蒙牛创始人

蒙牛集团企业组织结构分析

组织结构是企业资源和权力分配的载体,它在人的能动行为下,通过信息传递,

承载着企业的业务流动,推动或者阻碍企业的使命进程,因此,组织结构在企业中处

于基础地位并起着关键性作用。

下面我们以蒙牛集团为例,来分析企业的组织结构。

蒙牛集团简介

内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司由自然人出资,采取发起成立方式与1999

年成立。目前公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间,蒙牛的

业务收入在全国乳制品企业中的排名已上升至第二位。蒙牛集团的创始人牛根生从

事乳业27年,曾任内蒙古伊利集团生产经营副总裁,1998年底被内蒙古伊利集团免

去生产经营副总裁一职。被扫地出门的牛根生回到北京大学进修,利用这段时间重

新审视了自己在伊利16年的各种经验教训。从北大出来后,他带领自己原来的那帮

部下,拿着大家东拼西凑集来的资金,注册成立了蒙牛公司。

在牛根生的领导下,蒙牛在夹缝中生存,在重重围剿中杀出一条血路,实现了高

速发展。2002年,蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”的称号。2005

年之后蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。创业11年来,蒙牛集团

已经发展为拥有总资产141亿多元、职工近3万人、年生产能力600万吨的规模化

乳制品加工企业。目前,蒙牛集团已经在全国19个省区市建立生产基地29个,拥有

液态奶、酸奶、冰淇淋、奶粉、奶酪五大系列400多个品项,产品以其优良的品质

覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。

2009年蒙牛集团名列全国大企业集团500强第241位,居全国同行业之首。

在2010年“亚洲品牌500强排行榜”上,蒙牛集团位列榜单132位,取代日本乳企

“养乐多”荣膺亚洲第二、中国第一乳业品牌殊荣。在最新的世界乳业排行榜上,

蒙牛集团已经跻身世界乳业前20强的第16位。“建设世界乳都,打造国际品牌”

是蒙牛集团始终不渝的奋斗目标,目前,企业正朝着“世界乳业10强”的阶段性目

标迈进。