夏天十九岁的肖像

员工奖惩管理制度科技1

员工奖惩管理制度

安力博发科技有限公司

目录

员工奖惩管理制度(３)

第一章总则(３)

第一条考核目的(3）

第二条适用范围(３)

第三条权责范围(3）

第二章奖罚分类(3)

第四条奖励措施（3)

第五条惩处措施（5)

第六条说明(９)

第七条奖惩程序及流程(10)

第三章附则(1１)

员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条考核目的

为表彰先进，严肃公司管理，保障各项管理制度得到充分有

效地执行，保证公司经营管理正常发展的需要，做到奖优罚劣特

制定本奖惩制度。

第二条适用范围

北京安力博发科技有限公司全体员工。不包括外聘兼职顾

问、协议小时工、外包项目团队成员等。

第三条权责范围

1.人力行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2.人力行政部负责所有人员奖、惩的档案记录,奖、惩具体操

作及执行工作。

3．各部门负责人负责本部门人员的奖、罚申请，并报人力

行政部审核。

第二章奖罚分类

第四条奖励措施

一、奖励类别

奖励是激励的一种手段,目的在于通过表彰员工的良好表现,

促使受奖励的员工保持其模范行为,成为全体员工的表率,加速员

工自我发展和不断完善,教育并鼓励广大员工以他们为榜样，追

求上进,努力工作,为振奋士气起到积极的推动作用。奖励分为：

口头或通报表扬、授予荣誉称号,颁发证书、特别嘉奖、晋级（给

予职务晋升或薪资上调或职务和薪资同时晋级调整)四种类别。

1．口头或通报表扬：有下列业绩之一者给予口头或通报表

扬：

１)品行优良、工作认真、恪尽职守,有具体事迹者；

2)节约资源、节约费用,事迹突出者;

3)积极帮助团队成员解决问题，经同事或上级推荐者;

4)在新人培养方面有突出贡献者:如牺牲时间带新人，促

进快速融入公

司,新人转正成绩突出者;

5）连续两期绩效成绩突出者;

6)领导有方、使业务工作拓展有突破者；

2.授予荣誉称号、颁发证书:有下列业绩之一者授予荣誉

称号、颁发证书

１）维护公司声誉，有具体事迹者；

2）对于自身的业务有改善，为公司带来直接或间接利益者；

3）发现他人违规操作能在事先发现上报或采取行动制止者；

4）对公司运营管理、技术提出合理化建议,并被采用者;

5）热情为客户服务,得到用户的书面表扬，为公司赢得较高

声誉者；

6)开拓新业务，市场销售成绩显著者；

7）在一个年度内曾记二次以上口头或通报表扬者；

３.特别嘉奖:有下列业绩之一者授予特别嘉奖

1）维护公司重大利益，适时消灭意外事件或重大变故，使

公司免遭利益损害者；

2）工作中,敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反公司制度、

财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发，并有具体功

绩者;

３）在一个年度内曾被授予荣誉称号二次以上者。

４)年度内各期绩效成绩均突出者;

4.晋级:有以下业绩之一者给予晋级

5）对某项管理、技术有所发明或对公司运营管理得到巨大

提高者；

6)对主办业务有重大革新，使公司业务得到长足发展者

7)对公司业务发展有突破性贡献者;

8）曾获特别嘉奖两次以上者;

二、奖励标准

说明:正常晋升(人力调配、业务调整等)不属此列。

第五条惩处措施

一、惩处类别

惩罚是公司用于纠正员工违纪行为的一种纪律处分手段。执

行纪律处分本着对员工负责的原则，坚持惩罚与教育相结合,严

肃慎重、实事求是；惩罚要有渐进性,给员工以改正自新的机会。

惩罚按照从轻到重的处罚程度分为书面警告、记过、记大过、

严重违纪(即严重违反公司规章制度)，共四种类别。

员工因违纪或失职等原因公司造成经济损失的,员工应当予

以经济赔偿；属于固定资产或低值易耗品的,参照公司固定资产

和低值易耗品账面价值进行赔偿;

