目视化管理

关于⽬视化管理的简介、⽬的、作⽤和特点

⼀、⽬视化管理的简介⽬视化管理以企业⾥⼀切看得见，摸得着的物品为对象，通过对管理对象进⾏统⼀-管理，使现场规范

化、标准化。对⼯具、物品等运⽤定位、画线、挂标识等⽅法实现管理的可视化，使员⼯能及时发现现场存在的异常和浪费现

象，从⽽预防或及时解决存在的问题。⽬视管理是利⽤形象直观⽽⼜⾊彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场⽣产活动，达到

提⾼劳动⽣产率的⼀种管理⼿段，也是⼀种利⽤视觉来进⾏管理的科学⽅法。所以⽬视管理是⼀种以公开化和视觉显⽰为特征

的管理⽅式。综合运⽤管理学、⽣理学、⼼理学、社会学等多学科的研究成果。

⼆、⽇视化管理的⽇的

1、明确告知员⼯应该⼲什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。

2、防⽌⼈为失误或遗漏，并始终维持⽣产正常状态。

3、使问题和浪费现象容易暴露，并做到事先预防和消除。

三、⽬视化管理的作⽤

1、想要管理的地⽅⼀⽬了然。

2、能够明确显⽰各项⼯作正常与否。

3、从远处就能辦别⽣产是否正常。

4、有助于作业现场的明亮和整洁。

5、营造员⼯和顾客满意的场所。

四、⽬视化管理的特点

1、全员参与

⽬视化管理，将各类信息公开化和直观化，使所有成员都能直接参与管理，⽆须事事都要领导安排。

2、管制作⽤

物品放置区域及其标识显⽰清晰，因此很容易发现有不符合要求的情况，从⽽起到管制作⽤。

3、提⾼企业素质

⽬视化管理可以使企业向着⾼⽔平的管理⽬标挺进。