客户案例

4则客户关系管理案例有哪些？

客户关系管理案例分析,新客户忠诚度的强化服务、学会跟踪客户，慢慢公司会积累下一大群客户资

源.跟踪工作能使公司的客户记住公司，一旦客户采取行动时,首先就会想到这家公司.

一、客户关系管理案例分析：忠诚顾客靠培养

日本的一家化妆品公司设在人口百万的大都市里，而这座城市每年的高中毕业生相当多,该公司的老板

灵机一动,想出了一个好点子,从此,他们的生意蒸蒸日上，成功地掌握了事业的命脉。

这座城市中的学校,每年都送出许多即将步人黄金时代的少女。这些刚毕业的女学生,无论是就业或深

造，都将开始一个崭新的生活，她们脱掉学生制服，开始学习修饰和装扮自己，这家公司的老板了解了这

个情况后，于是每一年都为女学生们举办一次服装表演会,聘请知名度较高的明星或模特儿现身说法,教她们

一些美容的技巧.在招待她们欣赏、学习管理的同时,老板自己也利用这一机会宣传自己的产品，表演会结束

后他还不失时机的向女学生们赠送一份精美的礼物。

这些应邀参加的少女，除了可以观赏到精彩的服装表演之外，还可以学到不少美容的知识,又能个个中

奖，人人有份，满载而归,真是皆大欢喜。因此许多人都对这家化妆品公司颇有好感。

这些女学生事先都收到公司管理寄来的请柬,这请柬也设计得相当精巧有趣，令人一看卡片就目眩神

迷，哪有不去的道理?因而大部分人都会寄回报名单,公司根据这些报名单准备一切事物.据说每年参加的人

数，约占全市女性应届毕业生的90％以上.

在她们所得的纪念品中，附有一张申请表.上面写着:如果您愿意成为本公司产品的使用者，请填好申请

表，亲自交回本公司的服务台，你就可以享受到公司的许多优待。其中包括各种表演会和联欢会,以及购买

产品时的优惠价等等。大部分女学生都会响应这个活动,纷纷填表交回，该公司管理thldl。org。cn员就把

这些申请表一一加以登记装订，以便事后联系或提供服务.事实上，她们在交回申请表时，或多或少都会买

些化妆品回去.如此一来,对该公司而言,真是一举多得。不仅吸收了新顾客,也实现了把顾客忠诚化的理想.

【客户关系管理案例点评】

国外的一项客户关系管理案例调查研究表明，一个企业总销售额的80％来自于占企业顾客总数20％的

忠诚顾客.因此，企业拥有的忠诚顾客对企业的发展是十分关键的。但是，企业获得忠诚顾客并非是一朝一

夕的事。近年来,我国许多企业都已经意识到忠诚顾客与企业的经济效益有直接联系，但是大多数却并不清

楚怎样才能获得忠诚顾客。从本客户关系管理案例中，或许我们可以得到一些启示:

客户关系管理案例启示一:“攻心为上，攻城为下”

孙子兵法说：“上兵伐谋"。“善用兵者，屈人之兵而非战也，拔人之城而非攻也"。未战而屈人之兵,未

战而投人之城，正是“攻心为上”的形象说明。

日本这家公司的老板正是一位高明的“攻心为上”术的使用者.他牢牢抓住了那些即将毕业的女学生们的

心理：脱掉学生制服之后，希望通过装扮和修饰自己能创造一个不同于以往的形象，能更漂亮、更出众，

但却不会装扮又不知该向哪儿咨询。公司老板的服装展示会和美客教学进一步激发这些少女的爱美的欲望，

并使她们摆脱了“弄巧成拙”的忧虑,让她们在学习管理的同时，也熟悉并接受本公司的产品。

客户关系管理案例启示二:优秀的策划可以事半功倍

一流策划创造潮流,二流策划领导潮流，三流策划顺应潮流.企业如果通过一流策划创造出使用本企业产

品和服务的潮流,这样做的结果必然事半功倍.日本的这家化妆品公司将即将毕业的少女受邀参加服装展示

会变成一种少女们趋之若鹜的潮流，使得“每个人都认为不应邀参加展示会的人，是天大的傻瓜”.于是，公

司的服装展示会不但得到大多数应届毕业女生的青味，还影响到了以后的每一届毕业生们.当然,只有优秀的

策划是不够的,要忽真正形成潮流,要超新顾客成为企业的忠诚顾客，企业管理所提供的产品和服务必须要能

给顾客带来实际的价值,否则就会像当年的“呼啦圈热”一样，热一阵马上就消声匿迹了。

客户关系管理案例启示三：企业要想更高效的获得忠诚顾窖，应改被动“等待”为主动“培养"