惩处结果由人力行政部存档,记入员工个人信息档案,并作为

员工在本公司工作期间岗位调整、薪酬调整、绩效管理等人力资

源管理的依据之一。

１.书面警告:发生以下行为或违反以下纪律的员工将受到书

面警告处分：

1)不服从上级主管合理的工作安排,但未造成严重影响。

２)正常情况下不按组织结构越级汇报工作。

3）不符合工作规范要求，轻微违反操作规程或管理不善行

为，未造成经济损失或不良

后果的。

４)未经批准,在布告栏上私自张贴、改动或移动任何通告或

文件。

5)造成公司内部不团结,未造成不良后果的。

6)未整理好办公用具,私人用品乱放,影响办公环境的。

7)浪费公物,损失轻微者；

8）仪容不整或不符合办公行为规范之规定，经指出仍不及

时改正者；

9)在工作时间内在工作场所躺卧休息的。

10）未经允许,擅自带外来人员参观的。未经允许,在工作场

所摄影者;

11）工作时间浏览与本职无关网站信息；

１2）工作时间玩游戏或看与工作无关的影音资料者;

１3）违反考勤管理制度的如下行为：

●代为考勤,代为请假，并未按公司规定的程序和时间要求

办理请假手续；

●无故上、下班不打卡者；

●月累计迟到早退3－５次者,年累计迟到早退达10次者；

●迟到（早退)３０分钟以内者。

14)公司鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。

在办公期间，员工应坚守岗

位,不要随意串岗聊天。

夏天十九岁的肖像电影主题曲/插曲／片尾

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《夏天十九岁的肖像》情感预告黄子韬为爱奋不身

《夏天十九岁的肖像》官微曝光的一支创意视频短片，由

黄子韬、杨采钰领衔主演的电影《夏天十九岁的肖像》正在热拍

当中，暂定于今年５月27日上映。在片中，黄子韬饰演男一号康

乔，子韬坦言为诠释飞蛾扑火般的角色下了很多功夫，与杨采

钰有不少对手戏。此前,岛田庄司曾从美国专程赶赴片场探班，

和黄子韬一见如故,对这位新星寄予厚望。

《夏天十九岁的肖像》基本信息

电影:《夏天十九岁的肖像》

又名：夏天,十九岁的肖像;夏天,19岁的肖像

外文名:ＥＤGEOＦINNOＣENCＥ

导演：张荣吉

编剧:岛田庄司

夏天十九岁的肖像主要演员:黄子韬、杨采钰、杜天皓、李

梦、戴立忍

类型:剧情、爱情、悬疑

监制：苏照彬、黄志明

制片地区:中国大陆

出品公司：大盛国际、小米电视、长富汇银、第九单位、

影都文投、天浩盛世、启泰文化

《夏天十九岁的肖像》电影什么时候上映

该片将于２01７年5月27日在中国大陆上映。

《夏天十九岁的肖像》主要讲什么

电影《夏天十九岁的肖像》讲述了一个十九岁少年充满危

险和意外的爱情故事。原著对青春期少年少女的感情刻画十分饱

满生动，随着情节的推动悬疑不断加重，直到结局大反转时,所

有人都恍然大悟。

《十九岁的肖像》黄子韬杨采钰CP感爆棚

由《逆光飞翔》导演张荣吉执导的电影《夏天十九岁的肖

像》,已于近日在台湾完成所有拍摄工作，进入了紧张的后期制

作阶段。电影根据日本本格推理大师岛田庄司的同名小说改编。

因此，不同于一般的青春电影，《夏天十九岁的肖像》讲述的不

仅有少年的懵懂恋爱，背后还蕴含着紧张的悬疑气息和推理情

节。

男主角因为一次意外的窥视,喜欢上一位笼罩在犯罪疑云

里的神秘少女,因而十九岁的夏天陷入了一段前途未卜的危险

爱情。

人气小生搭档新生花旦这段青春爱恋不寻常

当红鲜肉黄子韬在《夏天十九岁的肖像》一片中饰演男主

角康乔。这是黄子韬首次在大银幕作品中担纲主演，他在采访中

坦言:第一次当男主角非常有压力。康乔这个角色一边沉溺于恋

爱,一边却又担心女主角犯下谋杀罪行，十分复杂多面。但诠释

这样一个角色也非常有意思,我十分享受这个挑战自我的过程。

黄子韬在片场活跃的表现，得到了剧组工作人员的一致肯定。原

著作者岛田庄司也对黄子韬赞赏有加，认为他与书中那个倔强无

畏的少年康乔十分相似。

