项目制管理

项目部管理制度

前言

随着本项目发展要求需要，具有严格合理的项目管理制度，使它能够

在项目发展中起到强大的促进作用，进一步增强项目的凝聚力、战斗力，

并更大地激发本项目管理人员工作积极性、创造性，促进项目部健康有序

的发展，需要各职能部门认真贯彻执行的。希望全体管理人员认真对照学

习本管理制度，并且作为今后工作的实施准则，任何人不得以任何理由违

背抵制。大家应正确面对各种奖罚，摆正个人与企业的关系，以个人利益

服从项目部利益为原则，确立先公后己的指导思想，不折不扣、义不容辞

去执行各项规章制度。最后希望大家对其中的不妥之处积极批评指正。

一、工作职责

1、项目经理职责

执行项目部制订的各项规章制度，完成业主单位及有关单位下达的各

项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月项目总结会；

参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月

计划，抓好工程要款工作。

2、项目副经理职责

按照项目部的规章制度协助项目经理工作，项目经理不在时负责全面

工作。定期召开协调生产会议，解决实际生产问题，认真落实各项施工方

案和监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料

具的使用及执行用工情况。做好考勤审批工作。

3、技术负责人职责

负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项工程施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及

时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项

目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工

指令。

4、施工员职责

5、质量员职责

严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理施工质量

签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，

作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出

现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，

并有权对不服从的工长进行罚款。

6、安全员职责

7、工长职责

配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接

受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各

班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，

认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个

班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、

公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

8、预算员职责

熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理

搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括

材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。

10、试验员职责

11、测量员职责

认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时

间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴

线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。并作好测量收

方签证记录。

12、采购员职责

严格按照项目部批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须

重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证

明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的

报支手续。

13、仓库保管员职责

严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做

好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进

料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符。

14、钢筋翻样职责

严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪

费，

二、施工技术制度

1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求、特殊施工条件、新

工艺等，组织做施工组织设计以及施工方案，保证达到规定要求，让建设

方、监理方满意。如果施工组织设计及施工方案达不到要求而影响工程的，

给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工前，技术负责人和施工员都要组织编制施工方案，

符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中详细

标明部位、工作内容、工程量、完成时间，劳动力曲线表，编制人、审批

人，缺一项处罚责任人100元。

3、施工技术员（指各类技术员）要领会图纸的设计意图，明确技术

要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如

果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有大的疑难之处，只有通过建设

（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位的洽商委托书和相

关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、严密的按照施工组织设计要求，制定项目施工方案，着重于单位

