人力资源主要工作内容

人力资源的具体工作内容有哪些

人力资源从事的工作，围绕着六大模块进行(人力资源规

划，招聘与配置，培训和开发，绩效管理，薪酬福利管理，劳

动关系管理)。下面我为大家整理了人力资源的具体工作希望

能为大家提供帮助!

一、人力资源规划

结合企业发展战略，通过对本企业资源状况以及人力资源

管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制

定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作

内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统

计;企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析;依据

分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方

案;人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制

度、政策的制定与完善。

二、招聘与配置

按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企

业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容

包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定;发布和管理招

聘信息;筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调;面试过

程的实施，分析和评价面试结果;确定最终人选以及通知录用;

面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新;招聘渠道的开

拓与维护，招聘会的联系及相关物料的准备;不断完善招聘制

度、流程和体系。

三、培训与开发

组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工

帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所

需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗

位技能培训以及管理技能开发培训等。工作内容：了解公司内

部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训

体系;组织培训材料，开发利用培训辅助设施;设计培训评估体

系并跟进培训后效果反馈;指导各相关部门贯彻落实各项培训

项目;控制培训支出;管理培训师，监督、评价其工作方法及工

作效果;跟踪外部培训市场变化，联系各类培训机构，发掘并

利用外部培训资源，办理好员工外部培训有关事宜。

四、绩效考核

借助一个有效的绩效管理体系(包括科学的考核指标，合

理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩

措施)，有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、

工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相

对价值或贡献程度。工作内容包括：建立有效的绩效管理体

系，制定和修订绩效考核方案;具体负责月度、季度、年度考

核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;负责核查员工绩

效考核结果，并对异常结果进行纠偏;定期对公司绩效管理办

法进行修正;受理员工绩效考核投诉。

五、薪酬福利

通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的

薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效

性。工作内容包括：薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体

系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略;适时调整公司薪

酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案;薪酬福利预

算;薪酬制度的控制和管理;日常的工资核算、工资福利发放。

六、劳动关系管理

建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管

理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化

价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样

的活动、聚会，定期出版刊物;员工婚、丧等事情的处理，各

种异常突发事件处理;员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和

劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助;

员工奖惩与纪律执行;员工健康维护与管理;协助开展员工满意

度的调查，开发、构建公司与员工、员工与员工之间的沟通渠

道;员工劳动关系管理(劳动合同与工伤社保管理)。