人事行政工作

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人事行政个人工作计划9篇

人事行政个人工作计划1

一、重整自身，回归状态

在这一年里，我对待工作的确有点没认真的意思，一切都是以完

成公司的工作任务为前提而工作的，没有任何自己的工作目标，这样

的工作状态怎么可能为公司找到青年才俊，万里挑一的人才，我在公

司的人事行政部主管的岗位上工作了三年，现在的我远没有了当年的

那种工作热情以及严格态度。因为的迟迟得不到领导的赏识，工资岗

位三年都未曾改变，我就开始散漫了事，所以在20__的我工作的成

绩才会那么的差，被我招聘进来的人，不是工作能力差点意思，就是

心理素质差，又或者是脾气大的很。所以我要是想做出改变，制定工

作计划，我最先要改变的就是让自己回归工作状态。

二、严格招聘人才，正确对待岗位

1、首先我给我部门的员工们分发工作任务，让他们开始去到各

大招聘网站以及招聘app上颁布我们公司的招聘信息，让更多的人才

看到我们，可以让他们先在网上跟他们先进行初步的交流，达成意向，

当然是进行筛选过后的应聘人员，会有很多不自量力的人投递就职意

向，我们不可能一一去了解，所以首先得通过系统的筛选。

2、亲自去各大院校取得合作意向，为他们成为公司的后备隐藏

资源，这将是我们最值得重视的一批人才，所以我得亲自去校方达成

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共识，一方面可以直接解决毕业生的就业问题，一方面又为公司储备

了人才，双赢的合作。

3、对面来公司面试的人，一定会保持慎之又慎的态度去进行提

问，保证自己的眼光不会错，我再也不想出现去年那样尴尬的事情了，

我希望我招聘进来的每一个人都能在公司实现自己的岗位上个人价

值，然后为公司做出回报，为公司的长远发展提供良好的保障。一个

经常进行员工大换血的公司是注定不会强大的。

4、对新晋员工进行常规的培训，达到目的增加职员对公司的办

公理念以及公司文化的深刻认识，能够更好的投入到工作当中去，其

次达到新晋员工们的互相认识，让他们直接跳过磨合期，能够在工作

中更好的配合。

人事行政个人工作计划2

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行

政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的

组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善

的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一

个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋

势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全

面推行目标式管理。

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1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做

好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后

勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需

要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出

来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使

工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，

严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评

定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记

录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工

作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严

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峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配

合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自

上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政

人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标

后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但

我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项

工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工

作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发

展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和

员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制

度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工

作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!

人事行政个人工作计划3

一、建立合法、创新的人力资源管理制度

当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。

在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管

理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争力。20xx年的实业公司是

经营发展的关键一年，本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。

第一、对照20xx年《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源

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管理制度中相关内容；

第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度，结合实业

公司现行制度在执行过程中遇到的问题，对本公司制度进行梳理，建

立简明的工作流程、便于落地的政策措施；

第三、预测的几年廊坊地区消费水平，调研同行业关键岗位薪酬

水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，

结合实业公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪酬

和奖金管理办法；

二、建立员工招聘渠道

20xx年实业及所属公司各部门人员已基本到位，20xx年公司侧

重招聘专业技术人员，由于xx市场的专业技术人员数量不多、质量

不高、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技

术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为实业公司人员招聘打好基

础。具体措施如下：

第一、分析20xx年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘

经验。

第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功

能，发挥每一种招聘渠道特有优势。

第三、根据近几年实业公司发展规划，确定未来几年人员需求状

况，针对需求员工专业性特点，选择适合实业公司的专业招聘网站进

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行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道，提高招聘渠道

使用率。

第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求，考察项目所

在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘

渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。

三、合法用工

新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保

障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利

制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。

四、结合企业战略规划的培训

20xx年实业公司进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映

敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进

行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样

化的培训方式，例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联

网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结

合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队

伍，针对专业技术人员着重技能培训，一般员工着重执行力、企业文

化和职业化素质培训。

五、建立持续激励的管理制度

管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持

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续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层

