员工激励

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员工鼓励机制方案〔优秀7篇〕

员工鼓励机制方案篇一

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问

题。特制定本鼓励方案。本方案本着精神鼓励为主，适度配合物质鼓励的原那

么。

一、目标鼓励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工

作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标〔注：

应是一个可以到达的目标〕对于到达目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对

与达不到目标的员工应适度抚慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工

作目标。

效果分析：

1属员工自我鼓励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2完不成目标的员工在被抚慰的情况下会更加努力工作。

二、参与鼓励

对于某些不涉及公司原那么的问题决定时〔如购置饮水机放几楼或公司考

勤1天需打几次卡之类的问题〕以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名

员工参与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可说明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公平及人本思想。

三、评选优秀员工

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态

度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰

品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。〔以3名为列奖励可为1等奖50元人

民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放〕但要

注意评选的公平性，否那么会起反效果。

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效果分析：

1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。

〔一定要总经理亲自签发，否那么效果不明显〕

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予

25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推

工龄工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的

熟练工跳槽。

六、企业文化鼓励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力

的员工公司会为其提供广阔的开展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学

历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有开展的时机。把公司的目

标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟特别的

方式。

七、绩效鼓励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

八、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现

〔包括考勤、工作态度等〕给予转岗或辞退处理。

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效果分析：

1、反向鼓励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。

3、可结合目标鼓励一起执行。

员工鼓励机制方案篇二

一、拾金不昧奖

1、拾到客人手机1部，奖励20元。

2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10

元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2023元以下奖励40元；

2023元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%

给予奖励。

三、举报奖

1、主动举报坏人坏事者奖励50元。

2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日

每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋

糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定

根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

评定条件：

A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

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特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均

分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定

根据各管理人员和其他人员〔效劳员除外〕月考核结果，评出优秀管理员

和优秀员工。

评定条件：

A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B〔含B〕级

以上的。

B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B〔含B〕级

以上的。

C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B〔含

B〕级以上的。

三级优秀管理员〔三级优秀员工〕涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员〔二级优秀员工〕涨工资300元，颁发荣誉证书。

一级优秀管理员〔一级优秀员工〕涨工资400元，颁发荣誉证书。

七、星级效劳员的评定

根据效劳员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。

评定条件：

A．二星效劳员：连续2个月考核等级在B〔含B〕级以上的，2个月内没

有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，

日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B．三星效劳员：连续3个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管

理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投

诉。

C．四星效劳员：连续4个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管

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理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投

