班组建设方案

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班组建设班组建设内容范文班组建设方案

班组长要有较高的平安意识，较高的标准意识;较高生产组织能力、风险认知能

力和隐患处理能力。要到达这个高，就要强化学习，多学习标准、多学习规程，

多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有权威性，才能凝聚

力量干好工作。本站今天为大家精心准备了班组建设班组建设内容范文班组建

设方案，希望对大家有所帮助!

班组建设班组建设内容范文班组建设方案

一、如何做好班组长

要做一个合格的、优秀的班组长，应当把握好高、严、细、实、和五个字。

一是要高。班组长要有较高的平安意识，较高的标准意识;较高生产组织

能力、风险认知能力和隐患处理能力。要到达这个高，就要强化学习，多学习标

准、多学习规程，多积累经验。只有在能力上高人一筹，才能有说服力，才能有

权威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要严。对自己严，如果对自己降低了标准，就会上行下效，降低了威

信，影响号召力和团队的执行力。对班组成员工严，对于正规操作、工程质量等

涉及平安方面的工作，要严要求，严考核。只在严起来，才能让班组成员形成一

个良好的习惯和风气，才能提高执行力。

三是要细。工作安排要细心，做到统筹兼顾;现场检查要细致，不能放过

隐患;责任落实要细化，让员工有压力，有动力

四是要实。作风要扎实，在现场要多跑，多看，多动脑，才能安排得井然

有序。考核要实，只有做到根本的公平公正，才能充分调发动工的工作热情。

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五是要和。要和气、要和蔼。大家在一起工作就是一家人，特别是对新工

人的管理，一定要和风细雨，严禁野蛮管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培

养，经验在于一点点的积累，他们刚刚下井就感觉不顺心，就会一走了之。总之，

对于新工人要多关心、多保护，多鼓励，多帮助，要少一些批

评与呵斥。

二、如何支持班组长的工作

班组长工作上压力大，管理难度大，各级管理人员要支持班组长的工作。

在区队管理方面：分配要保持向班组长倾斜，管理经验上要予以帮助，工作上要

与班组长经常沟通。在培养方面，多指导，少批评。

在技术管理方面，要加强班组长的平安技能、生产技能、管理技能方面的

培训。要重点强化班组长的平安意识、质量意识和标准意识。同时，专业上对班

组长要予以必要的指导，促进各项制度、措施在现场的贯彻落实。。

在政治待遇方面：评选先进、树立典型、入党、提干，要优先考虑班班

组长，特别是平安管理好的采掘一线生产班组长，更要关心保护。

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【摘要】班组是企业的组成细胞和根本作业单位，企业的所有生产活动都

在班组中进行，因此班组建设工作在企业的经营和开展中尤为重要，本文主用从

班组建设在企业的重要性和如何进行班组建设，如何创立创新型班组进行了探

讨。

【关键词】班组班组建设创新型班组

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是企业管理中最根底的一级管理组织，企业的各项运营生产工作最终都要

通过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，所以班组是企业各项工作的落

脚点，是平安、效劳的基地，是技能、创新的基地，是我们一切工作的着力点，

是实现和谐稳定的源头。

一、班组建设在企业中的重要作用

关于班组工作，有两个形象贴切的比喻：一个是班组是企业的细胞，一个

是上面千条线，下面一根针。细胞是生物体最根本的结构和功能单位，班组是企

业最基层组织和作业单位。企业生产经营组织的全过程、企业的各级管理人员和

职能部门均要行使各自的职责，作出相应的决策和安排。各种决策和安排经层层

落实后，班组成为最终的承载者和执行人，千条线万条线都必须穿过班组这根针

眼，通过班组的精心缝制，才能实现管理者的意图。可见班组工作的好坏直接关

系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能

在剧烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

既然班组在企业中如此重要，那么班组建设同样是企业经营和开展过程中

重中之中。在企业中，管理者意图实现的程度如何，关键

取决于平时班组建设工作抓得如何。一个班组平时注重建设，制度完备，

执行到位，就能够较好保证各项决策和管理意图在本班组的实现，顺利完成各项

任务;反之，制度虚有、管理稀松，欲完成组织任务和创出理想业绩就是一句空

话。抓班组建设的重要意义和最终目的就在于前者。

细胞说也好，针说也好，两个说法，均点破一个道理：即班组工作是全部

企业工作的根底，是企业的最根本组成细胞,是职工从事生产劳动、创造价值的

舞台,又是职工世界观、人生观、价值观的形成和升华的平台。只有班组成员的

积极性、主动性和创造性被激发,企业才能充满生机和活力。它的成败，事关企

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业的成败，谓之根底不牢、地动山摇。故我们在班组建设上必须下大力气，出真

