换地漏

物业公司的实习报告范文7篇

物业公司的实习报告篇1

在物业公司的实习已经结束，在这一周里，我跟着邓哥（邓永青）

学习物业管理的一些基本方法，并主动与业主进行了一次沟通。

（一）在一、二、三期投递助学的回执发票。这个事情虽然简单，

但是需要很细心，因为对社区不熟悉，我险些把二期业主的回执错投

到一期。之后我也做了总结，我现在可以用三种方式来识别一、二期

了：1.看名字，椰树居代表一期，棕榈居代表二期；2.看颜色，建筑

上带兰色的是二期，否则是一期；3.看地砖，方块砖的是一期，否则

是二期。以后应该还能发现更多的不同点，这样再进去就不犯迷糊了。

（二）翻看社区服务中心近期收到的投诉意见和上社区论坛了解

业主所想。投诉意见上可以看到事情的跟进情况以及事后回访业主的

满意程度。社区服务中心下设客服中心、文化处、环境处、工程处、

安管处、财务与经营等。客服中心是社区服务中心的大脑，收到业主

反映的情况后经过分析转到各个职能部门，由他们处理，客服中心跟

踪处理进度并对业主回访了解满意度。近期投诉最多的就是蚊子问题

了，社区服务中心加大了定期消杀的频率和力度，但蚊子还是很猖獗。

记得武汉有个社区曾经老鼠成灾，居委会主任拎了5只黄鼠狼放在草

丛中，一两个月后社区里老鼠销声匿迹了。这种利用食物链的方法环

保又经济。所以我想如果能在蔚蓝海岸放置蚊子的天敌蜻蜓应该能帮

助解决蚊子带来的烦恼。蜻蜓不会像青蛙那样乱叫。我觉得首先要了

解蜻蜓的习性，比如蜻蜓的寿命有多长？其尸体会不会引来其它昆

虫？蜻蜓繁殖过多对环境有何影响？在蔚蓝海岸大风的环境下蜻蜓

能否捕蚊？可惜我没有找到介绍蜻蜓的相关文献，思绪就这么断了。

（三）在帮邓哥张贴维修公告时，见到他处理一起投诉。社区服

务中心接到投诉，一业主称楼上阳台漏水下来。他马上对我首先要去

投诉地查实，如果确有其事就去与被投诉业主交涉。一般阳台漏水可

能是业主浇花或者洗擦玻璃，也可能是阳台地漏堵塞。如果是前者，

让业主处理一下，下次注意点；如果是后者，就要通知工程人员来疏

通或换地漏，这个就是收费服务。我想，如此快的反应应该来自于他

丰富的经验。这个事上我学会了处理投诉的基本步骤，首先是调查事

实，有些业主可能因为一时气愤会夸大事实，这就要我们去调查分析；

其次就是发现问题出现的原因；最后提出解决方案。

（四）在物业实习的最后一天的最后几个小时，有机会跟踪了一

起投诉，这个应该是本周最大的收获。事情是这样的。

一业主怀疑自己的车在车库里被正在那施工的人员踩过，向社区

服务中心报案。邓哥收到后出警。来到现场后事主指出车顶上出现了

四个小坑，种种迹象表明这是施工人员干的。并且他也说，施工人员

肯定也不是故意去弄的，只是缺少点常识，车顶是用薄钢板做的，经

不起踩的，不像卡车。邓哥说，我们在施工前反复跟队员说过，千万

不要弄坏业主的车，哪怕不施工也不要去碰车。事主提出要看车库的

录像，这时邓哥去联系相关主管，我有机会和事主单独待了一会。

事主是爱车一族，对车像对老婆一样心疼，我安慰他说：您消消

火，事情会很好解决的。他见我没穿工作装，又始终跟着他们，还一

直没说话，就问：你是？我是公司的实习生，现在在这里学习。我告

诉他；如果您分析和猜测的都被证实是真的，我相信公司会给您一个

公道的解决方案。毕竟卓越也是一个大公司，应该会很负责任地来处

理这件事。他比较认同我的观点，说是呀，我们就是觉得卓越可*才

买的蔚蓝海岸。但是呀，也遇到一些烦心事，一期的房子现在还漏水，

现在的蚊子呀我问到，漏水的事，物业没有给您解决吗？他说；现在

达成了协议，他们会来修。我说；现在蚊子的问题的确很头疼，物业

公司加大了消杀力度，前几天政府的相关部门也来了蔚蓝海岸调查，

