落实制度

严格落实各项规章制度

【篇一：落实各项规章,制度】

从细节入手狠抓学校常规管理认真落实各项规章制度开学以来，学校在认真

总结上学期常规管理中得与失的基础上，把强化学校常规管理，作为提高教育教

学质量、办人民满意教育的重要举措,坚持

做到“每一个步骤都要做得精心，每一个环节都要做得精细，每一项工作都要

做成精品”经,过近两周的努力，取得了较好成效。

一、各部门狠抓制度化常规管理，各项工作行有标准没有规矩就不成方圆，运用

各种规章制度，规范学校各项工作，规范师生日常行为，是学校最基本的管理。

学校坚持用制度管人管事，制定了《教师考核制度》、《班主任考核制度》、《学

生日常行为守则》、《教学楼楼道管理细则》、《宿舍管理规定》、《安全管理

制度》、《卫生工作制度》、《卫生检查评分标准》、《路队管理制度》、《班级

量化考评方案》等一系列规章制度，将学生日常行为、学生宿舍、学校安全、学

校卫生等工作全部纳入制度化管理，让制度覆盖到学校工作的每个层面，各个角

落，并根据素质教育新要求和形势变化及时完善健全各项制度，使全校师生行有

规范、做有标准，学校各项管理有章可循，保证了工作的规范有序，高效运转。

二、坚持精细化管理，各项制度落实到位有了健全的制度，关键在于落实。学校

严格强调全体领导干部必须强化管理意识，树立责任意识，各负其责，各司其职，

严抓学校各项工作制度的落实。

在教职工管理方面，严格落实学校考勤制度，坚决执行学校考勤规定，坚持每天

每节课由专人考勤。对教师的考勤结果一月一公示，年度考勤结果直接与教师绩

效挂钩。由于措施得力，教师都自觉按时上下班，坚守岗位意识强，努力工作干

劲足。

在学生管理方面，坚决落实《学生一日常规》，严格执行《学生上课规定》、《学

生课间活动规定》等，并充分发挥团委、少先队、班干部、学生值日的作用。同

时，对班级实行量化考评，每月对各班级的德育、卫生、团队、体育、音乐、宿

舍情况进行量化考评，考评结果在公示栏中公布。为了加强管理，在一日三餐时

间，学校领导和值周教师轮流值班，维护学生领饭、就餐、上下楼道秩序；班主

任、德育处人员课间经常走到学生中间，实地管理，解决纷争，排除不和谐因素，

制止违反校规校纪现象，全校学生面貌焕然一新，形成了稳定和谐的良好校风。

在行政管理方面，严格落实相关制度要求，学校实验室、微机室、音体美器材室

等各种功能教室和设施的管理规范，严格管理有毒物品、易燃易爆品，严把食堂、

食品卫生关，确保师生饮食卫生安全。学校建立健全了各类档案，分门别类，装

订成册。规范完备的教育档案，作为学校教育教学的重要信息资源，发挥了难以

替代的作用。

三、坚持经常化管理，各项工作常抓不懈学校在坚持制度化、精细化管理的同

时，还做到了管理工作经常化，各项管理及时督查，日清月结，常抓不懈。全体

教职工坚持周五例会制度，总结交流上周工作，查找问题和不足，部署安排下周

工作，确保学校各项工作持续开展，各项管理有序实施。对于安全管理，学校

定期对师生进行交通安全、人身安全、消防安全、饮食卫生安全等方面的教育，

增强全体师生的安全防范意识，提高了全体师生的自护自救能力；定期排查安全

隐患，对校舍、消防、教学设施、校园内外环境等进行安全排查，并认真做好记

录，发现隐患立即整改；加强了对学生上学、放学的交通安全管理，放学时，

学校值周干部到校门口，加强走读生进出校园的管理及疏散指挥交通，杜绝了学

生交通事故的发生。

【篇二：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管

理的通知】

关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级

管理的通知公司各部门：为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工

作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强

化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下

三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。

一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度

1.认真学习，严格执行公司各项规章制度全体员工要加强对公司各项规章制度

的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培

训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。

对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情

况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。

2.严格按规章、按工作流程办事

对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，

禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对

于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予

相应的行政处罚。

3.必须及时发起和处理各种工作流程各级员工应按照各项事务工作流程发起时

限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工

作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中

心根据情况给予相应的行政处罚。

二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通全体员工在工作中必须坚

持以下的层级管理原则：

1.服从直接上级指挥

（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直

接上级布置的任务。

对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以

拒绝执行。

（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，

其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令

者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。

2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥（1）上级对下级的指挥要逐级进

行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、

提出意见和建议。如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过

业务经理逐级下达指令。

（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门

领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越

管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门

分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。

如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b

中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及

时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。

（3）关于工作检查监督与申诉上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可

越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。

对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但

检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反

馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提

出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处

理。

3.及时反馈复命各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行情况，及

时汇报计划的落实结果。

4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径在工作中，应谨记以书面方式代

替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交

流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指

令、承诺、批准均为无效。

三、工作中要敢于、善于提出意见和建议正直是惠海员工的基本行为准则。公

司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，

在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚

学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议

时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协

调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。

请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落

实。

惠海it连锁

总裁办公中心

【篇三：在严格落实规章制度中正风气树形象】

在严格落实规章制度中正风气树形象

