团队的意义

团队精神的作用和重要性

团队精神尊重每个成员的兴趣和成就，要求团队的每一个成员，

都以提高自身素质和实现团队目标为己任。团队精神的核心是合作协

同，目的是最大发挥团队的潜在能量。下面为大家准备了关于团队精

神的作用和重要性，欢迎阅读。

1.目标导向功能

团队精神的培养，使组织内的员工齐心协力，拧成一股绳，朝

着一个目标努力，对单个员工来说，团队要达到的目标即是自己所努

力的方向，团队整体的目标顺势分解成各个小目标，在每个员工身上

得到落实。

2.凝聚功能

任何组织群体都需要一种凝聚力，传统的管理方法是通过组织

系统自上而下的行政指令，淡化了个人感情和社会心理等方面的需求，

而团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成

的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人

们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，

产生一种强大的凝聚力。

3.激励功能

团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员

工看齐。通过员工之间正常的竞争可以实现激励功能，而且这种激励

不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其

他员工的尊敬。

4.控制功能

员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。团队精神所

产生的控制功能，是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的

影响，去约束规范，控制职工的个体行为。这种控制不是自上而下的

硬性强制力量，而是由硬性控制向软性内化控制;由控制职工行为，

转向控制职工的意识;由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长

期目标的控制。因此，这种控制更为持久有意义，而且容易深入人心。

1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团

队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主

人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整

体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面

发展的动力。

2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的

团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主

动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友

爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自

己得到更全面的发展。

3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加

强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该

找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减弱企业成员的亲和力，

损伤企业的凝聚力。

一、人的协作性不仅仅体现在实施过程中，而且还应该体现实

施前的准备;没有充分的实施前的准备，就不可能真正地是赢得市场

竞争的胜利。要赢得市场竞争性的预期目标就必须充分估计将来在实

施过程中可能出现的所有问题，(包括“单一”与“多重”竞争对手

的策略应变)并有针对性地在不同的实施环节和灵魂上做好充分准备。

人在市场竞争中的协作性的发挥提前到实施前，体现在实施准备之中。

这就决定了团队必须始终保持高昂的团队灵魂面貌，要把培育团队灵

魂，作为企业整体营销核心竞争力的一项具体工作来对待。

二、建立有效的沟通机制理解与信任不是一句空话，往往一个

小误会反而给管理带来无尽的麻烦。有一个雇员要辞职，雇主说：“你

不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你

了，我还要奖励你!”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地

工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静!一个想重用人才，一

个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。

我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不

会离开公司了。”

三、团队必须形成有领导力、决策力、实施力不同层次上的一

个强强联合体;如果不是最佳组合就难以在竞争中发挥协作性。不同

的市场竞争形态对这个团队与人的知识和素质有着不同的要求，要求

这个团队中的每一个人在不同的层面上对自身行业动态具备一定的

了解和研究

四、企业竞争并不像《蓝海战略》所讲的“诗意化”、“理想

化”了的那样，而是更加残酷、血腥和激烈，竞争形态的多样化以及

竞争空间扩大化，是对团队与不同层面的人的灵魂力的需求。市场竞

争中，任何一个领域都有可能变成战场，无论前方还是后方、无论是

冲锋陷阵还是做管理、技术、服务保障工作，每一个人都会面临竞争

所形成的威胁。不具备强健的体魄、坚强的意志和灵活的应变能力，

很难承受企业信息化营销变革战略的高强度和快节奏，更谈不上发挥

人的协作性。那种在市场信息化条件下只做好本职工作、缺乏灵魂力

的认识，显然是不能适应竞争的需要。

五、从人的心理角度出发培养团队灵魂力量。从心理学的角度，

如果要改变一个人的行为，有两种手段：惩罚和激励。惩罚导致行为

退缩，是消极的，被动的，法律的内在机制就是惩罚。激励是积极的、

主动的，能持续提高效率。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效

的，滥用惩罚的企业肯定不能长久。惩罚是对雇员的否定，一个经常

被否定的雇员，有多少工作热情也会荡然无存。雇主的激励和肯定有

利于增加雇员对企业的正面认同，而雇主对于雇员的频繁否定会让雇

员觉得自己对企业没有用，进而雇员也会否定企业。

六、不断赋予团队灵魂新的内涵。团队灵魂，作为企业的特有

文化优势有着一以贯之的深刻内涵，如信念、士气、作风等。这些东

西任何时候都不能丢、不能变。但团队灵魂的内涵并不是僵化的、一

成不变的。随着世界工业经济变革的发展，传统的企业理念正在发生

变化，团队灵魂的内涵也有了新的拓展。因此，在企业经营战略管理

中，仅有“个人能力”是远远不够的。我们要在“国际视野”、“系

统能力”、“智勇谋略”上去培养企业团队灵魂，努力打造一批具有

“国际化管理”素质的优秀人才，使企业不同层面的人才在实施技能、

知识积累、应变能力上适应时代发展的需求。