与黄子韬共组十九岁CP的新生代女演员杨采钰,之前一

直处于保密状态。随着信息的公布，外形清纯漂亮的杨采钰得到

了众多关注。为了能在影片饰演好神秘少女夏颖颖一角，杨

采钰说:夏颖颖这个角色内心非常隐忍,我提前做了很多准备，去

分析揣摩人物心理变化过程。监制苏照彬也高度评价她说:采

钰在戏里毫无破绽。不久前，她更是收到了美国哥伦比亚大学

艺术学院戏剧系的录取通知书,成为了新生代演员中的学霸

代表。

黄子韬与杨采钰两人首次搭档出演危险情侣,得到了粉丝

们的热切期待。两人都表示这是一段极为难忘的经历,角色情感

的纠结复杂对自己的演技是极大的锻炼。在片场经常能看到两人

认真讨论剧本的场景,可谓下足苦功。

十九岁CP相依冒险这段青春旅程够刺激

在电影中,黄子韬饰演的纯真少年康乔，遭遇了杨采钰饰

演的女主角夏颖颖，谈了一场浪漫又危险的恋爱。

日前公布的一组剧照中，这对十九岁ＣP同框出镜，场

景十分唯美。登对的两人,在镜头前演绎出了青春期爱情特有的

甜蜜和纯真。画面中,他们或是亲密挽手,露出羞涩笑容；或是深

情相拥,充满浓情蜜意;或是在伞下对视,目光中闪烁爱的火花CP

感爆棚,美好恬静的氛围呼之欲出。网友们大呼这个CＰ我给满

分,容我先出去买十斤狗粮，两个人美颜配一脸，电影一定要

去看。

然而在背后，两人却为眼前的这份甜蜜付出了很大的代价。

影片里，康乔目睹了夏颖颖疑似犯罪的过程，但是却又身不由己

地被这名美丽少女所吸引。在日渐深入的接触之后,康乔发现了

隐藏在夏颖颖身后的疑团越来越多，陷入了难以自拔的危险恋

爱，几次三番身陷险境。更有一双看不见的眼睛,时刻监视着康

乔的一举一动，让他们的爱情更加险象环生。为了能够在一起,

两人可以说是不顾一切,不留退路。在影片最后，他们是会破除

万难继续坚守自己的爱情,还是向现实的威胁低头屈服,两人感情

走向留足了悬念。

《夏天十九岁的肖像》由大盛国际、小米电视、影都文投、

第九单位、天浩盛世、启泰文化联合出品，大盛国际总裁安晓芬

任总制片人,苏照彬、黄志明任监制。电影预计将于今年暑期档

上映，十九岁CP将用颜值和演技，为观众营造不一样色彩

的夏日恋爱风潮。

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员工奖惩管理制度（科技)1

员工奖惩管理制度

安力博发科技有限公司

目录

员工奖惩管理制度（３)

第一章总则（3）

第一条考核目的(3)

第二条适用范围(3)

第三条权责范围(3)

第二章奖罚分类（３)

第四条奖励措施(３)

第五条惩处措施(5)

第六条说明(9）

第七条奖惩程序及流程(10)

第三章附则（1１)

员工奖惩管理制度

第一章总则

第一条考核目的

为表彰先进,严肃公司管理,保障各项管理制度得到充分有效

地执行，保证公司经营管理正常发展的需要,做到奖优罚劣特制

定本奖惩制度。

第二条适用范围

北京安力博发科技有限公司全体员工。不包括外聘兼职顾

问、协议小时工、外包项目团队成员等。

第三条权责范围

1．人力行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

2.人力行政部负责所有人员奖、惩的档案记录，奖、惩具体

操作及执行工作。

３.各部门负责人负责本部门人员的奖、罚申请，并报人力

行政部审核。

第二章奖罚分类

第四条奖励措施

一、奖励类别

奖励是激励的一种手段，目的在于通过表彰员工的良好表现,

促使受奖励的员工保持其模范行为，成为全体员工的表率，加速

员工自我发展和不断完善，教育并鼓励广大员工以他们为榜样，

追求上进,努力工作，为振奋士气起到积极的推动作用。奖励分

为:口头或通报表扬、授予荣誉称号,颁发证书、特别嘉奖、晋级

（给予职务晋升或薪资上调或职务和薪资同时晋级调整)四种类

别。

1．口头或通报表扬:有下列业绩之一者给予口头或通报表

扬：

1)品行优良、工作认真、恪尽职守,有具体事迹者;

2）节约资源、节约费用,事迹突出者;

