合理化建议

合理化建议

四、合理化建议

4.1、总体设想

1、加强管理

在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控

制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理

体系。公司定期对员工及施工人员等进行

ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工

人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序，

做好班前质量技术交底，在施工过程中做到不出

质量事故，不返工。

在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思

想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工

人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人

员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前

做好安全技术交底工作，在施工工程中做到不出

安全事故，不停工。

2、加强施工配合

1）、加强劳动力的调度与管理，按工程进度

需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责

任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提

倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

2）、施工机械配备要合理，选用效力高的施

工机械，提高生产率及机械化施工水平。

3、做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪

用材料款。

加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环

节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失

败，往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关

的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对

性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况

复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因

此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适

应性。

4、完善作业方法，采取先进工艺

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必

要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，

但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的

延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，

充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找

新的施工技术，新的施工工艺，新型材料等，能

大大提高施工进度，施工质量以及给工程带来很

好的经济效益。

4.2、施工中得合理化建议

1．工程实践过程中，根据投标承诺和总体计

划，及时根据现场进度提交月度施工计划，必要

时提供周进度计划，便于业主、监理控制进度。

2．工期、质量考核按月进行，实行奖罚制度。

3.重大分项工程的技术方案进行专题论证，通

过后方可继续施工。

4.为保证航道施工期间通行能力，建议设置标

志标牌，提醒过往船只。如此施工可保证施工质

量，又可加快施工进度，又减少交通影响。

5.为加快施工进度，在驳岸混凝土工程施工中

添加早强剂，可以是混凝土早期强度迅速提高。

6.从现有的工程建筑方案、结构方案及施工方

法出发，着眼工程的周围环境、道路、交通状况

等实际情况，考虑结构、功能要求等特点，结合

环境影响、工程质量、工期等各方面因素提出。

7.混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆

（长效脱模剂）BT—20模板漆涂膜坚硬，光亮

丰满，耐水耐磨，防锈防腐，广泛适用混凝土模

板，并适用于蒸养环境。它有以下三大功能：

（1）、保护模板免遭磨损；

（2）、提高混凝土外观质量，可达到清水混凝

土效果；

（3）、漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状，平

整光滑无污染，混凝土表面气孔减少90%以上。

8、建立工程档案室、配备专职档案员，负责

做好整个施工过程中的工程日志、施工记录、施

工草图、各种签证、验标等原始资料及有关文件

的收集、整理和保管，建立完善的工程技术档案。

4.3、节约成本的合理化建议

本工程中可采用的降低工程生产成本措施有

如下：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本

控制计划，增收节支，定期性成本分析，

采用降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工

程总进度计划及时编制安装工程分部施

工进度计划，充分采用交叉施工、流水作

业等手段，科学安排施工的各要素，并严

格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳

动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编

制月、季度要料计划；加强现场材料管理

工作，做到用料计划准确无误，按工程进

度需要，组织不同品种、规格的材料分批

进场。材料、设备的采购要货比三家，最

后确定供货单位，批量材料争取厂家直接

供应，以减少中间流通环节，降低材料采

购的成本。进场的材料的设备要减少露天

堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减少

保管费用。施工时做到限量领料，合理用

料，降低材料的损耗量。

