工程欠款

工程款被恶意拖欠怎么解决?如何解决

拖欠工程款纠纷?

现在做建筑的钱是很不好拿的，特别是在工程做完后,每次去找开发商要钱,

开发商总是会百般推拖，那么开发商恶意拖欠工程款怎么办?工程款被恶意拖欠

怎么解决?如何解决拖欠工程款纠纷?

工程款被恶意拖欠怎么办?

一是交涉、要回要及时。交涉、要回的方法很多，口头的、书面的都可

以，尤其是在通信、交通日益发达的今天，及时交涉、要回，就有机会早日解

决问题，就能减少施工企业可能遭受的损失，而且还有利于继续履行合同;二

是收集证据要及时。

及时收集证据有三方面的意义：

首先是能够保全证据，有些证据如施工中隐蔽工程验收中的用材、质量问

题等，错过了机会就有可能难以获得该方面的证据。

其次是便于分析案情和作出判断，律师分析判断案情是否准确，与手中掌

握的证据材料是密不可分的，因而越早掌握证据就越具主动性;最后是有利于及

时采取何种对策或者措施，解决拖欠工程款纠纷的过程漫长而复杂，及时采取

对策或措施就能赢得战机，而要及时措施必须以及时取得证据为前提。

三是申请支付令或者提出起诉(包括申请仲裁，下同)要及时，在吃透案

情、掌握证据，但又无法协商解决的情况下，律师就要果断地代理施工企业及

时申请支付令或者提出起诉，否则就是贻误战机，尤其是对那些资信情况不良

的建设单位而言。

如何解决拖欠工程款纠纷?