诉，能够独立并熟练并完成效劳工作。

D．五星效劳员：连续5个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管

理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投

诉，能够独立并熟练并完成效劳工作，同时对新员工有工作指导。

二星级效劳员根底工资增加20元/月颁发荣誉证书。

三星级效劳员根底工资增加40元/月颁发荣誉证书。

四星级效劳员根底工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

五星级效劳员根底工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡。

员工鼓励机制篇三

一、拾金不昧奖

1、拾到客人手机1部，奖励20元。

2、拾到客人现金主动上交或退还，给予奖励，拾到200元以下奖励10

元；200元以上1000元以下奖励20元；1000元以上2023元以下奖励40元；

2023元以上奖励60元。

二、合理化建议奖

1、提出合理化建议被公司采纳者奖励50元。

2、为公司提出合理化建议且在一定时期内使企业增加利润，将利润的10%

给予奖励。

三、举报奖

1、主动举报坏人坏事者奖励50元。

2、员工对公司做出不利事情，敢于举报者奖励50元。

四、员工生日

每月30日或31日为员工举办1次生日宴会，由公司为员工订做集体蛋

糕，酒店领导和员工一起过生日。

五、优秀部门评定

根据各部门月考核结果，评出优秀部门。

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评定条件：

A．二级优秀部门：连续三个月部门考核等级为A级的。

B．一级优秀部门：连续四个月部门考核等级为A级的。

C．特级优秀部门：连续五个月以上部门考核等级为A级的。

二级优秀部门月奖金300元，颁发荣誉证书。

一级优秀部门月奖金500元，颁发荣誉证书。

特级优秀部门月奖金800元，颁发荣誉证书。

部门奖金分配比例：部门主管占奖金比例的50%，其余50%由部门内人员均

分。

六、优秀管理员和优秀员工的评定

根据各管理人员和其他人员〔效劳员除外〕月考核结果，评出优秀管理员

和

优秀员工。

评定条件：

A．三级优秀管理员或三级优秀员工：连续三个月考核等级为B〔含B〕级

以上的。

B．二级优秀管理员或二级优秀员工：连续四个月考核等级为B〔含B〕级

以上的。

C．一级优秀管理员或一级优秀员工：连续五个月以上考核等级为B〔含

B〕级以上的。

三级优秀管理员〔三级优秀员工〕涨工资200元，颁发荣誉证书。

二级优秀管理员〔二级优秀员工〕涨工资300元，颁发荣誉证书。

一级优秀管理员〔一级优秀员工〕涨工资400元，颁发荣誉证书。

七、星级效劳员的评定

根据效劳员月考核结果，评定出二星、三星、四星、五星级。

评定条件：

A．二星效劳员：连续2个月考核等级在B〔含B〕级以上的，2个月内没

有请假，劳动纪律2个月扣分不超过5分，物品管理2个月扣分不超过5分，

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日常区域卫生检查2个月内扣分不超过15分，零投诉。

B．三星效劳员：连续3个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在85分以上，3个月内没有请假，劳动纪律2个月扣分不超过6分，物品管

理3个月扣分不超过4分，日常区域卫生检查2个月内扣分不超过12分，零投

诉。

C．四星效劳员：连续4个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在90分以上，4个月内没有请假，劳动纪律4个月扣分不超过6分，物品管

