交接班管理制度

工地现场交接班及技术交接管理制度

第一部分工地现场交接班

第一条为加强工地现场管理，保证施工生产正常进行，规范现场技术

员交接班程序，特制定本管理制度。

第二条现场技术员要严格履行岗位职责，切实做好所辖工程范围内工

程质量、进度、安全、文明施工等各项管理工作。

第二条现场技术员为本施工段落内施工管理第一责任人，负责所辖施

工队的进行日常管理和协调、监督、指导等工作。同时做好与监理、

业主代表的沟通和协调工作。

第三条负责对本施工段落的现场管理，负责对所辖施工队的施工原始

记录、检查检测记录、试化验内业资料检查、监督、指导和汇总工作.

甲供材料试化验资料由项目部负责。

第四条对于现场出现的重大安全、质量问题要及时向主管领导汇报.

第五条施工过程中发现现场情况与设计图纸不符，第一时间向项目技

术人员汇报，并负责收集第一手资料。项目造价人员配合技术负责人

做好签证变更工作。

第六条如24小时连续施工作业,技术员严格遵守工作时间,接班队员

须提前15分钟做好接班的准备工作。

1、白班时间7:00—19：00，夜班19:00—7：00。

2、白夜班技术员严格按规定时间交接，不得迟到或早退。

3、在规定的交接班时间内，如接班技术员因故未到，交班队员不得

离岗，擅自离岗作旷工处理.对于没有按时接班技术员，项目部视具

体情节作出处理。

4、接班技术员不得酒后或者带病上岗，交班技术员不得交班,并及时

上报项目经理，做出统一安排。

5、交接班的时候，必须由交班技术员带领接班技术员到各个施工作

业点交接，认真交代作业点存在的安全、质量注意事项,人员、机械、

材料组织工艺及工期节点要求.

第七条当班技术员每班认真填写施工日志，

1、施工日志每天下班前填写完毕。

2、施工日志填写内容包括:本班施工情况，施工具体段落，详细工

作内容及完成情况，施工作业机械、人员情况，材料进场及使用情况；

业主、监理检查情况，变更签证情况。

第八条交接班时认真填写交接班记录，并由交接班技术员当场签字。

1、交接技术员在交班前应对施工现场详细巡查一次，由交班技术

员向接班技术员详细说明当班施工作业情况和存在问题,对存在安全

隐患、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况并将巡查

情况做好记录，以备交接。

2、交接班记录主要内容：交接班时间，交接班人员，上一班工程完

成情况，存在的问题,施工作业机械、人员，材料情况;项目部、业主、

监理检查情况，变更签证情况等.交班记录要详细完整；接班队员要

仔细阅读交班记录

3、交班技术员要对接班技术员负责，要主动将自己当班时间段的

工地生产情况、安全情况等向接班技术员交底，，接班技术员详细了

解上一班情况及注意事项,对不清楚的地方，一定要向交班技术员问

清楚。交接双方在确认无误后，交班技术员在《交接班记录表》上签

名，

4、如在交班时有突发事件或正处理问题，应以交班人员为主，接

班人员积极配合,处理完毕或告一段落,报告项目经理,征得同意后交

班人员方可离开.

第二部分技术交接部分

第一节编制目的

为了更好地掌控项目部工程技术管理人员因辞职、休假、调离、

晋升等情况对技术管理工作的影响保证工作的延续性,进一步提高项

目经理部施工技术管理水平实现标准化、正规化、制度化管理，更好

地组织施工，特制定本制度.

第二节适用范围

本制度适用于山东益增建筑劳务有限公司全体施工技术管理人员.

第三节工作交接流程

1、需进行工作交接的情况

（1）因工作需要调离、轮岗、换岗、晋升等原因造成岗位变动者;

（2）因个人、家庭或其他原因提出辞职者；

（3）因休假、事假、婚假等超过2天以上者。

2、工作交接内容

（1）工作资料：所负责岗位技术资料：如工程日志、检验批报验、

隐蔽工程验收记录、施工图纸、技术交底资料、试验及相关测量记录、

施工台账、计算资料、材料计划、工程数量统计表、设计变更文件、

图纸审核记录表、验工计价、重要会议纪要、施工规范、标准、以及

与甲方或设备单位签订的相关合同文件、安全协议等.

（2)知识移交：所负责项目工程进度、施工台账编制情况、材料计

划提取情况、计算及交底情况、设计交底情况、图纸审核情况、安全

技术交底情况、测量仪器仪表情况、主要工作概述、日常的工作流程、

在岗位从事技术管理工作时相关人员的联系方式等。

（3）工地情况：施工现场存在的遗留问题,如现场某处基坑开挖、

管道铺设、钢筋加工、模板安装、设备安装等存在每种技术问题。明

确技术问题是设计问题还是施工问题,现场急需解决和尽快测量、指

导的技术问题.

第四节工作交接责任划分

(1）移交人：处理遗留问题，认真整理所管理工作期间各种技术资料，

保证资料完整性，测量设备管理情况，施工现场情况，同时梳理工作

流程和工作关系，准备移交。对重要的技术文件资料进行保密，移交

完毕进行销毁等。

（2)接收人:认真检查移交人所移交的技术资料认真听取并记录移交

人所移交的施工现场情况设备管理情况安全技术交底情况等。确认移

交的真实性和准确性.同时尽快适应工作流程和各种工作关系。

(3）监管人:必须认真审核移交技术资料情况并督导接收人尽快适

应工作流程和各种工作关系,让技术管理工作继续开展.监督指导办

理移交书面签字手续.

第五节交接过程中问题处理

（1)对交接过程中发现的问题，应当期处理，由移交人处理完毕后

再行交接.

(2）对交接过程中发现的问题短期不能处理，监管人和移交人工程

拟定方案，并报领导及时汇报.

（3）对接过程中需要跨期执行，由移交人协助接收人熟悉各种工

作流程及工作关系。