员工考核办法

关于员工考核制度

员工考核制度

第一条考核目的

为了更好规范公司人力资源管理，保障员工工作的积极

性，增强员工归属感特制定此制度，对新入职试用期满员工进

行转正考核，以推动公司人力资源管理不断改进，为公司输

送优秀员工。

第二条考核原则

（一）坚持量化与定性指标相结合的方式来衡量其试用

期工作绩效，不可凭主观感觉或印象等方式评定，以免造成不

公平;

（二）对无法实施量化绩效考核之岗位，以360度绩

效

考核为原型，注重其绩效的全面考评，从其所在部门、内协部

门、上下级以及关联同事间收集考评意见，以最大程度还原

绩效考核真实性、准确性;

（三）坚持做到以事实为依据，避免主观臆断和个人感

情色彩;

（四）坚持交流和沟通，及时把考核结果反馈给员工，开

诚布公地进行绩效面谈沟通，肯定成绩，指出需要努力改进的

薄弱环节，提出应努力和改进的方向。

第三条考核范围

新入职试用期满的员工。

第四条考核种类试用期满员工转正考核采取试用期满一

次性考核方式。

包涵：主管领导评分、书面考核、实际操作考核等多种方

法

第五条考核内容

（一）人品考核：人品考核是本司员工聘用的最重要的

考核内容，需要任职者具有责任心强，谦虚诚信，尊重领导，

服从管理的优秀品质。

（二）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况：

考核内容为试用期内员工日常工作行为是否达到岗位职

责要求，以及领导交办工作完成情况;

（三）工作态度：

考核内容为试用期内员工工作积极性、主动性、协助性、

对待工作的责任心等态度情况。

（四）工作能力、钻研学习能力：考核内容为试用期

内员工对本职工作掌握熟练程度，工作协调能力，与他

人沟通能力等，是否具备主动钻研学习能力，及领悟力

和决策力。

（五）遵章守纪：考核内容为试用期内员工对公司各

项规章制度遵守情况，日常工作报告、计划、工作日记是否

及时全面、细致认真填报。日常纪律、考勤制度、宿舍管理

制度等遵守情况。

第六条考核细则

（一）新入职试用期满员工转正考核得分由（1）人

品考核

（2）岗位职责履行以及领导交办任务完成情况;（3）工作态

度;（4）工作能力;（5）遵章守纪五部分考核结果组成，各

项工作考核得分加权平均即为试用期满员工考核得分（考核

评分标准详见《员工转正考核表》）。

（二）考核结果在80分以上（含80分）者，具备转

正资格，副总经理审核批准后可以转正，考核结果在60—79

分者，可酌情考虑延续适用或者调岗，考核结果低于60分（不

含60分）的个人，公司予以解雇处理。

（三）考核者需在两个工作日内完成对被考核者的考核，

考核结束后人事部将《员工转正考核表》提交副总经理审批后

存档备案。

第七条考核面谈

（一）员工转正考核结果由人事部向被考核对象告知考

核结果;

（二）由人事部和被考核对象所在部门的负责人协同与

被考核者进行转正后工作目标和工作要求的沟通。

第八条

本考核制度未尽事宜，按有关法律、行政法规和规范性文

件。本制度如与国家日后颁布的法律、行政法规和规范性文

件或修改后的公司章程相冲突，按国家有关法律、行政法规

和规范性文件及公司章程的规定执行，并及时修订本制度报

董事长审核通过。

第九条本制度由人事部负责解释和修订。

第十条本制度经公司董事长审核批准后实施。