为获得忠诚顾客,企业大多通过广告等手段将自己的产品及服务特点宣传给广大消费者，然后就是静等

新顾客的上门，当新顾客在使用了企业的产品和服务之后感到满意，他就会一次一次的购买，最终成为企

业的忠诚顾客。显然，这是一种被动“等待”过程。由于企业并没有对新顾客进行选择，也没有采取什么主

动措施将新顾客牢牢“锁住”，因此，新顾客中可成长为忠成顾客的比例极低.为了能够更高效的获得志成顾

客，企业应将传统的被动“吸引”及“等待”改为主动“拉拢”和“培养"。正如这家日本公司所做的，它先是针对

即将毕业的少女这个目标顾客群,通过服装展示会及美容教学等方法主动将其拉向自己,然后利用中请表收

集新顾客的信息以便提供更优质的产品及服务，通过公司的各种优待将顾客牢牢“锁住”,耐心将其培养成为

企业的忠诚顾客。

二、客户关系管理案例分析:与客户互动时成功的关键

一位客户在销售员的帮助下买下了一所大房子.房子虽说不错，可毕竟是价格不菲，所以总有一种买贵

了的感觉.几个星期之后，房产销售员打来电话说呀登门拜访，这位客户不禁有些奇怪,因为不知他来有什么

目的。星期天上午，销售员来了.一进屋就祝贺这位客户选择了一所好房子。在聊天中,销售员讲了好多当地

的小典故.又带客户围着房子转了一圈，把其他房子指给他看，说明他的房子为何与众不同.还告诉他，附近

几个住户都是有身份的人，一番话,让这位客户疑虑顿消，得意满怀，觉得很值.那天,销售员表现出的热情

甚至超过卖房子的时候，他的热情造访让客户大受感染，这位客户确信自己买对了房子,很开心。一周后，

这位客户的朋友来这里玩，对旁边的一幢房子产生了兴趣.自然，他介绍了哪位房产销售员给朋友。结果，

这位销售员又顺利的完成了一笔生意.

【客户关系管理案例分析】

学会跟踪客户，慢慢的公司会积累下一大群客户资源。跟踪工作能使公司的客户记住公司，一旦客户

采取行动时，首先就会想到这家公司.

客户关系管理案例分析：新客户忠诚度的强化服务

黄女士决定买一辆车，而且还想买一辆好车，最初，她定下的目标是一辆日产车，因为她听朋友说日

产车质量较好。

在跑了大半个北京城、看了很多售车点并进行反复的比较，她却走进了她家附近一个新开的上海通用

汽车特约销售点.接待她是一个姓段的客户服务员.一声亲切的“你好”，接着是规范地请坐、递茶，让黄女士

感觉相当热情.仔细听完黄女士的想法和要求后，段先生陪她参观并仔细的介绍了不同型号别克轿车的性能,

有时还上车进行示范，请黄女士体验。对于黄女士提出的各种各样的问题，段先生都耐心、形象、深入浅

出地给予回答，并根据黄女士的情况与她商讨最佳购车方案.

黄女士特别注意到，在去停车场的看车、试车的路上,天上正下着雨，段先生熟练地撑起雨伞为黄女士

挡雨，却把自己淋在雨里。在这一看车、试车的过程中，黄女士不仅加深了对别克轿车的了解，还知道了

别克轿车的服务理念及单层次直接销售的好出，她很快就改变了想法，决定买一辆“别克"。

约定提车的那一天，正好是中秋节。黄女士按时前来，但她又提出了新的问题：她自己开车从来没有

上过马路,况且有是新车，不知如何是好。段先生想了想，说：“我给您开回去。”由于是中秋节，又已经接

近下班时间，大家都赶着回家,路上特别堵。短短的一段路上，竟走了近两个小时，到黄女士家时已经是晚

上六点半了。在车上，黄女士问：“这也是你们别克销售服务中规定的吗？"段先生说：“我们的销售服务没

有规定必须这么做，但是我们的宗旨是要客户满意."黄女士在聊天当中得知段先生还要赶往颐和园的女朋

友家吃饭，所以到家后塞给他一点钱，让他赶紧打车走。段先生怎么也不肯收，嘴里说着“没事，没事”，

一会就不见踪影了.

