试用期员工评价表
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管理人员试用期评价表
姓名部门岗位
入职时间部门导师跟踪人
评价内容
评分项目分值评价标准
个人
评分
部门
评分
纪律性20分
1.严格遵守公司各项规章制度,从未请过假(15-20分)
2.试用期间很少请假,较好的遵守公司各项规章制度(8-15分)
3.试用期间请假超过5天,有违反公司规章制度现象(0-8分)
主动性20分
1.工作非常积极主动,按时完成各项工作任务(15-20分)
2.工作较主动,能够较好的完成大部分工作任务(8-15分)
3.工作态度消极,经常怠工,常常不能按时完成工作任务(0-8分)
学习性20分
1.有强烈的学习意识,短时间内快速补充岗位知识(15-20分)
2.有较强的学习积极性,对岗位知识有意识去学习(8-15分)
3.学习比较被动,接受新知识比较慢(0-8分)
适应性20分
1.快速适应新工作,能够游刃有余的应对工作中的各项业务(15-20分)
2.基本适应新工作,对涉及到的岗位工作内容和流程较清楚(8-15分)
3.不太适应新工作,对工作流程与人际关系不能单独处理(0-8分)
团队精神20分
1.能与他人密切合作,顺畅沟通,相互配合融洽(15-20分)
2.能与他人合作沟通,但有时表现出个人主义(8-15分)
3.很少与团队成员合作,比较内向(0-8分)
总分100分
考核评分
自评语:
员工签名:日期:
直属主管综合评语:
直属领导签名:日期:
试用期考核评价表
基本信息
所在部门新员工姓名考核时间
评价内容
评价类别评价要点分值分数
价值观态度
完全认同企业文化及其倡导的主流价值观,并能付诸实施7-10
基本认同企业文化及其倡导的主流价值观,偶尔会有偏差4-6
不认同企业文化、价值观,并有明显抵制心理0-3
工作业绩
能够较好地完成工作任务并达到预期目标,极少出错7-10
尚能努力使工作达到目标要求,偶尔出错4-6
因个人原因导致工作有重大失误0-3
工作能力
较好胜任岗位要求7-10
初步胜任岗位要求4-6
难以胜任岗位要求0-3
专业知识
有丰富专业知识并能充分发挥和灵活运用到实际工作中7-10
有一般专业知识,能符合工作需要4-6
专业知识不足,影响工作进展0-3
学习能力
对新的任务上手速度快并能经常提出好的意见7-10
针对工作偶尔能够提出建设性意见4-6
提出其欠缺后改进速度慢0-3
创新能力
思路清晰,对工作任务可提出周密的策划方案并卓有成效7-10
有一定思路,能提出创新见解4-6
只能按照既定程序开展工作,缺乏创新思路0-3
合作精神
善于合作和帮助他人并积极协助配合他人实现工作目标7-10
具备与他人交往的能力,能维持一般合作关系4-6
缺乏合作精神,不能协同好个人目标和整体目标0-3
工作态度
对工作积极主动,富有激情,有进取精神7-10
安心本职工作,能做好分内任务4-6
缺乏热情,得过且过0-3
工作纪律
严格要求自己,能自觉遵守五院各项规章制度7-10
有时违反纪律,但能及时纠正4-6
经常违反工作制度,提醒后改进不大0-3
发展潜力
未来发展潜力较大7-10
未来发展潜力一般4-6
未来发展潜力有限0-3
评价意见
主管领导签字:日期:
综合
得分
考核
结论
备注:考核结论为:优秀(90分以上);合格(60分以上);不合格(60分以下)
试用期转正审批表
部门名称:
基本信息
姓名性别出生年月
学历政治面貌参加工作时间
所学专业原岗位
考核结论
考核成绩考核结论优秀()合格()不合格()
转正定级意见
拟聘岗位拟定职级拟定薪点
审批意见
部门
主管
意见
签字:日期
人力
资源
部意
见
签字:日期
审批
意见
注:1、此表由新员工所在部门填写,经领导签字并加盖公章。
2、经审批后,存入本人档案。
新员工试用期跟踪表
姓名:部门:岗位:
直接上级:
入职时间:
第一次面谈(入职一周后)
第一部分:新员工面谈
面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对本岗位工作职责的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分:直接上级面谈
面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分:面谈评价及分析
第二次面谈(入职一月后)
第一部分:新员工面谈
面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受
程度
□非常满意□满意□一般□不太满意□不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导,团队,同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分:直接上级面谈
面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分:面谈评价及分析
第三次面谈(入职两月后)
第一部分:新员工面谈
面谈人:面谈时间:
面谈内容面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性□比较丰富□一般□有点枯燥□非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结,及以后的工作规划
其他
第二部分:直接上级面谈
面谈人:面谈时间:
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分:面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查,目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
本文发布于:2023-03-10 07:30:36,感谢您对本站的认可!
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