大家都在想办法解决卓越是个年轻的企业，可能在某些方面还存在不

完善的地方，公司也正在完善和改进一些东西之后邓哥带业主去看了

录像，最后是怎样解决的，我还不知道，有机会要去问问邓哥。

这个业主还是很通情达理的，解决问题应该不会太难。我突然想

起斌哥说过的一句话，有个人投诉是为了你给他解决，有的人投诉只

是为了发泄，发泄完了就没事了。你一定要通过察言观色去判断他属

于那一种，这样解决起来就容易多了。

每天都有新的东西引发思考，这样的感觉很好，希望每周都有进

步。下周会更好！

物业公司的实习报告篇2

大学生涯即将结束，在四年的学习中，我们进行了系统的专业知

识学习，掌握经济学相关知识，总结经济类案例，为毕业后的工作进

行知识储备。为了能够成为社会需要的合格人才，仅有的知识还明显

的不够，实践出真知，还需要我进入社会进行工作经验积累，并对社

会不断变化的需要进行自我提高。为此，我和同学利用寒假阶段进入

郑州南浦物业公司进行实习，做一名基层的实习生。

南浦物业服务公司成立于20xx年6月份，办公地点位于以新郑国

际机场为中心的郑州，公司拥有专业的销售和技术团队，明确的公司

发展理念，独特的物业管理模式。公司以提高物业服务水平，为业主

提供舒适优美的生活、工作环境为目标。在公司发展壮大的4年里，

为客户提供优质的服务，良好的技术支持，健全的管理体制，逐渐成

为郑州物业管理公司行业知名企业。

进入南浦物业公司后，我感到十分的惊叹，公司拥有优雅的工作

环境，系统化的部门分工，人性化的管理，合理的人才培养计划，让

我感受到公司魅力十足，工作激情大增。我先后接受了新人培训班和

衔接班，学习物业管理的基本任务与工作流程基。通过强化学习，我

对物业管理有了更为客观、全面的认识。也激发了我对物业管理的深

化了解和学以致用的兴趣。我和培训生一起进行资料分析和经验交

流，对如何有效的进行物业服务进行思考，使我们快速成长为公司的

合格业务员,公司为了让员工更加深入的体会到物业服务管理的要

求，特别为每个培训生安排经验丰富的老员工进行帮带，有了老员工

当我的师傅，我对自己快速进入角色充满信心。

经过两个星期的培训，我进入了公司管理小区的物业管理部门，

师傅带领我参观了小区的基本设施建设，各管理部门等。我了解到物

业管理部门的相关工作流程，加深了我对物业管理工作的认识。师傅

认为我对物业管理还不太熟悉，所以首先让我担任小区物业管理部门

的文员，负责进行资料整理、接待业主来访和接听业主来电、解答业

主咨询、受理辖区内投诉、维修，求助咨询等相关基础工作。工作期

间，我认真做好记录，及时向领导和各部门反映小区情况，做好工作

汇报。我不断熟悉物业管理的业务流程，在进行物业相关工作的的服

务中，我将课本学到的专业知识与公司的服务要求相结合，在接待业

主来访时，我细心倾听，确保业主的要求得到记录，针对不同的业主

要求分类做好整理，及时按照业主要求寻找维修人员进行小区基础设

施检修。师傅说我的工作任务还有很多，小区的物业管理分为很多内

容，基础设施维护管理、小区治安管理、区内绿化建设、业主来访接

待等这些都是需要我在工作中不断学习总结并最终掌握。

在开展工作这段时间，大家相互配合，彼此鼓励，忙碌的身影，

充实的准备使我们更够快速行动，为完成公司的任务提供了保障。虽

然每天的工作大多相同，为了使工作更加富有效率，我将自己的任务

分成三个部分，以便有条理的进行工作。

向经验丰富的文员学习，做好每天的资料整理，业主来访记录，

维修费用的建账工作，以及领导安排的其他工作。

总结工作经验，查找不足，对每天的工作进行思考。积极与其他

实习生交流，分析工作中存在的问题并及时改正。

业务管理工作不仅需要专业的知识理论，还需要拥有良好的共同

