作的关怀和肯定，感谢各位同仁给予的支持和帮助。

能够成为一位优秀管理者，更多的是得益于集团领导的栽培，从他们身上学到

的不仅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配

合，大家辛苦了。

在过去的几年中，我们伴随一路精彩纷呈的走了过来。其间，我们有目共

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睹的是，在某某的`亲切关怀下，在以某某为核心的管理团队的领导下，集团继

往开来，与时俱进。对外，积极开拓市场；对内，紧抓团队建设，使集团进一

步走向制度化、规范化的管理轨道，取得了社会效益和经济效益的双丰收，而

我们员工的待遇也得到了一定的提高。所以，我们不能忘记，没有企业的发

展，哪有小家的幸福，没有企业的辉煌，哪有事业的成就。与我们紧密相连，

我们汇聚到此，不能仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以感恩的态度去

面对他。服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的利益放在最前

线。

我在某某部工作仅某某年时间，个人认为，是一个很特殊的岗位，有很多

的压力和任务在肩头，有很多的困难要解决，有很多的地方需要改进，是一个

混合着很多复杂因素，同时也充满很多乐趣的职业。在此，我想和大家分享四

个方面的感受：

优秀管理者发言稿12

尊敬的王总、尊敬的各位领导、同事们：

大家上午好！很荣幸获得宏发能源20某某年度“优秀管理者”，也很荣幸

今天能够在这样的场合代表优秀管理者发言,得到这个奖项对我来说不仅是一

份沉甸甸的荣誉，更是代表了公司对我、以及我所在的团队在过去一年里工作

的认可。这些都与领导的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感谢

各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我的支持与和理解。

396天是我来宏发能源丰泰煤业的时间，之所以记得这么清楚，完全是因

为这一年多对我个人而言尤为显着重要。在这一年当中我的人生观、价值观、

世界观与在原来单位相比发生了质的变化。因为20某某年是丰泰煤业改扩建工

程全面大干快上的一年，我感受颇深，其间，我们有目共睹的是，在公司王总

的亲切关怀下，在以曹总、赵总为核心的管理团队的领导下，宏发能源与我们

紧密相连，我和同事们经历了许多的风风雨雨，有快乐，有痛苦，有兴奋，有

压抑，有无法表达的感受。但最欣慰的是自己能伴随着宏发能源和丰泰煤业一

起成长，从地面土建、井下矿建、机电安装到工程预算和各种技术资料报告的

编制等工作。我们汇聚到此，不是仅限于把它当作谋生的手段，而更多的是以

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感恩的态度去面对它。服务领导，听从指挥，恪尽职守，无私奉献，把企业的

利益放在最前线。

在总结今年工作经验和教训的同时，我认为作为管理者不仅要以身作则，

还要懂得如何去管理，怎样以最有效的方法和技巧去完成任务达到目的。同时

在工作中要起到上传下达的作用，及时准确地将公

司高层领导的精神耐心地与同事们分享。主动与同事进行沟通，倾听同事

们的心声，了解同事的需求，尽一切能力，解决有需要帮助的同事，从而树立

同事的集体荣誉感，增强团队的凝聚力，使大家团结一致奔着目标一起努力，

把工作做好。而且要用人之长，把每位同事的优点放到最大化，并及时给予肯

定，每位同事都有自己的长处，得到鼓励后会更加积极努力，在不断学习和成

长中形成一个良性循环，大家在愉快的心情下工作，公司改扩建工程的建设一

定会保质保量按期转产。

丰泰煤业改扩建工程目前取得的成绩，是大家辛勤工作、努力拼搏、无私

奉献的结果，功劳是属于在座的每位员工的。我相信在公司领导的正确指导

下，在能源发展部的正确带领下，以及在我们每位员工团结一心、努力奋斗

下，我们丰泰煤业改扩建工程将会取得更加辉煌的业绩。

展望20某某年，一切的成绩和荣誉都已成过去，丰泰煤业的改扩建工程

更充满激烈的.挑战和创新，更催人奋进，在这崭新的一年里，作为公司的一名

管理者，我将带领我的同事们不断加强个人修养和学习，努力提高工作业务水

平，扬长避短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象。并将怀

着一颗感恩的心投入到今后的工作当中，忠实的履行自己神圣的职责，坚决贯

彻执行公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、

不屈不挠的工作精神，团结同事，热爱宏发，热爱丰泰，在工作中起到模范带

头作用，不断克服自己的缺点与不足，决不辜负公司领导及同事对我们的信

任。

作为一名管理者，要坚持扎实工作的作风，切忌浮躁。这一点我深有感

触，中国大部分民营企业，创业期短，管理不完善，问题一大堆。从混乱到规

范，这是一个企业发展的必然历程。作为员工，不要急于抱怨现状，不要用书

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本上的理论来要求现实中的企业尽善尽美，也不要指责这个不好，那个不好。

