人力资源6大模块

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人力资源管理6大模块

人力资源分为人力资源规划，人员招聘与配置,培训开发与实施，

绩效考核与实施，薪酬福利，员工关系管理六大模块。

一、人力资源规划

1。组织机构的设置

2。企业组织机构的调整与分析

3.企业人员供需求分析

4。企业人力资源制度的制定

5。人力资源管理费用预算的编制和执行（国际人力资源管理错误!职

业生涯发展理论错误!组织内部评估错误!组织发展与变革错误!计划

组织职业发展错误!比较国际人力资源管理综述错误!开发人力资源发

展战略计划错误!工作中的绩效因素错误!员工授权与监管）

二、人力资源的招聘与配置

1。招聘需求分析

2。工作分析和胜任能力分析

3。招聘程序和策略

4.招聘渠道分析与选择

5.招聘实施

6.特殊政策与应变方案

7。离职面谈

8。降低员工流失的措施

三、人力资源培训和开发

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1.理论学习

2.项目评估

3.调查与评估

4.培训与发展

5。需求评估与培训

6。培训建议的构成

7.培训发展与员工教育

8。培训的设计及系统方法

9.开发管理与企业领导：开发自己和他人

10.项目管理:项目开发和管理惯例

四、人力资源绩效管理

1.绩效管理准备阶段

2。实施阶段

3。考评阶段

4。总结阶段

5。应用开发阶段

6.绩效管理的面谈

7。绩效改进的方法

8。行为导向型考评方法

9。结果导向型考评方法

五、人力资源薪酬福利管理（补偿、激励和收益）

1.薪酬

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2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、

薪酬结果、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本的核算）

3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业

补充养老保险和补充医疗保险的设计）

4.评估绩效和提供反馈

六、人力资源的员工和劳动关系

1.就业法

2.劳动关系和社会

3.劳资谈判

4.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和

健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全）。

企业的人力资源管理又分为三个阶段：错误!人事管理阶段，把员工

当作业务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中

小企业都是这样；○2人力资源管理阶段，企业开始实行组织化管理

(计划预算、流程、考核等)，应用人力资源各种专业技术方法参与企

业管理;○3战略的人力资源管理阶段,企业组织化管理和战略管理

日趋成熟，人力资源负责人在企业发展战略中起到关键作用，人力资

源管理对战略发展起到决定性支撑作用。