公司采购部

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关于公司采购部工作计划11篇

关于公司采购部工作计划1

20--年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工作，

经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态，

现对20--年的工作做出如下计划：

一、20--年的工作目标

1、供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比

较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通

博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。

20--年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发3-5

家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采

购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

2、降低采购成本

进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合

理定价，以降低成本;另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成

本。

二、对20--年工作提出的建议

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今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时

性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不

利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应

商，拓展进货渠道，降低采购成本。

1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步

提升工作效率，降低经营成本。

2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产

联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同

时，保障螺栓进货渠道畅通。

4、应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存

量，这个特别需要仓库管理人员的全力配合。

关于公司采购部工作计划2

一、供应商的选择

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三

家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采

购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到

准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商

的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新

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的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理

采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公

司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程

中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资

的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘

点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，本部门将进一

步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可

查核。

三、品质保证

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所

采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行

同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计

录

四、成本控制

三季度，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价

格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围

内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控

制等方面。

五、采购效率

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我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽

可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的

采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将

第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进

行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的

维护工作。

七、部门之间的协调

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，

将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低

成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。

关于公司采购部工作计划3

20--年即将过去，新的一年即将到来，为了更好的完善采购工作，

经过不断的学习和实践，针对我所负责的螺栓采购工作目前的状态，

现对20--年的工作做出如下计划：

一、20--年的工作目标

1、供应商开发管理

在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还是比

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较成功的。很多公应商在质量合格率和交货及时率上，表现很不错。

目前我公司的螺栓供应商有河南电力器材公司、浙江环达、北京兆通

博发、青岛强固和青岛永鑫全等几家，并且建立完整的供应商档案。

20--年，螺栓采购工作要在维护原有的供应商的基础上，再开发3-5

家新的供应商。开发更多优秀的供应商，可以减少采购成本、降低采

购风险、提高物料及时到货率，保证物料的质量。

2、降低采购成本

进行价格审查，将市场价格与供应商价格进行对比分析后作出合

理定价，以降低成本;另外开发更多的优秀供应商也可以减少采购成

本。

二、对20--年工作提出的建议

今年整个采购工作过程中存在许多问题与不足。采购物资的及时

性在明年必须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不

利因素，安排好螺栓的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。

进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的合格供应

商，拓展进货渠道，降低采购成本。

1、完善和发展公司的采购系统，建设有效的采购供应链，逐步

提升工作效率，降低经营成本。

2、保持和加强同现有供应商的管理与联系，通过与质量和生产

联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。

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3、控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同

时，保障螺栓进货渠道畅通。

4、应该加强安全库存管理，摸索一个适合我们公司的安全库存

量，这个特别需要仓库管理人员的全力配合。

关于公司采购部工作计划4

20xx年已经到来了，临近年初，我感觉有必要对自己的工作做

一下工作计划。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更

好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面是我个人的工

作计划：

一、通过日常工作积累加强对工作岗位的认识

一直以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采

购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是

采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

求对采购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制，采购成本直接

影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前

提、以质量把控为原则，做好每一笔采购，做到物有所值，物有所用。

严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成

本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账及时。

二、明确岗位职能，认真做好采购工作

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在“明确目标，勇于负责，主动配合，公司满意”的观念下，积

极的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供应商

选择供应商是采购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所采

购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供应商对于

我的工作来说非常重要。我将通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供应商，使符合资格的供应商有参与投

标的机会。不过通常比较少用此种方式，因为这是被动地寻找供应商，

换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的

意义。

2、通过同行业介绍

所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户，

尔虞我诈;反之，同行的采购人员倒是“亲家”，因为彼此可以联合采

购或互通有无。

3、市场寻找

经过挑选，建立长期合作单位供应商。

四、积极适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感

今年以来，公司的各项规章制度将得到进一步完善，本人要积极

适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工

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作责任感，及时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工

作。

关于公司采购部工作计划5

一、降低采购成本

1、20xx年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，

缓解公司资金压力

2、20xx年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，

市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成

本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”

3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公

司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，

由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请

购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机

制。

同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要

去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，

同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理;提前采

购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资(同时是稳定的

客户的产品)，因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，

生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采

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购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采

购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能

满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价

格谈判的优势，合理降低采购成本;

4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转;减少上门提货

的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本;20xx年度

降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降

价采购，有效降低采购成本。

二、确保产品质量

质量是企业生存的根本，20xx年我们要严把质量关，大到原物

料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供

应商管理制度对其进行管理;平时与供应商勤沟通，向供应商学习、

多了解产品的使用性能。

三、供货的及时性

目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无

序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时

等现象。

20xx年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实

际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名

录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对

稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，

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供应商排产速度、发货速度也要比较，避免“一对一”供货，给企业

造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相

对安全的库存数量。

四、供应商管理

1.开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满

足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，

同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势;

2.针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现

场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条

件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制;

3.所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约

束管控，增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商

处罚机制;

4.整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、

交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采

购、就近采购;以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有

效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降

低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，

对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的

五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的

交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高;

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5.改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一

货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，

以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保

证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

6.公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，

增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

五、协调好各部门之间的关系。

采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司

为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门

勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助

力。

六、细化采购管理流程

公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企

业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最

重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契

机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。

七、提高部门工作员工的业务素质和责任感

除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和

每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任

感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设

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备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。

八、采购信息反馈

采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈

到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、

销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商

联络，确保采购信息得到有效的传递

以上是采购部门20xx年工作计划，在以后的工作中，不管是困

难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，

同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下

来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，

更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公

司发展贡献力量!