工程施工组织设计及分部分项施工方案的编制与实施。技术负责人必须组

织相关技术人员把这项工作干在施工前头，如拖延时间按长短予以处罚。

6、施工技术员要进行层层交底，保证技术措施的落实，保证技术工

作按标准和要求进行交底缺少一次技术交底罚责任人100元。

况。

9、工程项目放线中出现了严重的轴线移位、水平标高不正确，给予

放线员每次每点罚款100元。

11、凡是各工种报验、试块试验、工程验收，所有责任人员一定要在

各自的范围内做好对外交涉工作，验收不了而影响工程的，拖半天罚责任

人200元，拖一天罚500元。试验、化验不合格，罚责任人200元、500

元或1000元不等，重大损失给予开除并追究责任。

13、技术负责人要认真复核工程结算，将漏算、错算的工程量提供给

预算员。

14、技术负责人要及时进行工程变更签证。如果甲方拖着不办，要理

直气壮直到努力签到为止，如放弃不签或隔月不签，每次按200元处罚。

三、安全管理制度

1、安全员要有计划、有步骤地做好三级教育和安全宣传工作，并在

每项新工作前，做好针对性的安全技术书面交底，缺少一次罚100元。弄

虚作假、代签字罚200元。

3、施工过程中凡上下交叉作业，中间必须设有安全隔离措施，并做

好书面安全交底工作。如果没有安全隔离措施，安全员有权禁止下方人员

施工，不听劝阻者给予100元罚款。没有书面安全交底的，给予安全员

200元罚款。

4、在建工程的楼梯口、电梯口、电梯井内、预留洞口、管道井内、

通道口内、井架口内必须用围栏、盖板防护或用二层优质安全网防护，缺

少一处罚安全员100元。

5、施工现场危险区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”的标志，夜

间要悬挂警示灯，非正常使用的楼梯口必须封行，缺少一处罚安全员100

元。

6、工地上架设电线电路，安装机械设备、存放易燃易爆品，要完全

符合有关安全规定，安全员必须到现场亲自把关，有一项不符合安全规定

罚安全员100元。

7、安全员要对塔吊、起重设备的保险装置、超重限位装置作定期检

查。严禁带病运转、维修中运转及超负荷作业。安全员对违规操作不加制

止的，给予200元罚款。

8、信号工必须在物料起吊时进行现场指挥。如人不在现场遥控指挥，

给予200元罚款。信号工指挥失误损坏物品由信号工全额赔偿，由他人替

代指挥或超重吊装的立即开除。所吊物品必须放置整齐。

10、各项目部要建立内部每周安全检查制度，及时排除安全隐患，对

各工种安全工作进行奖罚，及时做好安全检查记录和整改落实监督工作。

安全员负责办理少数工种上岗证，如经上级部门检查出缺一个上岗证罚责

任人100元。

11、工程项目出现安全死亡事故，项目经理、副经理、总工各罚款

1000元，安全员与直接责任者1000元罚款，所在工种施工员罚款200元。

12、项目部要加强安全辅导、培训教育和检查的力度，每一周用3小

时为安全活动时间。同时，项目部要进一步加大安全检查力度，要成立安

检组对项目上的机械设备、防护设施、安全技术方案和交底进行定期检查，

力争消除事

故隐患。

四、质量管理制度

1、在项目部各个班组中建立完善的质量管理体系，施工员、组长都

是兼职质量员，分项分部进行质量跟踪检查，确保工程质量目标。

2、严格按照国家有关规范和验收标准、合同规定、内部品牌工程验

收标准去验收，对整个施工过程进行全面控制，确保工程质量目标的实现，

造成返工的由施工员质、量员承担责任。

3、严格按照设计图纸和材料供货合同要求，对项目进场材料按样品

严格把关，确保工程所用材料的质量。如果由于材料原因造成的质量事故，

质量员要与材料部门人员同样处罚。

4、质量员负责落实品牌工程的实施工作。每月进行系统的质量意识

教育、质量技术交底，抓好质量通病的防治工作，加强施工质量的预控。

不去实施的每次罚100元。

5、施工员要配合质量员要做好工程验收、报验工作。在工序施工交

接时，质量员要组织交接双方认真进行交接检查，验收合格签字后方可进

行下道工序施工。

6、质量员对没有自检、交接检记录或者不符合质量要求的分项工程，

可拒绝进行检验，并有权给予责任人50—200元的罚款。

7、质量员具有质量否决权，对不符合质量要求的班组或工种，质量

员有权责令其整改、返工乃至停工，出现质量事故及时向项目部通报，对

隐瞒质量事故不及时上报的，对质量员给予200元以上的罚款。

8、工长在施工过程中，应对自己施工的部位按设计要求、施工规范、

技术交底和分项工程质量评定标准进行自检，符合要求后，填写自检记录。

搞形式主义或弄虚作假的，给予工长每次100元的罚款。

9、工程项目发生返工、跑模、砼塌方、轴线位移、标高误差、大面

积空鼓

等，视责任大小，给予责任人100元以上的罚款。

11、实行“三检”和施工任务单制度是提高施工质量和生产率的重要

环节，各项目部要严格控制，对执行不力或弄虚作假、搞形式主义的，发

现一次罚责任人100元。

12、项目经理、施工员必须支持质量员的全面工作，不得以任何理由

阻止质量员在过程控制中对质量高标准的实施。

五、预算管理制度

1、预算员原则上根据各个项目的计算规则、取费标准和合同要求去

编制预决算，要符合建设方、施工方的要求。

2、预算员要对有关数据严格保密。发现一次立退工作，并不发当月

工资。

