基本薪酬

第一总则

第一条背景

公司于日前实施之薪资制度,其职等职级、薪资结构等到目前为止已作了部分或

重大调整,工薪福利参照标准不明确,因无绩效薪资部分,不能有效调动员工积极性;

第二条目的

本着劳酬合理、有据可依的原则,结合经营实绩制订本制度和薪资标准,给予员

工相应合理的待遇,籍此推动员工进步与企业共同成长;

第三条薪资制订程序

一薪资制订程序图

二薪资制订程序说明

1．依照经营政策进行组织架构设计,是确定薪资制度的第一步；

2．制订部门职能、岗位描述,以便进行职位分等；

3．在职位分等之基础上,依激励制约原则,进行薪资结构设计及薪资标准制订；

4．实施薪资制度过程中,进行有效控制;

第二章职等划分及核定

第四条职等职级与职位别

一职位别

公司的职位别分为：主管位、技能位、职员位;

二职等职级

公司的职等依不同职位类别最高分为四等,最高等为一等;其中一等分二级,其余职等

分二至四级,每一职级分为A、B、C三薪点;

主管位分四等：

A.一等主管位：总经理/执行总经理

B.二等主管位：副总/总监、项目总经理

C.三等主管位：部门经理/独立分公司经理

D.四等主管位：职能部主管、业务部经理、各级执行、运作部主管

技能位分四等：

A.一等技能位：高级工程师、会计师、经济师、高级学位、管理人员

B.二等技能位：工程师、会计师、审计师、相等级技术管理人员

C.三等技能位：助理工程师、会计师、相等级专业技术资格人员

组织架构设计

部门职能制订

岗位描述制订

职称

/

职等制订

薪资结构制订

薪资水准制订

实施方法制订

执行及控制

经营政策

依不同功能部门制订

责任工作

依不同职位及部门制

订权责范围

依激励及制约原则制

订薪资构成项目

制订职位分等

●效益原则

●合理原则

●成本原则

●分享原则

D.四等技能位：技术员、技术工、各专业资格技能人员含行业内定技能

职员位分四等：

A、一等职员位：总经理助理、公司级项目经理

B、二等职员位：总经理/副总经理秘助、大部经理助理、专职主管、客户经理

C、三等职员位：业助、文秘、专职助理、客户专员

D、四等职员位：文员、统计员、办事员、操作员、业务员、保安员

第五条职等划分及工资级数核定

一职等之划分根据其学历、工作年限、岗位职责、专职工作经验及相关经验等来进

行划分;公司之职等评定,依照职等评定标准表执行;

二职等评定标准

职位职等职等标准

主

管

位

一等1、负责全公司经营方针的规划及全面工作的公司最高层管理者；

2、具有高度敬业精神及坚韧不拔的毅力；

3、具非常广泛的学识和经历及掌控全局的应变能力;

二等1、负责企管职能、系统管理或担任专业化业务管理的高层管理人员；

2、具高度的专业学问及较丰富的工作阅历和实践经验；

3、参与经营规划,具企划、组织、经营管理及应变能力；

4、相关工作经验八年以上;

三等1、具有大学或大专毕业程度的专业基础知识和经历,负责部门的目标设定及

目标达成的全过程管理；

2、相关工作经验5年以上；

3、具应变能力能独立解决部门内具有难度的工作及人员管理;

四等1、具备相当于中专程度及以上的专业基础知识；

2、在上司的组织领导下,指导下属按技工等级规定实施目标达成；

3、相关工作经验3年以上；

4、具有一定的理解和执行判断能力;

技

能

位

一等1、具有高级职称,从事专业技术管理十年,有较高的技术判定和裁决能力,本

行业及相关专业学识丰富；

2、负责产品开发等项目立项、研究审核等工作,并能组织策划相关研发工

作；

3、参与经营规划,能独立解决重点技术疑难问题,擅长技术引进和应用研究

工作;

二等

1、具有中级职称,专业要求较强,有五年以上专职经验；

2、大学本科相关专业毕业或具有同等操作能力；

3、独立负责专职技术管理及研发,解决一般技术疑难问题、学习理解力较

强;