技巧，吃苦耐劳的精神，在心态上也要稳重。不能因为一点点的挫折

就选择放弃。良好的沟通技巧将使方便我与业主的交流，让他们了解

物业管理的相关工作流程，如果沟通不畅，业主的情况得不到及时处

理，将会引起不必要的纠纷。在处理业主反映的问题中，我积极向业

主咨询，了解问题情况，与其他部门的人员合作，保证问题的解决。

我的责任就是和业主建立良好的信任关系，积极及时的沟通，答疑解

问，保证业主的权益。在进行走访小区各单位时，我也经常遇到各种

麻烦，业主抱怨小区基础建设不完善，问题处理不及时而产生隔阂，

走访多个业主却不一定能得到答复，不同地区的业主针对相同的设施

建设存在不同的理解，这些都是在参与物业管理中产生的问题。需要

我积极面对，并努力克服，趋利避害，最大程度上做到让小区内各业

主的满意。在做物业管理中，诚恳的态度是必要的，要想在业主心中

树立良好的形象，就必须认真与他们交流，真诚为业主服务，在业务

员眼中，所有的业主都是一样的，没有金钱、地位、权势上的区别，

所以要求我们平等对待，要热忱，诚恳和坦率，这样才能赢得业主的

信任。一段时间的生活，不仅仅丰富了我对物业管理的认知，而且教

会了我很多在工作中需要保持的习惯，如何成为一个合格的社会人。

实习结束了，感谢南浦物业公司给我的这次实习机会，我得到了

很多收获，学到了实践知识。同时进一步的加深了对理论知识的理解，

使理论与实践知识都有所提高，在实习过程中，我学会了如何开动自

己的脑袋进行思考，如何自己主动地去解决一些问题，在遇到问题的

时候，在自己一个人解决不成的时候，就会请教经验丰富的公司成员，

发挥团队的力量，真正的把问题出色的解决，得到领导的认可。虽然

在前期工作中，我对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这样我

感到非常担心自己的能力是否能胜任这项工作，但随着师傅的仔细教

导，我在工作中积极的适应，在度过一段适应期后，我终于能够和其

他业务员一样，走访新业主，与老业主交流物业管理流程，最终找到

了工作中的乐趣，由此可见，身为大学生，因为没有工作经验，在工

作中时常会遇到不知所措的事情，这些是正常的现象，只要树立信心，

认真总结工作经验，多与公司老成员交流，就能够逐渐适应工作，并

进一步发展，成为公司的佼佼者。

大学学到的知识对于在知道工作有很大的帮助，同时，也要积累

工作中遇到的问题和解决思路，这些是课本上没有的，说明课本上的

知识和现实存在的问题还是存有一定的差距，同时我的知识面过于狭

窄，而工作需要我拥有多种知识，这就要求我要努力学习新知识，只

有复合型的人才才是社会上需要的。理论结合实践，今后我要更加主

动地迈出自己的步伐，去迎接外面的挑战，多点接触社会，不能固步

自封，才能学到有用的东西。这些宝贵的工作经验有助于更好的适应

在未来的工作，我对工作有了初步，真实和贴切的认识，也明确了今

后的努力和改善方向，通过与同事们和众多业务员的交流接触，我学

会了珍贵的人际交往技巧和处世经验，在未来的日子里，我定会通过

更多的渠道来锻炼自己，多读书，多学习，多求经验。

物业公司的实习报告篇3

通过公司各处的实习，我对各处的物业管理情况有了初步的了解。

在这一过程中，我学到了物业管理工作中的具体业务知识，丰富了所

学的专业知识。为以后正常工作的展开奠定了坚实的基础。在实习期

间，我深深体会到了海纳物业的优势，以及在日照的影响地位。虽然

海纳物业仅经过了短短几年的发展，却取得了如此大的成绩，这与海

纳人辛勤工作勇于创新，敢于挑战的精神是分不开的。但在看到成绩

的同时，我也发现了这其中存在的一些影响海纳物业发展的问题，现