面，随着员工素质、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随

之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向

重点部门、骨干员工倾斜。

人事行政个人工作计划4

一、健全完善公司各项制度和工作标准。

1、根据公司发展需求，及时修改和优化公司管理制度，使公司

制度更加合理规范，为公司法治打下基础。

2、根据各部门实际运营状况，制定和完善公司运营流程，使各

部门沟通更加顺畅，程序更加规范。

3、根据原岗位职责，结合公司各部门实际情况，重新修改各部

门岗位职责。明确职责，明确责任。

二、深入挖掘招聘渠道，满足人才需求，深入钻研。

1、根据公司岗位编制和岗位编制需求，制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求，确定招聘渠道，执行招聘政策和招聘程序，为公司招

聘合适的人力和人才。

2、根据20__年度招聘经验，业务员招聘坚持广场现场招聘形式，

辅助海报宣传贴纸和广场外招聘横幅悬挂，每周五个工作日在广场外

现场招聘。

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3、自己的员工招聘稳定，编辑少，网站招聘进一步优化，保留

__。

4、做好20__年度招聘费用预算，降低日常招聘宣传费用和网站

招聘费用。

5、与营运部门沟通，搭建离职员工面谈平台，切实了解员工离

职原因，分析并加以改进，降低员工流失率，稳定营业员队伍。

三、加强培训管理工作，构建培训体系。

1、如未能招聘到适合的培训专员，20__年培训工作由崔主管负

责兼任培训专员，实施20__年度培训计划。

2、根据公司实际情况和公司发展战略需要，制定20__年度培训

计划，组织实施。

3、与外部研修机构取得联系，预定20__年度将公司管理者送到

专业机构和大型知名百货公司参加研修，主要课程包括商务礼仪、销

售技能和服务理念三个部分，提高管理者的综合素质。

4、内部训练工作主要由训练专家开展，辅助各部门主管。继续

开展视频训练学习，20__年度各部门根据实际工作情况，每周安排2

小时课程。学习课程，写训练心，考试。全年持续学习，努力建立学

习型组织、成长性团队。

5、对每月新员工进行进公司培训，实现及时有效性，最快让新

员工熟悉公司流程制度，了解公司企业文化，熟悉自己的工作责任。

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四、加强绩效管理，构建合理的激励机制。

1、根据公司年度经营目标，制订公司20__年度绩效考核体系。

2、根据20__年度业绩评价体系，实施业绩管理。绩效考核组需

全程监控，使绩效考核公平、公正、透明，真正发挥绩效考核的激励

作用。使多劳者多的，少劳者少的，不劳者不得。能者给予上升通道，

庸者给予教育机会。

3、根据考核结果，进行有效面谈，倡导先进，教育后进不，给

后进者提高教育进步的机会，鼓励。

4、根据评价结果，不断改善评价体系，使评价体系更加完善，

发挥激励的作用。

五、控制人力成本、完善薪资结构。

1、根据公司的发展需求，重新审视各部门的编制，确保人员的

适应。简化富馀人员，降低人力管理成本，适当调整现任员工的工资

待遇。

2、根据现有工资标准和岗位情况，设计详细的工资等级制度和

岗位等级制度，结合业绩评价结果，给员工更好、更科学、更广泛的

晋升空间，提高员工的归属感。

人事行政个人工作计划5

根据三月份工作中存在不足，结合公司今后发展趋势，我们制定

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了四月份工作计划并遵照计划开展具体的工作，旨在更好的开发公司

人力资源，为各部门服务，更好协调各部门的运作及支持公司决策，

协助各部门达成20__年目标。

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权

责，争取做到组织架构的科学适用，短期不再做大的调整，保证公司

的运营在既有的组织架构中运行。

2、在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作分

析，为人才招募、薪资评定及绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度;充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献