三等1、具初级职称,大学专科相关专业毕业,专业工作经验五年以上,有独立操作

经验、一般技术问题处理能力较强;

四等中专高中以上,从事本行业工作连续三年以上,具专业特殊技能资格,操作技

能水平及专业知识本企业先进;

职

员

位

一等

1、较丰富专业学识和三年以上连续经历,参与高层次的规划、立项等工作

2、具卓越的出谋划策之能力,善于协调和配合；

3、独立担当公司级开发管理之工程项目;

二等

1、领悟性好,文字编辑及业务处理能力较强；

2、行政办公,经营业务等相关工作知识较全面,擅长配合支持性的工作;

3、大学专科毕业程度,相关工作经历3年以上;

三等

1、任本部门范围内的日常操作性工作,具有中专以上毕业程度的知识

及经历,工作经验一年以上操作技能熟练；

2、工作专注,重视结果和信息反馈传递,求知学习度好;

四等1、从事一般性作业,具初高中毕业知识及一定的作业经验,工作态度良好,学

习领悟较强,工作准确度好;

三职等职级核定

1、新入职各等职位人员,原则上均自该职位职等第一级起薪,但有下列情形之

一者,需提高其薪级一到二级;

A．其所具工作经验,已超过该等所需专业3年以上；

B．其所具能力特别优异,且为本公司甚难罗致之人才;

2、新入职人员,薪资等级核准依以下办理：

2.1、职员位之等位由人力资源部薪资专员依规定办理,人力资源部经理及分管

负责人审核及批准;

2.2、其余职等以上之人员,由人力部经理或分管总经理预核后,报薪酬评审组评

审通过,报总经理批准;

3、新入职职员未具专业技术资格,虽在专业技术部门工作,仍按照一般职员核

薪;

4、各部门新进职员位四等职员工到职后,各部主管于每月1日到8日期间将新

进人员月工作小结及部门评核意见,连同个人资料送交人力资源部,以便审查;

4．1试用期满需转正时,用人部门需将转正考试记录、结果于每月1日到8日期

间送交人力资源部;

4、除普通员工之外,其它职员的职等职级核定由人力资源部于每月8

日到12日期间组织相关部门进行月度评核,并于15日前将评核结果报总经理审批;

第三章薪资结构

第六条本公司之薪资结构分为

A基本薪B福利津贴C绩效奖金D特殊规定的薪资

一基本薪拟定

1．依部门职能、岗位描述之内容规定给付范围;

2．每年7月由总经理决定是否作出调整;

3．调整依据：同类型企业的综合标准,周边企业的工资水平,本企业经营绩效;

二福利津贴

1．职务津贴：企业内部之管理人员或特殊岗位如外勤岗位之人员,公司依不同职务,

给予不同津贴;

2．住房津贴：依不同职位职等,给予不同住房津贴及住宿配置标准及面积;

3．值班津贴：办公室周日值班所给予之津贴;副总经理、总工程师、总经理助理值

班,不享有值班津贴;

4．技术津贴：具有专业技术职称职员所享有之津贴;

5．话费额度：相关职员因业务往来需发生一定话费,额度话费之内由公司承担,超

过额度,自行承担;

6．伙食津贴：根据不同职等之工作用餐标准实行伙食津贴,未出勤之日无津贴;

7．工龄金：公司不同职等之职员为企业服务之年资,享有相应之工龄金;

8、保险金：政府规定之工伤、养老、医疗等保险购买支出,标准以职位不同而定;

9、交通津贴依据：

①人员居住地理及人才需求；

②外勤作业工作特性的费用需要,而确定津贴支付或报销;

第七条薪资结构表

薪资结构表

第八条加班费/津贴

1、计时制：加班费适用于职员位之三、四等职员工,包括技能位三等职员,不列入

薪资结构,但会在工资表中体现;

2、职员三等按作业性质核发固定加班津贴;

3、职员四等按超劳动工时制度部分核发,按1：1,1：1.2,1：1.5不等,区别不同,岗

位性质;