总结整理如下。

第一，内部管理不规范。首先，海纳物业受日照整个物业管理发

展的影响，几处的物业管理差不多都沿袭了旧有的管理模式。部门分

工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分

进行着简单粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，

各处体制不健全，各种关系错综复杂，需要协调、处理的关系众多，

使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与

集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关

系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但当因此而忽视

了内部管理与对外服务时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业管

理的健康发展。

第二，责权利不明。责权利不明，是影响企业发展的主要障碍。

这包括两个方面，一方面是各物业处与总公司之间。由于我公司物业

管理的特殊性，各处的物业管理，均是由作为开发商的总公司筹备建

立的，物业管理人员，大部分是由集团公司从各岗位调配的人员，这

就导致了建设与管理不分的局面，无形之中增加了物业管理的难度。

虽然，这种建管一家的局面，也曾给物业管理带来过一定的好处，例

如，一些房屋维修问题、设备设施配备问题，都可以较好的协商解决。

但更多的却是使物业管理工作无法独立开展。许多问题都需要层层审

批，造成了多头管理，影响了物业管理的服务质量的提高和物业管理

企业的健康发展。另一方面，是各物业管理处内部、各岗位之间权责

不明，岗位职责分工不合理，人员配备不科学，造成了工作效率低下，

人员富余，工作链断档，工作流程不顺畅，使一些工作不能正常、快

捷有效的完成，大大影响了服务水平的提高。

第三，基础薄弱，正常运行困难。首先由于部分物业开发较早，

设备、设施老化，使维修难度加大，维修成本高，给各方面工作带来

了很大压力。其次，前期遗留问题较多，物业管理仅凭自己的力量难

以解决。物业管理与开发商之间，与建设单位之间，与业主之间矛盾

重重，物业管理收入微薄，使物业管理收入不抵支出难以正常运行，

企业举步维艰。这就使得物业管理难以改进设备，改善服务，导致了

服务水平低，业主投诉率居高不下，对服务不满意，进而导致部分业

主拒交物业管理费。这样就使得物业管理陷入了恶性循环之中。

第四，缺乏专业的管理人员。由于企业从业人员，相对缺少专业

知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经验相对丰富，但缺乏系统的

理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人

员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以

进入良性发展的轨道。

这些问题，影响着海纳物业的发展，为改善我公司的物业管理状

况，树立公司物业管理品牌，不妨采取以下措施，以促进企业快速、

健康发展。

1.明晰权力和责任。海纳物业欲走品牌之路，就必须走独立发展

之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项

工作的权利，承担其作为物业管理企业应负的责任。另外，各物业处

也应加强自身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的.

