华为降级

王清华：华为的三⼒铁三⾓——压⼒机制、动⼒机制、活⼒机制

有压⼒，才有动⼒，有动⼒，才有活⼒。压⼒是动⼒的源泉，动⼒是活⼒的路径，活⼒是压⼒的保障，华为的队伍建设

的核⼼在于建⽴了压⼒-动⼒-活⼒的三⼒铁三⾓传递机制，压⼒是动⼒的推动器，动⼒是压⼒的灭⽕器，动⼒是活⼒的

引爆器，活⼒是压⼒的孵化器；通过⽆依赖的市场压⼒传递，激发队伍的动⼒，从⽽使组织充满活⼒，组织活⼒能够承

担更⼤的压⼒，从⽽产⽣动⼒，依次循环，确保组织30年永远处于激活状态，从⽽实现了从模仿者到追随者，从追随者

到领先者，从领先者到领导者的⼀路突破。

⼀、压⼒机制

读任正⾮的⽂章，很多时候有⼀种令⼈窒息的感觉，动不动就是要⼲部降薪、降职、降级，动不动就是华为的冬天，华

为的明天，动不动就是批判与⾃我批判，字⾥⾏间都充满的危机意识，随时随地有⼀种华为活不下去的感觉，随时随地

有⼀种华为⼈⼲不下去的体验。活下去是华为的最低要求，也是华为的最⾼纲领，同样⼲下去是华为⼈的最低要求，也

是华为⼈的最⾼纲领。活下来才有未来，⼲下去才有前途，活下去不是苟且偷⽣的活下去，⽽是要好好的活下去，健康

的活下去，持续的活下去，⽐别⼈多⼀⼝⽓活下去。⼲下去，也不是简单的⼲下去，更不是不作为的⼲下去，⽽是要奋

⽃的⼲下去，要有贡献的⼲下去，要爱⼀⾏，⼲⼀⾏，专⼀⾏的⼲下去。

为了活下去，华为坚持⾃我批判，⾃我批判不是为了批判⽽批判，不是为了全⾯否定⽽批判，⽽是为了优化和建设⽽批

判；批判不⾜，批判错误，批判问题；对个⼈批判，对组织批判；对昨天批判，对今天批判，对明天批判。

为了活下去，华为坚持压强原则，通过⽆依赖的压⼒传递机制，使整个组织都处在⾼压⼒状态，在关键竞争要素和战略

⽣长点上，以极⼤的⼈⼒、财⼒、物⼒投⼊，实现重点突破，抢占机会窗市场；

为了活下去，华为坚持危机管理，公司时刻保持危机意识，保持清醒头脑，保持不骄不躁，不论在什么状态，都⾼度保

持对市场的清醒和客户的敏感。

华为的压⼒机制来⾃市场的压⼒，客户的压⼒，竞争的压⼒，来⾃⾏业的压⼒，来⾃任正⾮的个⼈经历：三年⾃然灾

害，任正⾮⼀家九⼝⼈，吃不饱，穿不暖，家⾥实⾏分餐制，残酷的⽣存危机在任正⾮的⼼⾥种下了活下去的希望与压

⼒。技术更新快，管理创新快，⼀天不进步，就赶不上竞争对⼿，三天不学习，就会落后于竞争对⼿，即使像微软这种

世界领先的企业，⽐尔盖茨说微软离倒闭只有18个⽉，任正⾮说华为离关门只有90天。我们经常说做百年企业，不就是

要活得久，活得长，活得好吗。我们愿意说百年企业，不愿意说活下去，我们很多时候不喜欢听到真实的话，都喜欢听

好话，

真实的话越最接近真理，真实的话越接近常识，活下去对企业来说是最真实的真理，是最真实的常识。

⼆、动⼒机制

动⼒机制就是以奋⽃者为本，给⽕车头加满油，不让雷锋吃亏，不让焦裕禄穿破鞋，不让听得见炮⽕的⼈呼唤不到炮

⽕，英雄必当得到⼤奖励，奋⽃者必当得到应有的回报。

华为将员⼯分为三类：普通劳动者、⼀般奋⽃者、有成效的奋⽃者；给普通劳动者⾼于同⾏的回报，给⼀般奋⽃者⾼于

贡献的回报，给有成效的奋⽃者⾼于预期的汇报。⼯资靠能⼒，奖⾦靠绩效，福利靠态度，⼀切靠结果说话，⼀切以贡

献计酬，⼯资只是零花钱，奖⾦买车，分红买房。华为采取⾼⼯资、⾼奖⾦、⾼分红的三⾼激励机制。打造出了⼀⽀⾼

素质、⾼境界、⾼作战能⼒的三⾼队伍。

没有压⼒，哪来动⼒，华为的⾼压⼒带来了⾼动⼒。压⼒是动⼒的推动器，动⼒是压⼒的灭⽕器，通过动⼒来释放压

⼒，通过动⼒来转换压⼒，通过压⼒来激发动⼒。

三、活⼒机制

“⽅向⼤致正确，组织必须充满活⼒”。组织活⼒是华为组织建设的最⾼⽬标和最低⽬标。动⼒是个⼈的内在潜⼒，活⼒

则是组织的氛围与状态。

华为通过正向激励激发个⼈动⼒，通过负向激励激发组织活⼒：在公司建⽴内部⼈才市场，重⼤项⽬部、资源管理池、

解决⽅案重装旅等⼈才储备资源池，确保⼲部岗位随时都有接班⼈，确保华为的⼈才梯队源源不断。促使现有岗位⼈员

解决⽅案重装旅等⼈才储备资源池，确保⼲部岗位随时都有接班⼈，确保华为的⼈才梯队源源不断。促使现有岗位⼈员

时刻保持危机感，时刻充满动⼒，时刻激发组织活⼒

公司内部实⾏轮岗轮值制度：⼲部能上能下，岗位能前能后，员⼯能进能出，⼯作能左能右，⼯资能⾼能低，不断的进

⾏组织的新陈代谢，激发沉淀层，去除中间层，打破夹⼼层，不断的激发组织的活⼒。另外⼀⽅⾯，华为还通过市场部

⼤辞职、公司内部创业，7000⼈⼤辞职、研发千⼈上⼀线、反幼稚病、呆废料⼤奖等⼤型群众运动，确保组织始终处于

激活状态。

压⼒——华为的发展之源；

动⼒——华为的发展之魂；

活⼒——华为的发展之地。

压⼒-动⼒-活⼒铁三⾓循环，是华为的⼒量之源。

PS：本⽂系南⽅略王清华⽼师原创，版权归王清华所有，转载请联系⼩编。