统一思想

公司如何统一思想？

“如何统一思想”，具体内容是：公司最近组织结构变化比较大，稳定下来

后大家对未来都比较期待，也有明确的目标，但关于打法却是各部门各说各话，

都有自己的想法，导致各部门很难协调一致，也很起步开始实施什么具体措施。

公司高管也意识到这个问题，开了好几次会议，但就是统一不起来，最终大家还

是在走老路。如何统一思想是个难题。

针对这个问题，我的理解和思考如下：

1：思想是行动的指南

人心齐泰山移、众人拾柴火焰高、一把筷子牢牢抱成团等，都是说的团结力

量大，相反，如果不团结、各想各的、各做各的，大家的力量形不成合力，要么

方向不同是散力，要么方向对着成了阻力。

思想不统一，不要说人数众多的单位，就是只有几个人的家庭，都会出这样

那样的麻烦和问题，导致某些事情办不好、办不快，甚至出现妻离子散的可能。

思想是行动的指南，怎么想的，就容易在行动上怎么去做，除非遇到特别的

阻力或其他情况发生变化，想法不同，行动就可能南辕北辙。

正是基于这些基本道理，所以，规范的单位都特别重视员工的思想统一，比

如华为的“力出一孔、利出一孔”绩效思想以及配套做法，使绩效为华为的发展

壮大起到非常强大的助推器作用。

知道思想统一的重要性，公司从上到下，特别是管理层就一定要明白这个道

理，要具体落实到日常的管理行动中去，将自己的管理下属紧紧团结在公司上层

的要求上来，对与之不协调甚至背道而驰的言行，应当要进行教育指正，严重的

清理出这个团队。

2：借鉴一下历史

大家对《论持久战》应当比较熟悉，这是当时统一思想的典型。

上上下下开会统一思想是必须的，搞各种大小宣传动员讲座等也是需要的，

随之而来是围绕这个中心思想展开的一系列行动和计划。

比如：大生产运动，军队改编，组织各种讲习所，演练战斗力，制造枪PA

O，加强防御，进一步组织游击战等。

同时，对与之不一致的思想进行教育批评，甚至换人等。由于思想高度统一，

与之配套的行动措施计划周全，落实到位，所以，取得的效果出奇的好。

3：系列措施接着来

开会统一了思想，接着的，就是配套的具体做法和措施计划，要跟着上马，

不能迟迟没有，更不能与统一的思想不一致。

高管开了会，就要把相关措施和计划落实到具体的部门和人员，限期拿出方

案来讨论。

方案要具体，要切合公司实际，参与讨论者要站在公司大局出发，不能有部

门小思想，每个措施要有明确的实施时间/地点/参与人/目标/量化考核人/期限/

费用等。

措施要经过相关领导审核和批准，显得规范正式，并以通知的形式全公司发

放，同时公司和各部门组织全体员工层层学习，领会其要求和做法。

4：检查监督抓落实

计划和措施出台后，管理层和各部门要共同抓好落实。

特别是HR或行政或办公室等部门，在起到带头模范作用，对全公司各部门

和全体员工落实情况进行随时检查监督，每周将情况进行总结和公布。

只有措施和领导的要求，没有监督检查部门的督促也是不行的，因为每个部

门和员工，不会天然的自觉落实和执行，而是需要强大的推动力。

5：奖惩严格兑现

在统一思想的这一系列措施落实中，在公司日常管理工作中，部门或员工表

现优秀的，要及时发现，给予适当的物质或精神奖励，在考核/评优等方面给予

优先考虑。

同时，那些表现欠佳，或者屡次出现与思想不一致，甚至较严重违反情形的，

在其他方面的优先考虑前，就没有任何优势。相反，还可以根据严重程度，给予

某些对应的惩处甚至辞退等。

6：常抓不懈的PDCA

思想，不是一次就能够全部统一到位的。

只有常抓不懈，一次比一次严格规范/力度更大，才能让全体员工的思想自

觉自发的统一到公司整体要求上来，才能让那些与此思想不接受/不满意甚至抵

触的人尽早尽快被清理出来离开公司，让留下来的员工，在公司统一思想面前，

做到“力出一孔”，于是公司就容易做“利出一孔”。

7：这是非常困难的事情

有人说，世界上有两件最困难的事情：一件是合理合法将别人兜里的钱挣到

自己口袋里来，这就是守法商人或企业家；二是将自己思想灌输给他人，让他人

按照自己的要求去办成功某些事情，这就是思想家或正字家。

想想统一思想这件事，再想想X和Y理论，再看看我们日常所面临管理的

实际事情和人的情况，就一定知道“统一思想”一定是非常困难的，绝不是开几

个会就可以办成的，更不是一天一月一年就可以的。