3、对于漏算、错算的，按其经济额度的5%赔偿。

5、预算员为项目计算工作量要精确，分项工程的成本制造数要精

确。。

6、项目预算员必须建立本项目的台帐档案。如签证变更、合同协议、

各类报表、成本考核，分层分项工程量计算书、预决算书等，做不到的每

项罚款100元。

7、每项工程开工前要编制一份完整的概算书、施工预算，交项目部

审核存档。

8、预算员积极配合钢筋工长做好钢筋翻样工作，在主体工程结束时，

进行预算量、钢筋翻样量以及实际使用量的对比工作，交不出罚款200元。

9、预算员要掌握当地的定额及取费标准，认真熟悉合同条款，积极

与施工技术配合，及时地办理签证变更手续。

13、对于竣工单位工程，竣工后必须及时办理完结算，不得有任何借

口拖

延结算，一旦发现将给予处罚200～1000元。

14、超出预算指导价的材料，要向甲方办理签证手续，不去办理者，

每次每项材料罚款200元。

15、预算员在编制工程预算、工程量等报表中，如发现在数量上弄虚

作假者罚责任人200元。

六、材料管理制度

1、工程材料的采购品种应以施工的实际需要为依据，数量以工程预

算、施工员预算为依据。质量以设计和有关规范要求为依据，材料员根据

定额员编制、项目经理和施工员审核的材料计划负责采购。材料采购实行

材料员专人负责制，项目上的其他负责人有建议权，不得直接插手材料采

购。材料部门实行采购、验货、收料、审批、付款分权制，不允许减少环

节。

2、材料员采购材料要认真做好价格信息的调查、交流、咨询工作及

信息论证工作，随时掌握商品价格的变化情况。大众材料价格不得超过总

部调查价格的3%，大型材料不得超过1.5%。材料以质优需用为主，不允

许以借口不能报批而采购价低质劣的材料。对买回的不合格的材料，坚决

给予退货，不能退掉的部分，由采购员赔偿50%。

4、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单，对于规格、数量、

质量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每车给予责任人

500元以上的罚款。

5、进仓库领料，必须依据耗用材料总计划单凭项目经理或施工员签

字后

的领料单领取材料，低值易耗品原则上以旧换新，否则，仓库保管员

可以拒绝发料，报废材料每月要由财会材料人员在场清点，以旧换新率达

到100%，达不到每次罚款100元。

6、所有进入仓库的材料一律有计划限额发料，不按限额领料单每次

罚款保管员200元。

七、用工制度

1、用工量与工时记载，一律根据项目部规定，这样可以杜绝虚报、

假报、多记、出工不出力的不合理现象，用工是实行班组或个人分项分部

的包干制度，其中包括工程量、施工时间、质量、安全、材料、文明施工

全部在内，所以一般情况下不存在点工，如有特殊情况的点工由项目经理

签字。

2、用工决算首先必须由项目经理计划单上签字后，施工员负责组织

施工并按施工实际记载各施工人员应得工时。

八、计划管理制度

1、每个单位工程或分部分项工程开工，技术负责人和施工员不但要

详细精确制订年度施工形象计划，还要制订月计划和周计划。统一用曲线

图标明工程人员配备、工种分析、用工量情况。

2、技术负责人及施工员绘制好施工现场机械装置、料具、材料堆放

的详细合理的平面图。

3、施工员计算出料具使用、材料使用计划，并报送项目部。

4、月计划的实现要有周计划去保证，所以周计划更要详细标明用工

量。在施工日记中要明确记载每天的上班时间、完成的工作量、是否符合

计划等。

5、计划完不成是客观上的延误可以顺延，这是指停电、停水、建设

单位缺少资金、工程图纸拖延以及机械、材料、料具跟不上等客观原因，

以签字为准。

6、月计划受到影响属于主观原因造成的，必须于周计划中抓紧，加

班加点挣时间，不允许延误。如果第二次检查到未下达计划任务书或者完

不成计划，说明施工员已毫无计划概念且管理能力跟不上，项目部要给予

相应调整处理。

7、凡是紧急需要的材料、料具，必须于24小时前通知，一般的物资，

必须在二天前通知，其他计划物资应在半月前通知。

十、管理奖励处罚制度

1、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。属于客观原因造

成的，赔偿直接经济损失的5%。属于主观原因造成的，赔偿直接经济损

失的10～25%。属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%。

2、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场

检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严

重失职的按损失费30%赔偿。

3、管理人员要立场坚定，敢作敢为，遇到破坏捣乱、造谣惑众、贪

污盗窃，都要挺身而出、检举揭发。不应该畏缩不前、听之任之，特别是

那些不明是非，包庇袒护坏人坏事的，坚决给予处罚。

4、项目部管理人员有事外出必须请假，请假一天或一天以上必须书

面形式，经项目部同意后方可外出，否则务工一天按工资比例的三倍处罚

并承担造成损失的相关责任。

省冶金建设公司第三建筑工程公司

鸭溪窖酒技改扩建工程

2022年5月31日