经济职能

经济部部门职能

部门名称经济部岗位编制

部门负责

人岗位名

称

经济部部长

直接上级

岗位名称

经济副总经理

部门组织

结构图

部门概述

经济部是公司项目成本主控及合同管理部门。通过对项目成本控制指标制定、分解及全程

成本审核、控制，保证公司目标成本的实现。通过对项目进行合约规划，建立目标成本与

合同之间的关联关系，确保工程类招标合同的有效履行和对项目目标成本的有效控制。

部门职能、工作内容及输出文件

职能主要工作任务与内容输出文件

基本职能

成本策划

1）负责建立并完善项目成本管理体系，管理和控制项目成本；

2）参与项目论证、项目策划阶段的工作，在项目可行性研究阶

段进行项目开发成本估算，指导项目投资；

3）负责在方案设计阶段提出限额设计成本和控制建议；

4）负责在施工图设计阶段进行《施工图预算》，提出项目成本

控制建议；

1）项目成本估算表

2）各阶段设计成本

控制建议

3）限额设计成本

4）施工图预算

成本信息管理

1）负责收集、整理成本相关信息，对项目成本科目进行分类和

归集，建立公司成本信息库；

2）负责收集和记录项目动态成本，并进行汇总和分析，提出项

目目标成本调整建议；

3）负责规划、建立、维护公司成本管理系统。

1）成本信息库

2）成本信息系统方

案

成本动态管理

1）负责对项目成本进行监控，对单项超出目标成本控制范围的

支出进行会签，控制目标成本的非预期超支，并对超出预期

成本变动范围的情况提出预警；

2）负责设计变更、现场工程签证的成本核算；

3）负责施工单位已完工程进度报量的审核；

4）负责审核项目工程合同进度款结算申请，并监控进度款的支

付；

5）负责收集、整理和录入项目动态成本，并进行汇总和分析；

1）项目工程、材料设

备合同结算申请

表

2）工程进度款支付

审核

3）竣工结算报告

4）项目动态成本信

息库

成本分析及效

益评估

1）负责收集、分析已完工项目的成本经济指标；

2）负责项目成本的分析评价及效益评估。

成本评估报告

经济部部长

内业

土建预算员

暖通预算员

电气预算员

景观预算员

材料价格管理

1）负责建立并逐步完善材料设备价格信息库；

2）负责甲指乙供材料的审核认价；

3）负责甲供材料的审核认价。

材料价格信息库

采购配合

1）负责编制工程类招标的工程量清单，提出成本指导意见；

2）参与采购价格的谈判。

工程类工程量清单

合约规划1）组织进行合约规划。

合同管理

1）负责组织工程类合同标准文本的编制；

2）参与工程类合同谈判与签订工作；

3）负责对工程类合同履约情况进行跟踪、检查和监督；

4）负责工程类招标商务文件的编制，参与供应商资格审查及商

务标评定；

5）组织合同评审及会签；

6）合同交底，明确合同质量、进度等要求；

7）合同编码、归档，并建立合同管理台账。

1)工程类合同范本

2)工程类合同合同

台帐

3)合同审批单

合同履约评价1）定期组织对合作方的评价，监督、评价其业绩。供应商履约评价表

档案管理

1）负责收集和整理项目工程报价、结算等经济资料，并及时进

行归档管理。