项目经理年终总结

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项目经理年终工作总结6篇

项目经理年终工作总结1

本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公

司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担

职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际

的开展工作，与协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作

目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下：

一、项目组织管理状况

根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组

织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定

工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制

定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事

的协作下，使得__工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，

汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作

计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工

程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的

沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

二、工程质量控制状况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

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1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，

项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专

业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负

责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新

工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，

因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对

所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项

目品牌与企业品牌。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取

了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，

这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁

站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。

三、工程进度控制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计

划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作

之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查

实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生

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原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付

诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工

程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程

项目按预定的时间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、

高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发

的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安

保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目

的成功将为__集团的发展奠定基础。

项目经理年终工作总结2

本人在__公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公

司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担

职责，有认真负责的精神，有必须的组织协调潜力，能理论联系实际

的开展工作，与协作共事，一心为公司，较好地完成了年度工作

目标。现将今年__工程项目管理工作总结如下：

一、项目组织管理状况

根据__工程特点，编制了__工程项目管理手册：首先明确项目组

织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定

工程四大总体目标(质量、进度、投资、现场)施工过程控制重点;制

定项目管理工作程序。在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事

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的协作下，使得__工程得以顺利进行，透过每月的集团公司月报会，

汇报工程施工进展状况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作

计划，贯彻公司会议精神，及时落实公司相关决定;透过每周项目工

程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的

沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全礼貌。

二、工程质量控制状况

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案;产品构成的过程控制;验收控制。

1、确定质量预控方案。公司提出“做负职责企业”质量目标，

项目部围绕这个目标做了目标职责细分。如：项目负责人牵头，按专

业分解质量职责目标：土建工程师负责结构工程;水电设备工程师负

责管线。在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。

针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节

提出改善要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新

工艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工

工艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品构成的过程控制。目前建筑产品主要还是由手工完成，

因此产品质量就必然会出现较大的偏差。而产品构成的过程控制是对

所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现，影响项

目品牌与企业品牌。

3、产品的验收控制中，针对不同的施工阶段，不同的系统采取

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了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，

这部分直接关系到住宅产品的结构安全，而且，对工序的过程进行旁

站监理，做到对主体质量构成过程了然于胸。

三、工程进度控制状况

1、主体施工阶段的进度管理较为单纯，目前根据施工总进度计

划制定分阶段进度计划，明确工作资料、工作顺序、持续时间及工作

之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查

实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生

原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付

诸实施。进度控制的最主要是各分项工程和配套、室外绿化、景观工

程开工后的施工布置进场时间、工序交叉等。其最终目的是确保工程

项目按预定的时间交付或提前交付使用。

住宅小区工程项目规模大、体量大、施工配合面广。如何优质、

高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是本公司房产开发

的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，严格按照质量安

保体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项预定目标。该项目

的成功将为__集团的发展奠定基础。

项目经理年终工作总结3

1、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体

结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项

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目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求

全部完成，保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、

新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己

的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现

场施工质量及进度。

3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程

尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一

步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执

行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其

责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是

施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单

位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制

管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工

程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理

人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行

结算。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管

理办法，为公司的发展作出贡献。

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项目经理年终工作总结4

时光飞逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奋斗中，--年很快

步入了尾声，转眼之间，我们公司成立至今已有--年有余，业绩进入

了平稳发展趋势，在--已经拥有了一定的稳固市场，这与公司严格的

管理制度及质量要求是密不可分的，也是公司各位领导的英明决策和

各位同仁努力奋斗才能取得的成就!不知不觉我进入公司也已经一年

多了，在各位领导及同仁的指导帮助下，终不辱使命的完成了公司合

理安排的各项业务。回顾总结：在以公司宗旨为轴心，以公司利益为

前提的条件下，我部也取得了一些小小的成绩，但仍存在诸多不足，

导致在工作中出现纰漏，给公司造成了不良的.影响及不可挽回的负

面损失，在此，我向公司表示深深的歉意。现总结失败教训，吸取经

验，确保相同的错误绝不会出现第二次，将一切不良问题处理在萌芽

状态。

这一年中，总体形式较为可观，在上半年中，有个别单项完成过

程中不为乐观，总结得出以下几点!

一，施工现场的管理及监督：管理既是对工人的合理安排调度，

明确分工，责任到人，监督是对现场施工工作进度的跟进，在每一阶

段应注意的细节问题，每下一阶段可能出现的不利情况，监督及时才

能确保不出现任何不良问题;正是此两点，我做得不到位，导致在三

月份的一单项业务中出现纰漏，有负公司领导的期望及各位同仁的热

诚帮助，实为惭愧。失败乃成功之母，日后，必须严格管理，责任明

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确到人，让工人明白其职责所在，这是确保质量的重要性;现场的监

督要做到胸有成竹，了于指掌，及时跟进!

二，技术工种的指导及培训：装饰行业日益精工化，市场紧促，

竞争激烈，技术要求是生存的关键，没有最好只有更好!施工过程中

技术人员的作业是质量的根本保障!中国人口众多，但任何公司企业

更需要的是人才，优秀的技术人员是公司发展中不可缺乏的人才之

一。对员工加以指导培训，巩固技术，聚众之长，纳贤之优，因人致

宜，掘其所长，才能不断提高技术含量。因此，计划在明年将继续扩

建团队，优胜劣汰，做到技术不合格，坚决不上技术岗位!

三，针对于客户要求：顾客是上帝，服务提高产品负价值，在不

影响公司及个人的利益和声誉的前提下，对客户应做到有求必应，巩

固老客户，增强声誉。客户的需求就是我们的追求!

关于以上几点，诚望公司领导及各位同仁给予指点帮助，万分感

谢!

项目经理年终工作总结5

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有

施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有

足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位

很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至

发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不

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厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最

终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运

输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承

载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工

场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立

断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对

场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未

收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我

方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总

包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不

愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二

十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六

天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂

卵石层粒径较大卵石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵

管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔

工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼

的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重

锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延

塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始

试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面

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受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，

咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井

点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效

果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下

室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩

完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.

项目经理年终工作总结6

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结如下：

一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程

度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和

行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都

在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施

工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们

必须也应该达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现

了问题，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

二、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们

项目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、

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街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公

司工程部、经营部、财务部加上现场__个专业施工单位等方方面面的

打交道，项目部发出与回复工作联系单就有__余份;每一个环节、每

一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处

理各方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提

下，达到满意的效果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项

目部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实

力与能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人

的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟

通，产生了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些

不足。

三、认真做好每一件事

我们项目人员自从__调到__以后，人员又经过多次调整，项目管

理人员就只剩下我和__等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在

__请假后项目部就剩下__人，要负责项目总包管理与协调，负责整个

项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工

队伍及施工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原

合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们

结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、

扯皮的事更是每天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及

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施工经验缺少，每个施工程序的进行都请教。

四、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀

律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该

拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、

办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，

不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳

务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和

行为规范。

五、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定

的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些

问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在

工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早

日成为一名合格的项目管理者。

以上是我在20__年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，

团结同事，改进不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。