很多人的抱怨是站着说话不腰疼。同样，企业的用人规则和制度，也存在这样

那样的问题，最重要的是，我们要尽量去解决问题，提出切实可行的建设性意

见。扎实工作，求真务实，不唯书、不唯上，只唯实。

一年有春夏秋冬，生意有淡望两种。眼下我们的公司因国内外大环境的影

响，暂时步入到了严冬，但是冬天到了，春天还会远吗？宏发兴亡，匹夫有

责！所以在这里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待毙，要多想办法；不要

朝三暮四，七上八下。敢问宏发路在何方？路就在脚下！同事们，让我们与公

司同荣辱、共患难，忠实地履行自己的职责，勇敢地承担起公司赋予我们的责

任。让我们在宏发能源公司的领导下，团结一心，以更加饱满的热情、旺盛的

干劲和务实的作风，迎接挑战，共创宏发新辉煌。

我坚信，宏发能源的明天会更加美好！

最后，我想用蒲松龄老先生的一幅对联与大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；

苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大，成为民营企业的一面旗

帜，成就梦想和希望！也祝愿各位领导及所有的宏发人，新年愉快，工作顺

利，身体健康，合家欢乐！

再一次感谢宏发公司，感谢丰泰煤业团队，感谢各位！我的发言完毕，谢

谢大家。

发言人：宋英明

优秀管理者发言稿13

尊敬的x董事长、x总、尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！很荣幸获得重庆某某控股集团有限公司20某某年度“优秀管

理者”，也很荣幸今天能够在这样的场合代表优秀管理者发言,得到这个奖项对

我来说不仅是一份荣誉，更是代表了公司对我、以及我所在的重庆某某地产成

控部在过去一年里工作的认可。这些都与领导的栽培、同事的支持是密不可分

的。在此我衷心的感谢各位领导对我工作的肯定和信任，感谢各位同事给予我

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的支持和理解。

我在某某地产成控部任成控总监职务已2年多的时间，个人认为，地产成

控总监是把控地产成本的关键岗位，是一个混合着很多复杂因素、同时也充满

很多挑战的职业，有同事的误解、有投标单位和施工单位的诱惑；是一个很特

殊、也很敏感的岗位，做好一个地产的成控总监，会有很多的压力和责任在肩

头，有很多材料价格和综合单价核定及在结算中的问题要靠自己扎实的专业知

识和丰富的`施工经验去解决，金贸中心工程有很多过去施工中遗留的签证资料

不齐全或者未及时回复施工单位的索赔函，造成结算中有很多的纠纷难题，我

们成控部敢于面对施工单位的无理要求和威协及利诱，根据合同条款和已有的

竣工资料及现场实际情况，坚持原则不让步，同时耐心细致作解释工作，在掌

握原则并请示公司董事长同意的条件下随机应变灵活处理，达到了集团公司给

金贸中心工程订的成本控制目标，公司给了我们展示能力的平台，我们的付出

增进了公司发展，我们汇聚在重庆某某控股

集团有限公司旗下，不能仅限于为了谋生而工作，更多的是以感恩的态度

去面对工作，服从公司领导，恪尽职守，严格把关。

一切的成绩和荣誉都已成过去，在20某某年里公司将更充满激烈的挑战和

创新，更催人奋进，在这新的一年里，作为公司的一名管理者，我将带领我的

同事们不断加强个人修养和专业知识学习，努力提高工作业务水平，扬长避

短，发奋工作，力求把工作做的更好，树立良好个人形象。并将怀着一颗感恩

的心投入到今后的工作当中，忠实的履行自己神圣的职责，坚决贯彻执行公司

领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的

工作精神，团结同事，热爱伟岸地产，热爱江南集团公司，在工作中起到模范

带头作用，不断克服自己的缺点与不足，决不辜负公司领导及同事对我们的信

任。

最后，请允许我送上一份祝福，祝福公司事业蒸蒸日上，祝福所有嘉宾及

全体员工工作顺利，身体健康，谢谢！

优秀管理者发言稿14

尊敬的各位领导、各位同事，大家好！

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今天很荣幸能够在这里进行发言，去年，我在工作中取得了一定的成绩，