4、国家法定假日安排上班,按2倍于时薪资计算;加点若未满30分钟,则不予计算加

班费;

5、三等以上职员加点超时或法定节假日工作,按公司有关规定执行;

6、计件制：无按此例核发加班费,但根据实际工作情况,超时工作核发超时津贴、

加点津贴标准按实际情况制定;

第九条全勤奖

三、四等职员年度内无未守时及缺勤,享有公司给予之全勤奖;

第十条目标绩效奖

分类项目适用人员基准依据

基本薪日/月薪金全体员工薪资基准表

福

利

津

贴

职位津贴主管位、职员位薪资基准表

住房津贴全体员工薪资基准表

值班津贴值班人员专项管理规定

技术津贴

工程师、高级工程师等具

技术职称资格人员

薪资基准表

伙食津贴全体员工薪资基准表

保险合同期员工薪资基准表

工龄金合同期全体员工薪资基准表

奖

金

全勤奖金三、四合同期职员工专项规定

目标绩效奖合同期全体员工薪资基准及绩效考评制度

佣奖绩效佣金营销系统营销人员营销部业薪、佣、标准

在公司目标管理体系中,个人目标达成状况与其个人目标绩效奖相挂钩;依照不

同岗位及职位,个人目标绩效奖占工资总额的10%-30%不等;具体参照级效考评管理

办法;

第十一条佣奖提成

营销各部业务人员从应收帐款率、呆坏帐额、目标达成率三方面进行考核,达

到相关指标予以提成,具体参照营销部业薪、佣、奖之标准;

第四章薪资计算

第十二条本公司职员工的薪资计算方法如下：

1．基本工资计算：基本工资计算期间为上月1日到上月月底；依出勤日计算、含公

假

2．津贴工资计算：各项津贴计算期间为上月1日到上月月底；依出勤日计算、含公

假

3．按工时支付工资的普通员工：小时工资率×实际出勤总时数+加班津贴+其它有关

津贴+月度、季度绩效工资

4．按计件支付工资的普通员工：对作业人员工资的计算方式,可根据实际情况,采用

计件制的方式,把每位员工的工作件数作为工资给付的标准,其计算方式如下：

生产件数×每件产品的工资价格+其它津贴夜班津贴等+勤工绩效奖

注：计件工资中每件产品的工资价格的计算标准另行规定,每半年一次修正并公布;

第十三条薪金扣除事项

（一）个人所得调节税：按国家相关政策法规执行;

（二）社保金：个人负担部分按政策及公司人事管理规定执行;

（三）该月应偿还向公司借支款项、预支工资等;

（四）缺勤工资扣除;

（五）罚款及赔偿费

（六）押金/培训费;

第十四条薪资计算

月薪制员工工资计算期间,如中途发生有关员工加薪、降薪等情况时,该月份

的工资依下列公式按日计算：

第十五条缺勤工资扣除

工资计算期间,如发生缺勤情况时,依下列公式计算缺勤工资额,并从该月工资

中直接扣除：

第十六条下列特别休假及特别情形,支付休假薪资及补助费,第6种情况支付基本薪,

三天以上核发补助工资,其它情况按日工资率全额支付：

1．年度带薪休假；

2．公司集会或教育训练包括外部训练；

3．法定节假日；

4．行使公民选举权时；

5．公司高层管理人员参加重要社团活动并获得批准；

6．因公司内部作业停顿或其它意外情形,停产休息;

第十七条工资结算若有元以下尾数产生时,则一律舍去不计;

第十八条新入职员工培训见习期、辞离按以下规定计算：

1．四等职员位新入职之普通员工,培训期为3天,三天以上,五天以内离职不核发薪

资;

2．四等主管位及二、三等职员位,培训期见习期为5天,五天以上、七天以下辞离职

不核发薪金；

3．二等及三等主管位新入职之职员,培训期见习期七天,十天以下辞离职不发薪

资；

4．其它新入职之职员,培训期为4天,七天以内辞离职不核发薪资;