３)积极帮助团队成员解决问题,经同事或上级推荐者;

４)在新人培养方面有突出贡献者:如牺牲时间带新人，

促进快速融入公

司,新人转正成绩突出者;

5)连续两期绩效成绩突出者；

6)领导有方、使业务工作拓展有突破者;

2．授予荣誉称号、颁发证书:有下列业绩之一者授予荣

誉称号、颁发证书

1）维护公司声誉，有具体事迹者；

2）对于自身的业务有改善,为公司带来直接或间接利益者；

3)发现他人违规操作能在事先发现上报或采取行动制止者；

4)对公司运营管理、技术提出合理化建议,并被采用者;

5）热情为客户服务,得到用户的书面表扬，为公司赢得较高

声誉者；

6）开拓新业务，市场销售成绩显著者；

７)在一个年度内曾记二次以上口头或通报表扬者;

３．特别嘉奖：有下列业绩之一者授予特别嘉奖

1)维护公司重大利益，适时消灭意外事件或重大变故,使公司

免遭利益损害者；

２）工作中,敢于坚持原则,对弄虚作假、严重违反公司制度、

财经纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发，并有具体功

绩者;

3）在一个年度内曾被授予荣誉称号二次以上者。

4)年度内各期绩效成绩均突出者;

4．晋级:有以下业绩之一者给予晋级

5)对某项管理、技术有所发明或对公司运营管理得到巨大提

高者；

6)对主办业务有重大革新，使公司业务得到长足发展者

7)对公司业务发展有突破性贡献者;

８）曾获特别嘉奖两次以上者;

二、奖励标准

说明:正常晋升（人力调配、业务调整等)不属此列。

第五条惩处措施

一、惩处类别

惩罚是公司用于纠正员工违纪行为的一种纪律处分手段。执

行纪律处分本着对员工负责的原则，坚持惩罚与教育相结合,严

肃慎重、实事求是;惩罚要有渐进性，给员工以改正自新的机会。

惩罚按照从轻到重的处罚程度分为书面警告、记过、记大过、

严重违纪(即严重违反公司规章制度),共四种类别。

员工因违纪或失职等原因公司造成经济损失的,员工应当予

以经济赔偿；属于固定资产或低值易耗品的,参照公司固定资产

和低值易耗品账面价值进行赔偿;

惩处结果由人力行政部存档，记入员工个人信息档案，并作

为员工在本公司工作期间岗位调整、薪酬调整、绩效管理等人力

资源管理的依据之一。

1.书面警告:发生以下行为或违反以下纪律的员工将受到书

面警告处分:

1)不服从上级主管合理的工作安排，但未造成严重影响。

2)正常情况下不按组织结构越级汇报工作。

3)不符合工作规范要求,轻微违反操作规程或管理不善行为,

未造成经济损失或不良

后果的。

4)未经批准，在布告栏上私自张贴、改动或移动任何通告或

文件。

5）造成公司内部不团结,未造成不良后果的。

６）未整理好办公用具,私人用品乱放，影响办公环境的。

7)浪费公物,损失轻微者；

8）仪容不整或不符合办公行为规范之规定,经指出仍不及时

改正者；

9)在工作时间内在工作场所躺卧休息的。

10）未经允许，擅自带外来人员参观的。未经允许,在工作

场所摄影者;

11)工作时间浏览与本职无关网站信息；

12)工作时间玩游戏或看与工作无关的影音资料者；

13)违反考勤管理制度的如下行为:

●代为考勤，代为请假,并未按公司规定的程序和时间要求

办理请假手续；

●无故上、下班不打卡者;