近年来，xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度管权、靠制

度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，xxx通报表彰了分

部党委的先进事迹。xxx肯定分部的做法和经验，体现了新形势下加强党的先进

性建设的根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中央10多家媒体，集中报道

了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。

落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，坚决维护制度的

严肃性和权威性有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五

申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至吃空了

家底，广大xxx反映强烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大浪费，

也败坏部队风气。2001年，xxx党委开展专项教育整顿，组织党员干部学习党

纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超

标准接待；到xxx机关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委

会上作检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领导就

到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数单位领导在等待观

望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用

呢？一些人没有想到，这次分部党委动了真格。在这不久，xxx部长到xxx检查

工作，有个单位还是按惯例摆了酒席，被当场责令撤掉，到基层吃“碰

饭”。这件事对部队震动很大。从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为

接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万

元。由此“一班人感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真的

劲。清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但成效不够明

显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓房让给亲属和朋友住，

甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。2001年起，分部党委依据上级

有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼

说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决

不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房512套。

6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护人员吃“回

扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对

个别性质严重的进行了严肃处理。严抓促落实，真抓真管用。通过严格落实规章

制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。落实规章制度关键是党委班

子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向分

部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑

大、考验多。党委坚持从自身抓起严起，率先垂范，以身作则，不符合规定的事

不办，违反原则的好处不谋，政策制度之外的例不破。

选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最容易受到来自各方面的干扰。xxx

党委感到，选好用好干部，最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。

党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定

等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开

预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定，不授意、不

定调、不暗示、不掺杂个人因素。前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符

合提升条件的有10多人，有任职长、资历老的，有在领导身边工作的，也有通

过“上面”打招呼的。xx党委严格按规定程序办事，推荐提升了扎根大别山

区10多年的XXX分库检修所所长XXX。XXX激动地说：“我自己没想到能提

升，是组织上想到了我。”前年，xxx所干部调整时，有的想借此机会进城的

干部，跑门子找关系，都被XXX

党委一一卡住，党委按照有关规定，在全分部范围内公开选拔，择优任用。大家

都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，老实人不

会吃“亏”。6年来，XXX提升团以上干部132人，中级以上技术干部367人，

官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。工程建设是违纪违法问题的

“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按

规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。

XXX部长老家离分部只有几十分钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打

电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但XXX的规矩我

不能破”一一回绝。6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，都

按工程招投标等法规组织实施，30万元以上工程招标率100%，项目合格率

100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。

过去，XXX机关各部门和所属单位都有一些有偿服务项目。上级关于有偿服务

项目归口管理的规定下发后，XXX机关动静不大，XXX也在观望。主要原因是

班子中有的出于本部门利益，想缓一缓再说。“一班人”感到，领导机关

不做出样子，规章制度在部队就难以落实到位，必须一级做给一级看。针对这件

事，正副书记分头找常委谈心、交换意见，又专门召开常委会，学习有关规定，

统一思想认识。很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促进

了规定在部队的落实。

基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。每当这个时候，xxx党委领导都会

为他们撑腰、解难。前年底，xxx选改工作刚开始，xxx油料仓库就接到上级机

关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。当时xxx只有一个名额，这名士官

虽然表现不错，但不是最优秀的。仓库领导感到很为难，原政委xxx听说这件

事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。有了领导的

支持，选改士官做到了公平公正。

去年9月，xxx纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落实规章制

度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都做得好；不是一时做得

好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面都

做得好。”xzxx的岳父母住在97医院附近，从没到医院看过一次病、拿过一粒

药。现任政委xxx妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。2002

年，4名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾不上，

就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一

分钱，没动分部一台车。分部班子中老多，至去年上半年，大多50出头，

任职五六年以上，还有八九年、满十年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到

杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长xxx，任职满10年，一直分管

工程建设，包工头说他是一把打不开的“锁”。退休之前，有个工程队送他一

沓钱。老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的游戏规则，我

有我的做人原则。这些年，也常常有人劝分部领导没必要这么认真，可“一班

人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分

威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，都坚持做到

“有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办”。