团队沟通

团队有效沟通的方法

从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人才。

一块地不适合种麦子，可以试试种豆子;豆子种不好的话，可以种种瓜果;瓜果也长不

好的话，可以种种花生，应该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有属于它

的一片收成。

这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起决定作用。如果上司能够结合团

队的实际情况，结合下属的个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的团队管

理技巧就能够人尽其才，各尽所能。

下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责

任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作

精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路

自己走。

下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，这种“孩子哭抱给娘”的不负责

任的做法，势必导致团队执行力的下降。那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作

精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解决，自己的事情自己办，自己的路

自己走。

当发生冲突的双方处在负面情绪中，不要做出任何行动，也不要进行协调沟通，此时，

最重要的工作是让他们整理好自己的情绪。当人处于负面情绪的时候，往往会做出不理智的行

为，避免在这个阶段处理任何工作，是为了减少冲突升级的几率。

下属的意见和建议，对于上司能够做出正确决策是具有相当重要意义的。所以，上司

善待下属的意见和建议，尊重他们的想法和方案，这样会创造一种互相理解、互相信任，互相

支持、互相鼓励的积极向上的发展氛围。