铁路安全

铁路安全心得体会

铁路安全心得体会先进的铁路企业文化是铁路的

第一主要核心竞争力，铁路安全文化是铁路企业文化的重要

组成部分之一，是铁路企业文化在安全领域的创新与进展。

接下来就跟第一我一起去了解一下关于铁路安全心得体会

吧!

铁路安全心得体会篇【1】

“安全第一”是铁路永恒的主题。

安全是什么?安全就是一种责任，就是一种使命，数以

千万计的旅客把人身安全交给我们，国家把上亿财产安全交

给了我们，作为一名铁路职工，我们只有凭借自己的业务技

能和猛烈的责任心、一丝不苟的工作态度，来仔细完成本职

工作。安全就是我们对工作高度仔细负责的态度，安全对我

们铁路行业来说放在首位，我们常常讲“安全第一”这就是

我们的态度，也是我们的原那么，安全是我们取得效益的前

提，安全对于我们来说至关重要。因此我们就要事事讲安全、

时时讲安全，不重视安全的后果是无法估量的、是要付出沉

痛代价的。我们不能把安全第一只放在口头，只做成标语，

只写进课本，我们要在思想烙上安全第一印记，在做每件事

前都要考虑安全，在工作中时时刻刻不忘安全。

安全是什么?安全就是一种阅历。每出一个事故都能总

结出教训，这些教训就成了我们的规章，血的教训换来了我

们的规章制度，我们是靠规章制度来保证我们的安全，旅客

和货物的安全。人类之所以不断的进步，就是人类关擅长总

结、并从总结中得到进步。

安全是什么?安全就是一种荣誉。对于铁路行业来说，

安全就是一种荣誉!在经济高速进展的今日，旅客们选择自

己的出行方式很重要的一个因素就是安全，我们铁路企业就

是抓住了安全，才赢得了市场，取得效益，这是我们铁路行

业共有的荣誉，我们铁路以安全、正点、优质服务在国人面

前也出尽了风头，功劳的取得也和和位悄悄无闻、呕心沥血、

谨慎细心，风里来、雨里去密不行分。追根结底，安全生产

就是我们铁路的命根子，我们马上都要奔赴自己的工作岗位

上，干好自己的本职工作，在工作上真正树立安全第一的思

想，克服种种困难，吸取别人的教训，遵章守纪、严格把关、

搞活好自控互控，从工作中的每一

分钟入手，从每一趟进库列车的安全入手，让我们晴天

一身雨，雨天一身泥的劳动果实不被安全事故窃取。

铁路安全心得体会篇【2】

作为一名铁路员工我深刻理解安全的重要性，“安全第

一”这句话也时刻牢记在宽敞铁路职工的心中，从铁路部门

的管理到铁路职工的一言一行，都是将安全放在了首位，这

次铁路将安全风险管理引进来，这是一个创举，一个传统与

现代科技的紧密结合，一个行业不断进步的见证。

安全风险管理，顾名思义，涉及安全就有风险，就要对

其进行仔细管理。安全文化是企业的重要组成部分，它已文

化为载体把安全风险管理的强制性和文化管理的柔韧性有

机的结合起来，通过文化的手段和文化的力气去引导职工、

凝集职工、激励职工，促使职工把遵章守纪，安全生产作为

自觉、自律、自动的行为，把企业的安全融入个人的理想追

求，使安全生产有序可控、长治久安。

安全是铁路的永恒主题。在目前运输安全还不能完全依

靠先进设备和技术得以保障的状况下，要确保运输生产的长

治久安，就必需坚持现代管理进展方向，当前铁路安全要素

和形势变化的基础上，创新铁路安全管理的重要举措，是新

时期强化铁路安全管理的必由之路。在提高装备、科技保安

全才能的同时，更加留意从文化的角度研究和分析安全规律，

发挥人的作用，不断提升管理水平，强化安全保障才能。

从树立和落实科学进展观的要求看，以人为本，是科学

进展的本质和核心。坚持以人为本，对铁路企业来说最关键、

最根本的是确保运输安全，为宽敞旅客供应安全、快捷、经

济、优质、舒适旅途服务。安全风险管理要坚持从“人”这

个生产力中最活跃的因素入手，在既留意对物管理的同时，

更加留意对人的管理，最大限度地敬重、关怀和依靠职工，

全面落实敬重人、理解人、关怀人、疼惜人的人文精神，表

达了以人为本的思想。培育安全文化的思想道德素养、科学

文化素养和身体健康素养，又可以提高铁路的安全保障才能、

为旅客供应更加安全、更加优质、更加快捷的旅行环境，是

铁路企业树立和落实科学进展观的必定要求

从铁路实现长治久安、持续稳定的必要看，铁路作为国

家重要基础设施，打算了安全是铁路企业的根本所在和命脉

所系，必需时刻把运输安全放在首位，把现实铁路运输的长

治久安和持续稳定作为毕生追求;铁路系统特殊的行业特点，

离不开严密的规章制度和严格的劳动纪律保证，但传统的就

安全抓安全、就管理抓管理的做法，不能完全消退管理上的

漏洞和作业中的隐患，特殊是简洁引起职工心理上的抵触逆

反心情。安全风险管理文化留意突出人的观念、道德、情感、

品德等深层次的人文因素，把管理的有限性和文化的无限性

统一起来，把管理的强制性和文化的能动性结合起来，用管

理制度硬约束之外的素养理念，用先进的安全观念、安全学

识、安全技术、安全行为方式培育具有现代安全素养的