职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业管理流程，明确各

部门员工的职责与权利。

2.建立、健全规章、制度。一个成功的企业一定要有一套科学、

合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立海

纳物业品牌，必须要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证

制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，

还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急

事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度，并

积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立海纳物业品牌。

3.改善物业管理环境。改善管理环境，就要理顺各方面的关系，

使得各部门可以协调配合。减少在不必要的环节上的开支，用于改善

设备、设施。在资金有限的情况下，最大限度的提供优质服务，尽最

大努力满足业主的合理要求，以提高收费率，增加企业收入，使企业

走上良性循环的道路，能够独立正常运作。

4.提高员工素质。只有提高员工整体素质，才能形成优秀的团队，

才能打造成功的企业，才可以树立海纳物业品牌。提高员工素质可以

从以下几个方面入手，一方面，内部培训。经常开展业务知识、专业

知识、服务意识学习活动，整体提高员工的业务水平和服务意识；另

一方面，就是从优秀的物业公司，请专业知识渊博，实践经验丰富的

专家，进行培训，学习优秀物业管理企业的成功经验；最后，引进

人才。企业应引进部分专业知识丰富的优秀人才，以补充新鲜血液，

提高企业的活力和创新力，促进企业的发展和品牌的树立。

5.建立企业文化。物业管理企业的服务特性决定了必须从文化层

面上去提高员工素质，只有建立起适合本企业特点的企业文化，从文

化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务

态度和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速发展。

总之，海纳物业走品牌之路，就应全面改善管理，明确公司之间、

部门之间、岗位之间的职责与权利，建立健全各种规章制度，理顺、

协调各方面关系，形成高素质的优秀管理队伍，建立起适合海纳物业

特点的企业文化，树立全新的海纳物业形象。另外，由于海纳物业所

辖小区较多，各处的物业、业主各具特色，建筑物业差异较大。所以，

还应根据各处的特点采取不同的改善措施。下面仅就对各处的初步了

解，浅谈以下各处的发展思路。

物业公司的实习报告篇4

一、迄今为止，中国的物业管理行业已经走过了二十几年的时间，

已经具备了一定的规模和形态，物业公司实习报告。随着经济体制的

改革发展、城市的现代化、人们对居住空间的可持续发展的要求，伴

随房地产商品经济发展的必然产物——物业管理要得到迫切的改变，

已成为一种必然的趋势。尤其在市场经济的条件下，大多数人将成为

物业的产权人和使用权人，因此，如何在激烈的市场竞争中立于不败

之地，创造合理的规模效益，已经成为现今物业管理的关键问题。在

社会分工和市场细分不断加强的总体背景下，只有针对不同的物业类

型、不同的消费人群、以不同于他人的管理模式，才能树立企业自己

的一面旗帜，建立自己的经营理念，那就是要走企业的品牌化道路。

品牌是什么？

依据美国市场营销协会的定义：品牌是一种名称、标记、符号，

简单的说就是一种商品的牌子，以自己特殊的商品形态区别与竞争对

手的标记。但是在市场经济发展的今天，品牌已不再是一种简单的区

别标志，而是企业客户和价值（文化价值、经济价值）的来源。物业

管理是一种服务，它以物业为管理对象，以广大业主为服务对象而定

位于社会人群。

由此，创建这种服务的品牌也不外乎三个方面：知名度、美誉度、

忠诚度。深圳万科发展到今天之所以能成为行业中的佼佼者，其中一

个重要的因素是依靠了其服务的品牌效应。在多次的招、投标中，其

能做到“未见其人，先闻其声”靠的是它的知名度，在以后的日常管

理中能得到广大的业主的支持与信赖则主要依赖了它的美誉度，于是