4、采用散装水泥，节省包装费用。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量

验收，减少材料报废率等。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，

二则也可以改善砼（砂浆）的和易性提高

砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的

需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻

底的责任承包办法，工资分配同所完成的

工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工

及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工

机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充

分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高

拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证

产品一次成优，减少返工等现象，以质量

保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，

项目部应按公司质量手册、程序文件的要

求确保质量体系的有效运行，严把各项质

量检验关，对隐蔽工程等重点部位加强监

督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避

免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前

期，施工配合工期长，耗工量大，后期工

程量集中，工期紧、压力大，在施工安排

上要及早采取相应的措施，做到边配合，

边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散

施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安

装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、

新机具等新的施工方法手段，以提高施工

效率，降低工程费用，注重技术革新和合

理化建议工作，以确保工程质量、进度及

成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发

挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算

资料，做到工完、场清、帐清，使企业的

效益及时得到体现，保证资金的正常回

笼，尽快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实

际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材料、成品、

半成品要按场地布置图堆放，做到合理、

整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降

低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与

回填，节约工程费用。在确保安全的前提

下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，

从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回

收利用减少原材料消耗。

20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工

作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加强模

板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，

减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机

械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合

平衡和检查执行环节。加强生产管理工

作，及时解决施工过程中的实际问题，以

加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核

算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分

部分项工程材料用量控制范围及各种控

制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

四、新技术、新产品、新工艺、新材料应用

为实现本工程质量、工期、安全等目标，充分

发挥科学技术是第一生产力的作用，在本工程施

工中，我们将采用成熟的科技成果和现代化管理

技术，积极推广和应用建设部推荐的10项新技

术和其他技术成果，提出合理化建议，科学地编

制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大

限度降低工程造价。

“四新”应用计划表

序

号

项

目

主要技术内

容

目标

1

施

工

测

量

全站仪、高精

度经纬仪自

动安平水准

仪等先进设

备应用

确保平面和竖向

尺寸准确

2

钢

筋

连

接

粗直径钢筋

机械连接技

术

现场粗直径钢筋

连接

3

模

板

新型模架体

系

覆膜模板及滑模

的使用

4

混

凝

土

施

工

混凝土泵送加快施工进度，

降低劳动强度，

提高工程质量，

保证混凝土施工

连续性

混凝土双掺

的应用技术

在满足强度要求

的前提下，提高

混凝土和易性，

节约水泥用量

混凝土裂缝

控制技术

提高混凝土性

能、通过信息化

施工手段，加强

施工过程控制，

对有害裂缝发生

进行有效控制

5

计

算

机

应

用

技

术

（1）网络

技术的

应用

（2）办公

自动化

软件和

施工管

理软件

的应用

1）高效进

行数据处理

分析，提高

管理效率

2）提供资

料库检索功

能，进行信

息化施工

3）办公自

动化

6

技

术

资

（1）各类

隐蔽工

程内容

（1）利用音

像技术将各

类隐蔽工程

料