关于公司采购部工作计划6

1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2—3

家，确保材料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用

多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应

商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经

验。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨

或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价

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格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价

的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设

备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和

设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采

购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则

可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作

不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业

知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在20xx年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身

素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的

效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提

高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天

的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

关于公司采购部工作计划7

时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨

万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识

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了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经

历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思

想才有新的境界，才能更快的成熟!

首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已三月

有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，

让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初

的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三

立这个大家庭。一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温

暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话"

三立是我家，成功靠大家"。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，

公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：

一、ISO的推行过于形式化

很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大

吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体

系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序

文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。且大

部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。而导致在产品追

溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造

成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，

发挥ISO之有效功能。首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项

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作业有所依据，并能真正执行。

二、XX年度管理层未制定有效、可量测之品质目标

工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到

一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过去的一

年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之

境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门所负责的工作，

都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达

到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策

及预防再措施。

三、计划执行度不力，造成等待浪费

由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因

造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同品种之间

的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作

量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的

工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现

象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。

关于公司采购部工作计划8

1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需

对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价

格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估

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价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的

购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低

成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价

廉的供方。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，20xx年进一步加强对

供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适

的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而

进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价

和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保

持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相

关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协

调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、20xx年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设

备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提

供必要的资料。

关于公司采购部工作计划9

一、组织实施“将被动采购改成主动采购”

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、

公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。

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即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人

员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财

务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事：

20xx年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司

ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采

购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操

作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。

2、公开公正透明，实现公开寻价：

采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降

低成本、保护公司利益。

3、采购效益：

实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，

我部门提议将现有常规产品纸箱不再用D555D，每平方价格为3.45

元,只要能达到出口标准即可，现提议使用D=H材质，每平方价格为

3.15元，公司可节约9%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做

一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。

4、评估价格及品质要求：

做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，

品质必须经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监

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管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价

廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工

作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注

重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电

机、超力微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价

格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商)。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经

理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以

上进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送

财务部。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员也在

每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调

20xx年采购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访

的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位

来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同

时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空

间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价

和分析(注：对于厦门市内的需进行现场评估)，合格者才能进入合格

供方名录、才具有报价资格。

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根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真

正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为

公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支

持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政

策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。在08年人民

币贬值加上国内政府对玩具行业要求的检测的项目也越来越严格，加

上纸张原材料及辅料锡涨幅也在20--30%左右，今年的玩具行业如果

没有价格优势根本无法生存。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商

始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的

外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为奔田服务，抛弃双方的

短期利益，谋求共同长期的健康发展。从而抢占市场、节约成本、降

低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

四、加强对材料、设备价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次

材料设备的计划、询比价都进行了留底，保持了信息资料的完整，同

时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对

比。涉及到需付模具费的，需签订《模具使用合同》。

五、提高部门工作员工的业务素质和责任感

20xx年采购部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重

在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时

反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责

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到底，保证了对材料、设备有效的追踪并每周提交《周工作计划报告》

于每周的星期一提交采购部经理。

六、xx年预计增补人员

xx年我司总的方向为现有生产的遥控车、圣诞礼品、万圣节产

品及对讲机，到生产旺季时我部门预计需招聘1---2名，其中一个接

替现有韩丽彬负责采购辅料、化工类、外加工类、零星采购的工作，

另一个为专门负责纺织类、外加工成衣、搪胶等圣诞礼品及万圣节相

关工作。

xx年将具体从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(采购管理程序

书)，企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程

管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进

入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公

司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购

管理水平。

2、制定采购预算与估计成本。

制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本

的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对

项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使

用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，

确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约

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束，能提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金

使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从

而达到控制采购成本的目的。

关于公司采购部工作计划10

根据20xx年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装

修，为此我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

一、清理库存

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开

元两店据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修

前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，

装修期间配合各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货

物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安

全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品

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均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工

商防疫、动检等部门的检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈

给总经办，制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保

持联系。掌握全国羔羊肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，

维持酒店的正常需求，保持我们酒店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙

头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过

询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位

厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵

意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的

海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质

量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作

有条不紊，对需要及时采购的物品要在购回。

3、配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，

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做到零存确保酒店现金流通顺畅。

关于公司采购部工作计划11

1、关于凤岗深联设备新装s11—250kva临时变压器工程，由于

采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工

程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了

极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是

由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何

的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完

善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商

设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采

购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资

料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市

变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能

达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一

一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多

提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们

支持，我们才可以进步得更快。