不断提升的忠诚度为它赢得了越来越多的客户，终就铸造了中国物业

的“巨无霸”。但是创建一个品牌并不是朝成夕就，而是需要一个长

期的过程。现实中一些令人无庸质疑的事实放在我们的面前，物业市

场不规范、经营机制不健全、细的法律法规不具备、广大业主的物管

意识低等因素已经成为企业走向品牌化的约束“瓶颈”，尤其是北方

的地区，在总体水平低的情况下，对于一些中小城市做成物业品牌更

是难上加难。

日照虽然是位于沿海的港口城市，但就经济发展、人口规模来说

还是一个中小城市。于是在这样的情况下要做成一个物业的品牌，除

了要克服大的环境困难外，还要最大程度上优化企业的内部结构和人

员配置。对此，笔者在公司的四个物业项目实习的进一个月的时间里

感受颇深。

以下笔者就在工作中亲身感受的问题予以陈述：

（1）、物业人员的形象不规范。包括服务人员的仪表、语言、行

为形象。服务人员是第一时间与业主打交道的，因此，他们的给广大

客户留下的形象则代表了公司的精神面貌。

（2）、规章制度不健全。主要包括对内（员工规范、岗位职责、

奖罚机制）和对外（管理制度、业主公约、处理程序等）。

（3）、物业管理工作宣传不到位。比如说维修基金的收取，在没

有全部收缴齐之前，不要存在时间上的停滞，要无时不刻的向业主宣

传到位，其中包括采用传单、报纸、宣传栏的形式。

（4）、服务人员的人性化意识不强。对待业主不够周到热情，有

的甚至发生了口角。在实践的接触中，服务人员对答允业主的事情不

能及时的处理，比如说报修，一拖再拖使公司的诚信产生了严重的危

机。

（5）、物业经营收入单一，难以摆脱亏损的局面。举例说同发物

业它的建成已有十几年的时间，大多数的公共设施已经老化，光靠

1.1角的服务费亏损是在所难免。

二、通过在实习中理论的研究和实践的磨合，笔者认为这些基本

的问题已经成为海纳物业走向品牌化、从分散型经营到集约化发展的

制约因素。如何解决这些问题，规范物业项目的运作，树立海纳物业

的品牌形象。通过近段时间的实习，笔者提出自己的几点建议和方法。

1、建立规范、高效、专业化的队伍，作好基础管理是关键。优秀

的基础管理是作好物业工作的基点而员工素质则是优质服务的决定

性因素，也是一个物业企业能否持续发展的壮大的关键。

（1）、规范服务人员形象，加大企业宣传力度。规范形象包括仪

表、语言、行为三个方面，仪表规范要求我们的服务人员要持证上岗，

统一着装，佩带明显的标志，所使用的工具要印有企业的标识。语言

形象要求服务接待人员要讲普通话，由于在公司的项目上买房的大多

是外地人，所以这一点显的很重要。比如说在服务人的电话接待中要

首问“海纳物业，可以为您做什么”语言要尽量热情委婉，包括在与

业主产生矛盾的时候，“海纳物业”应该成为每一个员工的口头禅，

这样也有利于企业的形象宣传。行为形象要求每一个岗位的职工要工

作规范，尽显专业风采。这一点对我们的保安人员显的十分重要，在

小区里保安人员担任着维持公共秩序的职务，所以在工作中要尽量达

到军事化的标准，例如不要出现走路吸烟、打闹的场面，以免给业主

造成不良的影响。物业是一种服务行业，其行为其实就是一个服务的

过程，即服务传递过程。表情愉悦的工作人员可以平息由于服务缺陷

给业主带来的不满和怨言。此外，服务人员的形象也是公司服务的一

个有形展示，向用户传递公司的良好形象。

（2）、健全与物业有关的规范规章及各种档案保持制度。完善的

规范规章可以规范员工的行为，有利于整个服务流程的再造，有利于

提升企业的外部形象，其更是以后创优、9000认证的必不可少的环

节。所以，对内要建立员工的岗位责任制、工作内容要求并且要确保

能落实下去，内部制度的设立要无时不刻的表现出一个绝对服务者的

形象——以业主为中心，辐射每一个员工的行为。

物业公司的实习报告篇5

忘不了的是将要实习工作、离开集体、离开父母、离开同学的那

份难以割舍和留恋的情怀；忘不了的是与同学告别，相互拥抱、流泪、

挥手告别的场面；忘不了的是我终于正式迈入社会、独立生活、将要

成就属于自己的那份梦想激动的心情

20xx年7月1日，经过一天一夜的长途跋涉终于到达了东莞，这

个让我渴望而又懵懂的城市，大家最初那份将要踏向异乡的兴奋心情

也随着漫长的列车颠簸而渐渐消退。可当大家下火车的那一刻，看到

人力资源部古经理热情的帮我们提行李、发面包、递水，我们的疲惫

转眼又一消而退，被这个公司的热情而打动。我在心里默默的祈祷，