●月累计迟到早退3-5次者，年累计迟到早退达10次者；

●迟到（早退)30分钟以内者。

1４)公司鼓励员工间积极沟通交流,但不能因此妨碍工作。在

办公期间，员工应坚守岗

位,不要随意串岗聊天。

员工奖惩管理制度(可以直接引用）1

员工奖惩管理制度

总则第一章

据依定制条一第

完善和约束有力的奖惩机制，建立激励有效、为进一步规范

公司员工行为,

《中华人民共和国劳动合同、《中华人民共和国劳动法》根

据健全公司管理制度,

法》等法律法规和规章制度，结合公司实际,制定本制度。

二第的目定制条

约束员工热爱本职工作，诚实守信,员工奖惩是为了鼓励员

工忠诚于公司，

团结协构建诚实互信、维护正常工作秩序,遵守国家法律法

规和公司规章制度，

作的员工关系，保护员工的合法权益,确保公司战略目标的

实现。

围范用适条三第

本制度适用于公司全体员工。

第则原惩奖条四

一、精神奖励与物质奖励相结合原则。

二、思想教育和处罚相结合原则。

三、实事求是，奖惩有据原则。

四、公平、公开、公正原则。

五、以人为本、和谐发展原则。

组织与职责第二章

条五第组小导领理管惩奖

一、组长：总经理

二、副组长:副总经理、总经理助理

三、成员单位：人力资源部、安环部及其他部门

责职作工条六第

一、组长：

、负责奖惩管理制度的核定、审批;1

薪、(降级/以上、奖罚或涉及晋)含(、负责公司全体员工记

过与记功2

的决定的审批。)职

二、副组长:

、负责奖惩管理制度的督导及奖惩管理制度执行情况的检

查；１

、负责奖惩管理制度的落实、决定复核与复议；2三、成

员单位：

、人力资源部1

负责奖惩管理制度的制订并组织实施;1)

负责组织相关部门对全公司的奖惩管理制度进行检查、督

导；２)

负责奖惩管理制度的考核及对违纪员工惩处的执行。

3)

、其他部门２

在每日进行现场安全检查的同负责本部门内部劳动纪律的

检查，１）

时进行奖惩制度检查,做检查记录，并出具考核单;

负责积极协助人力资源及总经办组织劳动纪律的检查与联

查工2)

作。

执行及管理第三章

程流批审条七第

一、由成员单位提出奖惩申请;

二、由副组长负责奖惩申请的落实、决定复核与复议；

三、由总经理进行最终审批；

四、人力资源部负责奖惩的通知与奖金的发放。

施实度制条八第

要求各部门至人力资源部及总经办每月不定期组织劳动纪

律联合检查,一、

人参加，检查结果经总经理审批后在公司会议上通报。1少

指派

日前报人1奖惩结果每月各部门对本部门的劳动纪律情况

要进行自查,二、

力资源部及总经办。

奖惩结果将纳入各部门的绩效,各部门负责人是基础管理

的第一责任人三、

考核。

通报批评处分记入员年度绩效考核，员工的违纪情况将记入

本人月度、四、

工档案，在工资调整、职位晋升及年终评优时作为重要参考

依据。

个工作日内向员工所在部门及本人宣布并在公10

五、决定做出后,应当在

示栏进行公示。对于受到升职(级）奖励或降职以上处分的

员工，有关部门应当

个月内办理相关手续。1在奖励或处分决定做出后但对于违

规违纪行为所获得的

经济利益，应当收缴或责令退赔，其所获得的职务、职称、

学历、奖励、资格等

追对不按规定落实决定和其他相关处理手续的,应按规定予

以纠正,其他利益，

究直接责任人和主要领导的责任。

六、对于奖励、违规违纪员工按照本规定给予奖励或惩罚的

同时,按照《公

司薪酬管理制度》给予相应的加分晋级或降分降级降档处

理。

诉申和诉投条九第

员工有权拒绝执行并有越级上报的责任对于明显违背公司

规定的指令，一、

和权利。

员工有权向有对违反公司管理制度而使员工自身利益受到

侵犯的行为，二、

关部门或公司工会提出申诉,以便得到公正待遇。可在宣布

处理决定或收到处理通知员工对给予的处理有异议或不服的，

三、

个工作日内，向实施处理的人力资源部门或工会提出申诉，

但在未做１0之日起

出改变原处理决定以前，仍须按原处理执行。

奖励第四章

类种励奖条十第

一、精神奖励

、通报表扬；1

、记功;2

、记大功;3

、通令嘉奖；４

、授予荣誉称号。５

二、物质奖励

、奖金、奖品；１

、晋档、晋级、晋职。2

励奖条一十第准标

一、员工有下列情况之一者,予以通报表扬

、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公

司挽回形1

象和损失者;

、维护公司安全,积极采取措施排除险情,确有实效者；2

、连续三年，完成本职工作，无任何劣迹者；3

、对提高公司信誉，做出显著成绩者；4

表现突出者。年末检修等)（如仓库盘点、在公司的重大活

动过程中、5

、工作中任劳任怨、不计较个人得失,影响较大者;6

、有效地防止公司失窃或拾金不昧的员工,经调查属实的给

予通报表7

扬;

