防范于未然

安全生产要防患于未然

人们常说，“亡羊补牢，犹未晚矣”，但我认为“未雨绸缪”胜过

“亡羊补牢”。

日常工作与生活中，我们常常看到，事故发生后企业整改，领导处罚，

且不论效果到底如何，往往于事无补，企业遭受损失，个人承受痛苦，家庭蒙

受灾难。所以，我认为，在安全生产工作中，若提倡“亡羊补牢”工作精神，

不如发挥“未雨绸缪”的工作态度，在事故对企业、家庭造成损失之前，将其

消灭在萌芽状态，真正做到“防患于未然”。

所有事故的发生都不是无中生有的，而是有一定迹象的。这种迹象存在

于我们安全生产管理者的“无所谓”、“没什么”、“下次修”消极侥幸的工

作态度；存在于我们员工工作起来“拼命三郎”、“大大咧咧”、“马马虎

虎”的麻痹思想；存在于省个“芝麻”丢个“西瓜”、只注重经济效益不注重

安全投入的管理理念；存在于安全生产工作仅仅停留在会议上“一定要注意安

全”、“安全第一啊”语重心长的话语中……

我们常说：“安全第一、预防为主”，但实际情况却不尽人意，往往喊

的急、行动的缓，说的多、落实的少。所以，安全生产管理工作要下大工夫在

“绸缪”上，要做好防患于未然。要做到“未雨绸缪”，应该在以下几个方面

下功夫：

一、用“放大镜”看问题——认真落实一丝不苟

在安全生产管理工作中，我们往往有这种现象：日常安全检查次数不

少，一些很简单的小事，马马虎虎，敷衍了事，但等到事故发生后追悔莫及。

究其原因，很大程度上是因为我们的工作态度有问题，没有深入到安全工作的

细节中去，没有一丝不苟解决问题，把工作落到实处。我们要树立“安全无小

事”的思想理念，平时一个不起眼的小问题，我们要放大数倍去看，对“多此

一举”“没有关系”等话语充耳不闻，对安全工作严抓深查，用“放大镜”

去看问题，发现问题及时处理。

二、用“显微镜”看安全——灭隐患于萌芽

安全生产管理者就要像警察破案一样，善于见微知著，习惯于洞察别人

看不到、预测不到的东西。

我们常说“隐患险于明火、防范胜于救灾”。社会发展如此之快，工作

中新问题、新情况、新隐患随时会出现，这也要求我们安全生产管理人员要不

断学习，及时了解有关安全生产动态，掌握新颁布的法律法规，及时更新自己

的安全生产知识，做到思想观念与时俱进；更要深入第一线，丰富自己的实践

经验，切忌闭门造车，与现实生产相节。

在显微镜下看安全，能由一条隐患找出多条旁枝末节，从而把隐患治理

于萌芽状态，真正做到防患于未然。

三、改变员工的安全意识——从“要我安全”到“我要安全”

安全事故发生的主要原因来源于员工的麻痹大意与无意识的习惯性违章

当中。现实数据告诉我们，发生事故的当事人中多数为安全意识不强、思想麻

痹、心存侥幸的人员。对于这种缺乏甚至没有安全意识、明知故犯者要，严肃

处理并加强思想教育。在安全工作中，虽然我们不提倡“安全是罚出来”的极

端观点，但我们也要“既给糖吃，又打屁股”。有时，只有处罚才能触动“某

些人”麻木的神经。

不同的企业，员工的素质不同，在自身的修养方面各有差异，对安全的理解也

深浅不一，这就需要通过开展丰富多样的企业安全文化活动，引导员工关注安

全、体会安全、共同提高。安全生产管理不能仅限于出几本宣传手册，组织一

些员工开展开展文体活动、学习培训，规范和控制人的行为才是安全生产工作

的关键。只有加强过程监督，规范行为习惯，落实安全责任，加强对违章人员

的处理，将安全工作真正从事后分析转移到事前监督，实现安全管理关口前

移，彻底消除不安全因素，绝不姑息任何违章行为，让“我要安全”的观念深

入人心。

四、敢抓敢管——“严是爱，懈是害”

安全生产管理工作，往往会被人误解为“找茬”、“找事”，得不到有些员工

的理解，我们管理人员在遇到阻力和白眼时往往会表现出犹豫和退缩，这也是

安全工作的大忌，这等于是“姑息”、“纵容”，有悖于“防患于未然”的工

作态度。所以，我们要敢抓、敢管、敢考核，对违章作业始终保持高压态势，

从而形成有效的安全生产监督机制。