理4个月扣分不超过3分，日常区域卫生检查4个月内扣分不超过9分，零投

诉，能够独立并熟练并完成效劳工作。

D．五星效劳员：连续5个月考核等级在B〔含B〕级以上的，综合平均得

分在95分以上，5个月内没有请假，劳动纪律5个月扣分不超过5分，物品管

理5个月扣分不超过2分，日常区域卫生检查5个月内扣分不超过6分，零投

诉，能够独立并熟练并完成效劳工作，同时对新员工有工作指导。

二星级效劳员根底工资增加20元/月颁发荣誉证书

三星级效劳员根底工资增加40元/月颁发荣誉证书

四星级效劳员根底工资增加60元/月颁发荣誉证书佩带胸卡

五星级效劳员根底工资增加100元/月颁发荣誉证书佩带胸卡

餐厅如何进行员工鼓励？

首先说物质类的鼓励方法。第一种方法是“目标鼓励〞，就是找一个振奋

人心、切实可行的奋斗目标，让全体员工共同努力，可以起到鼓舞和鼓励的作

用。所谓目标鼓励，就是把大、中、小、不管远、中、近的目标结合起来，使

员工在工作中每时每刻都把自己的行动与这些目标紧密联系，目标鼓励的主要

过程有设置目标，实施目标，检查目标。

第二种物质类鼓励方法是“奖励鼓励〞，这个很好理解，就是对员工的某

种行为给予肯定和奖赏，使这种行为得以稳固和开展。当然，奖励要物资与精

神相结合，方式要不断创新，新颖刺激和变化刺激的作用是比拟大的，重复屡

次的刺激，作用就会衰减，奖励过于频繁，刺激作用就会减少。比方说有个老

板经常给员工发钱，那员工只会觉得老板“人傻钱多〞，而不会觉得这是一种

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殊荣了。

第三种物质奖励方法，就是“数据鼓励〞，这种方法随着互联网的开展在

当今已经比拟普遍，用数据显示成绩和奉献，能更有可比性和说服力地鼓励员

工的进取心。对能够定量显示的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定

期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上，比拟通用的方法是使用

天财商龙、双子星、微餐谋APP等大牌餐饮软件来实现，其中微餐谋APP是唯

一一款可以将餐厅经营详细数据同步到手机的软件，颇受好评。

再来说说精神的奖励方法。第一个方法是“典范鼓励〞，就是通过具有典

型性的人物和事例，营造典型示范效应，让员工明白餐厅提倡或反对什么思

想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。这要求老板要善于及时发现典

型、总结典型、运用典型，要倾注更多的精力。

第二种是“集体荣誉鼓励〞。通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产

生自豪感和荣耀感，形成一种自觉维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制

度，要有利于集体意识的形成，形成竞争合力，带着团队进行拓展训练或者参

加比赛等，是培养集体荣誉的好方法。

第三种方法是“支持鼓励〞。支持鼓励就是作为一个老板，要“接地

气〞，善于支持员工的创造性建议，并给予员工一定的信任、责任与职能，进

行一定程度上的“放权〞，把员工蕴藏的聪明才智挖掘出来，使得餐厅内部充

满活力。

第四种方法“关心鼓励〞。如果一个老板，了解自己所有员工的姓名、籍

贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现，那么这一定是一个很好的老板；

如果一个老板对员工的工作情况、身体情况、学习情况、经济状况、住房条

件、家庭成员、兴趣爱好、社会交往等等都十分了解，那么这个老板一定是一

个成功的老板。

还有就是“领导行为鼓励〞。我们有句古话叫“上梁不正下梁歪〞，要想

自己的餐厅保持一个良好的精神风貌，作为老板首先要以身作那么。同时作为

老板自己的品德、学识、经历、技能等方面，也是提升个人魅力的重要指标。

而严于律己、以身作那么等那么是产生影响力和鼓励效应的主要方式。

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员工鼓励机制篇四

沃尔玛作为零售行业的老大，它有一个成功的奥秘就是，客户固然非常重

要，但是善待自己的员工也等同于善待顾客。你越与员工共享利润，不管是以

工资、奖金、红利方式，还是股票折让方式，源源不断流进公司的利润就会越

多。因为员工们会不折不扣地以管理层对待他们的方式来对待顾客。公司善待

员工，给员工以归属感，那么员工们就能够善待顾客，顾客们就会不断地去而

复返，顾客多了，销售额上升，利润自然也会上升，这正是零售行业利润的真

正源泉。

沃尔玛公司创始人沃尔顿对待人力资源的眼光无疑是超前的。在他那个年

代，雇员往往被看作是需要尽量削减的“本钱中心〞，而沃尔顿却把他们看成

是一种需要培养和管理的资本，而正是这一超常的认识使沃尔玛终于在今天登

上了零售业全球霸主的地位。当年零售商们如何正确评估员工创造的价值，员

工的问题究竟出在哪里、如何解决？这些长期困扰着财务部门的问题终于有了

解决方法。

如今看来，当年沃尔顿的行为似乎已不再代表一种革命性的眼光。为了在

当今市场上争得一席之地，高级经理已经知道他们必须吸引并留住最好的人

才。但是他们的做法却凸现了一个在很多公司中都明显存在的局限性：这些公

司的管理系统仅仅专注于如何有效地利用这些资本，而不是员工。山姆·沃尔

顿经营理念的创新，就是他坚持认为：善待员工就是善待顾客。

这个极其重要的事实，从外表上看似乎是矛盾的，就像折价零售商信奉的

“售价越低，赚的就越多〞的原那么一样。但是，它又是完全合理的，那就是

公司越与员工共享利润，不管是以工资、奖金、红利还是股票折让方式，源源

不断流进公司的利润就会越多。因为员工们会不折不扣地以管理层对待他们的

方式来对待顾客。公司善待员工，给员工以归属感，那么员工们就能够善待顾

客，顾客们就会不断地去而复返，顾客多了，销售额上升，利润自然上升，这

正是零售行业利润的真正源泉。把新顾客拉进商店来，做一笔生意算一笔，或

不惜血本大打广告是达不到这种效果的。

沃尔玛顾客满意满意，反复光临，是沃尔玛公司能够获得惊人利润的关

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键。而那些顾客之所以愿意经常光临沃尔玛，是因为公司的员工比其他商店的

