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吕峰：专注女性高层管理者培训

６Ｏ 经营者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ ３＂２００６

本刊记者／秦邦建 摄影，李洪

提起女性高层管理者培训．吕

峰最有发言权。这位来自南开大学

山东籍贯的有心人，自２０００年走＾

北大光华管理学院．就一头扎到培

训事业上．２００２年开始专注于现代

女性高层管理项目培训的兴趣里。

究竟是什么动力让他对女性

高层管理者培训产生兴趣的．他对

女性高层培训以及研究都有怎样的

感受 看法、建议，在女性高层管理

者课程走Ａ第四个年头的时候．他

思考的事情更多。

不断问寻求索做好培训服务

《经营者》：近年．国内各式各

样的培训活动如雨后春笋发展，怛

同质化”现象也客观存在 当初出

于恙蝉考虑来做这项有益于女－ｌ生经

营者素质提升的事？

吕峰：我本人来北大光华之前

兢在南开大学做人力资源教学。我

是在２０００年进＾北大光华管理学

院的 在＾力资源教学中，也接触

过女性管理教学这一块。通过出国

走访，当时．我发现在国内还没有

哪一家高等院校有针对女性高屡

管理者进，厅系统培训的项目。２００２

年我们就想到试着做一做。

《经营者》：谈起士性，这个敏

感话题。现宴中，我们注意到了．随

着社会进步与文明．与过去比，现代

士一Ｊ生对权利的追求也很强烈。作为

一名学者，你如何看待女性领导力

的？

吕峰：这是一个很大的问题。

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但又是任何女性管理者在工作过程

之中无法回避的。其实在现代管理过

程之中，每一个领导者其实都很难摆

脱五种基本的权利：法定权、奖励权、

惩罚权、专长权、个人影响力权。不论

男性还是女性都存在这个事实。

《经营者》：在领导力方面，那么

你认为女性管理者，与男性有什么不

同？

吕峰：由于女性管理者所处的

角色不同，在具体管理实践之中，两

性之间是存在一定的差异的。比如

说：女性领导者和男性领导者相比，

女性领导者在权利方面相对更保守

一些。每当组织愿意给予更多权利之

时给女性领导者，很多女性领导者并

不是积极的态度，相反是采取回避的

态度。

但是在奖励和惩罚制度化建设

方面以及情感方面，女性比较注重人

情，喜欢情感学习，而技术学习总体

不如男性，所以专长权是一个女性相

对来说是劣势。同时通常女性对下属

的心态、感情和自己家庭，自身的成

长更有其敏感性。

以上是我们在研究过程之中完

全能找到现实依据的。但是，在这里

也需要特别指出，我们的研究是基于

目前一些调查得出的动态判断，是有

一定的事实基础的。

学习成就梦想 知识改变命运

《经营者》：现在，在职场上很多

女性都在谈“天花板”的问题。你如何

看待这个问题？

吕峰：人的行为方式，常常是受

观念正确与否进行调节的。观念有一

个特点，它喜欢按自己习惯起作用。

比如说，现在，大家都在谈女性的“天

花板”问题，其实，我倒不认为“天花

板”女性才有，男性也有，关键还是自

己如何从自身上找原因。比如，有一

个提升的机会，公司让你去外地任

职，对女性自己而言，这很可能是其

职业生涯的重要转

折，甚至是权利取得

最好时机，但是，有

的女性却以家庭以

及其他理由拒绝，采

取一种主动放弃的

态度。请问，这难道

是“天花板”在起作

用吗？我觉得“天花

板”是女性管理者给

自己设定的瓶颈。

《经营者》：你

的潜台词就是。任何

女性领导力的自我

提升。是需要不断学

习并对自我心态做

出合理的调整与修

复，是这样吗？

吕峰：其实，心

理的修复问题正是

我们培训在做的事

情。就教育培训项

目本身而言，让女

性真正能够对自

中国商界女性权力榜

己，对环境，对职场要有一个科学的

认识。让她们清楚什么能做，什么不

能做，如何归避生理与心理方面自

己给自己带来的压力，其实都是一

种选择。尤其在今天一个竞争非常

激烈商业环境之中，女性要在充满

竞争变化中有所为，不断地自觉地

调整自己的心态，行为才能真正地

找到自我回归的价值。埋怨永远是

无法改变现实的。

《经营者》：如何将资源优势转

变成品牌优势，如何办出特色，这方

面，你作为从事培训的专家，有什么

“妙招”，不妨拿来跟与大家分享？

吕峰：从Ａ到Ａ＋，这一切都要

需要不断地学习，事实上，学习在光

管理学院早被解析成三个层上的知

识获取：一是课堂学习、二是伙伴学

习、分享经验、交流想法；三是榜样学

习，与成功者近距离接触。这三种方

式构成了一个有机的组成部分，缺一

不可。但是如果说哪种效果更好，如

果让我本人来选择还是伙伴学习、团

队学习比较有效。如果针对女性而

言，像“姐妹互相比着学习”，目前，我

个人认为，它是比较好的学习方式。

经曹者ＥＸＥＣＵＴＩＶＥ ３，２０Ｏ６ ６１

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