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安装工作总结模板4篇

一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，

顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特

做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：

一、管理方面：建筑施工企业的生命在于市场，没有市

场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，

我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对

于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经

济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计

件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员

向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按30元/

工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日

按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提

前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提

高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快

了工程的施工进度。

二、工程施工方面：本年度安装处共施工了16幢工程，

已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审

掉xx元。

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由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，

我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多

个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进

度：某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人

力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内

墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避免了窝工现象的发

生，保证了工程的整体施工进度。

引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内

外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增

加，暴露的问题也越来越多，施工中经常发生进户管标高与基础

圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走

向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚

至受力断裂；为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都

与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解

决；泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程多、技术含

量高，引入管多，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证

预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术

员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研

究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图

分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑

问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及

时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工

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中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工

程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对

照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签

章齐全，从而保证了工程的顺利进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施

工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行

停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是

关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是

生产出来的，而不是检查出来的。

总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运

用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量

关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生

产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面：针对目前大部分工程均由甲方供应

材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料

的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利

润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，

通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材

料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖

励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数

量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高

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了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良

好经济效益的目的。

同时，预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防

止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和

施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工

程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏

算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。

综上所述，xx年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计

件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360

万元，实现利润108万元，顺利完成了公司的上缴指标和职工的

年底分配任务，虽然我们在xx年取得了一些成绩，但也存在着许

多不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作

风和传统；在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完

善，力争在XX年度取得更好的成绩，踏上新的台阶。

水电建安装公司专业技术工作工作总结安装工作总结模板

（2）专业技术工作总结本人1983年参加工作____，

1996年开始从事水电建筑行业____，已有XX年的工作经验。XX

年来，我紧紧围绕本公司的工作思路和工作中心，全公司和

我进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成

了每年度工作计划和各项工作任务。自己的专业知识得到了加

强，实践经验得到了积累。为了能提高自己的专业技术水平，还

参加了国家水利部与中央电大联合举办的<<水利水电工程

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>>专科学习,我学习努力，不落后于任何人，吃住在工

地，一有时间就钻研专业技术知识,务实、认真是我的工作原

则，吃苦耐劳是我的工作精神，我觉得只有认认真真,脚踏实地

的工作才会换来应得的报酬,我做事尽职尽责,得到公司领导和

同事好评，在工作中结合理论和实践，我学到了许多工作和生活

方面的知识及经验,现就我的专业技术工作简单总结，主要参加

的工程有：由我参与规划设计,施工组织,安全管理及工程

项目经理的主要工程有：新里商贸城,楼高7层，建筑面积

50000平方米，工程造价2500万元,框架结构，工程质量合格；

珠宝石水电厂，装机5000kw,工程造价2800万元,工程质量优

良；荷塘水电厂,装机6000kw,工程造价3200万元工程质量优良;

尚文水库除险加固工程,工程造价3250万元,工程质量优良；平

花水电厂整体工程,装机400kw,工程造价230万元,工程质量

优良;等等.[]在多年的工作当中，让我认识到

____，作为一个专业技术工作人员的艰辛和不易，我所参加规划

设计,施工组织,安全管理,项目经理的工程项目均按计划工期竣

工,且均一次性验收合格，，从未发生重大质量和安全事故。

新的时代要求我们更要认认真真工作,踏踏实实做好每一件

事,跟上建筑业的发展,作为一个与时代,与建筑业发展同步的

人,在工作中,虚心学习，团结同事，努力学习专业知识，敢于

采用新技术,不断的提高专业技术水平,争取早日成就辉煌，今

后我会继续发扬我的优秀工作态度，创造更高的工作业绩。

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上半年机电安装公司工作总结(1)安装工作总结模板（3）

XX年上半年对**公司机电安装公司来说是不寻常的半年，这

半年来，机电安装公司经历了机构的改革，完成了从主业到辅业

的跨跃，顺利地实现了队伍的平稳过渡和管理的“无缝对接”，

不但最大限度地稳定了队伍，而且也很好地磨合了队伍锤炼了队

伍，生产经营也取得了重大的突破，XX年上半年机电安装公司共

完成机电安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份

的工程总量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加

了70多项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，

任务计划完成率为423%，XX年1－5月份，机电安装公司职工工

资收入共计3135618，人均5396.53（含个人和社会统筹的五

金），全员工效利用率高达171%，比XX年的151%提高了20个百

分点；XX年4－6月份，机电安装公司向公司上交管理费用30多

万元，从而成为公司生产经营的又一利益增长点。

一、扎实做好思想政治工作，努力实现队伍平稳和管理“无

缝对接”

