预算管控

怎样做好预算管理

问：怎样做好预算管理？

答：在管理会计的核心理念中，价值的创造与维护是最为重要的

两点。基于此，管理会计是企业的发展战略、业务、财务一体化最有

效的工具。

事实上，预算管理的有效实施税务离不开管理会计的思维、技术

与方法支持。而管理会计的目标则依托预算管理和得以实现。

要做好预算管理，就需要搭建一个电子商务平台、树立两个理念、

建立三个机制、抓好四个方面教育工作。

铸就搭建信息平台树立战略导向理念

在现有经济环境下会，扩大一方面企业经营规模扩展和经营差异

化，内外部环境不断发生变化，企业管理层切实需要价值预算管理统

筹企业全面活动的各个方面；另一方面全面预算在非信息化条件下，

存在隐含于企业的经营管理脱节。预算不合理、随意性大；预算编制

繁琐、周期长、效率低，工作量很大；预算对业务的控制力度不够；

预算分析考核缺失等问题。

造成问题的主要原因之一是缺乏预算系统管理工具，因此，只有

通过搭建一个预算管理的信息化平台才能管理预算实现的真正落地。

预算管理是管理会计的基本内容，必须树立管理会计经营理念，

把预算管理纳入企业管理预算案会计评价体系，不能出现相互分离的

“两张皮”现象。

逐次全面预算管理必须树立战略导向理念，要以战略目标为市场

导向，对企业金融机构的资源进行全面整合和优化，提升企业的核心

竞争力次要和内在价值，通过落实管理达致会计目标继而实现公司战

略目标。

建立预算组织机制、约束机制和激励机制

首先，全面预算管理需要明确预算组织机制，建立财政预算决策

机构、预算工作机构和预算执行机构，明确工作的责、权、利，理顺

工作流程，确保预算管理工作的有效开展。

其次，实施有效的全面预算约束机制。一是确定预算控制的着重，

贯彻预算的“刚性原则”，通过开始实施重点业务控制和现金流量控

制，降低财务风险。二是建立信息反馈系统内，及时反映和分析预算

执行的差异，保证对企业经营活动进行实时的和控制，保证预算目标

的已经完成。三是强化预算监督，通过内部审计与监督对预算制度和

预算贯彻执行情况管理制度进行事中控制，确保预算的原创性权威性

和执行效果。

最后，完善预算的激励机制。要完善全面管理的考核与奖惩机制，

必须建立关键业绩考核体系和指标，并将各级部门岗位的薪酬与关键

业绩指标的完成情况挂钩，使各层次的职工共同为实现预算目标而努

力。

抓好四项工作

要抓好预算指标编制、预算分解、预算调整和制度建设四方面工

作。

一是科学合理地制定预算编制标准和预算编制方法，使预算即有

先进性，也有可执行性。同时，通过预算标准的优化，改善关键业绩

指标，推动责任业绩评价，实现企业经营整体经营业绩的强化。

二是加强预算分解和落实工作。根据企业组织架构、职责权限、

人员状况，通过将企业财政支出从横向、纵向和时间端部三个维度进

行层层分解和细化，并财政预算与各级预算执行部门签定预算责任书，

将预算跨国公司管理目标责任落实到企业的各个方面和各个层级。

三是做好预算调整其他工作。当企业外部环境、预算基础发生重

大变化时，需要对预算进行调整。

企业通过明确预算调整明确指出约束条件，严格执行预算调整的

程序和方针，一方面保证预算的科学性、严肃性和可控性，另一方面

又使企业而令预算保持一定的灵活性，这有利于预算的顺利执行。

四是明晰预算制度体系。由于预算管理涉及面广、技术性强，一

个环节出现问题都会影响到整个的顺利进行。轻视因此预算管理特别

重视制度建设。预算制度包括三大部分：基本制度、其他工作制度和

责任制度。其中：基本包括预算管理制度和预算组织工作制度；在工

作中制度包括主要包括预算编制制度、执行制度、报告制度、分析制

度、核算制度、审计制度、考评制度等；责任制度包括相关部门职责

与工作标准、预算目标年度计划等。