工夫，缝实基脚，把班组建设成为企业脱困开展的坚实平台。

二、提高班组长管理素质，发挥班组长作用。

班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁，是班组一切活动的组织者和管

理者。在实际工作中，班组长影响着企业生产决策的实施，因为决策再好，如果

没有班组长的有力执行和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工

作，那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力，决策也很难落到实处。所

以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品

生产的组织领导者，也是直接的生产者。

因此，做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建

设加强了,企业提高产品质量、降低消耗、平安生产等文明建

设才会取得成效。企业要从生活上关心班组长，要有相应的薪酬和考核制

度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长，把他们视为企业的管理根底;更

要从事业上关心他们，为他们的长期开展进行规划。只有班组长全面成长了,才

能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有

活力和后劲,才能开掘出蕴藏在广阔职工群众中的积极性、智慧和创造力。

三、加强班组建设与管理，发挥前沿阵地作用。

企业生产活动中前沿阵地就是生产一线的各个班组。在当前市场经济条件

下，企业面临的竞争形势非常严峻，如何发挥班组前沿阵地的作用，如何加强班

组建设和管理,显得十分必要和紧迫?

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2、班组建设活动的方法

开展行之有效的班组建设活动，可以形式多样，内容不拘一格，公司的班

组建设活动着重从三个方面进行：

一是要强化培训，我们的培训要分层次、分内容进行，坚持以内训为主、

外训为辅，内外结合的原那么。

⑴对班组长分别以脱产、半脱产、业余等形式进行进行集中

轮训。方案培训的内容为：

①如何成为一名合格的班组长;

②班组的生产管理、现场管理和6s;

③班组的质量管理;

④班组的本钱控制与物料管理;

⑤班组的生产工艺技术管理与创新;

⑥班组的平安与环保管理;

⑦数据链责任链在班组的应用;

⑧班组的人员管理和沟通技能;

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⑨班组的设备管理。

⑵强化对员工的各项制度培训

①进行职业道德和职业操守的忠诚教育培训。

②开展对重要的平安sop和工艺sop的执行和应知应会的考试考核。

⑶采取走出去、请进来的模式。请专家来公司讲课辅导，组织拓展训练和

野外徒步穿越等活动，培养企业团队协作和团队凝聚精神。

二是要在员工中开展提升操作技能、岗位技术练兵、岗位技能比武等各项

实战演练活动，不断提升员工的业务素质和技能水平。

三是要开展以班组为单位的各项争先创优的竟赛评比活动。①在班组间开

展6s现场管理争先赛活动(此项活动由生

产部门负责方案的制订与实施)

②在班组间开展平安生产无事故发生、无隐患存在;环境保护无污染无事

故发生的竟赛活动此项活动由平安环保部门负责方案的制订与实施)

③在班组间开展增产增收，降低本钱降低消耗的竟赛活动(此项活动由生

产部门负责方案的制订与实施)

④在班组间开展降低违章违纪率、降低员工流失率的双降竟赛活动。(此

项活动由人力部门负责方案的制订与实施)

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⑤在班组间开展减少因人为因素造成的温控、质量、收率等偏差的竟赛活

动。(此项活动由生产部门负责方案的制订与实施)

上述5项竟赛评比活动由各职能部门制订方案组织实施，由人力资源部门

牵头负责监管执行，每月将各项竟赛评比活动考核得分情况汇总并进行通报，年

终依据各班组得分评出先进班组。

通过开展强化培训、实战演练和争先创优评比等一系列的班组建设活动，

使班组个人和班组团队在思想素质、业务知识和操作技能等方面都得到全面的进

步和提升。

三、开展班组建设活动的要求

1、各级领导要高度重视，公司将成立班组建设领导小组，各子

公司也要相应成立领导小组，检查催促活动的开展。

2、各子公司要把班组建设工作纳入日常议事日程，要根据各自的实际，

因地制宜制订出适合本公司特点的班组建设活动实施方案。公司班组建设活动责

任单位为公司人力资源部门，其他部门必须全力配合协作活动的开展。

3、班组建设活动要制度化和常态化，并纳入月度和年度经济绩效考核，

每月通报活动实施情况和考核结果。

班组建设是一项长期的系统工程，需要我们从理念、气氛、机制和系统等

方面全力推进。开展班组建设活动重在落实，贵在持恒，各级领导务必注意，要

注重实效，切记做秀走过场，要及时解决班组建设活动过程中遇到的困难和问题，

我们坚信通过3~5年的共同努力，公司将全面提升班组长素质和班组根底管理水

平，全面提升员工的思想素养和业务操作技能，不断提升产品质量和生产效能，

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不断提升经济效益降低生产本钱，不断增强企业团队的凝聚力和执行力，最大限

度地减少平安事故的发生，让企业在团结、拼博、和谐的良好文化气氛中不断地

得到壮大和开展。