夏天电脑降低温度技巧

在Wｉｎdｏws中,有许多非常实用的电脑技巧.下面列举出了一

些对我们非常实用的几个小技巧.希望给读者以帮助。

电脑常因高温而产生莫名其妙的故障,电脑降温到底有没有行

之有效的方法通过硬件降温,不但需要极强的动手能力,还需要

破费购买一些散热设备，不适合非专业的用户。软件降温效率要

差些,但相对易操作，总比束手无策强。

软件如何检查温度

在一些系统工具软件中，可以检测电脑中主要硬件的当前温度,

它们是如何做到的呢?看似神秘其实很简单。因为电脑的主板自

带了温度计，硬件的温度是由传感器传入BIOＳ,第三方软件则

是通过读取BIOS的数据再显示出来的。

软件的降温原理

软件降温，其根本上还是通过节能来实现的,软件会根据系统的

运行情况，适当降低硬件的工作量，从而达到降温的目的。比

如CＰU温度超过预定数值,降温软件就会暂停系统中运行的一

些线程,同时不断向ＣPU发送空指令,让其降低工作频率,这样

CPＵ的温度就会有所降低，不过电脑的性能也会相应降低。

电脑降温很简单

平时我们用的台式机或笔记本该如何降温呢？通常有两种方

式,一是修改系统设置,二是借助综合性的软件来设置。

很多时候,我们的电脑只是用来处理文字、上上网,并不需要硬件

进行高负荷工作，在Windoｗs中可通过调节电源来实现降温节

能。进入控制面板，打开电源选项（图1）,在电源计划下选

择节能即可。因为提高CPU、显卡的性能,通常是通过加大电

压来实现的,所以降低电量也会降低硬件的工作量,从而达到节能

降温的目的。

手动修改系统设置不是非常全面,我们还可以请鲁大师来帮

忙,打开鲁大师，切换到温度检测选项可查看电脑主要硬件的

工作状态,选择启用高温报警选项(图2）,单击设置按钮还可

以手动设置自动报警时的温度。另外在这里还经常更新一些降温

小知识,供用户学习使用。

切换到节能降温选项(图3），可采用智能降温和全面节能

来实现降温节能。智能降温是在CPＵ、显卡等温度过高时采

取的保护措施，全面节能则特别适合笔记本电脑,大幅延长笔

记本的续航时间。另外还可以调低显示屏亮度、降低待机时间、

禁用屏保以及禁用彩色壁纸等达到节能降温的目的。

调节BIOS给CPU降温

由于不同主板的ＢIOS略有不同，这里简单介绍一下操作方法，

大家具体还要参考自己电脑的说明书而定。

开机时根据提示按下Ｄel或F1键进入ＢIOS，找到类似Ｈaｒ

ｄwarｅMoniｔor、PCHeａlth或PowerHarｄwareMｏniｔor

的选项，可以查看CPU的空载温度。温度如果在5分钟内就攀

升到60度以上,一般情况下都可以判断ＣPU散热存在问题，因

为大多数CPＵ的空载运行温度约为50度上下,超过60度就比较

危险了。

很多主板采用了ＳmarｔFaｎ技术,用户可以在BIＯS中自主

设置CPU和主板的温度限制,当风扇通过ＰＷM脉冲判断温度超

过所设限制，就会自动运转，并可根据所产生的热量大小调控转

速,反之当温度未超过设定的限制,风扇则会适当休息，免做无用

功。在CPUＦanＳｐeedＣontrｏl中选择Ｅnabled（图4),S

ｔａrtUpTempeｒatｕrｅ是设置智能风扇开启时的起始温度,

ＳｔartUpPＷM是当温度达到设定值时开启风扇，Ｓlｏpｅ

SelectPWＭ/℃是设置智能风扇曲线的斜率,当温度变化1℃时，

ＰWＭ值会随着此斜率相应增减或减少。注意：BIOS设置有一

定风险，非专业人士不要尝试。

小提示：衰落的降温工具

★软件降温工具曾经红极一时，而现在存留的却少之又少,主

要是由以下几方面的原因造成：一、电脑设计工艺提高,硬件散

热做得越来越好；二、很多电脑温度过高通常是超负荷工作，此

时再通过软件进行降温，无疑又在增加电脑的工作量,与其牺

牲更多系统资源,不如直接关闭一些程序来减负。