组织架构怎么写

公司组织架构及人员编排

1、组织架构

2、人员架构

综合办公室

业务部

平面设计部

策划部

总经理

总经理

外勤经理

内勤经理

业务部

业务员

平面设计部

策划部

综合办公室

设计员

活动策划

文案策划

广告策划

3、部门职能

综合办公室：负责公司日常的运作，客户接待和财务走账等。

业务部:负责公司的外接所有业务，包括DM海报、礼仪庆典、户外广告等。

平面设计部:负责公司内外所有的排版及设计工作.

策划部：负责公司内外所有的活动策划工作。

4、人员职能、编制及薪资

整个公司的前期运作需要人数为21人。

总经理（1人、工资：）：

负责公司管理、战略方向制订等。

外勤经理(1人、工资：元）：

负责公司所有外协事宜，管理业务部，对业务部门进行培训，任务安排和大客户洽谈,负责

联系印刷,大活动协调等.

内勤经理（1人、工资：元）：

负责办公室生活和内部运作，负责管理平面设计部、策划部和办公室综合部门，协调内外以

及公司于总经理办和各子公司的关系和资源。

业务员（10人、无底薪，提层安本单占报税后的20％）:

财务专员

前台出纳

内勤干事

负责联系DM海报业务，外部市场的店庆、开业典礼等活动业务。

设计员（2人、工资：1500元）：

负责公司的内外所有排版和设计工作，如:DM海报，特价海报，和商场超市的美陈，活动用

的美陈等。

活动策划（1人、工资1500元）：

负责公司内外所有的活动策划工作，如：集团内部的超市和商场、房地产的店庆、开业典礼,

外部业务拉拢的开业和店庆典礼等.

文案策划（1人、工资1500元）：

负责协助活动策划出台方案，负责公司内部的文件撰写，制度编排和软文等。

广告策划(1人、工资1500元）:

负责公司广告市场的考察和拓展工作,主要负责超市和商场内美陈的联系洽谈，费用制订,未

来公司广告主推方向的建议等.

财务专员（1人、集团公司出）：负责公司的正常财务运转,走税报账等。

前台出纳（1人、工资1500元)：负责公司的客户接待，电话接打，档案管理，客户资料管

理，广告合同管理,广告期限管理，同时负责日常办公用品的管理和出纳工作。

内勤干事（1人、工资1500元）：负责协助所有部门及经理的工作。

5、公司运作原理

外部工作:

DM海报：

由业务员外出拉拢业务→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计排版制作→交与外请

经理联系印刷→正常投放。

广告客户打电话到公司咨询→前台出纳记录→交与外勤经理归纳汇总→交与平面设计

排版制作→交与外请经理联系印刷→正常投放.

礼仪活动：

由业务员外出拉拢业务→交与内勤经理→交与公司策划部→策划部出台相关方案→交

与内勤经理→交与平面设计出台相关美陈→内勤经理协调其它人员→外勤经理协调物质→

活动出台。

内部工作：

海报美陈：

由子公司发起概括需要的美陈工作→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内勤经

理交与平面设计员→设计员制作→需求子公司.

大型活动：

由子公司或广告发起需要举办的活动→交与总经理办→总经理办交与内勤经理→内情

经理交与策划部→策划部出台策划方案→交与内勤经理→内勤经理交与平面设计→内情经

理负