音

像

化

的音像

化

（2）重要

资料的

音像化

（3）重要

工序交

接的音

像化

以录像的形

式保存，从

而确保隐蔽

工程施工质

量

（2）通过音

像资料将各

重要工序存

档，确保工

序交接过程

不出现质量

问题

1、充分发挥企业的人才优势

我们将充分发挥企业的人才优势，在本

项目配备具有同类型工程施工经验的业务

精、技术好、能力强的项目管理班子及满足

各工种工艺技能要求的足够数量的技术工

人。设置适合本工程特点的组织机构及工种

岗位，制定各种规章制度，以保证机构正常

运行，从而做到人员数量、素质、机构设置、

制度建设等方面加以保证。

在实施过程中采取各种有效措施，如开

展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化

建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项

目全体施工人员的工作积极性与创造性，采

取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

选用高素质劳务队伍。本工程量大，质

量要求高，施工中必须有效地组织好各专业

施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类

似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为

此，将配备充足的自有施工队伍。

2、新技术、新工艺应用

1）、在工程测量上采用高精度全站仪，达到提

高测量工作效率，提高测量精度的目的。

2）、采用管线探测仪进行地下管线勘测。

3）、为了保证新技术、新工艺的确实落实，我

公司将组织有关技术人员进行技术攻关。

4）、计算机应用技术

我公司在工程施工项目管理中，长期运用计算

机辅助管理，同时，我公司在以往大型工程施

工实施中，综合运用现代化信息技术，建立局

域网，连接国际互联网，从而实现施工企业管

路的网络化、信息化、现代化。

计算机在工程中的应用主要包括：

（1）、财务管理系统；

（2）、工程预结算、成本控制系统；

（3）、设备、材料管理系统；

（4）、工程进度计划与控制系统；

（5）、工程资料管理系统；

（6））、施工管理方面，我们利用网络技术，

绘制施工进度计划网络图，找出关键线路、关

键工序，确保工期。

（7）、资料方面，资料填写能电脑打印的全

部用电脑打印，确保公正美观。

3、新产品应用

1）、在产品方面

（1）、测量使用进口全站仪和水准仪：提高

测量精度和效益。

五、施工现场配合协调保证措施

1、与业主的配合协调

（1）尊重业主对工程的统一领导，配合业主

与各管理单位的协调。

（2）在施工过程中，经常与业主保持联络，

加强沟通，主动及时定期向业主映工程进展情

况。

（3）在工程施工中，各种问题涉及面广，解

决和协调比较复杂，我方将积极主动与业主协商

联络，落实解决方法。即使一时不能解决，也要

服从大局，见缝插针地安排施工，确保工程按总

体计划进行。

2、与监理单位的配合协调

（1）项目经理及质检工程师负责与监理的配

合协调。

（2）配合监理单位对“质量、进度、投资”

的控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。

在施工过程中，在班组自检和质检工程师专检的

基础上，接受监理的检查和验收，对于存在的问

题按监理要求及时整改，以配合服从的工作态度

保证驻地监理的施工管理，使工程在可控状态下

进行。

（3）落实质量控制、检查、管理制度，所有

进入现场的成品、半成品、设备、材料、特殊工

种等均按要求向监理提交产品合格证、质保书、

进场报验单、上岗证等相关资料，审核是否符合

本工程的要求。

（4）分部分项及各工序的质量，严格执行上

道工序不合格，下道工序不施工的原则，使监理

工程师顺利开展工作。

（5）积极配合试验监理工程师完成对试验项

目的有见证送检。

（6）积极配合测量工程师按计划对现场的控

制水准点及导线点进行复查，确保工程空间位置

和结构的几何尺寸的准确无误。

（7）及时准确向驻地监理报告工程施工的进

度计划，完成的投资额度及监控量测结果。

（8）施工中发现问题积极向驻地监理汇报，

共同协商处理现场实际问题，必要时请求监理组

织四方会议并做好配合落实工作。

3、与设计单位的配合协调

（1）项目总工负责与设计单位的配合协调。

（2）中标后，协助驻地监理、管理方代表，

及时同设计单位联系，进行开工前的设计技术交

底，掌握本工程设计思想、设计意图及重点。

（3）图纸会审中发现的问题，及时向驻地监

理汇报，并和设计单位联系，进一步理解设计，

如需变更设计，按程序办理设计变更后进行施

工，严格按施工设计图纸组织施工，未经设计同

意不更改设计。

（4）关键部位的施工方案首先请设计人员定审，

四方论证后实施。

（5）主动向设计单位汇报施工速度，使设计人

员对工程进展有准确了解。避免因图纸不到位而

影响工程。

4、与周边单位、居民的配合协调

(1)项目部办公室主任负责与周边单位及居民的

协调工作。

（2）开工前配合建设管理方与当地政府主管部

门签订临时用地协议，并严格遵守协议内容。

（3）保证施工现场周边单位正常工作，设置疏

解便道，组织施工时充分考虑因施工对周边单位

的影响，流出必要的空间满足周边单位车辆|、

人员上下班要求。

（4）开工前配合业主做好宣传，并主动走访施

工影响范围内的居民，解决因施工给居民带来的

困难。施工中作好工序安排，以减少夜间施工噪

音，处理好与居民的关系。

（5）为保证开工顺利进行，避免不必要的损伤，

开工前对周边单位及居民房屋进行调查、现状描

述，并上报业主。

（6）为保证居民正常生活、生产，施工工程中

尽量降低施工噪音，减少对群众生活影响，与居

民搞好关系。

（7）办公室负责群众来访接待，解决施工给居

民带来的困难。

5、各工种之间的协调

为了保证工程进行顺利施工，现场工种较多，

做好各工种之间的协调工作相当重要。如何才能

做好各工种之间的协调呢，主要是做计划工作，

每一项分项工程实施过程都要在开工前进行周

密的计划安排下发至各部门负责人、工长手中，

让他们及时进行工作安排。对需要进行计划调整

的，要通知项目各主要管理人员一起制定调整计

划，并在会后通报全体职工，拟在项目工地置工

期计划标志牌，让全体职工都能了解进度计划，

自己知道今天要干什么，还有哪些工作，要在什

么时间内完成。

工种之间要相互创造条件，对相互关联的工

种，要召集在一起进行技术作业交底，确保工作

衔接的连续性。