XX年3月，原属国投新集矿建公司的机电安装项目部划拨给

**公司，成立了机电安装公司，刚一开始，职工们在心理上有些

难以承受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市

场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职

工们在思想认识上还存在着许多差距，职工对**公司机电公司信

心不足，担心工资收入受到影响，职工情绪波动很大，特别是刚

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划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电安装公司的党

政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，帮助他们提高

对**公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他

们，由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到

位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。

4月份，由于国投新集公司的工资考核和财务结算日期有所差

别，造成机电安装公司工资考核下不来，机电安装公司就暂时借

资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，

而且，再加上国投新集公司的工资郎新系统与**公司的郎新系统

不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现

出来，以及在交接过程中，职工的养老保险基数和住房公积金基

数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪波动很大，

造成职工们心里产生了猜疑。为此，机电安装公司党政一班人，

一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，

一边切实深入职工当中，三班参加职工班前会，组织召开多次职

工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工

的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快

地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到了安全生产中去。

上半年是**公司机电安装公司最艰苦的3个月，但机电安装

公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，党政一班人在思想上

超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的

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思想政治工作，不断拓宽安装业务，不断地适应了新形势发展的

需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的“无缝对接”。

二、建立健全各项规章制度，用制度来规范管理，约束行为

3月底，机电安装公司成立后，机电安装公司一班管理人员就

开始重视制度建设，不断地建立健全各项规章制度，他们把队伍

稳定做为制定制度的出发点，把锻炼队伍做为提升管理的根本

点，不是全盘否定，而是日臻完善，他们把好的制度继续执行下

去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情

绪，在短短的二个月，他们就建立健全的各项规章制度，先后制

定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了《职工工资分配制

度》、《入井虹膜考勤管理规定》、《计件工资分配办法》、

《管理人员请销假制度》等，迅速地与**公司接轨，也使管理走

上了健康发展的轨道。

三、管理思想实现了“等米下锅”到“找米下锅”的转变

机电安装公司在没有划拨为**公司时，虽然是内部模拟市场

化运作，但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然按照

所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全按照

市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工

资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排

干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多

就行了，从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。

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XX年3月底，机电安装公司成立后，经营考核方式上发生了

重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电安装公司全

面推向了国投新集公司机电安装的市场，再加上**公司领导的正

确领导，在政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的“剩

山芋”，现在却成了“皇帝女儿不愁嫁”的“香饽饽”。不管是

什么工程，只要有能力施工的，一律承揽下来，不搞平衡工资，

多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用

后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作

积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改

“等、靠、要”的观念，甚至还有职工主动帮助联系工程的现

象，以前的“等米下锅”一下子就转变到了“找米下锅”。比

如：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工

程施工，为此机电安装公司及时向公司领导并通过积极沟通，想

方设法承揽了刘庄煤矿多项机电安装工程，将板集项目部的职工

调配到刘庄项目部，施工承接的工程，积极地“找米下锅”，从

而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。

四、机电安装公司划入**公司后，显现出强劲的势头

XX年1－3月份，当时还属国投新集矿建公司时，完成的工程

总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为**

公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升

到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工

程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中

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5月份的工程总量比XX年前二个月总和还多出131759元，相当于

