交接班制度

运行交接班管理制度

一、运行交接班原则

（一）交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”.

1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。

2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和

缺陷情况清。

3、“五不接”即:未做好交接班准备工作不接;在事故处理或操作过程中不接；

工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接;上级通知或命令不

明确，或有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接.

（二）接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或损坏情况，

若有应及时向交班人员提出并做好记录,一经接班,接班人员负全部责任。

（三）接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查,卫生不符合要求应向交班

人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。

（四）设备异常或异动后,必须到现场进行交接.否则，因交接不清发生问题，

除交班人员无交待和记录外,一般情况下，由接班人员负全部责任。

二、运行交接班内容

（一）交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区

域进行清扫。

（二)接班人员必须提前10分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅

值班记录，询问相关情况,到现场重点检查了解下列情况：

1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；

2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况;

3、系统设备运行情况；

4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；

5、设备检修安全措施布置情况；

6、设备检修进度及各工作面的具体情况；

7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；

8、设备存在的缺陷情况；

9、事故、障碍及处理情况；

10、工作票办理和操作票的执行情况;

11、调度命令及上级指示；

12、各项工作完成情况。

（三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题

等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：

1、设备重大缺陷；

2、工器具、钥匙及公用图纸资料;

3、异动后的设备。

三、运行交接班流程

（一）接班程序：查阅记录→询问情况→检查设备→召开班前、班后会→按时

接班。

(二）班前、班后会

1、每天交接班由运行值班长组织；

2、接班组织者清点人员，了解接班人员精神状态；

3、交班前值班长总结值班情况：值班纪律、文明生产情况及注意事项；讲

评值班人员的工作和安全情况；

4、接班人员向接班组织者汇报有关情况；

5、接班组织者安排工作，交待注意事项。

四、轮班交接班管理规定

(一）重要工作研究、会议及集体活动等，尽量集中在交接班期间进行，全厂

性的会议必须提前2天申报，以便于相关人员做好准备并提前安排。两组集中工

地期间，各部门应根据工作实际组织业务集中培训。

（二）休假人员手机必须24小时开机，遇特殊情况,全体人员必须服从安排，

及时返回工地开展相关工作,具体作息另行安排.

(三)各岗位在值班期内,因出差、培训、请假等特殊原因需紧急离开时，其工

作职责一般由所在组的其他成员共同分担，特殊情况经协调，对人员进行调整。

（四）各岗位在本值班期内,要切实履行岗位职责,必须完成本人经手负责的基

础性、阶段性的工作，如报表（总结）填报、台账记录，方案审查等，不得故意

拖延并留给接班人员.

（五）工作交接时要详细填写工作移交单（在填写请假单、出差单时一并填写),

并将本人休假期间的联系方式填写于交接工作单上（含手机与座机)。

（六）各组负责人必须把好工作移交关,并制定工作移交管理制度和督查督办

考核制度，以确保工作移交不留隐患和死角，保证工作的连续性。