“人”，以此来保证铁路企业安全、高效、有序地运行。因

此，培育安全文化又是实现运输安全有序可控和基本稳定的

客观必要。

为进一步学习安全风险管理，提升安全风险意识，确保

安全生产持续稳定，我们要从一线职工着手，从最简洁的风

险源辨识，到风险源的查找，将安全风险管理运用到各项工

作中去,从安全风险的概念，到安全风险的辨识以及安全风

险的分析和总结，从管理上深化，从意识上提高，在行动中

见证，在实践中将安全与风险结合并运用，始终把安全放在

第一位，把人民的利益放在第一位，把建设现代化铁路放在

第一位，为安全风险管理打下坚实基础。

铁路安全心得体会篇【3】

新乡桥工段在安全文化建设中坚持“以人为本”，不断

创新安全理念，取得了肯定效果。

一是以安全管理制度建设为基点推动企业进展。我们结

合工作实际，建立健全了安全管理措施、安全技术措施等安

全管理规章制度，组织相关部门清理、修订、完善已有的安

全操作规程、作业标准，消退各种安全隐患，大力推广和应

用新技术、新工艺、新设备，不断提高线路设备质量储备。

我们建立了行之有效的安全管理流程和以安全生产责任制

为中央的安全管理体系，形成目标、任务、职责、流程、权

限相互协调协作的有机整体，进一步规范段、车间两级安全

生产分析会，建立完善安全大检查、安全隐患整改、安全培

训等安全措施，坚持“安全是天”的理念，实施全过程、全

方位、全员性的安全管理，使安全管理制度化、规范化、标

准化。为把各项管理制度落到实处，我们不断完善验收管理

考核机制，检查验收严格执行“六不验”和“互控一追踪”

制度，即：线路扣件不彻底涂长效油脂不验;线路道岔道床

不洁不验;修理地段不全面捣固不验;道岔修理前后50米及

渡线和附带曲线不全面整治不验;各种标志不齐全、不刷新

不验;车间、班组不进行自验不验。“互控一追踪”制度即：

在对车间工区进行验收的同时，将干部下现场解决设备问题

状况作为一项重要内容进行追踪落实，每月召开验收总结考

评会，对全体干部按考核标准追踪考核，并将考核结果公示

和通报全段。

二、以实施“问题库”闭合式管理为着力点推动企业进

展。为打造富有新乡桥工段工作特色的安全文化，促进安全

管理健康进展，我们实施了“问题库”闭合式管理模式，对

在春、秋两季设备大检查、安全大检查和其他日常工作过程

中发觉的各类问题，做到“问题入库、制定方案、逐项整治、

按时消号”。为使“问题库”管理更好服务安全生产，我产

实行三项落实措施：一是建立段、车间、班组三级“问题库”

管理机制，进行微机“A、B、C”分类管理。对各级领导及

管理干部发觉的安全问题，督促车间、班组进行整改销号，

对不能解决的问题，实行措施，再制定整改方案、措施，确

保行车安全。二是建立“问题库”通报制度，利用每月安全

分析会将段问题库记录的各类问题向段有关职能部门和责

任人进行通报，由职能部门汇报解决状况，对解决的问题进

行追踪考核和通报。三是建立“问题库”检查落实机制，将

车间、班组每月“问题库”销号、检查、记录落实状况，纳

入月经济责任制考核范围，针对关键问题到现场追踪检查落

实，有效促进了各类问题的解决。

三、以加强施工安全文化建设为突破点推动企业进展。

安全文化在工务施工中具有导向功能、凝集作用和协调把握

作用。在施工安全管理过程中，我们不断探究安全文化在施

工中的安全保障作用，一是做到施工现场管理条理化。我们

在探究施工现场管理中，提出“一证、两会、三把关、四到

位。”一证：持上岗证;两会：召开施工前预想会，施工后

总结分析会;三把关：把好施工安全组织措施关、施工作业

质量关、施工作业效率关;四到位：安全培训到位、安全组

织到位、安全措施到位、安全标准到位。二是做到领导工作

现场化。我们段领导班子成员常常深化施工作业现场，结合

施工任务实际状况，要求施工安全第一责任人，在施工现场

不仅卡控每个重要环节，而且留意察看每个施工人员的作业

是否标准化，不标准马上进行制止订正，切实做到敬重现场

负责人看法，不盲目教导，转变施工方案。并帮忙施工现场

负责人抓好施工现场安全卡控关，把各项安全措施抓好抓实。

三是做到施工作业标准化。在施工过程中，我们大力推行

“自控施工”，推动现场施工作业向文明作业常常化、现场

作业标准化、施工作业程序化、安全管理规范化、科学化迈

进，做到现场施工作业抓小堵漏、抓小防大，以“零违章”

确保现场施工作业“零事故”。

对铁路运输来说，安全生产是第一位的，没有安全就没

有一切。铁路安全文化对于铁路既是一种现代安全管理理念，

又是一种有效的安全管理手段，既是加强铁路安全管理的必

要，也是适应铁路改革的必要。打造适合铁路自身进展的安

全文化，能促进铁路走出安全管理误区，确保运输安全、正

点、畅通。

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