目标管理的特点

目标管理的优缺点分别是什么

目标管理的优缺点有哪些?目标管理在全世界产生很大影

响，但实施中也出现许多问题。因此必须客观分析其优劣势，

才能扬长避短，收到实效。目标管理最为广泛的是应用在企业

管理领域。企业目标可分为战略性目标、策略性目标以及方案、

任务等。一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理

者制订;中级目标由中层管理者制订;初级目标由基层管理者制

订;方案和任务由职工制订，并同每一个成员的应有成果相联

系。

目标管理的优缺点分别是什么

1、目标管理的优点

①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的

绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务

明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分

的团队工作则难以实施目标管理。

②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目

标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足

与职责不清等缺陷。

③目标管理启发了自觉，调动了职工的主动性、积极性、

创造性。由于强调自我控制，自我调节，将个人利益和组织利

益紧密联系起来，因而提高了士气。

④目标管理促进了意见交流和相互了解。

2、目标管理的缺点

在实际操作中，目标管理也存在许多明显的缺点，主要表

现在：

①目标难以制定。组织内的许多目标难以定量化、具体化;

许多团队工作在技术上不可解;组织环境的可变因素越来越多，

变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确

性越来越大。这些都使得组织的许多活动制订数量化目标是很

困难的。

②目标管理的哲学假设不一定都存在。Y理论对于人类的

动机作了过分乐观的假设，实际中的人是有“机会主义本性”

的，尤其在监督不力的情况下。因此许多情况下，目标管理所

要求的承诺、自觉、自治气氛难以形成。

③目标商定可能增加成本。目标商定要上下沟通、统一思

想是很费时间的;每个单位、个人都关注自身目标的完成，很

可能忽略了相互协作和组织目标的实现，滋长本位主义、临时

观点和急功近利倾向。

④有时奖惩不一定都能和目标成果相配合，也很难保证公

正性，从而削弱了目标管理的效果。

目标管理的特点：

目标管理指导思想上是以Y理论为基础的，即认为在目标

明确的条件下，人们能够对自己负责。具体方法上是泰勒科学

管理的进一步发展。它与传统管理方式相比有鲜明的特点，可

概括为：

1、重视人的因素

目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，

也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一

制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级

在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。

2、建立目标锁链与目标体系

目标管理通过专门设计的过程，将组织的整体目标逐级分

解，转换为各单位、各员工的分目标。从组织目标到经营单位

目标，再到部门目标，最后到个人目标。在目标分解过程中，

权、责、利三者已经明确，而且相互对称。这些目标方向一致，

环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人

员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。

3、重视成果

目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终

结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖

评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于完成目标

的具体过程、途径和方法，上级并不过多干预。所以，在目标

管理制度下，监督的成分很少，而控制目标实现的能力却很强。

特点

(1)员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，

由上下级共同商定，依次确定各种目标。

(2)以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管

理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监

督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。

(3)强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、

不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。

(4)重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按

员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。