精神，增强企业凝聚力。

5、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评系统，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的权威性、有效性。

6、加强员工岗位知识、专业技能和基本素质培训，加大内部人

才开发力度，建立员工内部升迁机制，考虑规划员工职业发展。

7、建立符合公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。

8、完善企业管理规范制度，作为公司运营决策的指导性文件。

9、做好行政后勤服务工作，为员工的工作、生活及企业的发展

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提供有力保障和支持。

时间真是转瞬即逝，我们又将迎来新的挑战，现在就让我们好好

地规划一下吧。好的工作计划是什么样的呢？以下是小编收集整理的

酒店工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

人事行政个人工作计划6

一，近期工作计划(11月份完成)

大目标：优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力

资源调整打下基础。

具体工作安排

1，根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工

作职责。

2，根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准。

3，完成对目前各部门负责人的能力考评。

4，根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负

责人，拿出处理方案。例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个

人具体情况而定。

5，根据人员调整情况，展开招聘工作。

6，初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论。

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7，通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，

网络策划等岗位的人才。

8，制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二，长期工作计划

大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作

按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排

1，根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。包括人

员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制。

2，定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人

才储备。

3，负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控。

4，负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与

能力开发工作。

5，建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激

励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

6，负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、

奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估。

7，根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作

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岗位的工作说明书。

8，负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对

外劳资统计工作。解决员工与公司之间的劳动纠纷。

9，根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，

对公司增减人员进行管理。

10，根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置。

11，完成公司领导交代的其他任务。

人事行政个人工作计划7

各位优秀的领导好：

__年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好

的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于__年1

月11日前提交__年度工作总结及__年度工作计划。

具体要求如下：

1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下

一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。

2.__年度的工作目标、工作任务和要求。规划出一定时期内应完

成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规划，有明确

的衡量标准，有一定的可操作性。

3.工作方法、步骤和措施。在明确了工作任务后，根据主观条件，

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确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。

4.团队建设和培育教导。下一年度的团队建设规划，能够开展什

么样的培训及想得到什么样的培训？

5.费用预算及费用控制。以季度为单位进行费用预算，并明确费

用控制措施。

人事行政个人工作计划8

一、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员

工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作

方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求

考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、

办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实

有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时

性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其

他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位;

2、在工作计划中，每月都突出_个“重点”工作。做到工作有重

点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯;

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方

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面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动

行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办

事效率，增强服务意识和奉献精神。

二、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必

须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业

务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知

识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，

认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、

业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

三、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作：

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律

方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫

生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：

为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配

合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在

“学习培训月”活动中，成功举办了__等。20__年里除做好日常管理

工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20__年度薪资政策;

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3、人事行政经验的学习、积累;

4、按规定时间审验公司证照;

5、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

四、行政工作

1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客

人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;

2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，

以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;

3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同

顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事

处促成项目业务;

4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着

业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明

显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实

好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常

的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、

零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消

防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教

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育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和

的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不但能反映

出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，

还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业

和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的

约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生

活，良好的生活环境和业余文化生活。

人事行政个人工作计划9

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行

政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的

组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善

的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一

个管理标准化、规范化的良好状态。

根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋

势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全

面推行目标式管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做

好以下几方面工作：

⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后

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勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需

要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出

来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使

工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，

严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评

定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。

⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化。

⑻、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记

录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

另外加强公司广告宣传，公司网站和项目网站的维护和更新工

作，配合、组织开展策划部的各项工作;

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严

峻而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配

合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自

上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政

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人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标

后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力协助。

20xx年公司是紧张而忙碌的，行政人事总务部工作责任大，但

我始终以饱满的工作热情投入工作中，履行行政、人事、总务等各项

工作职责、执行公司的规章制度。当然，行政人事总务部在今年的工

作中还存在瑕疵等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发

展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和

员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制

度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，为此，我将更加勤奋的工

作，努力为公司做出贡献!相信我们一直都是同行业的龙头!