生产车间

为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率，保证生产工作的顺利

进行特制订以下管理制度。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正,认真听主管或者组长的讲话,不得做一

些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时

开早会。

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以

及当天的生产计划,时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂

员工。

二、工艺管理

1、严格贯彻执行工艺规程，对新工人和工种变动人员进行岗位技能

培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定

期检查工艺纪律执行情况。

2、严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规

定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，

做好记录。

3、对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或

者有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产.

4、严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或者变更，应提

出申请，并经试验鉴定,报请技术部审批后主可用于生产。

5、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批

后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

6、新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方

可投入生产.

7、生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手

续,并做好各项记录.

8、合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态.

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经

主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事后请假(

如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2．员工请假核准权限:(同厂规一致)(1)一天以内由生车间主任长

准；三天以内由车间主管批准；(3)超过三天必须由生产部经

理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

四、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐，不得到处

乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2。每天下班后值日生打扫卫生,周末须进行大拂拭(公司内的门、厕

所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁).

3。卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保

管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4。不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划;洗手间须每天用水清洗。

五、车间生产秩序管理制度

1.。员工上班应着装整洁，不许穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，

鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班.不得

携带任何个人物品，如手机.MP3。手袋。食品等。

2。上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流

程操作,不得影响工作的顺利进行。

3.员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一

起，作业时须按要求带好手套或者指套，同时必须自觉做好自检与互

检工作，如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良

材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。

4。每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数

量，并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。

5。小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过

程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于

工作台面的左手边。

6。所有员工必须按照操作规程(作业指导书，检验规范等)操作，如

有违规者，视情节轻重予以处罚。

7。员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按

原价赔偿.

8。工作时间离岗时,需经班组长允许并领取离岗证方可离开，限时十

分钟内。

9.上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。

10.下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工

作台下面。

11.员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处

罚。

12.任何会议和培训,不得浮现迟到、早退和旷会。

13。本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

六、设备管理

1、车间设备指定专人管理。

2、严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备

保养制度,严格遵守操作规程.

3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天

上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、

油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正

式工作.

4、设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准

确、整洁。

5、实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符。

6、严格设备事故报告制度，普通事故3天内,重大事故24小

时内报生产主管或者公司领导。

7、坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”

“四会”“五项纪律”。

三好:管好、用好、保养好。

四会:即会使用、会保养、会检查、会排除普通故障.

五项纪律：即：遵守安全操作规程、时常保持设备整洁，并按规定

加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失；发现故障即将

停车、通知维修人员检查、处理。

8、设备运行中，观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理

并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

9、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10、保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏.

11、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。

1、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿，

使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2、各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或者挪作他用。

3、精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形.

5、车间不得使用不合格的或者已损坏的工具、量具、刃具。

1、车间清洁整齐，下班提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、

规范物品摆放。

2、车间地面不得有积水、积油、尘垢。

3、车间内管路/路线设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。

4、车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物,及时清理，严禁阻塞。

5、车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运

小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

6、车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。

7、坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、

锈蚀等现象,每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定

放好不走,工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走,工作场地

不打扫干净不走.

安全生产

1、严格执行各项安全操作规程。

2、时常开展安全活动，开好周例会,不定期进行认真整改、清除隐患。

3、贯彻“安全第一、预防为主”。

4、按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产.

5、学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导,不得独立操作。

6、生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗,

对重要材料要严加管理以免丢失.

7、非本工种人员或者非本机人员不许操作设备。

8、重点设备(如数控中心)，要专人管理,卫生清洁、严禁损坏。

9、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效

期限标志明显。

10、加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记

录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

11、发生事故按有关规定及程序及时上报。

注:本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准.