管理思路

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管理团队的思路和方法

建设一个团队，需要的团队管理技巧因素很多，比如

团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激-情，团队整体的

精、气、神等等，都在团队建设中发挥着重要的作用。

但我认为，团队管理技巧中对员工精神世界的整合、

有效利用对员工的精神激励，是其中最重要的一个环节，它

贯穿于团队领袖的思想谋略，团队成员的心态激-情，团队

整体的精、气、神等等的全过程。因为凡是成功的团队都应

该是一个和-谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，

以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能

够产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战

斗力。也就是说，在团队管理技巧中，团队是要有精神的！

那么，如何运用精神激励法的团队管理技巧有效的激

励下属呢？下面我根据自己几年来的经验和思路进行简单

分析。

一、团队管理技巧之关注下属的职业生涯：

1、点燃下属的激-情，多一份自信。

就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激-情的事

业，一个充满激-情的营销团队才是有活力的团队。因为有

激-情，使一切都变为可能。那么作为上司，就有义务用自

己的激-情点燃下属的激-情，建设朝气蓬勃、激-情昂扬的

团队。只有点燃了下属的激-情，我们才能走过一段段艰苦

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的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的

曙光。在团队管理技巧中，上司与下属的激-情是互为拉动、

互为感染的，下属的激-情也使上司不敢懈怠，永葆青春。

营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。

所以，每天给自己多一些激-情，即使工作的过程有100个

困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。

2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。

营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于

迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。而要

实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学

习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。

俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上

司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承

担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提

高大家的整体素质。任何一个优秀的团队都是学习型团队，

也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。作为一

个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头

角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕

有心人”，希望总在学习之后等着我们。

另外，在团队管理技巧中，上司要多当教练，少当裁

判，带领大家一起进步，这是最明智上司的做法。

3、鼓励下属的自主思考力和团队协作精神。

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下属是有依赖性的，他们会把责任一层一层往上推，

这种“孩子哭抱给娘”的不负责任的做法，势必导致团队执

行力的下降。

那么，上司就应该鼓励下属的自主思考力和团队协作

精神。一方面鼓励大家带着答案提问题，自己的问题自己解

决，自己的事情自己办，自己的路自己走。另一方面要正确

对待和充分整合下属的建议和意见，让他们有机会参与团队

管理，以帮助下属树立正确的价值观和主人翁意识，以提高

大家的自主思考力和独立作战的能力。

同时，在团队管理技巧中上司要鼓励团队之间的“小

诸葛会”，给大家畅所欲言的机会，提高大家的团队协作精

神，督促大家集思广益，取长补短，共同发展，共同进步。

4、根据个性调整工作岗位，做自己适合的工作。

从一定意义上讲，人才是上司培养出来的，人人是人

才。一块地不适合种麦子，可以试试种豆子；豆子种不好的

话，可以种种瓜果；瓜果也长不好的话，可以种种花生，应

该就能成功。因为一块地，总有一粒种子适合它，也终会有

属于它的一片收成。

这就是说，下属到底能不能成为人才，上司的管理起

决定作用。如果上司能够结合团队的实际情况，结合下属的

个性，帮助下属在一个适合的岗位上实现自我价值，这样的

团队管理技巧就能够人尽其才，各尽所能，“八仙过海，各