这不但得益于各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良的团队氛围和企

业文化对我的熏陶。在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同事

给予我的大力支持。

回首难忘的20某某年，此时此刻我依然感慨万千。因为在这一年中，我们

经历了许多的风风雨雨，从技术改造到顺利开车，从安全整改到安全生产许可

证审核通过，从连续亏损到单月扭亏为盈，我们都经受住了严峻的考验。而作

为一名联发人，我们有着更切身的体会，公司所取得的.所有成绩，有着我们每

一个人的辛勤努力，但更是因为有了集团公司的大力支持，有了公司领导的英

明决策，有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗，才有了联发一步

一个脚印的向前发展。

展望20某某年，一切的成绩和荣誉都已成过去，在这崭新的一年里，作为

公司的一名管理者，我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中，贯彻执行

公司领导决策，默契配合，积极调动员工积极性，持续发扬吃苦耐劳、不屈不

挠的工作精神，团结同事，热爱联发，在工作中起到模范带头作用，不断克服

自己的缺点与不足，力求高质高效地完成各项工作任务。我们将不辜负公司领

导及同事对我们的信任。我们有理由相信20某某年联发电化在集团及公司领导

的带领下将逐步发展壮大。

让我们与公司同荣辱、共患难，忠实地履行自己神圣的职责，勇敢地承担

起公司赋予我们的责任。让我们在集团及公司的领导下，团结一心，以更加饱

满的热情、旺盛的干劲和务实的作风，迎接挑战，共创联发新辉煌。

最后，衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上，不断发展壮大；至此新春佳节，

也祝愿在座的各位领导及所有的联发人在新的一年里，新春愉快，工作顺利，

身体健康，合家欢乐！

优秀管理者发言稿15

尊敬的集团领导、各位朋友：

大家好！

光阴似箭，转眼我在集团预决算部已工作两年。在过去的20某某年里，公

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司领导将“优秀管理者”这个荣誉授予给我个人，我倍感荣幸，同时也感到了

肩上担子的沉重。感谢集团公司对我的信任，提供给我一个充分展示自己的平

台；感谢分管领导在工作上给我很多细致而又耐心的指导，使我克服了工作中

的重重困难；感谢公司其他职能部门以及各个项目部对我工作的大力支持和配

合；感谢全体员工，是你们的辛勤付出和同心协力，才成就了优秀的团队，才

成就了我。

20某某年，某某部在公司高层的关怀和指导下，积极开拓进取，既做好集

团公司的“排头兵”，又把好项目利润的“最后关口”。各项工作均取得了良

好的成绩。

1、在招投标工作中，本着把握关键、摸清情况、认真编制、规范操作的原

则，在一系列投标工作中不断发现问题、不断总结经验，在时间短、任务重的

情况下，按时保质地完成集团公司下发的投标任务，为集团公司赢得了更多的

市场份额，保障了工程建设项目的顺利实施。

2、决算工作作为集团公司的.一项重点工作，我们克服重重困难，圆满完

成了决算审计工作，为集团公司尽快回笼资金提供了很好的保障。

3、合同管理工作积极、稳妥。对每个中标工程均及时、积极地与业主单位

进行合同磋商及签订，并做好与项目责任人签订项目责任合同，以加强项目责

任人的合同责任和风险意识。与此同时，我们组织对项目部进行合同交底，对

合同中的主要条款、关键性内容、工程赢利点均予以解释和说明，以使项目责

任人能够通过加强合同管理，为集团公司赢得更大利润。

尽管我们在过去的一年中，我们的工作取得了一些成绩，但也存在着一些

不足。有些工作做得还不够深入。比如由于决算审计人员不足，许多决算工作

不能在第一时间对项目部作出指导。20某某年，大量的工程项目进入了竣工阶

段，决算审计工作任务艰巨。怎样才能圆满地完成竣工工程的决算审计工作，

是我们部门下一步工作的难点，也是重点。在此，希望集团公司的项目部、公

司其他职能部门能够继续给予我们工作上的大力支持和配合；通过我们大家共

同的努力，把这项工作做好。

集团体制正在逐步完善，结构正在逐步优化，正朝着正规化、现代化、规

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模化和集团化方向发展，前景一片大好。作为集团公司一名中层管理者，我对

集团公司充满憧憬和信心。20某某年，一定能够取得更好的成绩，赢得更多的

荣誉。在座的各位，让我们一道携起手来，共同努力，去开拓集团更加美好的

明天！

最后祝各位在新的一年里，工作顺利，万事如意。

谢谢大家。