3月份的2倍，这也足以说明，机电安装公司成立后，工作量比以

前大幅度地增加了，为公司创造的效益也大幅度地增加了，也显

示出了划拨入**公司后的强劲势头。

从总体上讲，XX年上半年，**公司机电安装公司共完成机电

安装工程总量为5005860元，相当于XX年的1－10月份的工程总

量，施工大大小的机电安装工程97项，比去年同期增加了70多

项，是XX年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任务计划

完成率为423%。

XX年1－5月份，机电安装公司职工工资收入共计3135618，

人均5396.53（含个人和社会统筹的五金），全员工效利用率高达

171%，比XX年的151%提高了20个百分点。

五、痛定思痛，汲取教训，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，再加上机电

安装公司的工种几乎都是机电安装工，不熟悉井下运输作业，职

工对辅助运输的安全知识了解的不够全面。再加上管理人员在安

全管理上不够细致，发生二起辅助运输安全事故，事故发生后，

单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方

式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失

和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强安全生

产的管理：

1、正确处理好安全与生产的关系

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事故发生后，机电安装公司狠抓习惯性“三违”，本着“宁

可不生产，也不能违章”的原则，切实摆正安全与生产的关系，

坚持做到四个“一切”，即一切为了安全，一切服从安全，一切

服务安全，一切优先安全，以扎扎实实的工作推动安全生产稳步

前进，保障安全生产。

2、加强安全培训，切实增加职工的安全意识

这二起事故的受伤者，都是生产骨干，自身的安全意识很淡

薄，为此，机电安装公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地

利用班前会、班后会、周五安全例会、“一日一题”、“一周一

例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的安全管理文件精

神，并积极开展全员的安全生产法律法规和安全专业知识学习培

训活动。从而进一步提高安全管理水平，增强他们的安全意识。

3、加强现场安全管理，层层落实安全责任制，加大处罚力度

凡出事故发生后，机电安装公司切实加强现场的的安全管

理，并层地落实安全责任制度，并规定凡出现“三违”的班组，

对跟班队长、班长进行严肃的处理和处罚。参与本班作业的职

工，按照安全联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同程

度地处罚，从而进一步增强职工的安全意识，让从队长到班长、

生产骨干、工人都能按章作业。水电安装公司员工作总结安装工

作总结模板（4）

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年这一年是

有意义的、有价值的、有收获的。回顾这一年的工作历程，作为

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水电安装分公司的一名员工，我深深感到企业之蓬勃发展的热

气，公司同仁之拼搏的精神。

过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身

的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不

足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：初入建筑行业的我，

通过不断向领导同事学习，以及在实际工作中不断的总结摸索，

在工作学习上都取得了较明显的进步，在这XX年即将结束新的工

作阶段就要开始的时候，有很多事情需要坐下来认真的思考一

下，需要很好的进行总结和回顾，总结过去一年中的经验教训，

为下一阶段工作更好的展开做好充份的心理准备。

回首从刚开始到如今在公司的四个月里，领导给了很多机

会，再加上自己的努力，得到了很多，感觉非常的充实，特别是

在做以下事情的过程中，受益匪浅，回想起来让自己也感觉到了

许些的欣慰，觉得这四个月的时光没有虚度。

回顾自己这四个月的工作历程，从初入望远建成商务中心的

两个月的工作到华润万家物流配送中心，初次接触建筑行业的我

对什么都不太了解，经过领导的指导，让我学会了一套学习方

案，每天拿着图纸，在各个楼层对照着已经安装好的管线识图，

渐渐的已经基本能识图，接下来每天按照领导的要求认真完成各

项任务，并且做到每天熟记施工规范及技术要求，领导检查工作

时提出的每一个质量与技术缺陷我都会牢牢记住，认真去思考。

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刚开始的时候对于工作有点懈怠，经过领导的批评，让我明白自

己的岗位所担负的责任，

十一月被调到华润万家物流配送中心，正式进入了水暖实习

公长与材料管理员的角色，接下来便进入了紧张的预留套管工作

中，刚开始的时候对于这其中的技术要求一无所知，列如；不允

许倒坡，有法兰盘的一端要在室内等.、后来跟随水暖技术负责人

在实际的工作中结合理论知识渐渐的懂得了许多，每当有不明白

的地方领导都会给出详细的答案，在这四个月里，我发现自己还

有很多的不足，特别是在人员管理方面，还有实践能力，

在今后的工作中，我将不断加强个人修养，努力学习，努力

提高工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋

工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，树立水电安装分公司的

良好形象、

以上是我个人XX年度工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就

不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，

我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，

刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了水电安装

分公司的发展做出最大的贡献。