我一定行！在公司总部，经过一天的安排和分配，工作，将要开始了

记得住的便是在暴雨中和同事帮业主把小孩抱到避雨处得到业主

谢意的那份开心；记得住的便是管理处内审时大家一同整理资料的那

些吃泡面加班的日子；记得住的便是给我们培训、和我们畅谈社会、

畅谈工作、畅谈理想的那些老同事；更忘不了的是参加公司竞聘，一

轮笔试、二轮机试、第三轮面试落榜的那份难过和苦涩客服部，这个

给我造梦的部门给我留下了太多值得回忆的梦

可实习毕竟不只在一个部门，怀着百分之一百二的不愿意，我和

其他几个同学来到了保安交通部进行实习。时间，20xx年9月1日。

在保安交通部，是第一次真真正正的和中信的一线员工一起工作，多

少个日日夜夜，多少次不断的抱怨，多少汗水，都是我们在保安部的

点点滴滴。虽然，这个部门人员繁杂，这个部门工作艰辛，这个部门

充满钩心与斗角，但是我们的工作还要进行，我们的实习还要进行，

我们，还是中信的一员。在这个部门，与一线员工一起工作、吃饭、

休息，渐渐的，我开始融入这个让人纠结的复杂集体。

保安交通部，这是一个小区至关重要的部门，没有这个部门，小

区业主的基本生活安全便得不了保障。这个部门的工作包括楼区管

家、车库管家、门岗、形象展示岗和监控室。其中门岗又分为车辆进

出岗和人员进出岗。在这里，我从楼区管家到车库到门岗，一步步脚

踏实地，认真的学习、工作。学会了如何送水送电，如何跟业主解释

处理邻里关系，如何处理进行车辆管理、处理车辆占位，如何核实业

主、让业主出示住户卡给予放行，如何管理车辆的进出等等。

物业公司的实习报告篇6

一、优化客户管理和服务流程。

物业管理利用“一站式服务”web系统管理房屋资源信息、客户

数据信息、财务管理、以及服务管理即服务报修申请等信息系统。各

种模块系统记录相关的数据资源。房产资源主要记录与房屋建设、竣

工检验，房屋维修等;客户数据信息则记录该小区内业主与租户的信

息;财务管理记录各种收入与支出明细;服务管理记录用户报修与维

修服务进程的记录。该系统具有方便、快捷的优点，能为物业管理服

务提供数据支持。但在我看来，但是仍有很多方面需要改善。比如服

务管理模块系统开放程度不够，用户利用此报修并不多，主要还要通

过电话由专人接受报修与跟踪。如此一来，信息化应用就不到位，各

种资源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。对此，应该完善

服务管理系统，重新设计服务流程，分离管理与服务系统，加强宣传

与开放，促使用户更多的利用该系统报修。

二、推行、倡导“以人为本”服务理念。

物业管理必须树立以人为本的服务理念，倡导人性化服务，实施

以人为本的服务措施，提高服务效能，把客户的满意作为物业管理的

最佳追求。美佳物业管理公司利用相关数据指标与员工绩效考核有效

的结合，通过严格的规章制度实现。并推出“最佳安保”和“健康物

业管理模式”标准化服务模式，使员工在意识层面上确立什么样的服

务符合业主的需求。充分发掘安保人员的服务意识与专业技能，以建

立首屈一指的安保服务社区。注重生态与人文的和谐和互补，塑造健

康的人居环境，达到生活与健康同在，生活与艺术同在，生活与自然

同在。

三、优化安保系统，提高物业管理形象。

保安作为小区的把门人，肩负着小区的安全保卫工作，同时也是

物业管理团队的对外形象窗口，也直接影响业主对物业管理公司的信

任程度。所以建立健全物业管理安保系统，包括安保设施设备、安保

人员素质与队伍建设。是物业管理公司工作开展与企业发展的重要条

件。

四、事务管理工作精细化。

在物业管理实际工作中，面对都是一些简单而重复的琐碎事情，

物业管理成员每天仍然用非常饱满的热情，认认真真做好每一件事

情，为业主提供良好的居住环境做好后勤工作。这些都有赖于从操作

程序上制定明细的流程，创立和实行精细化管理，从细节做起，从小

事做起，从平凡事做起。同时，公司设立严格的奖惩制度，规范员工

的作为，使其知有所为，有所不为。

短暂的实习使我从实践中总结过去所学的知识，扩宽了对物业管

理的视角。目前，我从事的是计算机信息服务行业，所以在对服务的

理解与应用上有更多的切实感受，在服务行业，虽然我们做的工作面

对的是物，但最终我们是为客户服务的，所以我们要在做好物的工作

的基础上，更多的要做人的工作，毕竟人是服务的根本所在，物业管

理也一样。总之，经过此次实践，我得到了真正的切实的实践经验，