售货员待他们更好，而员工的态度又来自于管理者对他们的态度。山姆·沃尔

顿很早就说过要善待员工，因为他明白这就是在善待顾客。就满足顾客需要而

言，山姆·沃尔顿深知第一线员工扮演着非常重要的角色，于是，沃尔玛公司

推出了一系列策略，例如员工入股、利润分享等。一方面强化组织的能力，一

方面鼓励第一级员工快速周到地满足顾客的需要。甚至为了员工，沃尔玛调整

了组织结构，使分店有36个部门。在同类的折扣店里，凯玛特店只有5个部

门。因此，商店工程分类越细，训练越耐心，员工对顾客的效劳就越周到。

为了鼓励员工们不断取得最正确的工作业绩，沃尔玛公司设想出许多不同

的方案和方法。其中最核心的一条，是感谢之情。山姆·沃尔顿相信所有人都

喜欢受到别人的赞扬，希望别人的肯定。因此，公司应该找出值得表扬的事，

寻找出色的东西，要让员工们知道他们的杰出表现，让他们知道自己对公司而

言有多么重要。

公司专门创办了一个员工杂志——《沃尔玛世界》，这是一个对员工大加赞

扬的讲坛。杂志上亲切地表达着利润分成的不断增长，以及即将退休的员工得

到的高额分红。而且，这会使员工们详细地回想起过去。不可防止的，人们常

常会回想起山姆·沃尔顿，每当提起他时，员工们总是亲切地称他为山姆先

生。“有两件他告诉过我们的事，我永远不会忘记，〞杰希·兰卡斯特在一期

特刊里说，这位店员曾在山姆·沃尔顿新港的第一个商店里工作过，后来调到

新港的沃尔玛店。“他对我们的工作大加赞扬，他还会告诉我们，永远都不要

以为自己是无人能取代的重要人物。我以前从未听人说过，以后也再没有听到

有人这样讲过。〞沃尔玛的员工对公司、对山姆·沃尔顿有着一种异乎寻常的

钟爱，也把同样的衷情回报给了顾客。这使员工、公司、顾客都得到了益处。

沃尔玛公司还十分重视对员工的精神鼓励，总部和各个商店的橱窗中，都

悬挂着先进员工的照片。各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作

服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客，不时有好奇的顾客会同其合影留

念。这不但起到了保安员的作用，而且也是对老员工的一种精神慰藉。公司还

对特别优秀的管理人员，授予“山姆·沃尔顿企业家〞的称号，目前此奖只授

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予了5个人，沃尔玛中国公司总裁就是其中的一个。

为了给予员工不断的鼓励，以鼓励他们创造更好的工作业绩，沃尔玛在鼓

励制度方面也做出了不断的努力和尝试，从各方面激发员工的工作热情。

〔一〕多种薪资制度相结合

沃尔玛在薪资给付时，针对员工本身的特点和工作情况，采用了多种计酬

方式：

1、固定薪资制。按照同业比拟认定的职位价值核定给薪标准，不断吸引人

才加盟沃尔玛。

2、薪资加奖金制。除固定薪资外，另行增加销售奖金或目标达成奖金的方

式。

3、单一奖金制。薪资所得完全来自于奖金，没有保障薪资，奖金上下完全

决定于销售成绩或达成目标的状况。

4、钟点计薪制。以工作时数作为薪资计算的标准，主要用于吸引兼职人

员。另外这一方法也对工作累计达一定时数的员工产生了持续的鼓励作用。

5、论件计酬制。工资=生产件数某每件工资额，沃尔玛把它使用于包装工

人的身上，大大提高了员工的办事效率和积极性。

〔二〕奖金及福利制度

1、固定奖金方式：沃尔玛采用固定月数的年终奖金，除去了员工的担忧和

紧张。

2、依公司营运状况决定方式：同时，沃尔玛对员工的一局部奖金金额依公

司年度营运状况而定，将员工绩效表现及员工职级列入发放参考指标。

3、依部门目标达成状况决定：依照部门目标设定预拔比例金额发放，采用

每月或每年目标达成即发放。

4、保险：劳工保险、公司团体保险、员工意外险及汽车保险等。

5、休闲：国内外旅游招待或补助、休闲俱乐部会员卡、社团活动、员工休

闲中心等。

6、补助：子女教育补助、急难救助、紧急贷款、生日礼物、购物折扣等。

7、进修：在职进修、岗内培训等。

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8、奖励：分红奖金、员工入股、资深职工奖励、退休金等。

〔三〕晋升制度

1、明确的晋升渠道。员工进入一家公司后的未来升迁开展，经常是员工最

关注的问题，因此，沃尔玛将晋升路线制度化，并让员工充分知悉这一制度，

使员工对其职业生涯开展有明确的依循方向。

2、公平的评选方式。沃尔玛晋升的选拔完全取决于员工的个人业绩及努力

程度，而非上级主管个人的喜好。

3、晋升与训练相结合。在人员晋升的选拔过程中，沃尔玛还使人员在各阶

层的训练中落实，在完成