公司发展建议和想法

对企业的想法和建议

篇一：关于公司发展的建议和意见

关于对公司发展的建议意见及处理措施

作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：

1、对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期

迅速，服务好，对客户反映较快；

2、对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部

门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。企业与员工的

规划科学合理，共同进步，以公司为家，把工作当事业做。

针对本公司而言：

1、人才严重缺乏。缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到

改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如

何做好事，本人也欠缺这种能力。

2、权力无法有力的下放，职责不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情

却无法做好的情况，有功争功，偶尔出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责

任的情况。

3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有阻力。

5、人是第一生产力，公司应“以人为本”，员工的福利及一系列人性化的

关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的

企业文化非常薄弱。

建议及措施：

1、采用多种招聘渠道的情况下，可以实行全员竞聘或空缺竞聘以对关键岗

位进行填补。

倡导只要员工有能力、有自信，公司就提供给员工一个展示自我的平台，对

于岗位空缺实行针对性竞聘机制，由人力资源部组织牵头，从空缺岗位发文、报

名、竞聘演讲、结果统计、任命通知发放等都公平、公正的进行，保证人才选拔

的科学性。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确。

为确保授权人不滥用职权的情况下，可以进行权利监督（目前公司有监事

会），而不是给权不放权。

3、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正

式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。

4、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态，也可

以部门内部进行联谊，增强部门间的沟通与协作。

5、公司应增加和员工之间的互动，多听听她们的想法和建议，定期的做一

些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

我发现大家对调查问卷还是比较认可的，大家可以把自己平常不愿说的东西

在调查问卷里面全部都写了出来，并且还能尽情发写自己的不满情绪，我希望公

司能每隔一段时间能开展一次，听听公司员工心里的最真实想法。

6、成立制度建设小组，做出制度建设策划方案，明确制度制订、修订的流

程、完成时间、主要负责人等，通过集中研讨、分期修订完善现有尚可用的制度；

废止不适用的制度；新增为了适应企业以后发展需增加的制度，反复推敲意见一

致后上报董事会审批，统一结册、下发、执行。包括员工手册，也很有必要修订

下发执行，因为员工手册是员工的行为准则，让你知道在公司该做什么，不该做

什么，以及员工在公司享有的权利和应尽的义务。

7、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落

到实处；加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。

8、培训，公司各种培训都很有必要，公司在鼓励员工自发学习的同时，提

高员工自身素质，有条件可以为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

当今社会民营企业数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和

扩展，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌

等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有

用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜

之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能

下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中

的效率不高，无法达到预期的效果。

篇二：对公司改进的想法建议

对公司改进的想法建议

1建议项目开展的时候进行头脑风暴,对项目的方向和思路大家一起集思广

益,共同提出项目定位和项目构想,保证项目在开展过程中加入更多更好的想法,

也更能保证方向的正确性.

2项目不忙的时候,可以出去看看上海市内做得比较好的项目或已完成的作

品,并且能够应用到公司的项目里,有已建成的案例就更能保证项目的可实施性.

3每个人搜集一些好的项目或者案例可以跟大家分享,文字图片或者公司没

有做过的项目类型,增长知识面.

4可以制定公司的一些制图标准和项目规范标准,避免大家方向各异带来的

融合难题,更快效率更高的完成公司任务.

5经常请一些其他设计院或者相关行业的专业人士给大家进行一些专业上

的培训,打开大家考虑问题的思路和方向,学习别人的一些先进经验.

6帮助每个人进行专业方向的全面发展,不要总是让某个人做某件事情,全

面了以后能够帮助个人更好的适应公司工作.

篇三：对公司的认识与建议

对公司的认识与建议

公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那

天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留

的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入

*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大

家共勉。

公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意

在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧

张的心情放松了不少。

*****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、

环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工

程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过

十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。

所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人

员的非议，原因是其工作多是服务性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工

作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有

可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接

关系到整个公司的规范

化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有

很大的提升。

公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训

课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内

容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、

是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心

竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失

时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的

培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有

发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。

公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、

奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目

标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。

刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工准备的欢送

会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也非常有人情味。对于为公司做出贡献的

员工，公司给予的是肯定回答，并会回报那些曾对公司做出贡献的人。但是在做

工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储管理方面还有着一些欠缺，以至于

在交接工作的时候未能尽快、准确的进行。所以要在以后的工作中加强对于这一

项的管理。

在前几天的例会中，公司的各部门也分别做了2020年的工作计

划。在会议中，了解到公司在2020年的任务和规划。行政部的工作规划是

很重要的，尤其是培训内容的规划实施和绩效考核的落地执行，是我们工作的重

中之重。我们会尽快熟知现有的方案与实施情况，然后讨论修改出适合公司各部

门的实施方案。

对于别的部门现在还没有多深的了解，就行政部的工作有一些建议：1.完

善企业合理化建议制度，主要作用是鼓励在职职工直接参与管理，并可以通过上

情下达让企业管理和员工保持经常性的沟通。如果能提出对公司有意或符合公司

发展需求的意见可以予以嘉奖，这样让公司的每一个员工都能够参与到公司的发

展创新中来，把公司当成自己的家去追求更好的发展方向。2.加强公司各部门之

间的协作与沟通，不论是部门内部人员还是各部门之间，加强协作与沟通会让工

作更有效率，并有条不紊的进行。3.部门内部工作分工要明确，在工作中尽可能

的做到分工明确,责任到人。这样可以大大提高工作效率，增强员工的责任感。

4.关于内部晋升与调职问题，公司行政部应建立一个公司内部人才储备库，将报

名的员工分季度或规定的时间召集到一起，做人才的晋级或调职考试。晋级通道

如A晋B，B晋C等，各方面考试通过者，有相应部门缺人，即晋升或调职成功，

若未有缺人情况，则在原岗位储备。未通过者继续留在人才库里储备，等待下一

次考核机会。

目前还了解到公司没有专职的出纳人员，认为有必要增加出纳岗位，直接管

理公司部分现金与各种票据的报销等。

虽然来公司的时间不长，但很荣幸能加入这个大家庭。我的人生也翻开了新

的一页，在以后的工作中会不断学习、不断改进、不断创新。我希望并且相信，

在不断完善自我、提高自我的过程中定能够找到自己事业上的方向，并且为之奋

斗！让我们共同为公司的明天努力！