库房仓储

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制造（加工）企业

仓库（库房、仓储）管理24字口诀及顺口溜

一、仓库管理总则

仓库，不管企业大小，哪怕只是街边的一个小商店都会有，

在工厂更是不可或缺。

但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库往往被遗忘，那为

什么企业的管理非要谈仓库呢？

重要性又在哪里。仓库管理的二十四字诀,这就是制造业仓

储精细化管理的精髓。

仓库，顾名思义是一个放东西的地方，但制造业的仓库却很

特别，因为仓库是制造的开端，原材料的领料开始，意味着整个

制造流程的开始，成品的入库意味着制造流程的完美收官，仓库

是制造业见证生产全流程的地方。

不管仓库大小如何，还是管理好坏，有一点往往是有共性

的，就是仓库里面都是看得到、摸得着的财富。

众多的原材料和巨额资金积压的堆积如山的成品、半成品往

往占用了企业大部分的流动资金，往往以亿计。毫不夸张的说，

很多企业仓库就是老板身家的所在地！

仓库，虽然在企业发展的过程中容易被忽视，但往往决定整

个生产是否顺畅，整体效率能否提高，这一点在很多企业未能够

被重视！

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来料是否及时，物料是否齐备，库存是否安全，配件品质是

否合格，库容是否足够，进出是否通畅等等无不影响着生产的各

环节。

既然不起眼的，地位不高的仓库那么重要，仓库管理就成了

一个必须面对的课题。

二、仓库（库房、仓储）管理口诀：

1.放得进——库容规划。

2.找得到——分类清晰。

3.拿得出——通道顺畅。

4.账物符——数量准确。

5.现场好——注重仓库5S。

6.重安全——安全第一。

7.常检查——管理落实。

8.做保障----无缝对接。

01、放得进——库容规划。

库容是往往让人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多

放物品。

第一个最起码的原则就是，必须根据产品的性质进行仓库规

划，良好的规划可以根据存放不同性质和规格的物料能够有计划

的预留存储空间，不至于量大的物料预留的空间少，量小的物料

反而占据了较大空间，造成存储效率低下；

第二是充分利用仓库的墙壁，角落等不起眼的空间，例如条

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状物品，皮带，锯条，可以靠墙壁整齐悬挂不常用的小件物品，

集中装入收纳箱保存在角落等；

第三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度较小，

重量轻，体积大的物品，例如海绵可以在货架顶部加铁丝网隔层

存放。

诸如此类，都是在科学规划和使用器具使得库容尽可能大，

存储效率尽可能高！

02、找得到——分类清晰。

能否迅速的找到你需要的物料，是整个仓库管理效率的关键

性因素，因为制造业的物料往往品种和数量很多，类似的物料也

很多，往往只是一点点差异。

例如颜色上，深灰和银灰，抛光件和亚光件，大红色和深红

色，尺寸直径10毫米和9毫米，门锁的向左开和向右开等，只

要有一点点不小心就会弄错，给后面的加工造成困扰，造成整个

生产线效率不高甚至其它损失。

在这样的情况下，严格分类存放是避免错误发生的好方法，

不同类型的物料，分区域，例如五金配件放一起，塑料配件放一

起，在五金配件中，拉手放一起，螺丝放一起等。

在放一起的拉手，根据材质、大小，不同产品使用等标准再

进行分类并且进行明显标识，这样就可以随时找到，随时出库投

入生产而不会弄错，对提高生产效率有非常积极的意义！

03、拿得出——通道顺畅。

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从很多企业的仓库看到一个现状，为了挤压有限的库容，最

后只管把东西往仓库里面挤，最后，仓库里面一片狼藉。

想要的物料在最里面，要取用非常困难，必须把外面的全部

移除，然后还要再次塞入，常常如此重复，疲于奔命，造成了大

量的时间和人力的浪费，仓库管理效率低下！

仓库的物料往往是不断流转的，流动是物料的生命，只有不

断流动，物料变成品才能实现产品的不断出库，如果仓库中的物

料只能看到但拿不到，仓库也就失去了本来的作用。

所以，保持能够顺畅进出物料的通道是仓库管理高效的必经

之路！

在仓库规划中就应该有预留和规划，而且必须划线管理，通

道不允许堆放任何物品，阻碍进出。

04、账物符——数量准确。

仓库里面实物数量和账面不一致，数量不准，对生产，销

售，乃至整个企业运作都会造成困扰，其重要性就不多讲，关键

是如何让货物的数量与账目一致。

随着存储的技术发展，出入库逐步从人工过度到数字化信息

管理，在此建议，要让仓库账和实物相符就要尽量减少人为的因

素，目前较好的办法是条码管理，类似大型超市的物料，品种上

万，但差错概率很低，原因之一就是使用条码信息化管理，这一

点通用于所有的仓库，设备费用也不贵，操作简便易懂。

随着社会的进步，甚至会出现无人仓库，全部机器人和信息

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化，京东物流已经在这方面有所尝试突破，相信不久的将来会逐

步普及。

05、现场好——注重仓库5S。

5S是现代工业的基础支撑之一，这方面的重要意义就不在

这里多写，各种著作已经很多，对于仓库而言，5S的作用和生

产现场类似。

06、重安全——安全第一。

安全重于泰山，没有安全，一切都是零！

说是这样说，但往往这一点却是很多企业关注不够的，否则

不会年年有那么多仓库火灾的新闻。

生产物料易燃物品不在少数，各类包装物品，塑料制品等，

悲剧的一再重演，让老板一夜回到解放前的不在少数，给所有人

敲响警钟，时刻警惕，着重预防，仓库安全不仅仅是防火如此简

单，还有防盗、防水、防鼠等。如何做才好？

首先是思想，仓库安全出问题往往最大的因素是思想麻痹，

但仅仅有思想还不行，必须落到实处，严格的管理制度，仓库各

类设施的点检制度的落地执行也是行之有效的办法，多年经验总

结，仓管人员也必须每天早会，早会的第一件事就是安全，只有

日日讲，时时提醒，才能让安全防范意识深入人心，从而让安全

制度和措施落地，尽量避免安全事故发生。

07常检查——管理落实。

管理无诀窍，管理是一门笨功夫，没有捷径，常常盯着，往

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往就是好办法，管理效果就好。

制定一套规则、流程、制度是容易的，但能够落实才是管理

好的关键，那么仓库要管理好，各项制度要落实好，只有常检

查、不偷懒:

A.担心安全，你要常检查；

B.担心物料储备不够，你要常检查；

C.担心账物不符，你要常检查；

D.担心各项仓库设置是否正常运作，你要常检查。

常检查是管理落实的不二法门，也是管理好仓库的重要手

段！

08、做保障----无缝对接。

仓库在整个生产链条中的角色依旧是保障和服务部门，仓库

的工作依旧要围绕生产展开，所以和生产各部门的对接就成了仓

库管理的重要工作内容。

每天进进出出、来来去去、忙忙碌碌，要确保一切顺畅，要

做到沟通无缝对接、制度无缝对接、流程无缝对接、信息无缝对

接，相信大家都知道很多仓库和各部门的对接方式方法，甚至信

息系统的使用，在此唯一要提醒的是，无论哪种方法都是人在操

作，人是关键因素。

所以，要做好保障，必须先做好人的沟通，人通，万事通！