1、与欠款人进行协商

在工程欠款中，欠款人一般都处于比较强势的地位，无论是发包人欠款，

还是转包人、违法分包人欠款，他们都有各种理由不支付工程欠款，如工程质

量有问题、工程延期、发包人未支付工程款、转包人或违法分包人携款潜逃、

发包人拒不结算、拒不验收等等，但这些都不是拒不支付工程欠款的根本理

由。

在欠款人比较强势的情况下，被欠款人一般都会主动与发包人、转包人、

违法分包人等进行协商解决，争取能够达成还款协议。被欠款人为尽快能够拿

到工程款，往往会做出较大的让步，只要不亏本甚至少亏本的情况下，都可以

达成协议，但即便这样，欠款人也不一定会领情，多数情况下，欠款人希望达

到的目的是能不给就不给、能拖就拖。因此，实践中，协商解决有时无法起到

作用。

2、找追债公司帮助

在欠款人拒不支付工程欠款的情况下，部分被欠款人选择请求追债公司的

帮助，来协助要回工程欠款。在实践中，这种方式存在一定的法律风险，因为

本身追债公司的合法性就存在一定的问题。根据我国目前的相关法律规定，追

债公司一直游离于法律的灰色地带，在追债公司本身存在合法性问题的前提

下，其从事的追债行为，很难保证其完全合法。

部分被欠款人通过这种方式，追回了全部或者部分工程欠款，但也有的不

仅没有追回工程欠款，反而因追债公司的违法行为而导致牢狱之灾。因此，找

追债公司是一把双刃剑，如果利用好了，那么会很快的追回工程欠款;如果利用

不好，反而将自己割伤。

追债公司在追债过程中，可能会通过以下方法，(1)心理施压法，即追债公

司想办法搞到欠款人的电话、住处，然后时常打电话“问候”或不时登门“拜访”欠

款人，让欠款人感到心理压力;(2)粘着不放法，即追债公司粘着欠款人不放，不

管欠款人走到什么地方，都坚决跟着，直至还款为止;(3)贴身跟踪法，此法与粘

着不放法基本一致，但性质不同，前者是公开的跟踪，后者则存在一定的隐蔽

性，更能让欠款人感到心理压力;(4)七寸打击法，即追债公司通过对欠款人的背

景进行调查，包括社会关系、有无偿还能力，然后通过走访、调查相关人员，

寻找欠债者的弱点，找到弱点后，对症下药。以上四种方法，都或多或少的存

在违法的地方，涉嫌侵犯了他人人身自由权、隐私权等权利，因此是不受法律

保护的。

如果追债公司的行为情节把握不准，达到了比较严重的程度，那么则涉嫌

构成刑事犯罪，如非法拘禁罪、敲诈勒索罪、罪、故意伤害罪等。若追债

公司行为构成了犯罪，那么被欠款人作为追债公司的委托人，在刑事案件中则

是主谋，也要承担刑事法律责任，主犯还要从重处罚。

3、法律途径

所谓法律途径，无非是指通过向法院提起诉讼，等待法院判决之后，申请

法院强制执行。此方法安全可靠，但如果欠款人是小企业，特别是在个人借用

或挂靠资质的情况下，由于经济实力有限，一般不愿意选择此法，一方面原因

是通过诉讼方式太复杂，而且时间拖的非常久;另一方面，法院判决之后，如果

欠款人仍然不履行判决书确定的义务，则还需要申请法院强制执行，这要以来

时间拖的会更久，这就为欠款人逃债、转移财产的争得了时间。

如果欠款人是有资质的企业，有一定的经济风险承受能力，会选择通过诉

讼的方式来追讨欠款。一些欠款人在为了将欠款及时追回，又不想通过的诉讼

方式时，则会选择非诉的方式来追讨欠款。

被拖欠工程款工程索赔技巧有哪些?

1、要及时发现索赔机会。

一个有经验的承包商，在投标报价时就应考虑将来可能要发生索赔的问

题，要仔细研究招标文件中合同条款和规范，仔细查勘施工现场，探索可能索

赔的机会，在报价时要考虑索赔的需要。在进行单价分析时，应列入生产效

率，把工程成本与投入资源的效率结合起来。这样在施工过程中论证索赔原因

时，可引用效率降低来论证索赔的根据。

在索赔谈判中，若没有生产效率降低的资料，则很难说服监理工程师和业

主，索赔无取胜可能。反而可能被认为生产效率的降低是承包商施工组织不

好，没有达到投标时的效率，应采取措施提高效率，赶不上工期。

要论证效率降低，承包商应做好施工记录，记录好每天使用的设备工时、

材料和人工数量、完成的工程及施工中遇到的问题。

2、商签好合同协议。

在商签合同过程中，承包商应对明显把重大风险转嫁给承包商的合同条件

提出修改的要求，对其达成修改的协议应以“谈判纪要”的形式写出，作为该合

同文件的有效组成部分。要对业主开拓责任的条款特别注意，如合同中不列索

赔条款;拖期付款无时限，无利息;没有调价公式;业主认为对某部分工程不满

意，即有权决定扣减工程款;业主对不可预见的工程施工条件不承担责任等。如

果这些问题在签订合同协议时不谈清楚，承包商就很难有索赔机会。

3、对口头变更指令要得到确认。

监理工程师常常乐于用口头指令变更，若承包商不对监理工程师的口头指

令予以书面确认，就进行变更工程的施工，此后，有的监理工程师矢口否认，

拒绝承包商的索赔要求，使承包商有苦难言。

4、及时发出“索赔通知书”。

一般合同规定，索赔事件发生后的一定时间内，承包商必须送出“索赔通知

书”，过期无效。索赔事件论证要充足。承包合同通常规定，承包商在发出“索

赔通知书”后，每隔一定时间(28天)应报送一次证据资料，在索赔事件结束后的

28天内报送总结性的索赔计算及索赔论证，提交索赔报告。索赔报告一定要令

人信服，经得起推敲。

5、索赔计价方法和款额要适当。

索赔计算时采用“附加成本法”容易被对方接受，因为这种方法只计算索赔

事件引起的附加开支，计价项目具体，使经济索赔能较快得到解决。另外，索

赔计价不能过高，要加过高容易让对方发生反感，使索赔报告束之高阁，长期

得不到解决。另外，还有可能让业主准备周密的反索赔计划，以高额的反索赔

对付高额的索赔，使索赔工作更加复杂化。力争单项索赔，避免“一揽子”索

赔。单项索赔事件简单，容易解决，而且能及时得到支付。“一揽子”索赔，问

题复杂，金额大，不易解决，往往到工程结束后还得不到付款。