一段时间后，黄女士发现汽车的油耗远大于段先生的介绍,每百公里超过了15升。他又找到了段先生

询问原因,段先生再一次仔细讲解了别克车的驾驶要领，并告诉她节油的“窍门",还亲自坐在黄女士旁边,耐心

的指导她如何操作.一圈兜下了，油量表指示,百公里油耗才11升。

这样,黄女士和其他别克车主一样,与段先生成了熟悉的朋友.她经常会接到段先生打来询问车辆的状况

和提供咨询的电话,上海通用汽车按时寄来季刊《别克车主》。黄女士逢人便说：别克车好，销售服务更好！

【客户关系管理案例分析】

段先生用自己的行动把黄女士这个原本打算买一辆日产车的新客户变成了忠实于别克汽车的老客户.

首先，接待新客户方面,段先生做到了让客户感觉温馨、亲切,为接下来与客户建立客户关系管理奠定了

基础.

其次，切实为客户着想,哪怕是牺牲自己的时间也要帮助客户解决难题，是客户满意。

再次，客户遇到任何麻烦，都能耐心细致地给客户讲解。

最后,要与客户保持沟通,询问产品的使用管理情况.

客户关系管理案例四：细节决定成败

泰国的东方饭店的堪称亚洲饭店之最,几乎天天客满,不提前一个月预定是很难有入住机会的，而且客人

大都来自西方发达国家。泰国在亚洲算不上特别发达,但为什么会有如此诱人的饭店呢?大家往往会以为泰

国是一个旅游国家,而且又有世界上独有的人妖表演，是不是他们在这方面下了功夫。错了，他们靠的是真

功夫,是非同寻常的客户服务,也就是现在经常提到的客户关系管理.他们的客户服务到底好到什么程度呢？

我们不妨通过一个客户关系管理实例来看一下。

一位朋友因公务经常出差泰国，并下榻在东方饭店,第一次入住时良好的饭店环境和服务就给他留下了

深刻的印象，当他第二次入住时几个细节更使他对饭店的好感迅速升级.那天早上,在他走出房门准备去餐

厅的时侯，楼层服务生恭敬地问道：“于先生是要用早餐吗？"于先生很奇怪，反问“你怎么知道我姓于？”

服务生说：“我们饭店规定,晚上要背熟所有客人的姓名。"这令于先生大吃一惊，因为他频繁往返于世界各

地,入住过无数高级酒店，但这种情况还是第一次碰到.

于先生高兴地乘电梯下到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门,餐厅的服务生就说：“于先生，里面请”,于

先生更加疑惑，因为服务生并没有看到他的房卡，就问：“你知道我姓于？”服务生答：“上面的电话刚刚下

来，说您已经下楼了。"如此高的效率让于先生再次大吃一惊。于先生刚走进餐厅,服务小姐微笑着问:“于先

生还要老位子吗?”于先生的惊讶再次升级，心想“尽管我不是第一次在这里吃饭，但最近的一次也有一年多

了，难道这里的服务小姐记忆力那么好?”看到于先生惊讶的目光，服务小姐主动解释说：“我刚刚查过电脑

记录，您在去年的6月8日在靠近第二个窗口的位子上用过早餐"，于先生听后兴奋地说:“老位子！老位子！

"小姐接着问：“老菜单？一个三明治,一杯咖啡,一个鸡蛋？”现在于先生已经不再惊讶了,“老菜单，就要老菜

单！”于先生已经兴奋到了极点。上餐时餐厅赠送了于先生一碟小菜，由于这种小菜于先生是第一次看到，

就问：“这是什么?"，服务生后退两步说:“这是我们特有的某某小菜”,服务生为什么要先后退两步呢，他是怕

自己说话是口水不小心落在客人的食品上，这种细致的服务不要说在一般的酒店，就是美国最好的饭店里

于先生都没有见过。这一次早餐给于先生留下了终生难忘的印象。

后来,由于业务调整的原因，于先生有三年的时间没有再到泰国去，在于先生生日的时侯突然收到了一

封东方饭店发来的生日贺卡,里面还附了一封短信,内容是：亲爱的于先生，您已经有三年没有来过我们这里

了，我们全体人员都非常想念您，希望能再次见到您。今天是您的生日，祝您生日愉快.于先生当时激动地

热泪盈眶，发誓如果再去泰国,绝对不会到任何其他的饭店,一定要住在东方，而且要说服所有的朋友也象

他一样选择.于先生看了一下信封，上面贴着一枚六元的邮票。六块钱就这样买到了一颗心，这就是客户关

系管理的魔力.