综合所学的理论知识，这将会为我走进并做好物业管理奠定了坚实的

基础。

物业公司的实习报告篇7

还记得是去年的6月2号我们随学校一起走的同学都一起满怀期

望的来到xx物业公司，最开始的一个月最漫长，我做过收费员，做

过门岗，做过监控员，基本上懂得了这些工作的流程，只要上班尽心

就可以做好。可是一个月以后，我开始遐想了，我不能就这样接受这

一切，我需要寻找学习的机会，寻找提升的机会，就在这个时候，公

司给了我们十个人一次机会——竞选物业管理员。我们都尽心的准备

了，借这次机会，我通过网络，加强自己对专业知识的了解。最后，

功夫不负有心人，我被提拔到客服部实习了。

刚去客服部的时候，什么都不懂，只是接电话，前台接待，对客

服部的相关事宜有了了解，可是，事与愿违，没有过多久就把我们调

到了原来的岗位，心里开始不舒服了。不过在那里，我熟悉了最基本

的装修流程和这样办理入伙。比如，办理装修流程为：

一、装修申请

1、确认业主身份（如业主委托他人办理装修申请手续，应提交身

份证原件和授权委托书）；正确指导业主或装修负责人填写《装修申

请表》；请业主提交装修平面图。

2、与业主及装修负责人签订《装修管理协议》一式两份，如业主

是自装应签订《装修保证书》并盖章。

3、发放《装修指南》请业主阅读并签写《装修承诺书》；发放《装

修、房屋使用注意事项》、《装修管理注意事项》并请业主签收，需口

头告知业主装修管理的注意事项；

4、将业主装修申请及图纸一并交给工程部进行审核。

5、工程部审核签写《装修审批通知书》后由客服部一并将业户装

修申请全部资料交总经理审批，审批通过后通知业主与装修负责人一

并到管理处办理装修手续。

二、办理装修手续

1、请业主到物业财务交清费用：1）装修押金。2）装修垃圾清运

费：按建筑面积计算。

2、管理处签发《单元施工许可证》、《装修审批通知书》给业主；

需告知业主《单元施工许可证》须张贴在入户大门口。

3、装修单位须办理工人出入证：提交一寸彩照2张、身份证复印

件1份、出入证押金、出入证工本费。

办理入伙的流程：

首先，业主收到入住通知后，应当在规定的时间内带齐有关证件

和资料到销售中心、物业管理处办理入伙手续，如果在规定期限到来

的前3天内，业主尚未办理入住手续的，销售中心再次发函或致电通

知尚未办理入住手续的业主前来办理入住手续，并做好相应记录。业

主办理入住手续须带以下证件：《关于办理入伙手续的通知》、《购房

合同》原件和复印件各一份、业主家庭成员的身份证原件及复印件各

一份，一吋彩照每人各一张、委托他人办理的，须带业主委托书。

其次，入住手续的办理。验证：物业管理员在业主之前未办理入

住手续时，应首先对以下证件进行检查：《购房合同》原件、业主的

身份证原件、委托他人办理的，还须检查业主的委托书。检查无误后，

物业管理员将《购房合同》原件，业主及家庭成员的身份证原件，单

位营业执照副本返回业主，证件复印件及业主委托书存入档案。将业

主提供的照片中的一张贴在《业主家庭情况登记表》内。

再次，交纳入住费用：物业客户服务应指引业主到物业财务部交

纳入住费用，财务部根据收款项目开具收款收据，一般情况下，入伙

费用包括以下项目：煤气开户费（属代收代缴费用，小区无此配套项

目的不予收费）、有线电视初装费、装修垃圾清理费。管理费：预收

六个月物业费等等。

再次，验房收档：

a）物业客户服务在业主交完入住费用后交于工程组，由物业工程

组带业主验收房屋，并请业主将房屋存在的问题填入《业主入伙验房

表中》。

b）房屋经验收合格的，管理员应请业主在《业主入伙验房表》中

签字确认。

c）验收中发现问题，应立即协商整改。

d）整改完毕，再通知业主二次验收，二次验收不合格的，由客服

中心跟踪改进，至合格为止。

再次，发放钥匙。业主领取钥匙时，应在《钥匙领用表》中签字。

再次，签署《业主公约》再次，资料发放。管理员将以下资料发给业

主保存：《住户手册》、《服务指南》、《业主公约》、《住宅使用说明》、

《住宅质量保证书》。

在xx物业公司工作了两个月以后，我毅然决然地选择了离开，不

是因为我工作很累，而是因为我的心累了。经过一个星期的艰难寻业，

我在新地物业管理有限公司应聘上了房管员，可是，公司领导说我是

实习的，在毕业证拿到之前不给予转正，由于我在成熟小区工作，所

以，主要工作就是催费（尤其是下半年），还有一些维修事宜要动用

维修基金。