5、培训、见习期以实际考勤日计算；

6、培训见习期工资按试用期日/时薪的50%计算核发;

7、特别需求的专业人才培训见习期薪资以总经理批准为定;

8、试用期内员工,月度评核连续两月低于65分,按10~30%核减基薪或辞退;

9、试用期员工月度评核连续两月高于80分,培训见习期薪资按80%核发以作奖励;

第五章薪资发放

第十九条薪资发放时间

薪资发放时间为每月20日–25日;

第二十条薪资发放依据

员工薪资是以社会经济水平、公司经济能力、物价指数变化以及本人的工作能力、

经验、贡献等作为发放依据;

第二十一条薪资支付方式

一新入职之员工,第一个月薪资支付是以现金形式,由财务部的经办人发放给本人;

二除第一种情况外,公司所有员工之薪资支付均由公司指定银行,并将员工工资汇入

员工银行帐户内;

第二十二条紧急薪资支付

凡符合下列各项规定者,由员工或其亲属向部门经理提出书面申请,并于申请后一周

内给付已出勤的工资;

1．本人死亡；

2．被解雇或离职时；

3．员工或其亲属患病、死亡或遭意外灾害时；

4．其它公司认可的事由;

第二十三条特殊机要岗位和公司高管层离职须予离职三十天后结算工资;

第二十四条提成及年薪制职员津贴工资、效益考核工资支付方式

1、年薪制职员范围：一、二、三等主管位职员；一等技能位及一等职员位职员;

2、年薪制职员其津贴工资及效益考核工资给付：每年一、四、七、十月分四次于

该

月月初1日–5日支付;

3、营销人员提成工资支付方式：20日支付基本薪,月度30日—下月5日支付佣金和

绩效薪,具体办法另行规定;

第二十五条薪资误发处理

1．员工薪金虚报、怠于申报及误算时的多领,必须在发现后立即偿还;

2．因误算而给付的薪金,公司在支付后一个月内可向员工行使追索权;

第六章调薪

第二十六条公司原则上以业绩及营业增长比例作为调薪的依据,每年6月31前经公

司正式聘用的工作期满6个月的在职员工都具有调薪资格;

第二十七条以下情况可进行调薪：

A、用期满合格后转正调薪；

B、年度调薪：公司将根据当地的经济发展水平,并参照同类型企业的综合标准,

由总经理决定调薪的幅度,并在每年7月1日起予以实施；

C、调职、晋升调薪及机动调薪;

第二十八条下列人员不在调薪范围内：

1．停职达三个月以上者；

2．调薪当月正办理离职手续者；

3．签订聘用合同后,服务年资未满6个月者；

4．受记过处分者;

第二十九条服务年资未满6个月的在职员工,若工作期间表现优异,并对公司作出卓

越贡献的,经直属主管呈报总经理批准,亦可准予调薪;

第三十条工作异动岗位变更薪资规定：

1、员工工作异动,高薪岗位调至低薪岗位,保留其原有薪资水平壹个月;

2、因工作需要调换岗位由人力部呈报总经理批准,可保留工资叁个月;

3、员工晋升及调换工作,低薪级调至高薪级岗位,原有薪资水平,移动后三个月内

不调,经人力部申报可增加职位津贴及相应福利标准;

4、员工薪资确定：因工作需要发生的增加支出费用津贴,如通信、交通、误餐等,

由工作委派单位主管审核经人力部核准后予以报销;

第七章制度执行事项说明

第三十一条相关表单编制、审核说明

一核薪/调薪通知单呈报责任

1．试用期满职员工转正,逾期未送交核薪/调薪通知单之责任部门,由人力资源部提

报总经理,对该责任部门主管予以警告之处分;

2．职等职级核定,如人力资源部逾期未呈报,由总经理对人力资源部主管/经理予以

警告处分;

二员工工资表编制及呈报责任

1．员工工资表在每月12日前由人力资源部编制,财务部审核,于每月15日前报总

经理批准;逾期未编或未审,责任人员予以警告,并处当月职务薪资减半之处分

编制

批准审核