东方饭店非常重视培养忠实的客户，并且建立了一套完善的客户关系管理体系，使客户入住后可以得

到无微不至的人性化服务，迄今为止,世界各国的约20万人曾经入住过那里，用他们的话说,只要每年有十

分之一的老顾客光顾饭店就会永远客满。这就是东方饭店成功的秘诀。现在客户关系管理的观念已经被普

遍接受,而且相当一部分企业都已经建立起了自己的客户关系管理系统,但真正能做到东方饭店这样的还并

不多见，关键是很多企业还只是处在初始阶段,仅仅是上马一套软件系统,并没有在内心深处去思考如何去贯

彻执行,所以大都浮于表面,难见实效。客户关系管理并非只是一套软件系统，而是以全员服务意识为核心贯

穿于所有经营环节的一整套全面完善的服务理念和服务体系,是一种企业文化。在这方面，泰国东方饭店的

做法值得我们很多企业去认真地学习和借鉴.

二、客户关系管理案例识别

掌握了客户价值的计算方法以后，我们一定会关注如何从茫茫人海中有效识别不同价值的客户。也就

是如何从属性和消费行为特征去识别客户。

一般人都会认为做出租车司机是靠运气。运气好就能拉几个高价值的长途客人，运气不好的话拉的都

是低价值客人。在招手即停的几秒钟内，普通的出租车司机很难判断出客人的价值。但是善于观察和分析

的臧勤却不这么认为。他举例说明了两个场景。

场景一：医院门口,一人拿着药，另一人拿着脸盆,两人同时要车，应该选择哪一个客人？

答案是:选择拿脸盆的那个客人。因为拿着脸盆在医院门口打车的是出院的病人，出院的病人通常会有

一种重获新生的感觉，重新认识生命的意义——健康才最重要，因此他不会为了省一点车钱而选择打车去

附近的地铁站,而后换乘地铁回家。而拿药的那位，很可能只是小病小痛,就近选择不远的医院看病，所以打

车的距离不会很远.

场景二：人民广场,中午12：45,三个人在前面招手。一个年轻女子，拿着小包，刚买完东西.还有一对

青年男女，一看就是逛街的.第三个是个里面穿绒衬衫的、外面羽绒服的男子，拿着笔记本包。应该选择哪

一个客人？

答案是：选择拿笔记本包的那个客人。因为在这个时刻拿笔记本包出去的是公务拜访,很可能约的客户

是下午两点见面，车程约一小时。而那个年轻女子是利用午饭后的时间溜出来买东西的,估计公司很近，赶

着一点钟回到公司上班。那对青年男女手上没什么东西，很可能是游客，也不会去远。

许多企业已经在利用客户属性和消费行为特征来进行客户识别了。例如房地产代理公司的售楼小姐，

她们会根据客人的衣着细节、陪同的人员、选择的交通工具等快速评估客户的潜在价值。但需要注意的是，

进行客户识别、评估客户的价值，只有在“非此即彼"的情况下才是为了拒绝低价值客户、保留为高价值客

户服务的机会.例如，航空公司实施了收益管理系统以后,在飞机起飞前一两天，控制人员会拒绝继续接受一

些申请低折扣票价的客人，因为空余座位不多了，他预测到会有一些愿意支付高票价的公商务旅客会在最

后时刻购票，他需要为这些高票价旅客保留足够数量的座位。在大多数情况下，进行客户识别、评估客户

潜在价值的目的不是为了拒绝客户，而是为了提供符合其特点的产品或服务。例如广东移动通信公司向手

机话费金额比较高的商务人士提供广东省内漫游的包月套餐，向消费金额比较低的学生提供手机短信套餐

等，通过不同的解决方案、同时满足差异化的客户需求来提高总体客户满意度，提高企业的总体收益和利

润。

出租车司机“三秒钟识别客人”功夫讲究的是又快又准。与此相比这个客户关系管理案例，许多企业识

别客户特征和客户价值管理的过程和方式要复杂得多.许多客户与企业打交道,不像搭乘出租车那样是“一锤

子买卖”，而是通常要经过目标客户、潜在客户、机会客户、签约客户、用户等客户生命周期。在客户生命

周期发生、发展和循环的过程中，会涉及到企业内部的市场、销售、服务,甚至物流、财务管理等多个部门

与岗位。在企业业务流程的每一个环节都会获得或产生若干反映客户属性、消费行为特征的管理信息。这

些信息体现或预示着客户的当期价值、潜在价值和模型价值。